历史人物们的经济模型（如何搞钱的） 1. 释迦摩尼 开局自带顶配剧本，印度王子，金碗银勺养大，对财富毫无兴趣。成年后“看破红尘”出家修行，放弃皇位搞苦行。后来靠口才和哲学魅力拉到一波超稳固信徒，吃住全靠“布施”与“供养”，粉丝分布东南亚到东亚，成为全球打赏规模最广的精神领袖之一。全靠嘴遁，打造有史以来最成功的内容输出品牌之一——佛教。 2. 孔子 贵族出身的知识分子，早年没赶上风口，当官时间短，仕途不顺，转型做私教。组织“儒学班”，首创师徒制学费模式，一手打造“知识付费”产业链。课程内容围绕“礼乐仁义”，主打精英教育，学员后期多为政坛骨干，可谓“带货带出朝廷骨干”。老孔不靠做官活，靠讲课养活自己和七十二弟子。 3. 马克思 理论输出爆炸，但没钱，全靠榜一大哥恩格斯打赏生存。中年开始“全职写作+革命策划”，家里极度拮据，靠老婆典当维持生活，孩子饿死过。经济来源大头来自恩格斯长期转账，一给就是几十年。写稿吃饭靠人资助，被称为最具生产力的“知识型白嫖天王”。 4. 伊里奇·列宁 爹是沙俄教育部高官，死后家属享终身抚恤，哪怕儿子坐牢、流亡、反政府，这份退休金从未断供，堪称帝国体制最后的慈父。他本人全程走“革命＋赞助”双轨制，早期靠家人供，后期靠德皇威廉二世送钱助他发动革命，堪称历史上最成功的“境外资助型创业者”。最后，他以实际行动“感谢”了俄皇，安排全家团圆。 5. 老子 国家编制员工，图书馆馆长级别，领财政工资，日常任务是看书抄书。属于“钱多事少离家近”典范，一边摸鱼一边写《道德经》。拒绝做官，只干轻松活，活脱脱古代体制内“清闲副高”。最终选择出走西域，留下传世之作，吃的是铁饭碗，卷的是哲学。 6. 庄子 早年混体制小职，后来直接躺平，放弃所有仕途，拒绝高薪，主打一个“摆烂躺生”。靠讲道、写书、偶尔收点学费和田里收成维持生活。他是中国历史上最坚定的反打工斗士，“打工是不可能的，只能种田和讲点道理”。看破权力与名利，不进组织靠散养活到老。 7. 斯大林 混子出身，没啥正式工作。早期革命缺钱，他直接上手抢银行搞筹款，一单几十万卢布，效率极高。钱拿回来统一上缴组织，组织再养他，完美闭环。属于“武装筹款”路线典范，“我养你不是靠工资，是靠革命行动的现金流”。 8. 恩格斯 含金钥匙出生，家里开工厂，纺织资本家二代。对哲学感兴趣但没靠它吃饭，全程稳定输血马克思。工作是打理企业，爱好是写书资助朋友，真正的“精神股东+实打实赞助人”，历史上最有钱的革命文青，幕后操盘手之一。 9. 杜甫 世家子弟出身，早年有钱有闲写诗，后遇战乱与失业，经济断崖式下跌。靠写诗混饭吃，粉丝多但都白嫖，长期被系统性忽视。晚年流落街头，为养家四处漂泊，饿得连米都没得吃，典型的“才华撑起名声，现实却吃不上饭”的悲情诗人。 10. 李白 富商之子，天赋爆棚，成名靠诗才，粉丝众多。朝廷赏识，直接批条让他全国旅游报销。有些粉丝直接把女儿送他，资源从不缺。写诗＝发动态，吃喝全免，还有公费出差，古代版“诗人KOL+高配旅行博主”。 11. 孟子 贵族家庭出身，职场方向选择了“推销理念”。全国巡讲主打“仁政”，基本没政绩但话术很到位，每去一国都能忽悠到王室打赏几十镒金，没上任但靠讲理活得比谁都滋润，是最早的“咨询业演说家”。 12. 荀子 职业是国家特级讲师，主打理性与规范，收费稳定。学生遍布朝野，含韩非、李斯等未来大佬。靠教书和学术立足，工资待遇在当时不低。知识生产稳定，内容输出持续，被视为古代“师范界扛把子”。 13. 柳永 世袭官宦，最大梦想是考编，年轻时边考边泡青楼，写词博红颜一笑。后来词火了，他写过的姑娘身价暴涨，变成古代“流量女星代言人”。靠才华试睡、靠广告换吃住，是“软饭硬吃”祖师爷。晚年太穷，粉丝发电给他众筹葬礼，堪称白嫖诗人祖宗级人物。

