岡根芳樹 | 演劇×営業×研修のプロ(@yoshiki_okane):部下に「どうすればいいですか？」と聞かれたとき、すぐに答えるか。問い返すか。ここで、部下の育ち方が変わります。上司がやり方を示せば、その場の仕事は早く進みます。しかし、それが続くと、部下は自分で考える前に、上司へ確認するようになります。私は幹部研修で、部下の結論よりも「どう考えたか」を聴いてください、と伝えています。すぐに教える前に、次の四つを聞きます。 ①君はどう考えている？ ②どんな方法が考えられる？ ③その方法を選ぶ理由は？ ④まず何から始める？大切なのは、出てきた案が正しいかどうかだけではありません。何を見て、どう考え、なぜその方法を選んだのか。その思考の筋道を聴くことです。考えが足りなければ、やり方を教える前に、もう一つ問いを置く。最後は本人が決め、実行した後に一緒に振り返る。教えるとは、知識や方法を説明すること。育てるとは、本人ができるようになるまで導くこと。育てる上司は、答えを持っていても、先に問いを置くのです。

2026.08.20 22:00

部下に「どうすればいいですか？」と聞かれたとき、すぐに答えるか。問い返すか。ここで、部下の育ち方が変わります。上司がやり方を示せば、その場の仕事は早く進みます。しかし、それが続くと、部下は自分で考える前に、上司へ確認するようになります。私は幹部研修で、部下の結論よりも「どう考えたか」を聴いてください、と伝えています。すぐに教える前に、次の四つを聞きます。 ①君はどう考えている？ ②どんな方法が考えられる？ ③その方法を選ぶ理由は？ ④まず何から始める？大切なのは、出てきた案が正しいかどうかだけではありません。何を見て、どう考え、なぜその方法を選んだのか。その思考の筋道を聴くことです。考えが足りなければ、やり方を教える前に、もう一つ問いを置く。最後は本人が決め、実行した後に一緒に振り返る。教えるとは、知識や方法を説明すること。育てるとは、本人ができるようになるまで導くこと。育てる上司は、答えを持っていても、先に問いを置くのです。