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ユージ
@yaesutokyobashi
脱社畜を夢見る会社員|Xガチって運用11ヶ月で万垢→海外輸出に挑戦→副業で本業収入超え→法人設立|今までの実績詳細は固定ポストにまとめてます
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会社で偉くなりたいかと言われると微妙。でも、 ・旅行先を値段だけで決めたくない ・趣味に使うお金を削りたくない ・家族の誕生日は少し奮発したい ・将来のための貯金も増やしたい こういう欲は普通にある。副業をやって良かったのは、昇給だけを待たずに暮らしを良くできたこと。役職が上がるより、日々の楽しみが増える方が嬉しいんだよな
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マジで、どっちが幸福度高いんだろう...
たまに紛れ込んでる真ん中の経歴は漏れなく優秀。 ただ突然変異のようなものなので再現性はなさそう…
パワポの図形を目分量で揃える苦行。シゴデキは「整列」に任せるんだよな
若いころは平でいいかもしれんけど 年取ったヒラリーマンは傍から見ててもなかなかだと思う 1日の大半を過ごす会社だぞよく考えたほうが良い 子どもはすぐ大きくなって、そのうち寄り付かなくなるぞ(周りを見ての観測だが
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向上心がないとか志が低いとか自分に甘いとかいう人がそんな自己マネジメントができるのだろうか。
言いづらいけど、令和は出世が正解とは限らない…
日本の企業では、 ダラダラ残業する人が評価A 定時で帰る人が評価B しかも残業代まで付く これじゃ「時間を売る方が得」に思えてしまう でも、時間は命 時間を売るより、お金に働いてもらいたい そう考えると、やっぱり投資しかないな
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目標決めて評価も数値的にやってるのに、総合評価は上司コメントのところにある なぜ目標を達成したことで総合評価にならない? あと評価のフィードバックがない これじゃ何したらいいかわからないから向上することできないよ
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基準をBにする制度設計ミスです。 Bは「期待値通りの成果が出た」=100点であり、簡単に与えてはいけない。 基準はC評価で及第点とする。 時間外は「時間外手当」として、既に給与補償されてるから、評価外 この辺りを、管理職、評価者が説明できないとしたら、社内教育も問題。
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この日本の慣習が生活残業を増殖させるんよな、、新卒JTCでも午前直行⇨夕方帰社して定時後から張り切るおじさんは一定数いたからな。そんな輩より活躍人材に報酬を与えたいよ。
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マッッッッッッッッッジデ副業続ける理由はこれ。 贅沢で華美な暮らしをしたいわけじゃないけど、ラーメンに味玉つけたいなとか、家族でハワイ行きたいなとか、アルファード買いたいなとか、ちょっとした欲を満たせるようになるのが幸せなんだよね。
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副業で稼ぐようになって、会社員を辞めるか続けるかを自分で考えられるようになったのはデカい。 今の職場が合ってるなら残ればいいし、しんどいなら転職を考えてもいい。給料がなくなるのが怖いという理由だけで、全部飲み込まなくてよくなる。 買えるものが増えるのも嬉しいけど、働く場所を冷静に選べる余裕を持てるって強いんだよね
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副業は「本業を辞めるため」にやらなくてもいい。 旅行を1回増やす。 親に会う回数を増やす。 教育費の不安を減らす。 人生を少し豊かにするだけでも、十分なリターンだと思う。
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タスクの期限は口頭とテキストで依頼すれば、認識齟齬出ない気がしてる。 何度も忘れる部下なら、そこまで見越してマネジメントするのが大事だよねぇ💦
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今の中堅・管理職ってマジで厳しい…
これが育成キャンセル界隈の実態だよね…
同性同士でも難しい… ミスを伝えただけでムッとされるし謝らないから指導のしようがない この例みたいに質問してくれたらいいけど、間違えててもとにかく早く終わらせて帰ることしか考えてない 育成(されるのを)キャンセル界隈でもある
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システム障害の対応が夜の時間にかかる時に担当者だけど若手だから先に上がらせるとかは本当にある、これがこの先組織にとってどう影響するかは知らん
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