《老链重燃：我眼中的 BNB Chain 再起之路》 引子： 如果你曾在 2021 年经历过 BSC 的 DeFi Summer，这篇文章你一定会有共鸣；如果你没经历过，但你想对后续Bnbchain的机会更敏锐，在信息有限的情况下依然能做出准确决策，那你更应该好好读一下这篇文章。 花几分钟了解 @BNBCHAINZH 的前世今生，弄懂@cz_binance 的思路脉络，后续Bnbchain上的机会都会更容易理解和抓住。 本文共3000字，阅读需要6-8分钟，文尾有未来Alpha建议 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~· 缘起 我与 @BNBCHAINZH （当时还叫 BSC）之间的缘分，始于 2021 年 2 月。当时我还正处于 DeFi 最狂热的一线战场 —— 作为一个重度 DeFi OG，曾在全球 DeFi 排名榜中打入全球前 100。 彼时的以太坊因高昂的 Gas 费用近乎堵死，很长一段时间每次交易需要花费30-200刀的Gas，用户被迫四处寻找更低成本的替代方案。而 BSC恰好在这时应运而生，承接了那一批“不愿离开 DeFi 却被以太坊劝退”的流量洪峰。 我出于对币安的信任，加上对 DeFi 的深度理解，几乎在第一时间做出了“all in BSC”的选择，并迅速召集了一批早期建设者和用户，建立了土澳大狮兄社区，后来也成为 BSC 官方认证的最大中文社区之一。 我们见证了 PancakeSwap、Venus、AutoFarm、Alphaca 等项目的极速崛起，很多人通过认知差利用白嫖完成了原始积累乃至阶层跃迁。接近8个月我每天睡不超过六小时，一直处在亢奋状态，那也是我在 Web3 旅程中最难以忘怀的篇章。 虽然后来 BSC 逐渐没落，但这份情感从未退却。我始终在关注它，等待它的重启。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 从高峰到沉寂：BNB Chain的退潮与挑战 在 2021 年达到巅峰后，BSC 很快就遭遇了来自多个方向的压力与挑战： 一、生态单一，缺乏护城河 BSC 当时的崛起主要靠“低Gas+以太坊复制项目”驱动，生态缺乏创新， @PancakeSwap 是唯一的绝对龙头。 大量项目照搬以太坊，导致同质化严重，用户黏性低，一旦有新链崛起，资金快速迁移。 二、公链大战激烈，注意力被分流 Solana、Avalanche、Fantom 等公链快速崛起，生态丰富、补贴激进，吸引了大量开发者和用户。 Layer2（如Arbitrum、Optimism）也逐渐成熟，分流了原本拥堵而寻求出路的以太坊用户。 三、 $BUSD 遭美监管围剿，生态失去关键润滑剂 $BUSD 曾是 BSC 上最重要的稳定币，也是当时著名的“币安三驾马车”（CEX、BSC、BUSD）之一，承担了自家流动性“液体黄金”的角色。 在 2022 年初， $BUSD 一度开始对 $USDC 发起正面对抗，所有存进币安的 $USDC 都将自动兑换，结果不论是市占率还是深度都逐步逼近。但这一态势挑动了灯塔国敏感的神经，很快遭到美国监管的强力打压 —— Paxos 被禁止发行新的 $BUSD 。币安被迫开启 $BUSD 的硬兑换，重新打开 $USDC 充值通道， $BUSD 被迫中止发展，并走向逐步退场。 这场打击不仅使 BNB Chain 失去了原生稳定币的优势，也让整个链上的资本流动性基础出现动摇，DeFi 协议受到严重影响。 四、缺乏新故事与资本注入 在 Binance 本体面临监管压力时，BSC 无法持续从中心化流量中获得增量支持。 熊市后期无强叙事项目入驻，链上 TVL 和活跃用户数量逐步下滑。项目 rug、黑客事件不断，信任危机加剧。 五、CZ 遭美司法围攻，生态战略重心被转移 自 2022 年末起，美国针对 Binance 创始人 @cz_binance 的监管和法律围攻逐步升级。无论是 CFTC、SEC 的起诉，还是后续的刑事指控，都直接影响了 Binance 集团的运营重心。 在 CZ 为保全个人安全与 Binance 全球业务而投入大量精力时，BSC 被“边缘化”成为意料之中的结果。 当生态的“最高指挥官”无暇顾及时，链上的资源调配、开发者支持、市场造势等全链战略运作几乎停滞。用户开始流失，开发者转向其他激励更明确的新兴公链，BSC 上再无新的明星项目出现，链上活跃度迅速下滑。 在后续的两年多时间里，BSC逐步被人们所遗忘，我也曾经几乎一年多的时间里没有进行过任何一笔BSC上的转账，即便opBNB和Greenfiled等概念的提出，也完全没有扭转局势。 在业内很多人眼里，BSC基本已经是死链了。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 寒冬之后的反击：BNB Chain 的复苏与重启 🧑‍🚀 King’s Back：复苏从 CZ 回归开始 真正让我看到转机的，是 @cz_binance 卸任 Binance CEO 后重新活跃在 Twitter 并将精力投入 BNBChain 生态。 随着CZ公开亮相增多，且多次转推项目、评论生态走势，bnbchain关注度和链上生态明显回暖，他甚至亲自带节奏发起了 “BNBChain Meme Szn”。 虽然这波小牛市不算完美收官，但成功引导了 Solana 上的部分热钱和大量散户迁入 BNBChain，重新点燃了散户的热情。 创始人亲自回归，就是最大的积极战略信号。 然后我们看到了bnbchain生态上一些实质性的大动作 🔧蛇打七寸：核心生态 PancakeSwap 被“敲醒” 作为 BSC 上最大的基础设施之一， @PancakeSwap 在过去几年实际上已逐渐躺平化。尽管仍占据 Swap、Farm、Launchpad 等核心位置，但产品创新乏力、团队执行力低迷，逐渐进入“守江山不打江山”的状态。 尤其是在治理机制上，veCAKE 模式（类似 Curve 的锁仓治理）虽在理念上强调去中心化治理，但实质上大幅削弱了团队的主动权与调整能力，让 Pancake 团队陷入“既做不了事，也不愿做事”的被动局面。 这一现状终于在社区压力下被 CZ 亲自点名批评，并最终引发了一个争议性极强的转折点：Binance 手持 CAKE 参与并推动投票，正式打破原本的 ve 模式，并确立新的治理方式。 这一动作在我看来，哪怕形式上有“中心化干预”之嫌，但它确实是打破生态僵局的关键一步。 🧱底层协议的权力博弈：Venus 被削权，Lista 被扶正 PancakeSwap 并不是唯一一个被“激活”的老牌协议。 @VenusProtocol ，作为 BNB Chain 上的借贷霸主，也终于迎来了动刀时刻。 过去的 Venus，几乎享有对 $BNB 资产的借贷垄断权。这种地位是 Binance 为了在早年补偿其安全漏洞而战略性支持的结果。然而，随着时间推移，Venus 开始固化为一个“养老型协议”，在利率曲线设置上极度偏向平台利益，几乎是躺着吃套利。 而 @lista_dao Lending市场的上线，显然得到了 Binance 的默许和支持（从CZ多次转发推特就能感觉到）。它直接切入了 $BNB 借贷市场，打破了 Venus 的垄断格局，也让用户重新获得了选择权和收益改善的空间。 这种对底层流动性基础设施进行结构性重构的行为，是我看到的最实质性的进展之一。 💡CEX散户链上输血：币安钱包频繁IDO 通过频繁不断的打新撒钱，大量CEX散户已经开始往钱包使用迁移。近期增加的Alpha购买条件，其实已经可以更清楚的看到币安的野望： 一步步引导CEX内用户从学会打开钱包，到学会做操作，并开始转向更积极交易，成长为链上/币安钱包原生用户。 这些新增的链上用户就是Bnbchain的新血，是上一波bsc summer以后失去的人员的补充。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Bnbchain 上还有什么大方向上的淘金机会？ 通过深入的思考和CZ近期的动作解读，我觉得下面三个方向是还有Alpha的： 1、Prep DEX：BNB Chain 不能缺席的新战场 自从 Hyperliquid 打出“链上币安”旗号、完成 narrative 定位以来，无数链上衍生品交易所争相加入这一赛道，几乎每一个都在试图成为“链上币安/小币安”。 在这样的背景下，一个问题变得越来越尖锐：既然别人都在抢“链上币安”的位置，为什么币安自己的公链（ @BNBCHAIN ）却不来争？ 这其实涉及到一个更深层的战略命题：如果 BNB Chain 想成为真正一线、能承载高频应用的主权型公链，链上衍生品市场是绝不能被放弃的板块。 目前Bnbchain上有两个Perpdex项目，一个是 @KiloEx_perp ，虽然起步早但可惜近期遭受了黑客事件打击，还好钱追了回来。 另一个就是屡次被CZ转推的 @Aster_DEX ， 这是一个由早期 BSC老牌 Perpdex Apollo 进化而来的合约交易平台。虽然它明面上并非出自 Binance 官方，但团队与币安有千丝万缕的关系，单从 @cz_binance 的多次转推和点名支持来看，这个项目无疑承载着他的关注与期望（划重点！）。 不管最终哪个跑出来，我个人觉得肯定会有一个成为 BNB Chain 上官方默许/实际支持的“链上合约旗舰产品”，与 Hyperliquid 进行正面交锋。 2、Bnbchain meme：走出自己新范式 在如今的加密世界里，Meme 已经从“投机副产物”变成了“一级生态推动力”。 这一点，Solana 的案例已经证明了。而在 BNB Chain 上，虽然今年早些时候的人为 Meme 热潮（即“BNBChain Meme Szn”）并未收获完美结果，但它至少带来了极为关键的几个成果： 🎗️BNBChain 上 Meme 基础设施已初步成型包括发射平台 @four_meme_ ，以及各种 Meme 项目交易、监测工具，BSC 上的 Meme 生态已具备“金狗爆发”的土壤。 🎗️市场教育基本完成那一轮热潮吸引了大量 Solana 热钱、KOL、社区用户迁移 BSC，对 Meme 的认知与交易逻辑已广泛普及，用户只等新龙头出现。 从我个人的判断来看，BNB Chain 当前最需要的，就是一个“黄金龙头级”的 Meme 项目，来起到类似于 $WIF 、 $BONK 、 $PEPE 在其他链上的“叙事引爆器”作用。 所以， 🥇CZ虽然表态自己不亲自下场，但我不相信会放弃这个板块（Skyai出来，cz转推了，再次划重点！）； 🥇BNB Chain 需要走出自己风格的 Meme 路径，与 Solana 做出差异化，否则跟着别人走只会天花板降低； 🥇“功能型 Meme”可能会成为叙事创新的重点方向。 在这个背景下，即便市场上对 @SKYAIpro 缺乏信息FUD为“四无产品”，我却对其保持了浓厚的兴趣。它出来的时机颇为巧妙： -市场诟病Bnbchain没有金狗 -Bnbchain跟着Solana走实事meme被骂“小偷链” -前一波meme情绪已经到了接近谷底，信心即将崩溃 -是fourmeme站台的第一个大卡车，打新资金热度超乎寻常（不排除庄家控筹） 所以在pre-sale结束前果断补了不少号，赶了末班车。 虽然我不能确认 Sky AI 就是那个最终的“金狗”，但我相信 —— BSC 上这个战略位置不会一直空着，要么是 SkyAI，要么是它的竞争者，这条链一定会在 Meme 赛道上补齐主角角色。 基于上述判断，我已将自己早期空投卖出的 SkyAI 筹码回购，并追加了不少二级仓位配置。 并不是因为它短期会暴涨，而是因为我愿意为“BSC Meme 新龙头”这个战略位置下注，而这个位置，至少应该值100M以上，甚至200-300M。 3、币安自己的稳定币 之前我多篇文章写过币安需要自己的稳定币，一部分是因为我亲眼目睹过 $BUSD 曾经是多么强势，差点打的 $USDC 抬不起头，另一方面也是因为这个赛道具有极为重要的战略价值和盈利能力。 而当前的 $FDUSD 比之 $BUSD 简直就是扶不起的阿斗，逐渐被边缘化和淘汰是必然。 谁能担任这个位置的重任，是否会考虑采纳与用户分润的稳定币这一流行理念都是我在关注的潜在机会。 虽然当前稳定币市场看似已经江山稳固，但要说有能力再掀起惊涛骇浪的，币安应该算是种子选手之一，毕竟自家市场份额在那里摆着。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 写在最后：下注不是因为情怀，而是对趋势的理解 @BNBCHAINZH 的这轮复苏，不只是项目多了几个，不只是热度上来了，而是一次结构性的洗牌与战略再聚焦。 这条曾经辉煌的链，现在正试图摆脱“山寨链”的旧标签，走上“多链协同 + 战略扶持 + narrative 创新”的新路径。 而我也愿意，在它还未完全被市场重估之前，先走一步，下注未来。

五月里来一趟说走就走的旅行吧！跟我一起去探索岭南的古韵与诗意，在这美丽的省份感受大自然的魅力和当地的文化底蕴怎么样？#五月旅行计划##🏞# #广东美景# #广东人文# https://t.co/YVW1IuCMDL

