人事13年やっていますが、評価会議で一番厄介なのは「全員に良い評価をつける管理職」です。マジで差をつけられない。誰も傷つけたくない。結果、本当に成果を出した部下とそうでない部下が同じ評価になります。そして優秀な部下から先に辞めていく。退職面談で「頑張っても意味がなかった」と言われる人はだいたいこれです。全員を守ろうとした優しさが一番守るべき人を失います。優しさは組織では加害です。

人事13年で見てきた、何人もの部下を休職と退職に追い込んできた上司の特徴は、「答えのないなぜなぜ攻撃」「無限の正論パンチ」「極度の心配性」「指示が毎回変わる」「部下の手柄を横取りする」もあるけど、一番ヤバい特徴があって、それは→

人事13年やっていますが、ハラスメント相談で「怒鳴る上司」の対処法を聞かれた時、まさにこれを伝えます。ただし補足が1つあって、沈黙は最強の防御ですが、沈黙だけでは記録が残りません。反応せず、表情を変えず、その日のうちに日時・発言内容・同席者をメモに残してください。人事に相談が来た時、感情的な訴えより日付入りの記録の方が100倍動けます。受け流すのは自分を守る技術、記録するのは相手を詰める技術です。両方やってみてくださいね！

人事13年やってわかった、実はパワハラ上司よりも怖い、いつもニコニコ笑顔な上司の特徴は、「部下の話をよく聞いてくれる」「困ってると気にかけてくれる」「悪口を言ってるところを見たことがない」「後輩にも敬語で丁寧」「飲み会では場を盛り上げる」「怒った顔を見たことがない」と普段は優しい上司なんだけど、面倒な部下に対しては→

人事13年やってますが、査定会議の場での役員クラスの会話も意外と損得勘定が入ったりとか、感情的になったり、支離滅裂な説明をしたりと、普通の人間の会話なんです。高尚な会話であることには間違いないですが、そういう人間的な部分が見え隠れするからこそ話が前に進むこともあるんだろうな。

人事をやりながら副業も始めて思った。会社の給料だけじゃ満足できない。会社で評価されていても刺激がない。「何者かにならなきゃ」と焦ってる人が本当に多い。でも実際、サラリーマンを続けているだけでも十分すごいことなんじゃないかと思ってる。毎日会社に行って、責任を負って、チームで働いて、生活を支えている。それだけで立派なキャリアじゃない？？

人事13年やって気づいた、嫌味を言われてもなぜかケロッとしてる人の特徴は、「すぐに人を信用しない」「気分屋には近づかない」「話が通じない人とは距離を置く」「他人に期待しすぎない」「合わない人に好かれようとしない」もあるけど、一番大事な特徴があって、それは　→

人事13年やって気づいた、本当に職場にいてほしい人の特徴は、「小さな違和感に気づく」「人のミスを大ごとにしない」「面倒な確認から逃げない」「部署間の調整をしてくれる」「言いづらいことを穏やかに伝えてくれる」「誰かを孤立させない」もあるけど、一番大事な特徴があって、それは→

人事やってて、一番無力を感じた経験がある。 超シゴデキだけどパワハラが酷い部長がいた。 何人も部下が休職に入ったり、退職に追い込まれたりしていた。 案の定、通報が入って飛ばされて、「これで終わる」とみんな思っていた。 ただ、この人は上への忖度が極まっていた。 部下には怒鳴るのに、上の前では完璧な管理職を演じてた。 数年後、その部長を抑えてた上司が定年で退職。 すると飛ばされたはずのあの部長が本部長として戻ってきた。 半年後、また同じパワハラが始まった。 「 人は、立場が変わっても変わらない 」 通報しても、飛ばしても、何年経っても。 変わらない人間は変わらない。 そしてそういう人間ほど、上には気に入られてる。 人事として、これが一番キツい現実だった。

