石井一弘｜人的資本経営 | 多様性を力に変える組織開発 | 旅する社会課題解決の旗振り役
@yell_holdings
社会課題解決コンサルタント | SDC Co-Founder | MoneyForward GM |
その他8社の顧問等 |
志を掲げるだけで終わらせず、戦略と組織で形にする人的資本と社会課題解決のスペシャリスト
slogan 資産で志は買えぬが、志で資産は獲られる
※投稿は個人の見解です
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制度改革は、正論だけでは失敗する
いま現在ある制度は、単に古い仕組みではない
当時の制約、リスク、権限構造、現場運用、利害調整の中で生まれ、いまも誰かにとっての合理性を持つから残っている
だから問うべきは、「何を変えるか」だけではない
誰が得をし、誰が沈黙し、どの評価指標が現状維持を促し、どこで意思決定が詰まっているのか
制度設計とは、ルールの改定ではなく、人の行動・責任・インセンティブが自然に変わる構造をつくることですね
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言葉の受け止め方には、その人の成熟度が表れる
謙遜の奥にある配慮や誠意を汲み取り、前向きな言葉で返せる人は場の空気を一瞬で温かくする
信頼される人は、言葉が巧みなのではなく、相手の自己肯定感をそっと高める翻訳力を持っているのだと思います
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