这几天刷推很明显的感觉到英文技术社区对中国AI产业的进步速度处于一种半震动半懵逼的状态，应激来源主要是两个，一个是宇树（Unitree）的轮足式机器狗B2-W，另一个是开源MoE模型DeepSeek-V3。 宇树在早年基本上属于是波士顿动力的跟班，产品形态完全照猫画虎，商业上瞄准的也是低配平替生态位，没有太大的吸引力，但从B系列型号开始，宇树的机器狗就在灵活性上可以和波士顿动力平起平坐了。 B2-W的意外在于切换了技术线，用运动性更高但平衡性同时也更难的动轮方案取代了B2还在沿用四足方案，然后在一年时间里完成了能在户外环境里跋山涉水的训练，很多美国人在视频底下说这一定是CGI的画面，不知道是真串还是心态炸了。 波士顿在机器狗身上也曾短暂用过动轮方案，或者说它测过的方案远比宇树要多——公司成立时长摆在那里——但是作为行业先驱，它连保持一家美国公司的实体都办不到了。 现代汽车2020年以打折价从软银手里买了波士顿动力，正值软银账面巨亏需要回血，而软银当初又是在2017年从Google那里买到手的，Google为什么卖呢，因为觉得太烧钱了，亏不起。 这理由就很离谱，美国的风险资本系统对于亏损的容忍度本来就是全球最高的，没有之一，对于前沿性的研究，砸钱画饼是再寻常不过了的——看这两年硅谷在AI上的投入产出比就知道了——但波士顿动力何以在独一档的地位上被当成不良资产卖来卖去？ 那头房间里的大象，美国的科技行业普遍都装作看不到：美国人，如今的美国人，从投行到企业，从CEO到程序员，从纽约到湾区，对制造业的厌弃已经成为本能了。 A16Z的合伙人马克·安德森2011年在「华尔街日报」写了那篇流传甚广的代表作「软件吞噬世界」，大概意思是，边际成本极低的软件公司注定接管一切水草繁盛之地，和这种可以提供指数级增长的生意比起来，其他的行业都不够看。 并不是说马克·安德森的表达有问题，后面这十几年来的现实走向，也确实在证明这条攫取规模化利润的回报是最高的，但美国人的路径依赖到最后必然带来一整代人丧失制造能力的结果。 这里说的丧失制造能力，并不是说丧失制造兴趣或是热情，我前段时间拜访了深圳一家逆向海淘公司，业务就是把华强北的电子配件做成可索引的结构化目录，然后提供从采购到验货再到发包的全流程服务，最大的买方就是美国的DIY市场和高校学生，他们之所以要不远万里的等上几个星期委托中国人来买东西，就是因为在诺大的美国本土，根本找不到供应链。 然后那些学生也只有在读书时才有真正尝试制造某些东西的机会，到了要去大公司里上班领薪后，再也没人愿意把手弄脏了。 但软件终究不能脱离硬件运行，哪怕硬件生产的附加值再不够看，基于采集一手物理数据的入口，制造商腰板硬起来后去做全套解决方案，只取决于能不能组建好的工程师团队，反过来却不一样，制造订单长期外包出去，它就变成产业链配套回不来了。 所以像是多旋翼无人机和四足机器狗这类新兴科技萌芽的原型机一般都还是产自有着试错资本的欧美，也就是所谓「从零到一」的过程，而在「从一到十」的落地阶段，中国的追赶成果就会开始密集呈现，进入「从十到百」的量产之后，中国的供应链成本直接杀死比赛。 波士顿动力的机器人最早在网上爆火的时候，Google X的负责人在内部备忘录里说他已经和媒体沟通了，希望不要让视频和Google扯上太大关系，是不是很迷惑，这么牛逼的事情，你作为母公司非但不高兴，还想躲起来，现在你们懂得这种顾虑从何而来了，就是觉得贵为软件巨头的Google去卷袖子干制造的活儿太卑贱了呗。 当然美国也还有马斯克这样的建设者（Builder），但你要知道马斯克的故事之所以动人，是因为他这样的人现在是极度稀缺的，而且长期以来不受主流科技业界待见，完全是靠逆常识的成就——造汽车，造火箭，造隧道，这都是硅谷唯恐避之不及的事情——去一步步打脸打出来的名声。 如果说宇树是在硬件上引起了一波怀疑现实的热度，那么DeepSeek则在软件的原生地盘，把大模型厂商都给硬控住了。 在微软、Meta、Google都在奔着10万卡集群去做大模型训练时，DeepSeek在2000个GPU上，花了不到600万美金和2个月的时间，就实现了对齐GPT-4o和Claude 3.5 Sonnet的测试结果。 DeepSeek-V2在半年前就火过一波，但那会儿的叙事还相对符合旧版本的预期：中国AI公司推出了低成本的开源模型，想要成为行业里的价格屠夫，中国人就擅长做这种便宜耐用的东西，只要不去和顶级产品比较，能用是肯定的。 但V3则完全不同了，它把成本降了10倍以上，同时质量却能比肩t1阵营，关键还是开源的，相关推文的评论区全是「中国人咋做到的？」 虽然但是，后发的大模型可以通过知识蒸馏等手段实现性价比更高的训练——类似你学习牛顿三定律的速度降低的斜率也在有利于追赶者，肯定比牛顿本人琢磨出定律的速度要快——成本，但匪夷所思的效率提升，是很难用已知训练方法来归纳的，它一定是是在底层架构上做了不同于其他巨头的创新。 另一个角度更有意思，如果针对中国的AI芯片禁售政策最后产生的后果，是让中国的大模型公司不得不在算力受限的约束下实现了效率更高的解决方案，这种适得其反的剧情就太讽刺了。 DeepSeek的创始人梁文锋之前也说过，公司差的从来都不是钱，而是高端芯片被禁运。 所以中国的大模型公司，像是字节和阿里这样的大厂，卡能管够，把年收入的1/10拿出来卷AI，问题不大，但初创公司没这么多弹药，保持不下牌桌的唯一方法就是玩命创新。 李开复今年也一直在表达一个观点，中国做AI的优势从来不是在不设预算上限的情况下去做突破性研究，而是在好、快、便宜和可靠性之间找出最优解。 零一和DeepSeek用的都是MoE（混合专家）模式，相当于是在事先准备的高质量数据集上去做特定训练，不能说在跑分上完全没有水分，但市场并不关心原理，只要质价比够看，就一定会有竞争力。 当然DeepSeek不太一样的是，它不太缺卡，2021年就囤了1万张英伟达A100，那会儿ChatGPT还没影呢，和Meta为了元宇宙囤卡却阴差阳错的赶上AI浪潮很像，DeepSeek买那么多卡，是为了做量化交易⋯⋯ 我最早对梁文锋有印象，是「西蒙斯传」里有他写的序，西蒙斯是文艺复兴科技公司的创始人，用算法模型去做自动化投资的开创者，梁文锋当时管着600亿人民币的量化私募，写序属于顺理成章的给行业祖师爷致敬。 交待这个背景，是想说，梁文锋的几家公司，从量化交易做到大模型开发，并不是一个金融转为科技的过程，而是数学技能在两个应用场景之间的切换，投资的目的是预测市场，大模型的原理也是预测Token。 后来看过几次梁文锋的采访，对他的印象很好，非常清醒和聪明的一个人，我贴几段你们感受一下： 「暗涌」：大部分中国公司都选择既要模型又要应用，为什么DeepSeek目前选择只做研究探索？ 梁文锋：因为我们觉得现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去。过去很多年，中国公司习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现，但这并非是一种理所当然。这一波浪潮里，我们的出发点，就不是趁机赚一笔，而是走到技术的前沿，去推动整个生态发展。 「暗涌」：互联网和移动互联网时代留给大部分人的惯性认知是，美国擅长搞技术创新，中国更擅长做应用。 梁文锋：我们认为随着经济发展，中国也要逐步成为贡献者，而不是一直搭便车。过去三十多年IT浪潮里，我们基本没有参与到真正的技术创新里。我们已经习惯摩尔定律从天而降，躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。Scaling Law也在被如此对待。但其实，这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的，只因为之前我们没有参与这个过程，以至于忽视了它的存在。 「暗涌」：但这种选择放在中国语境里，也过于奢侈。大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本只去研究创新，而不是先考虑商业化。 梁文锋：创新的成本肯定不低，过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关。但现在，你看无论中国的经济体量，还是字节、腾讯这些大厂的利润，放在全球都不低。我们创新缺的肯定不是资本，而是缺乏信心以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效的创新。 「暗涌」：但做大模型，单纯的技术领先也很难形成绝对优势，你们赌的那个更大的东西是什么？ 梁文锋：我们看到的是中国AI不可能永远处在跟随的位置。我们经常说中国AI和美国有一两年差距，但真实的gap是原创和模仿之差。如果这个不改变，中国永远只能是追随者，所以有些探索也是逃不掉的。英伟达的领先，不只是一个公司的努力，而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势，手里有路线图。中国AI的发展，同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来，也是因为缺乏配套的技术社区，只有第二手消息，所以中国必然需要有人站到技术的前沿。 「暗涌」：很多大模型公司都执着地去海外挖人，很多人觉得这个领域前50名的顶尖人才可能都不在中国的公司，你们的人都来自哪里？ 梁文锋：V2模型没有海外回来的人，都是本土的。前50名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人。 「暗涌」：所以你对这件事也是乐观的？ 梁文锋：我是八十年代在广东一个五线城市长大的。我的父亲是小学老师，九十年代，广东赚钱机会很多，当时有不少家长到我家里来，基本就是家长觉得读书没用。但现在回去看，观念都变了。因为钱不好赚了，连开出租车的机会可能都没了。一代人的时间就变了。以后硬核创新会越来越多。现在可能还不容易被理解，是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。 ⋯⋯ 是不是很牛逼？反正我是被圈粉了，做最难的事情，还要站着把钱赚了，一切信念都基于对真正价值的尊重和判断，这样的80后、90后越来越多的站上了主流舞台，让人非常宽慰，你可以说他们在过去是所谓的「小镇做题家」，但做题怎么了，参与世界未来的塑造，就是最有挑战性的题，喜欢解这样的题，才有乐趣啊。

🎉 #币安宠粉季# 5月庆生获好礼 🎉 🚀关注广场账号 @币安中文社区 和 @新手学堂天使自治社区 并在广场评论区留言你的生日愿望🎂即有机会获得： 1️⃣ 100 U * 10人 2️⃣ 端午节限量周边礼盒 * 3人 📅 活动时间：5月16日 - 5月31日 ➡️评论广场贴文：https://t.co/QwzvV73Dsi 一键三连本条，再请5位吃披萨🍕 https://t.co/2mBsniTVxo

