岡根芳樹 | 演劇×営業×研修のプロ(@yoshiki_okane):「でも、それって現実的に難しいですよね」休み明けの会議で、最初にこう言う人がいます。たしかに正しい意見かもしれません。しかし、その正しさが、組織の勢いを止めることが多々あります。人手が足りない。予算がない。時間がない。前例がない。どれも現実なのでしょう。ただ、今ある現実だけを見て未来を決めれば、出てくる答えは「今までどおり」しかありません。私は、現状の制約から考える「現実問題」と、理想の未来から考える「想像問題」を分けて考えます。最初に問うのは、「何が難しいか」ではなく、「もし制約がなければ、何を実現したいか」です。理想をありありと描いてから現実へ戻ると、今できる一歩が明確に見えてきます。これは、現実逃避の話などではない。現実を理由に未来を諦めてしまう前に、未来から現実を見直すという順番の話です。お盆休み明けの月曜日。組織の勢いは、最初に置く問いの質で決まるでしょう。

2026.08.16 22:00

「でも、それって現実的に難しいですよね」休み明けの会議で、最初にこう言う人がいます。たしかに正しい意見かもしれません。しかし、その正しさが、組織の勢いを止めることが多々あります。人手が足りない。予算がない。時間がない。前例がない。どれも現実なのでしょう。ただ、今ある現実だけを見て未来を決めれば、出てくる答えは「今までどおり」しかありません。私は、現状の制約から考える「現実問題」と、理想の未来から考える「想像問題」を分けて考えます。最初に問うのは、「何が難しいか」ではなく、「もし制約がなければ、何を実現したいか」です。理想をありありと描いてから現実へ戻ると、今できる一歩が明確に見えてきます。これは、現実逃避の話などではない。現実を理由に未来を諦めてしまう前に、未来から現実を見直すという順番の話です。お盆休み明けの月曜日。組織の勢いは、最初に置く問いの質で決まるでしょう。