🟡 DuckChain | A New Era of AI + On-Chain Real Yield Begins We’re proud to announce a $3M investment from DePINX @depin_x, joining forces to establish the DuckChain x DePINX "DUCK Nest Fund"—a dedicated initiative to accelerate $DUCK adoption and ecosystem growth, and to drive AI-powered financial innovation with real-world utility. This long-term capital injection lays a strong foundation for building a more resilient, sustainable, and value-generating on-chain financial system. Together, we’re shaping a robust and scalable on-chain yield ecosystem. 💸 This is only the beginning— The sharpest duckies are already ahead of the curve. #DuckChain# #AI# #DePINX# #RealYield# #Web3#

PHOTO | Gujarat Chief Minister Bhupendra Patel (@Bhupendrapbjp) introduces transformative reforms to simplify land revenue processes, including treating agricultural lands under new tenure as old tenure, faster issuance of revenue certificates, and streamlined approval for land conversions. These measures aim to boost industrial growth, support farmers, and create a more efficient, citizen-centric governance system. (Source: Third Party)

Doodles TGE 完全符合我的预期，很典，我实在想不出有什么人会买它的币，所以现在这样的走势，并不奇怪，反而算合理。 借着这个事情想聊一聊我对于应用层项目发币的看法。 很多 Web3 应用项目都有一种幻觉： 「我发个币，只要设计出足够的 utility，整体就能转起来。」 也许他们真的是这么想的，也可能是被交易所、VC 教育出来的。但我认为，这种想法，大错特错。 1｜没有人会因为 utility 而买你的币 很多项目设计代币的第一步是：我要让它能用。 于是开始设计打赏机制、门票机制、平台费折扣、解锁内容、社区治理、升级道具……看起来丰富得很。 但问题在于：能用 ≠ 想用，更不代表会买。 我认为，一个应用层代币靠功能驱动 demand 的逻辑，从第一天起就站不住脚。为什么？ ① 用户压根没使用动机 你给用户设了一条路径：要用功能 → 先买币 → 再消费。但这个「先买币」的动作，用户不会主动做。 - 打折、解锁、权限，这些功能在用户眼里属于「默认应该有」的，不足以驱动购币行为。 - 功能没有排他性，不形成痛点，为什么要用你的？更别说流程繁琐还得承担资产波动。 - 用户是短期使用心理，而 token 是长期交易性资产，二者错位。 ② 功能无法形成主权 Web2 的积分、会员、优惠券体系没问题，但没人把它做成 token。 - Token 是可流通的主权资产，你赋予它的是「持有权利」，不是「一次性功能」。 - 功能性场景（如打赏、投票）是弱关系、临时性、可替代的，天然不适合资产化。 你把咖啡积分卡做成 token，用户反而疑惑：我喝完咖啡就完事了，为什么还要承担价格波动？ ③ 消耗型 token 注定面临价值外溢 这其实是底层的结构问题。 用户打赏后，币流向创作者；创作者变现就意味着抛压 没有价值回流机制，token 成为单边流通，从用户 → 创作者 → 市场 没有闭环，只有脱环。 所以根本不是「愿不愿意持有功能性资产」的问题，而是功能 token 在使用后没有任何「价值留存机制」，天然制造了持续抛压。 总结一句： Token 不是工具，而是主权。功能只能制造一次性动机，而资产需要长期信仰，两者天然冲突。 2｜产品有生命周期，而资产必须面向长期 这是应用层代币最致命却最容易被忽略的问题：生命周期错配。 消费级产品的生命周期天然短暂，特别是 Web3 应用产品： - 用户红利消耗快，留存成本高 - 创作者和用户迁移门槛极低 - 热度是稀缺资源，持续稀释 但 token 是另一种东西： - 它是金融性资产 - 可以被定价、交易、估值、配置 - 存在时间是无上限的 你在用一个 6～8 个月生命周期的产品，去背书一个理论上可以交易 6～8 年的资产。