这是一封致粉丝朋友的道歉信！ 其实在网上“说话”是我的爱好，17年开始就在自己的公众号和微博上分析来分析去的，不知不觉，在推特做分享也快3年了。 1.受到关注，倍感荣幸 2022年10月开始做推特分享，不到2个月，因分析比特币、山寨行情以及逻辑图的内容迅速爆火，给了我持续分享的动力。 内容做到现在是意料之中，更在是预期之外，那个时候在各大社交平台，基本都能刷到我自己的内容，“简说”观点的内容形式也成了流量的标准。 因持续押对了比特币行情和一些山寨币，粉丝涨的飞快，当时虽然粉丝才2万左右，但基本每个帖子的浏览都大几万，甚至10几万，这一切在24年3月达到了巅峰。 2.关于2024年3月后的故事 去年从3月后，可能是一些朋友看到了我发的币安新币的分析图，因为太火了，很多人都看后也上了车。 但那个时候，币安的新币还处于没“黑化”前，都属于市场热点中央，所以我会跟着热点去发些内容。 其最大的问题在于，当时很多人看点位买进去，后续也确实涨了很多，短期都达到很高的收益，但并未及时下车。 直到6月我改变了逻辑，长线持有山寨是不行的，那个时候也恰巧反弹，于是让大家换成比特币为主。 从今天的视角看，那时应该是为币安带去了巨大的买量，比如PIXEL、ETHFI、ENA 等这些币。 我知道有些做市商，会找KOL带货分成的，但我当时并没有与他们有任何合作，没有分到一分钱。 很多人带量赚钱挨骂，而我是自己亏钱，也被怼。 从另一角度说明，按照上轮牛市去玩山寨，是死路一条。 3.其实没那么糟 说句实话，如果在6月没走，保持长线的话，在2024年12月也有机会走，像PIXEL和ETHFI这些在12月，又都回到了3月我分享的那个点位。 记得我当时公开说到顶了，鼓励大家卖掉所有山寨币，大家可以去看看这些币的K线和对应的推文，如果按照我的逻辑一直跟上的，其实没那么糟。 MEME行情的爆发，好在我也带大家及时的进入，找到了一些机会，拿到了一些结果。 尽管如此，我一直在想，在流动性分流越来越严重的市场里，阴谋集团的操作也更加犀利，那么以后该怎么玩山寨币？ 短期的投机主义，应该更适合大家。 4.开始接广子 在很长时间里我是不想接广告的，拒绝了很多。但看到很多人在接，我也从去年大概10月份左右逐渐开始。 但是我觉得思路不对，虽然广子文一般有币的价格啥的，都会说很模糊不明确DYOR这些，但是关注你的人，就容易被带进去。 实话讲，我个人不想因为接广子，去消耗我以前分析大饼和山寨行情积攒的信任和人气。 所以从今年3月份开始，我逐渐减少接广子，更细致的加以区分。 不过确实有优质的二级项目和一些有逻辑MEME都会找人宣传，跟WEB2类似，各种软广硬广。 最后，感谢大家一直的关注，希望猴哥写的内容，能给大家带来参考性，或者有价值感就足够了。 过去终将过去了，未来见吧。

《在币圈做KOL被严重忽略的平台“币安广场”一样可以月赚万U》 很多人认为KOL这个圈子卷，难做起来，我觉得主要原因都是因为你在“孤军奋战”，我们 #蓝鸟会# @lanniaohui内部每天都在讨论运营增长，互相鼓励，包括之前的推文提到的会员《一次怒赚60万U，稳定月收入2万U，讲讲蓝鸟会成员很好哥的TG生意经》，《终极流量密码，学学他们，你也可以成为大V》大家可以翻翻我之前的推文，都是我们学习的榜样； 推特确实是币圈的主要广场，但做的人多，相对卷，昨天看到币圈著名KOL唐华斑竹@uniswap12 关于币安广场的推文，他通过近两年的运营在币安广场坐拥7万粉丝，我预估他在币安广场的收入可能会超过1万U， 哎，大腿都快拍断了！ 唐华斑竹是蓝鸟会和鸟哥的好朋友，上午我跟他请教了一下币安广场的运营，他给我发了一些数据，昨天他的账号满7万粉丝，累计发帖9700篇，看起来多，其实都是将推特的内容同步到了币安广场，相当于一篇推文同时发2个平台，一鱼两吃了！ 每个人都是一点一点做起来的，没有捷径可走，唐华斑竹在2023年7月份才1100个粉丝； 我发现币安广场的粉丝质量很高，虽然我才3500个粉丝（没有投入精力去做），但平均每篇文章的展示量都有几千，这是推特比不了的（狼多肉少）。据说在币安广场有1万个粉丝就能接到几百U的广子。 鸟哥币安广场号：https://t.co/BRklLfgX2C 币安广场每周都有征文活动，流量大的号，一次七八百U很容易，还有持续的内容挖矿收益，认真做的一个月几百上千U的收益。 头部的KOL在币安广场一个月可以做到上万U的收益，如果是有带单能力的KOL，会多很多； 今天我在蓝鸟会的内部群里让大家去注册币安广场通过创作一鱼两吃！ 想入驻币安广场的KOL可以联系：@yingbinance 滢哥 @binancezh @heyibinance @cz_binance 币安广场是什么？为什么它被低估？ 币安广场是币安生态中的内容创作与社交平台，类似于币圈的“微博”或“头条”，用户可以发布短文、图片、视频等内容，分享对加密市场的洞察、项目分析、交易策略等。作为全球最大的加密货币交易所，币安拥有数千万用户，而币安广场作为其内置的内容分发平台，直接连接了这庞大的用户群。 然而，相比X，币安广场的KOL生态尚处于早期阶段。这正是它的魅力所在：竞争小、红利期长。在X上，一个新KOL可能需要数月甚至数年才能积累万粉，而在币安广场，凭借优质内容和币安的流量扶持，新手KOL可能几周内就能崭露头角。更重要的是，币安广场背靠币安生态，提供了多种变现路径，比如推荐返佣、内容激励、项目合作等。 为什么被低估？ 认知盲区：许多KOL习惯于传统社交媒体，忽视了币安广场这种交易所内置的内容平台。 早期阶段：币安广场的用户和KOL数量仍在增长，尚未形成像X那样的红海竞争。 语言门槛：虽然币安广场支持多语言，但中文内容创作者相对较少，中文KOL更容易脱颖而出。 币安广场的流量红利：KOL的掘金机会 币安广场的流量来源主要有两个：币安生态内用户和外部引流。作为币安APP的内置功能，广场的内容直接推送给币安的注册用户，这些用户大多是高净值、高活跃度的加密投资者。此外，币安通过算法推荐和热门话题，将优质内容分发给更广泛的受众。 1. 流量红利 精准用户：币安广场的用户几乎都是加密货币的参与者，相比X上的泛流量，广场的用户对投资、交易、项目分析等内容有更高的需求和转化率。 算法扶持：币安广场的推荐算法偏向于优质内容和高互动账号。新手KOL只要持续输出有价值的内容，就能快速获得曝光。 活动加持：币安定期举办内容创作挑战赛（如“币安KOL内容创作挑战活动”），提供奖金、代币奖励和流量扶持。例如，一些活动中，单篇优质内容的奖金高达数百USDT。 2. 变现路径 币安广场的变现方式多样，KOL可以通过以下途径实现月赚万U： 推荐返佣：加入币安KOL计划，分享推荐链接，邀请用户注册和交易，可获得高达50%的交易手续费返佣。根据币安官方数据，顶级KOL每月返佣可达8万美元。 内容激励：币安广场会根据内容的浏览量、点赞量和分享量，给予创作者USDT或代币奖励。优质内容单篇收益可达数十至数百美元。 项目合作：KOL可以通过分析新上线的币安Launchpool项目或热门代币，吸引项目方的广告合作。单次合作费用通常在500-5000USDT之间。 什么是蓝鸟会？如何加入蓝鸟会？请看鸟哥推文！

这两天在bsc上同时冲了mubarak和mashallah，前者cz发在币安广场，后者推文被cz置顶了。 结果！前者今天涨到100m了，后者跌到只剩3m了。他们虽然都表达祝福，但后者是真主的名字，在宗教中是神圣的，最好不要用来玩梗。 总结，玩meme就得眼观八路，耳听四方，再懂点宗教知识。🤔 https://t.co/nCUAqGBIbu

