柳田佳孝🚀MBA教授&コンサル会社経営
@yoshi_yanagida
MBA教授×経営コンサルの視点で実務直結のコンテンツを発信｜グロービス経営大学院教授（経営戦略・分析・マーケティング・DX・PdM等を担当）｜本業は経営コンサルの会社（Ynova）経営｜宇宙開発（人工衛星3機打上）｜DJ｜柴犬｜2020&21 Marketing Executive of the Year, Adobe
가입 January 2011
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「成長できないので辞めます」という言葉、実は「育てる側もロードマップを描けていない」ことの裏返しでもありそうですね。
特に今は、AIが新人レベルの業務を軽々こなしてしまう時代で、育てる側もロードマップのアップデートが追いつかない。これほど「成長の正解」が見えにくい時代もない気がします。
だからこそ滝さんの「共にゴールを設計する」が、これからの育成の本丸になるのかもしれません。育てる側が地図を持っているのではなく、若手と一緒に地図を描いていくプロセスが大事なんだろうなと。
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「成長できないので辞めます」と言う部下は、実は成長の仕方が分からないだけ。離職理由の約3割が成長だが、彼らは正解のない環境にビビっている。
①作業の「目的（Why）」を伝え、仕事の全体像を見せる
②小さな成功体験を承認し、自己効力感を高める
③完璧を求めず、6割の出来で相談させる仕組みを作る
「成長しろ」と突き放すのではなく、共にゴールを設計する。成長の実感は対話から生まれる。
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