这不是 narrative 问题，是结构性错配。 而一旦你上线 token，市场立刻用资产视角来问你： - 你的收入来自哪？能持续吗？ - 收益能不能分？怎么分？ - 业务增长是不是能推动 token 升值？ 结果你拿出社区活跃度 + 产品 roadmap 来解释 token 价值……这不是估值模型，这是幻想。 所以，token 不该绑定某一个「产品」，而应该绑定一个能够持续创造收入、拥有资产化逻辑的「组织体」。 也就是说： 你发的不是某一款产品的代币，而应该是一个公司、一整套内容体系、乃至文化 IP 的金融代表。 如果你没有这样的规模能力，那就意味着你在用短命产品的预期，包装一个永续资产的想象。这不是构建生态，是提前掏空未来。 3｜大多数 utility 是对分红逻辑的无奈替代 我和很多项目方都聊过，很多项目方其实知道，token 最合理的价值锚，是资产性的激励逻辑：分红、回购、协议收入分享。 但他们为什么不做？ 不是不懂，监管是个绕不过去的坎。 - 明确分红，会触发证券属性认定 - 加 protocol fee sharing，要合规披露收入与分配逻辑 - 设计 staking 分润机制，容易被认定为 passive income scheme 一旦走上这条路，就意味着你要面对合规、审计、KYC、财务透明度、跨境法律结构等一连串问题。 所以大多数项目选择「规避」，去设计看起来有用但实际无法估值的「pseudo-utility」，这些机制看起来「合法安全」，但却又没有一个能真正支撑 token 的估值结构。 它们都是在回避资产属性的定价逻辑。然而就算你不把 token 当资产，市场也不会真把它当积分。 投资者、社区、二级市场交易者，他们看到的是：这个币，我持有它，未来能不能带来现金流、网络红利、或资源权限？ 你不给答案，他们就给你一个更直接的回应——抛售。 所以你越回避，越包装，越用复杂机制掩盖分红逻辑，市场只会越快地「看穿你没打算分钱」，然后用脚投票。 那有没有办法在不踩红线的前提下，设计出合理的 token 模型？也许有吧，但一定很难。如果你发的是一个长期 token，承担的是资产属性，那你就必须面对这个现实。 你可以不做分红，但你必须交代清楚 token 凭什么值钱。 说到底，utility 不是目的，是一种权宜之计。而市场永远是现实的，不会被 narrative 和机制图骗太久。 你可以设计得绕，但最终必须回答那个问题： 「这个币，到底凭什么值得持有？」 4｜Web3 不需要这么多币，它需要的是真实的商业闭环 回头看这几年 Web3 的发展轨迹，我们会发现一个趋势越来越明显： token 越来越不像资产，越来越像 narrative 的钩子 很多项目发币，并不是因为代币在模型中不可或缺，而是因为它太「好用」了： - 拉社群、做空投 - 套 VC、抬估值 - 制造 narrative，冷启动 token 被当成一种市场预期管理工具，而不是资产。 但你用 token 去承载热度和叙事，底层却没价值捕获逻辑，那它永远只是一个 narrative 容器，而不是利润分享的机制。 这种币在上线的那一刻起，就被市场当成期权对待： - 不赚钱时，弃之如敝履 - 涨一点，就兑现套利 - 没有长期持有动机，不具备估值锚 这不是 token 失败了，而是你从一开始就没打算让它成功——你只是让它完成自己的工具属性，然后放弃它。 真正有生命力的 token，必须满足： ① 代表一个真实、可持续的价值创造系统 ② 有清晰、可验证的价值回流机制 ③ 它的发行不是目的，而是你的商业闭环自然演化出的金融表达。换句话说，发币不是一个 growth hack，而是你商业模型成熟到可以把未来利润 tokenize 的表现形式。 没有价值创造的项目，发币只是提前兑现泡沫； 没有价值回流的项目，发币只是制造二级接力赛； 没有长期主义的团队，发币只是变相退出的路径设计。 Web3 不缺技术，不缺玩家，也不缺钱。它缺的是能把 token 当成一种结构性金融责任来设计的项目。 5｜Token 是一种价值契约，不是一个运营手段 发币这件事，说到底不是技术活，也不只是信任活，而是金融结构设计。 你发出一个 token，本质上等于向市场签下一份跨时间的价值承诺： ① 这个系统能创造价值 ② 持有者有权获得部分回报 ③ 发行方会用某种机制兑现这份权利 这是一种准契约关系，它不需要写进白纸黑字，但会被市场记在每一次交易、每一根 K 线里。 所以当你发币的时候，市场默认你已经完成了三件事： - 你理解自己在发行的是一个金融工具，而不是平台积分 - 你接受自己必须以一种理性、透明、持续的方式来分配收益 - 你认同一个事实：Token 是一种跨越时间的信任资产，不能靠热度支撑，只能靠价值兑现 但现实是大多数项目根本没打算做资产结构： - 用 token 拉人、搞增长、拱预期 - 不建立价值回流，不承担资产责任 这不是在 build Web3，这是在用 Web3 叙事做 Web1 收割。 应用层代币似乎从未以资产视角被设计过。从一开始就没有建立价值捕获 + 分配的闭环，也没有承担应有的金融责任。 Web3 不缺协议、不缺创意、不缺 narrative。 它缺的，是一种真正把 token 当作长期资产来设计的思维方式， 一种对资本市场的敬畏，一种对持有者的责任感，一种对金融模型的专业认知。