《做KOL一定要懂的X/推特高级搜索技巧，找到热门文章，抄作业》 做KOL里面有很多技巧和信息差，很多人不知道写什么内容可以获得更多流量，本来要在 #蓝鸟会# 内部分享的，今天分享给大家！什么是蓝鸟会？如何加入？请看我置顶推文； X平台的高级搜索（Advanced Search）是个超级好用的工具，能帮你快速挖到关于加密货币或Web3的热门推文和精准内容。除了基本的关键词搜索，这里有一些简单又厉害的搜索技巧，结合搜索语法和平台功能，让你轻松找到想要的信息。这些方法适合手动搜索，也能用来写代码自动抓数据！ 除了有高质量的内容输出，还需要互动，可以进入蓝鸟会互动群：https://t.co/iP0UMcpIJW 同时蓝鸟会开发了很多关于推特增长的小工具，比如由@okocsan67 甜不辣开发基于推特的AI生成自动评论的Chrome插件，有了它大家就可以提高互动的效率了；（目前还在内测阶段，很快就会跟大家见面了） 由 @xing101 Xing Wu开发的针对 @ethos_network 互动AI生成评价内容的网站https://t.co/iOcFwyupyw，通过它可以自动生成评价内容，但提醒大家这只是辅助工具，不要太上头，AI生成之后手动修改效果更好！ 由鸟哥团队自主开发的监控bot，https://t.co/TInL0PMrkt（https://t.co/WbrCpdSFoy），我们技术负责人是@coder3am补丁，目前有币价监控、币安公告监控、最新融资监控、推特监控、Solana多钱包买入监控等功能，在信息爆炸的时代，监控bot可以节省大家刷信息的时间；很多人通过这个bot打狗赚了10倍百倍； 下面言归正传： 1. 玩转搜索语法，找得更准 组合关键词，像玩拼图： 用 AND、OR 和括号把关键词组合起来，锁定目标。 例子：("比特币" OR BTC) AND DeFi 这会找到同时提到“比特币”或“BTC”并且跟去中心化金融（DeFi）相关的推文。 用减号（-）踢掉不想看的内容： 不想看到广告或无关信息？加个减号。 例子：NFT -广告 找到关于NFT的推文，但排除带广告的。 精准搜索短语： 用双引号（""）把词锁在一起，避免被拆开。 例子："以太坊升级" 只找提到完整“以太坊升级”的推文，而不是单独的“以太坊”或“升级”。 2. 锁定热门推文和靠谱用户 筛选高互动内容： 用 min_faves:N、min_retweets:N 或 min_replies:N 设置点赞、转发或评论的最低数量，快速找到火爆的推文。 例子：from:cz_binance min_faves:3000 找到币安CEO赵长鹏点赞超过3000的推文。 只看认证大V： 加 filter:verified，只显示蓝V认证用户的推文，通常这些更有影响力。 例子：区块链 filter:verified 找到认证用户发的区块链相关推文。 去掉杂音： 用 filter:safe 过滤敏感内容，或者 -filter:media 排除带图片/视频的推文，专注文字。 例子：Web3 -filter:media 找到不含图片或视频的Web3纯文字推文。 3. 按时间和地点精准定位 限定时间范围： 在高级搜索页面选“从”和“到”日期，或者直接用 since: 和 until:。 例子：from:vitalikbuterin since:2025-01-01 until:2025-05-01 找到以太坊创始人Vitalik今年1月到5月的推文。 锁定地理位置： 用 near:城市 或 geocode:经纬度,半径 找到某个地方的推文。 例子：加密货币 near:新加坡 找到新加坡地区关于加密货币的推文。 只看某种语言： 用 lang:代码 筛选语言，比如中文（zh）或英文（en）。 例子：Web3 lang:zh 找到中文的Web3推文。 4. 筛选特定类型的内容 只看带链接的推文： 用 filter:links 找到带外部链接的推文，适合挖新闻或资源。 例子：区块链 filter:links 找到带链接的区块链推文。 找图片或视频： 用 filter:images 或 filter:videos 筛选带图片或视频的推文，适合找炫酷的NFT展示。 例子：NFT filter:videos 找到带视频的NFT推文。 看谁在回复谁： 用 filter:replies 找到回复别人的推文，适合看热门讨论。 例子：to:elonmusk filter:replies 找到回复马斯克的加密货币相关推文。 5. 挖掘用户关系和影响力 追踪互动： 用 to:用户名 或 from:用户名 找到发给某人或某人发的推文。 例子：to:justinsuntron min_faves:1000 找到回复波场创始人孙宇晨且点赞超1000的推文。 发现大佬： 看看热门推文的转发或评论者，找到加密圈的意见领袖。 6. 实时监控和自动化 随时关注热点： 用X的“保存搜索”功能，定期检查关键词的最新推文。 例子：保存 比特币 min_faves:500 filter:verified，随时看认证用户发的热门比特币推文。 用工具自动抓： 用Python（tweepy库）或TWINT抓推文数据。 例子：用TWINT跑："DeFi" --min-likes 500 --since 2025-05-01，抓5月以来点赞超500的DeFi推文。 设置提醒： 用IFTTT或Zapier，当有热门加密推文时自动发邮件或通知你。 7. 分析热门趋势 看大家的情绪： 用 positive:) 或 negative:( 筛选推文的情感。 例子：比特币 positive:) 找到对比特币持积极态度的推文。 挖话题关联： 用NodeXL分析热门推文的标签（hashtag），看看#Web3常跟哪些词一起出现。# 实用案例 找加密圈热门推文： 查询：区块链 filter:verified min_faves:1000 lang:en -广告 结果：找到英文区块链领域认证用户点赞超1000的推文，排除广告。 追踪Web3事件： 查询："NFT发布" near:迈阿密 since:2025-04-01 filter:videos 结果：找到4月以来迈阿密地区带视频的NFT发布推文。 看谁有影响力： 查询：from:cz_binance min_retweets:500 filter:links 结果：找到赵长鹏转发超500且带链接的推文，评估他的影响力。 小贴士 算法可能变：X的搜索排序可能调整，记得时不时试试效果。 注意合规：用API抓数据时别违反X的规则。 语言差异：中文和英文搜索可能有小区别，测试时多留心。 免费账户有局限：普通账户可能只能看最近7天的数据，高级工具能帮你突破限制。

《Base 内容币引发广泛争议：轻率的社交代币化实验》Base 发布推文并附上 Zora 帖子链接，该内容自动生成可交易代币，市值在 69 分钟内从 0 飙升至 1700 万美元后暴跌近 90%。三个神秘钱包在官方宣布前大量买入并高点卖出获利 66.6 万美元，引发内幕交易质疑。尽管 Base 称这是 “链上文化” 实验，区分 “内容币”（代表单一内容、无高期望）与 “模因币”（汇集内容、高期望），但社区认为其本质类似拉高出货，散户损失惨重，且 Base 从交易费用中获利，却未承担相应责任。文章还提到 Base 同日推出的另一个代币也经历下跌，指出事件暴露了加密领域责任界限模糊的问题，Base 的技术抱负与此次争议形成对比，引发对创新与责任平衡的思考。https://t.co/xaQDB5rfRB

之前推上的各种钓鱼广告以及项目方推文下的钓鱼链接，每次项目空投或是活动都会有不少人中招。看起来是很简单的钓鱼方式，但人总归会有放松警惕的时候。 所以这个过程中，即便是简单的过滤提醒，也最起码会让用户在操作前有一个思考停顿的过程，这个时候如果能多想一步去查证一下网址，可能就能避免被钓鱼。 现在应该有不少安全项目做类似的插件，访问钓鱼网站或是高危操作都会直接拦截提醒。不过能有意识安装这类插件的用户，可能已经比较注重安全问题了。 对于刚接触链上的新用户而言，最好的方式还是使用内置这类安全提醒的钱包，再慢慢提高自己的安全姿势。

我就说币安广场是“流量蓝海”吧，前两天我带着咱们 #蓝鸟会# 的同学进军币安广场，看到很多人都开始入驻了，好几个小伙伴都得到了惊人的成绩； @Web3WKong 猴哥才200多粉丝单篇推文就得到了155K的展示量； @TokenVigilan 老三100+粉丝，单篇推文得到了133K的展示量； 道理很简单，明白人已经开始了： 1、越来越多的项目方开始关注币安广场； 2、推特相对内卷，币安广场狼少肉多； 3、在币安广场无论是几万粉丝还是几百粉丝只要你的内容好很容易得到曝光； 4、推特推文同步到币安广场可以一鱼两吃； 鸟哥是希望蓝鸟会的兄弟姐妹们越来越好，大家好了，我就好起来了！利人就是利己！ 刚入驻的朋友可以参考鸟哥的广场：https://t.co/BRklLfgX2C 关于入驻币安广场的事宜可以联系@yingbinance 滢哥； 同时《蓝鸟会互动群》增加“币安广场”分组，大家可以将链接发布到群中互动； https://t.co/iP0UMcpIJW @heyibinance @binancezh

今晚 CPI 的数据比预期中的要好一些，广义 CPI 的年率竟然下降了一点 ，其实我觉得这里是有点水分的，毕竟因为抢关税的原因，CPI的月率都上涨不少了，而核心CPI的数据也是一样的，没什么可说的了。 之前就多次强调，现在的通胀数据是不包含完整关税的，只有少部分的中国关税在内，六月公布的关税数据也是一样，对于美联储来说，这些都不是关键，关键还是关税执行以后的通胀数据。 另外收入数据是需要重点关注的，收入已经在明显的下降了，从上个月的 0.6% 变成了 这个月的 -0.1% ，这并不是一个好的信号，说明生活的压力开始增加了，而消费却还在增加。 本推文由 @ApeXProtocolCN 赞助｜Dex With ApeX

以后不会再接低价广告了。 最近也很少发广告了，几乎没有了。 拒绝了很多单子。 为什么呢。 不是我自由了。 而是我觉得给不起钱的项目方，格局一定不会大。 对粉丝也不好。 我要把我的号做好，就要有质量。 才能细水长流。 专注于优质项目。 虽然赚的钱少了。 但是无论是对我，还是对粉丝都好。 我在接推广的过程中也会去判断项目。 好的接，不好的不接了。 钱赚不完的，但是要对得起我的粉丝。 为什么对得起粉丝，对得起粉丝。 粉丝才会对我好，有粘性。 我才能更有价值。 对了，是推广的项目就没有毛，或者不能买么。 当然不是的。 我所知的，除了btc之外的所有项目，都有宣发有合作。 只是我没有资格去合作。 合作不上就不看好不发了么？ 我也不是的。 例如 @KaitoAI 我就没合作上，但是我觉得这个还是很牛逼的，也一直在推广。 包括之前的一些空投项目也是。 如果每个推文都是广，那么我已经自由了。 不能因为别人接了广告，我就排斥不发了。 那也是不对的，会错过财富密码。