人事13年で見てきた、何人もの部下を休職と退職に追い込んできた上司の特徴は、「答えのないなぜなぜ攻撃」「無限の正論パンチ」「極度の心配性」「指示が毎回変わる」「部下の手柄を横取りする」もあるけど、一番ヤバい特徴があって、それは→

部下「すみません、違うお客様に間違ってお見積り送ってしまいました」 上司「（転職サイトのリンクをチャットで送る）お前、またか。何回目？注意しろって」 部下「ホントすみません。」 上司「（転職サイトのリンクをチャットで送る）お前、マジで向いてないんじゃない？この仕事。実家店やってんだろ？継げよ。」 上司「バカだなー、お前は本当に。」 後日、

シゴデキ先輩になりたいならまずは3ヶ月 ・依頼事項はその日のうちに状況報告 ・都度、途中経過を出す ・悪い報告ほど短く早く上げる ・主観ではなく事実で話す ・できない時は「理由」と「代案」で相談 ・決まった翌日には少しやってみる ・納期は受け取るときに確認する

【職場にはびこるストレス源】 ①「前にも言ったよね？」が口癖のお局 ② 上にはヘコヘコ、下にはキツい上司 ③ 人のミスが大好物の先輩 ④ ギリギリ聞こえる声で陰口を言う社歴だけ長いベテラン ⑤ 忙しいアピールだけは一人前の同僚 ⑥ 相談しに行くとため息から始まる中堅 ⑦ 特定の人にだけ露骨に態度が違う部長

2000年以上前に老子が悟っていたこと。 小さなことを為し続ける。 難しいものは、易しいものの組み合せでできている。 大きなことは小さなことの積み重ねでできる。 幸せの達人は、大きなことを為そうとはせず、目の前の小さなことを為し続ける。 その結果、大きなことを為し遂げる。 これが何事においても真理だと思う。

これまで10回以上の創業をしてきた経験から「感じがいい人」と「信用できる人」は、似てるようで全くの別物だと思った。感じのよさは、その場の表情や言葉づかいで作れる”化粧領域”だけど、信用はその人の都合が悪くなった瞬間に出るので”人柄領域”だなと…。 ちなみに、1ヶ月以上付き合って、この3つに共通している人だけを信じると決めたので、シェアします。 ①「わからない」を一ミリも恥じないし、隠さないけど、学ぶ/成長することに超貪欲 →できる風に取り繕う人ってプライドが実力を超えている状態なので、あとで大体事故る。一方で「ここ分かってないので調べます」を言えても、成長欲がない人は、思考力が劣るので他者の陰口や噂話で裏切ってきたりするので、合わせて注意したい。 ②結果が出ているときは純粋に喜び、結果が出てないときほど連絡が早い →結果が出ているときに素直に喜ばずに「勝って兜の緒を締めよ」を表情で体現する人がいるけど、褒めを受け取れない気質なので、ちょっと危ない。同時に、人はうまくいってない報告ほど後回しにしたくなる生き物なので、悪い状況をいちばん早く共有してくる/当事者として改善に前のめりな人は、マジで信用できる。 ③自分が損をする場面でも、筋を曲げない／損得で人への態度を変えない →お金や利害が絡んだ瞬間に、人の本性っていちばん出るんだよな。自分が少し損してでも約束を守れる人は、得な相手にもそうでない相手にも、態度が一定。逆に、損した瞬間に手のひらを返す人は、こっちが損になった瞬間にも、同じように返してくる。 結局、感じのよさは一日で作れるけど、信用は、この3つの積み重ねでしか貯まらない。決算書には一行も載らないのに、確かに増えていく資産なんだと思う。

「忙しい」と「出来ません」は無能の言葉。30代で海外に赴任したとき。外資の部長から言われた一言が胸にブッ刺さった。ムチャな要望をぶつけてくる彼らの依頼を断りまくっていたら、バッサリと言葉でぶった斬られる。「フザけんな！！」と思ったけれど、次の一言は「たしかにな…」と妙に唸らされて