The growth profile for USDe has always been non-linear and hard to forecast with periods of parabolic expansion, followed by months of flat or bleeding supply that sets higher lows through time USDe supply is back into growth for the first time in ~3 months with $300m added in the last few days to get back to ~$5b The last growth period for USDe in October last year added ~$4b of supply in under 8 weeks where inflows outpaced the majority of BTC ETFs and all ETH ETFs combined That period of growth was with a fraction of the current distribution channels we have put in place since then I expect this next leg up will be more violent than the last

Stablecoin growth continues to accrue the benefit of major chains. The top 3 chains – @ethereum, @trondao, and @solana – control over 90% of all natively minted stablecoins. Of the top 3, Solana was the only one that grew market share over the past year; from 2.0% to 5.3%. https://t.co/9kWmxXmchd

Interesting one-month growth of @lista_dao. TVL almost doubled in a month. #BNB# Staking yield 28.74% TVL - $1,308,922,661 🤯 Backed by @yzilabs which is backed by @cz_binance as an intern 😉 All in BNBFi. https://t.co/kPWIZDodOf

#Binance# Wallet growth has been exceptional 🔥 Yesterday, @BinanceWallet did $243.1 million in trading volume. It now captures 77.8% of the trading volume market share, which is the highest ever. https://t.co/bA1MHHT5Ac

"In a low-growth, high-debt global economy, higher tariffs risk weakening investment and trade flows - adding uncertainty to an already fragile context. This could erode confidence, slow investment, & threaten development gains, particularly in the most vulnerable economies."

With urban growth and rising energy costs, commercial buildings are adopting AI-driven automation and IoT for smarter, safer, and more efficient operations. In an exclusive interview with Construction Times, Sunil J, Head of Building Solutions India, Electrification, ABB India, shares insights on the future of building automation—enhancing energy efficiency, occupant comfort, and sustainability. Read more: https://t.co/pLusaGHfhI #ABBIndia# #SmartBuildings# #Automation# #SustainableInfrastructure# #Construction#

A strategic convergence of growth, innovation, and partnership The #MotionIndiaChannelPartnerMeet2025in# Goa earlier this month was more than just a business gathering, it was a celebration of collaboration, legacy, and a shared vision for the future. Bringing together 120+ esteemed channel partners, the event reinforced the strength of long-term, value-driven relationships while setting the stage for the next phase of growth and innovation. Discussions led by global and local leadership highlighted India’s immense market potential, the role of #strategicpartnerships#, and the importance of #sustainability-driven# growth. Deep-dive sessions explored market acceleration strategies, digital transformation, and ABB’s industry-leading #motionsolutions#, reaffirming the pivotal role of channel partners in driving real-world impact. A key highlight was the celebration of ABB India’s 75-year journey, a milestone reflecting decades of pioneering technology and customer trust. The event also featured an engaging panel discussion on ABB’s new brand positioning—"Engineered to Outrun", emphasizing our commitment to pushing boundaries in innovation, efficiency, and performance. A heartfelt thank you to our channel partners for their strong support, collaboration, and commitment to driving progress together. With a strong foundation and a forward-looking approach, the Motion India Channel Partner Meet 2025 reaffirmed our collective ambition to outrun challenges —together! #EngineeredToOutrun# #Innovation# #Sustainability# #Partnerships# #Growth# #ABBMotionIndia# #MotionIndiachannelpartnermeet#

Solar’s growth is unprecedented ☀️📈 It took solar just 8 years to grow from 100 TWh to 1000 TWh of generation! Coal took 32 years, gas 28 years and hydro 39 years to reach this milestone. https://t.co/uVUNQpwODF