✍️拿着显微镜看Pharos：埋伏数月，我发现这些真相 最近CX @pharos_network 的推文非常多，有的一看就是硬广，有的则是自来水。 不管你愿不愿意接受，我们已经迈入“嘴撸”时代。真真假假，假假真真，撸毛党困惑不已：究竟能不能撸？会不会反撸？ 关于Pharos，本人可能最有发言权，因为我早在去年11月就偷偷潜入DC，过去几个月一直在暗中观察，甚至通过三方渠道进行打探。 客观来说，Pharos吸引我的点主要有2个：Layer1赛道，瘦死的骆驼比马大；种子轮800万，Lightspeed Faction和Hack VC领投，没有慧根就得会跟。 当然也有顾虑：核心成员来自国产Web2大厂，参考过往经验，这类团队通常心高气傲、不接地气，很容易在Web3水土不服，类似的案例比比皆是。 至于能不能撸，我想分享一些近期的观察和调研，供参考。 1⃣一条入职推文杀入全球榜1 Pharos上线测试网的第二天，菠菜老师 @bocaibocai_ 官宣入职，担任RWA亚太战略负责人，引爆社交媒体，杀入 24H榜单全球第一。 事先声明，我跟菠菜老师没有任何交集，本着客观的原则分析下这波操作： ①第一天测试，第二天入职，第三天霸榜，越看越像一场精心策划的阳谋，因为参考过往经验，入职/离职类推文极具话题性，100%霸榜Kaito ②从老师自述和业界点评推测，菠菜人缘很好，在RWA领域造诣颇深（参与过三国央行的RWA试点项目） ③新项目做通用型公链几乎没机会（懂的都懂，不接受反驳），单从设立RWA负责人这个角度看，Pharos要聚焦RWA赛道，这是明智之举 ④菠菜提到，Pharos的RWA基因是吸引他入职的主要原因，我非常理解这点：将爱好与事业结合，而不是当一天和尚撞一天钟，希望项目方不负你 2⃣团队听劝、及时“止损” 测试网上线第1天，官网列出的91次交互任务直接将用户劝退，连生产队的驴看了都摇头。 于是，我在发布教程之后迅速联系官方，劝他们不要这么PUA，不然很容易出师未捷身先死。 他们询问了我的想法，我明确建议改成1次。于是你会看到，测试网任务的“91次”已经没了，你们是不是应该感谢我？ 关于Pharos团队，外界已知的是CEO和CTO出身蚂蚁集团，却不知其余核心成员均为Web3原住民：CMO曾在Solana Labs负责市场营销，CCO曾在Stellar和Ripple领导生态系统建设和业务发展，COO曾就职于OKX。 说实话，这个组成挺让我意外的，因为道不同不相为谋，Web2和Web3的人很多情况下不在一个频道。 官方既然敢这么组合，应该已经做好兼收并蓄、优势互补的准备。 3⃣一不小心拿到OG身份 由于第一时间发布测试教程并提建议，官方直接给我安排OG 身份，这属于正向反馈了，你们可以复制。 查了下最新数据，官方DC现有成员15万+，仅发出去几十个OG，希望这个role未来有福报，不然我会维权的。 在此分享个经验：当你参与某个项目时，不妨顺便输出内容，既能帮你打造IP，也可能有意外收获。 4⃣合作方：他们对生态项目挺重视 一个公链的上限=所有生态项目之和。如果公链项目方看不懂这个公式，100%不会有所成就。 就在我发布测试网教程之后，一个合作方前来咨询Pharos。从对方口中得知，某个项目准备部署多链，同时在看各家政策，其中Pharos提供的支持非常多，Grant、基金等一应俱全。 这跟公开信息一致：Pharos已启动全球黑客松、孵化器计划和2000万美元的资助计划，几十个项目承诺加入。 由此可以推测，Pharos是准备在生态建设层面大干一场的。至于结果如何，且走且看。 5⃣小道消息：预计Q3主网 Pharos测试网纯0撸，有手就能做，但存在周期的不确定性。 假如测试网持续一年半载，费时费力不说，真实用户一点也拼不过工作室。 我为此专门搞到一份小道消息：Pharos计划Q3上线主网。这意味着，如果不出意外，Pharos最快7月主网，最慢9月。 综上所述，Pharos虽是国产公链，但聚焦RWA赛道，团队经验丰富且听劝，希望尽快适应Web3打法，尤其要重视社区，TGE时多考虑下早期用户。 对于我们来说，测试网没有任何成本，不妨先把现有任务做了，确立领先优势。具体教程不再赘述，直接抄作业即可。 如果有精力的话，建议顺便输出一些原创内容+多提交反馈，争取拿到社区Role，将反撸概率降到最低。

关于最近股票投资的一些思考（万字长文） 本文思路： 1、剖析巴菲特投资 IBM 的经典案例，汲取投资智慧。 2、重新审视洋河股份的投资逻辑，洞察其中奥秘。 3、深度总结茅台与腾讯的竞争优势，明晰其坚固护城河所在。 4、分享近期我对投资比较有感触的点。 第一部分：巴菲特投资IBM案例学习 投资企业，就是寻找盈利的确定性，理解背后的逻辑。当确定性不再时，马上撤离。 1. 巴菲特购买IBM的逻辑： ①强大的「护城河」（基于「不敢换」的客户粘性） 从“主动选择IBM产品”到“无法解绑IBM产品” —— 默认的安全感，客户前期主动信任，后期高昂切换成本。 ②股东友好的资本策略（清晰的盈利路线图及回购分红承诺） ③优秀的管理层（有目标达成的成功记录且利益绑定） ④估值合理 这四大支柱，共同构成了巴神投资IBM的核心理由。 能力圈考量：易于理解的「灰色地带」 巴神不否认IBM 是科技股，他只是觉得，这家公司没那么「难懂」。 他说IBM 「easier to understand」，自己「probably less」 likely to be wrong」。这话听着保守，其实是把「理解程度」和「出错风险」一并考虑进来了。 他觉得理解IBM 并不需要掌握每一项技术细节。他真正在意的，是能不能看懂这家公司的「关键经济特征」 (key economic characteristics) —— 钱从哪里来、客户稳不稳、盈利有没有持续性。 所以，将IBM更多地当成一家具有强大客户粘性和服务收入，可预测的「类消费品」公司，而非单纯的「技术驱动型」公司，才是理解巴神打破惯例的关键。 相比之下，巴神当时明确表示不会投苹果、谷歌，虽然这两家公司都是「extraordinary companies」，但他坦言不知道该如何估值，也无法预测其长期未来。 IBM 对他来说，不在核心圈，但也不算越界。更准确地说——它处在那个「灰色地带」，靠近能力圈的边缘，但还在他认知的舒适范围内。 2.巴菲特的持股历程 7年里巴神的操作轨迹：从大手笔建仓、逆势加码，到信心动摇，最终挥刀止损。 云计算 云计算出现以前，一个企业要用电脑「算东西」、「存数据」、「跑软件」，都得自己买一堆服务器、一堆软件授权、还得建个专门的机房伺候。这就像自己家取水要「打井」、用电要买「发电机」一样，又贵又麻烦。 云计算呢，就是把这些东西都挪到「云」里—— 所谓「云」，其实就是亚马逊、微软、谷歌等公司建的超大型「数据中心」。 企业需要计算力？需要存东西？需要用某个软件？在云计算出现之后，都可以不用自己买了——直接通过互联网，找那些云服务商“「租」就行。 像「水龙头」用水、按「开关」用电一样，用多少付多少，灵活方便，还省了一大笔前期投入。 为什么这对IBM 影响巨大？ IBM 过去躺赚的诀窍，就是把三件东西一次打包卖给客户： 高价大型机硬件 配套软件授权 多年期IT 运维外包（机房托管＋维护） 硬件先落地、软件持续收费，再用「外包合同」锁住现金流，形成一条从卖设备到长期服务的「组合现金牛」。 但云计算一来，客户突然发现：嘿！我干嘛非得在你IBM这一棵树上吊死？ 亚马逊、微软那边租服务器便宜得很，软件也能按月租，我干嘛还要一次性花大价钱买你那套东西？ 所以，云计算的出现，是要直接「革了IBM核心业务的命」。 这一年，IBM 的营收多年来「头一回」出现了下滑，比2011年少了2%，掉到了1045亿美元。 主要是硬件、服务这些「现金牛」业务开始有点卖不动了，增速明显放缓。 不过，IBM 的「老道」或者说「财技」也就体现在这： 营收虽然滑了点，但人家愣是靠着削减成本、优化产品组合这些手段，把运营利润率又往上顶了顶，做到了22.2%。 更绝的是，靠着持续大笔回购自家股票（110亿美元），硬是把运营EPS给推高了13.5%，达到15.25美元，成就了「连续十年 EPS 双位数增长」的神话。 自由现金流更是争气，不仅没降，还逆势创新高，达到182亿美元。 单看这几项核心指标，确实没得说，甚至比巅峰的2011年还「好看」。 那巴神当时是怎么想的呢？ 站在他的角度，2012 年这点营收小波动，可能很容易被归结为「宏观经济因素」或者「正常的业务起伏」，不算大事。 他更看重的，大概率是IBM持续多年「两位数增长」的运营EPS、「创纪录」的自由现金流、以及毫不手软的「大额」回购 —— 这些才是他对一家优秀公司应该如何「为股东创造价值」的核心判断。 【个人总结：企业竞争优势是否依然存在，有没有被颠覆，这才是核心应该关注的。不要被盈利欺骗，看利润增长是站在1层；看收入增长站在2层；看收入增长的来源，是站在3 层。什么都要看来源，看驱动因素。并对驱动因素做分析、预测，以此来对企业估值】 【个人总结：回购股票，一开始是“自信”，手里有钱而且有赚钱能力，后来变为“寅吃卯粮”维持，最后是“打肿脸充胖子”。虽然都是“回购”，但背后的境界截然不同。】 种种迹象都在指向一个结论： IBM 那条被巴神视为「坚不可摧」的护城河，可能正在被「云计算」这种新技术快速侵蚀；而公司的未来，也远不像最初设想的那么清晰、那么可预测了。 【个人总结：看似牢固的护城河，不是牢不可破的。尤其是科技行业，很容易被降维打击地颠覆--不是你做错了什么，而是别人的做法对客户更有利】 回到巴神。他为什么敢在IBM 公开承认「路线图失败」、市场极度悲观的时候，反而「加注」呢？ 不管原因是什么，事后看，巴神这次「贪婪」的操作（逆势加仓），可能还是低估了IBM旧业务「下滑的速度」 &  新业务面临的「竞争的残酷性」。 【个人感想：想想当时购入的初心，还在吗？如果（优势）不在，及时止损】 【此案例可以用来看“洋河”——洋河基本盘“海之蓝”需要维持销量不下滑，需要巩固基本功；高端酒“手工班”想卖出去，没那么容易（基于白酒的消费场景属性---社交属性）】 当初买入的核心理由—— 「可预测性」和清晰的财务「路线图」—— 此时已被彻底证伪； 他极为看重的回购，也难以为继； IBM新业务面临的竞争环境极其惨烈，未来的「盈利能力」和「市场份额」充满了巨大的不确定性。 2015 年，是巴神对IBM的「信念」与IBM的「经营现实」脱节最严重的一年。 他把最多的筹码，押在了那个与最初买入理由已大相径庭的「转型故事」上。 【个人感想：投资不要带感情，发现不行，立马撤退！不要指望着它能变好。核心变了，一切都不再为继。这同时也变相说明了，分散投资的重要性——不要把鸡蛋放在一个篮子里！】 巴神的2次刹车（暂停购入） ①2013年，巴神也许是想：基本盘还没破，只是速度太快、路面有水，刹车是为了「要观察」。 ②2016年，巴神的刹车是为了「靠边停车」，准备撤。 有意思的是，2016年，IBM 这边，看起来似乎有点「稳住」的意思了。但是，但是！咱们得扒开表面看里子。这所谓的「稳住」，成色到底怎么样？ 所谓的营收稳住，更多是靠新业务（CAMSS）的增长，去抵消老业务更快的衰退。 看到这里，其实就好明白巴神为啥不买了。 就算IBM的管理层把转型故事讲得天花乱坠（CAMSS 占比 41%），就算营收数字看起来不再自由落体； 但巴神看重的核心—— 可持续的盈利能力（运营EPS）、强大的现金流、以及最重要的—— 业务的「可预测性」 —— 全都没有了！ 【个人感想：时刻关注估值的3个前提：利润为真；利润可持续；维持利润不需要大的现金投入（赚的现金能属于股东）。不是简单背口诀，是要切实结合企业实际来看，企业有没有变化，尤其是“营收”方面】 IBM 已经陷入了一场它「无法主导」、「胜负难料」的高科技战争。这种不确定性，对于巴神这种「厌恶风险」、「追求确定性」的投资者来说，是不可接受的。 所以，2016年巴神的「按兵不动」，实际上是他内心对这笔投资的「死刑判决」的前兆。他最初买入的那个「可预测」的IBM，已经彻底消失了。 前一年（2016）巴神按下暂停键，已经预示了结局，但这一年（ 2017 ）他离场的「速度」和「决绝」，还是超出了很多人的预料。 老爷子不拖泥带水，直接动手「清仓大甩卖」： 从第一季度开始，连续三个季度大笔减持，抛掉了持股总量的54%； 到第四季度，更是近乎以「不计成本、尽快脱手」的姿态，一口气甩掉了手里剩余股份的94%。 到年底，账上只剩下不到200 万股的零头，在2018年Q1也彻底清掉了。 整个撤退过程，前后不到5个季度，这对于以「永远」作为理想持有期限、对「大型头寸调整极为审慎」的巴神而言，极为罕见。 而且，就在巴神甩卖的这一年（2017），IBM 的账面数字「更好看了」： 全年营收791 亿美元，同比只跌了 1%，而且在第四季度还实现了小幅增长，结束了那个尴尬的「连续 22 个季度营收下滑」 运营EPS回升到了13.80美元； 自由现金流也反弹到了130亿美元； 战略转型业务（CAMSS）更是高歌猛进，全年收入达到 365 亿，占总营收的比重已经高达 46%。 云业务收入也涨到了170 亿。 单看这些数据，似乎IBM 苦熬多年，有点「熬出头」的意思了？ 甚至有分析师开始喊：拐点来了！。 但是，巴神显然不这么看。他不仅没被这些「好转」的数据迷惑，反而跑得更快了。 【个人感想：虽然“你”变好了，但不是我的“菜”，这超出了我的能力圈】 为啥？说到底，核心还是那个词—— 可预测性。 它未来的盈利能力，已经不再被那个曾经稳固的、基于客户锁定的护城河所「保证」，而是取决于它在一个「高度不确定」的领域，能否「持续投入」、「持续创新」、并最终打败那些「强大的对手」。 这样的IBM，对巴神来说，已经完全失去了当初吸引他的那种「确定性」和「可预测性」。 它的未来，太难预测了。 而当一家公司的未来「模糊」到连巴神都无法预测时，持有本身就变成了「投机」。 于是，哪怕他声誉卓著如「奥马哈先知」，也必须以最坚定的姿态止损离场，不幻想，不留恋，不拖泥带水。 总结：从2011 年的信心满满、重仓杀入，觉得找到了一个「永恒护城河 + 清晰路线图 + 靠谱管理层 + 合理估值」的完美标的； 到中间经历IBM业绩变脸、承诺落空，他一度选择「逆势加仓」，试图抓住「别人恐惧」的机会； 再到后来，面对「越来越难以预测」的竞争格局和商业模式的「根本性转变」，他最终在2017 年「幡然醒悟」，快刀抽身，并坦然承认「我错了」。 第二部分：洋河购买逻辑及竞争力分析 ①白酒行业的发展 赌中高端大发展，洋河属于中端。 ——实际上白酒行业是高端大发展（X） 【对我自己的启发：提醒自己关注行业状况，分析客户群体消费情况】。 ②洋河三三制股权结构 “国有资本+管理层和主要经销商+公众股东，大约各占三分之一”的股权结构。 一方面，催生人的主观能动性，另一方面，使管理层和股东利益相关、能够着眼长远而不是关注任期内的短期增长，也使三方之间构成一种相互需要相互制约的三角关系。 ——以目前的情况来看，“三三制”股权架构，已经名存实亡（第一代管理层退休但手持大量股份），现在管理层持少量股且被套（历史行权价大于目前市场价），且存在企业主控权及管理人问题（优秀管理人是极为稀缺的）。（X） ③品牌优势 白酒行业对投资者是友好的，最关键的一点就是它的差异化竞争，尤其是高端白酒。 高端白酒并非标准化产品，各家产品从品牌定位和口味香型都有明显差异，因而价格竞争很难起到决定性作用。 这个特色决定了整个行业里，大家都过的挺滋润，顶多是非常滋润和一般滋润的差异。与其他行业里动辄老二非死不可的局面，不可同日而语。 洋河是特定时期发展起来的全国化品牌。 ——品牌属性还在，但高端酒“手工班”的发展还挺难。 一是产量有限，二是酒是一种社交产品，圈层是否认可，也很重要。 酒的品质好只是基础条件。这需要洋河人的市场耕作及圈层营销，徐徐图之。（观察之，属于“待定项”） ④洋河的渠道与营销优势 一是，源于洋河的渠道布局，早年抓住了黄金十年的历史性机遇，通过深度分销在全国构建起精细的渠道网络，积累大量分销商与终端网点资源，目前在全国拥有八千余家经销商，200余万家经销网点，覆盖全国333个地级市和2862个县区。 二是，源于洋河的分配体系改革，以及在此基础上洋河人的主观能动性和努力，洋河的销售能力，销售团队都是行业首屈一指。 ——洋河的渠道及营销优势，在销售大单品海之蓝（基本盘）上，发挥重要作用。随着管理层的变化，是否会影响渠道销售，还待观察——重点观察海之蓝历年的销售情况。 ⑤洋河的产能优势 在基酒生产方面，洋河拥有7万多条窖池，基酒年产能16万吨，位列白酒上市公司第一。 洋河持续扩大的产能带来的竞争优势，主要体现在以下几点： 产能优势会转化为「白酒品质」优势；随着白酒品质的提高，品牌定位也会随之逐步拉高。 ——目前是存量竞争时代，生产出去的酒不一定卖得掉。白酒品质的提高，只是维护品牌属性的基础条件，毕竟白酒不同于一般意义上的消费品。 白酒更看中的是消费场景属性。这需要企业发大力去维护品牌形象，讲好故事，形成品牌心智。 所以“产能优势形成的白酒品质优势”是企业发展的基础，但不显著构成企业的竞争优势与护城河，他离竞争优势还差一截，少的那一截，就是讲好品牌故事。（X） 借用DS的总结： 1. 护城河需聚焦用户黏性与品牌心智，而非表面数据（产能、股权结构）。 2. 估值需警惕线性外推，应结合行业趋势（存量竞争）和管理层能力动态调整。 3. 跟踪需系统化，覆盖核心指标（复购率、市场份额）、竞品动态及宏观环境。 4. 管理层能力是护城河的放大器，需长期验证其战略执行力。 此外，需要注意的是，持有洋河的成本，并不是历史成本（买入价），而是不能持有其他企业，比如茅台的成本。 投资，在于比较，选择盈利性更高、确定性更强、买入价格合适的。 第三部分：茅台、腾讯的竞争优势、护城河梳理 我国白酒行业状况 2022年高端酒占比4成，而2019年占比为3成。 2019-2022数据显示，高端酒年复合增长率15%～20%，净利润增速高于营收，主因是提价及产品结构优化。驱动因素：商务宴请、礼品刚性需求。 中端酒，营收年复合增长率20%～25%，净利润增速与营收相同。驱动因素：受益于区域市场扩大及大众消费升级。 低端酒，营收表现：市场份额持续萎缩，2022年占比25%-30%（2019年约35%），净利润率普遍低于10%（注意，高端酒净利润率超过50%），竞争激烈导致价格战。 呈现总体趋势：结构升级加速——高端化主导行业增长，600元以上价格带扩容，中端酒向次高端升级，低端市场持续收缩。 【可见，低端酒就是“该死的零售生意”——辛苦且利润微薄】 这是来自DS 2019～2022的发展情况。 近年来，经济增速放缓，对高端酒影响几何？ 实际上，高端酒受影响较小，因为其消费群体对价格不敏感，而中低端可能受更大影响。 利润方面，高端酒的净利润率通常较高，比如茅台的净利润率超过50%，低端酒可能只有个位数。中端酒则介于两者之间。随着高端酒占比提升，整体行业的利润可能进一步向头部企业集中。 1.茅台的竞争优势： 以一件商品来说，生产了不愁卖，客户觉得买得值了，那就是这件商品的竞争优势——相比客户付出的价格，客户得到的更多。 飞天茅台（普茅，也称“53度飞天茅台”）就是这样一种商品。它是怎么做到的呢？ 首先，它不是一件普通的商品（消费品），它具有社交属性。政务、商务中消费，选择茅台，代表了对这件事的重视度，从办成事的重要度来看，茅台，无论价格多少，都是值得买来，在这种场合消费的。 其次，还可以买来送礼，比如送老丈人，送领导，体现的效果非金钱可衡量，所以再贵也是值得买的。 这一切，源于解释成本。茅台酒酒代表着对这件事的重视度，大家公认，无须解释。有的酒，酒质虽好，但上不了台面，因为解释成本太高。 其次，它具有收藏属性和金融属性。 茅台即使不买来在重要场合喝、不送礼，也可以自己存着。 首先，茅台酒越放越好喝；其次，需要茅台在某些场合用时，随时能拿得出来，算是以备不时之需。再次，就涉及到金融属性了——茅台价格会涨，能赚钱。 茅台的金融属性，除了价格会涨，能赚钱之外，还体现在通过商超/电商抢到即赚到，转手卖给黄牛赚取千元差价。 茅台酒这种现象（物品本身带来的价值超过产品的购买价格）是如何形成的？ 首当其中，茅台的品牌力在中间起到了非常重要的作用。 国家领导人爱喝（之所以爱喝，要起源到二万五千里长征。茅台作为一种高度酒，喝下去，不上头，能缓解疲劳、治疗感冒。还可以用来揉腿、泡脚，以解乏、治疗伤痛。长征中留存下来的人，成为之后新中国的国家领导人），且用于招待外宾（重要场合），上行下效，大家在重要场合，也就自然而然，想起了喝茅台酒。而喝完茅台，也不影响第二天的工作，对身体还好。 这是在特殊历史时期形成的品牌力，不可复制，珍贵无比。今天，无论你想花多少钱，都很难获得同样的竞争力。 另一个是茅台的品质保障，最开始，茅台是专供于政务，后面随着市场经济的改革，才逐渐走向市场。但茅台以质量为魂的企业文化，一直没有变。 茅台的品牌力、质量保障，在茅台的消费属性、社交属性中起到了重大作用，让大家觉得，就算价格再高，也要搞来一瓶，在这种场合中用。 而对茅台的收藏属性、金融属性起作用的，除了茅台的社交属性、茅台酒质的特点，还有就是茅台酒的指导零售价了。 茅台的社交属性，让大家囤酒以备不时之需；茅台越放越好喝的特点，也让大家愿意买来在家里放着。 为什么说茅台酒的指导零售价跟茅台的金融属性有很大关系？ 茅台销售渠道有“直销”跟“代销”，茅台公司代销出厂价1169元/瓶，而大经销商卖给小经销商的一批价，以及终端的零售价都是在市场环境中形成的：需求旺盛的时候，终端供不应求，零售价就会上升；而大经销商也会随即上调一批价，从中分一杯羹。反之亦然。 而实际上这令茅台酒的市场价长年维持在2000~3000元的区间。 而茅台的零售指导价，自2018年公司将官方市场指导价从1299元/瓶上调至1499元/瓶后，至今没有变过。 虽然茅台直销渠道中的自营店以1499元/瓶价格卖53度飞天茅台，以2023年为例，销量8618吨，占传统经销商配额1.7万吨的一半。 但终归，是供不应求，中国富人那么多，8618吨，怎么可能满足大家的需求。相比于市场2000+市场价，1499零售价，只是多了一个让中产或大众“了解并参与购买”它的机会。 当然，任何需求来源于“了解”，对刺激大众对茅台的需求，也有一定作用。 所以，仍然没能改变53度飞天茅台市场价远高于指导价的情况。 只要抢到了1499元的茅台酒，转手即可卖给黄牛，轻易获得千元左右的利润。 不想卖的话也可以暂时存放在家里，送礼或者隆重宴请的时候都用得上。 即使短期内没用上，也可以存放上几年，存放久了它就成了年份酒，更好喝，也更值钱。 无论怎样都不亏，抢到就是赚到。于是，广大人民群众去京东、天猫等电商抢茅台，去山姆、Costco抢茅台，甚至专门下载i茅台App抢茅台。 渐渐地，人们普遍印下了这样一种心智——不管茅台酒的一批价、市场价是多少，反正1499元/瓶的官方指导价肯定是超值的。那么，当1499元/瓶的飞天茅台摆在眼前时，买！ 大量增加的需求超过了产能扩建增加的供给，茅台仍然是供不应求，市场价仍然高企。 1499元的抢购现象，为企业做了广泛的宣传；抢到酒的人获利颇丰，提高了对茅台的认可度；而这种供不应求的长期存在，也不断地强化着人们对茅台品牌的认知。 综上所述，茅台的品牌力、质量保障、指导零售价，让茅台的四个属性（消费属性、社交属性、收藏属性、金融属性）呈现出的性价比消费达到极致。 但任何一种东西，多了都不是好事，以供需关系来说，多了就廉价了。但偏偏茅台，是一种特殊的存在，离开了赤水河就产不出茅台酒。 为啥？生产茅台需要适宜的温度、湿度及微生物菌群发酵。 赤水河相当于一个生态系统，只有它是合适的，整个流域的气候、植被、微生物的繁衍生息都对酿酒起到了重要作用。 所以只有核心区域-茅台镇才能生产出茅台酒。 而老酒也是一道重要的门槛。 这两者，注定了茅台的生产量有限，茅台酒是稀缺的。 2.腾讯的竞争优势： 微信、QQ像一个免费大花园（代替电话、短信功能），吸引人来参观（满足人的社交需求）。在此基础上，腾讯提供各种服务，满足来逛花园的人！ 只要人们的社交需求存在，客户仍在这个花园消费，那么腾讯的竞争优势就一直存在。 以功能角度来说，微信、QQ就是一个流量入口，吸引着用户。用户需求被挖掘和满足的时候，腾讯伴随着服务或产品提供方一起成长，使得平台上的用户满意度更高。用户满意度提升，就是平台的价值增加。 现阶段具体情况 首先，腾讯生长的土壤：通讯工具（微信、QQ）很肥沃！ 从月活跃账户数来看，虽然QQ手机端月活跃账户数持续下跌，但微信及wechat的合并月活跃账户仍能保持低位增长——增长率3%。2024年微信及wechat的合并月活跃账户数达到13.85亿。 2024年首次披露“收费增值服务付费会员数”，比之前披露的指标“收费增值服务注册账户数”更接近业务，说明收费增值服务业务开展顺利。“收费增值服务付费会员数”同比2023年，增长7%。 从微信用户群来看，微信拥有庞大的用户群体，用户日均使用时长很长，打开应用的频率也很高，这是一大优势。其次，微信内的用户活动非常多样化，不仅包括娱乐、交易、社交和数字内容等，人们还在微信上工作、学习。 这一切活动，让腾讯公司的3大业务板块“增值服务、金融科技与企业服务、营销服务”拥有勃勃生机。 其次，AI助力让现有业务倍增，成为未来增长新引擎！ 尤其对于旗下的三大业务，云服务、广告、游戏，可谓是全面提升！ 第四部分：近期我对投资比较有感触的点 ①投资赚的2部分钱：一是earning上涨，二是p/e。 ②赚能力范围内的钱，所谓“从不确定中寻找确定性”，也是基于对企业未来盈利的判断，以好的价格买入并持有，等待它价值回归到高估的那一刻卖出。 不留恋、不贪心、不临时改买卖点。分批次的“更低买入”或“更高卖出”，是运气，非能力，得之我幸，失之无憾。 ③面对新变化，是否对企业造成影响的观察角度 新发生了什么，当下企业提供的服务，站在客户角度，对客户是否是最有利的。毕竟，最广泛的需求存在于广大客户手中。如果不是最有利的，是否对企业以后的收入造成影响，影响多大，企业收入模式有没有可能被颠覆。 ④面对“破坏式创新”，一个企业过去太成功，从创新者困境角度来说，因为旧有惯性太大，这些过去成功的企业注定失败（如果企业没有壮志扼腕的决心）。 简言之，关键局限条件变化，优势变劣势。 ⑤唯一不变的是“变化”，忽略历史成本（买入成本），看机会成本。始终以企业最新的盈利能力与目前价格相比较，做买卖决策。 ——中年成长 共勉！

I'll buy as much $S has you have. 几个月前，sonic花了大量资金跟各国kol签订包月服务广告。没错，你们看到的sonic推文大多是广告。我没接哈，不过我不反感他们接sonic广告。 前段时间币安又给sonic链开了个alpha交易竞赛，除了bsc的交易竞赛就是sonic，就他两！ sonic几天前还上了bithumb，还重签了新做市商，链上生态也逐渐繁荣。并且前天，等了大半年的碎片六合一终于出来了(目前价格低的超出预期)。 六月份，说了半年多的2亿代币空投要兑现，作为上个牛市涨了几百倍的币(ftm)，我有足够的理由相信，sonic不会错过4年一度的新牛市。 在去年六合一碎片任务开启时，我就在0.3左右囤了ftm，这一次我又把其他山寨都卖了，全在0.5加了sonic。 我觉得，这波他能飞。我要等他猛猛地拉盘🥰🤭

兄弟们，给大家介绍一下meme的新玩法 #Jager# @jager_BSC 🧧本推文评论区抽取10人，每人10u奖励。 距Jager二池战争开启还有不到24小时。 随着Jager空投进入尾声，项目进入第二阶段关键节点，近期数据和机制值得重点盘点与分析。 一、空投阶段完成情况：基本面数据强劲。 Jager的第一阶段空投分发已取得显著成功： 1、空投领取进度：19.38% 2、空投领取地址数：突破百万。 3、持币地址数：突破149000个。 在当前Meme市场中，这一领取与持仓数据代表着 BNB Chain上用户参与度最高、分发覆盖最广的Meme项目，无论在用户活跃度、链上交互还是话题热度方面，Jager都已确立强大基本盘。 此外，Jager已正式上线Alpha平台，为未来在更大CEX上线以及进行估值探讨，打下坚实基础。 二、独特机制：持仓即分红，真实DeFi式Meme玩法。 Jager不仅仅是传统空投或纯投机代币，它引入了强分红激励机制： 1、每个钱包持有满1460B JAGER，即可每10分钟获得分红。 2、分红来源：收取交易的10%税费的50%，以$Jager 和 JagerBNB（即BNB）形式发放。 3、分红按钱包余额计算并可复利，领取后计数基础将更新，提高后续分红上限。 领取方式： 用户需前往 Jager官网https://t.co/KSblKn6Fkj 手动领取当前可得的分红奖励，需gas费用，领的越晚得的越多（72小时后） 这种机制实际模拟了一个链上赌场式流动性分红模型：只要交易活跃，持币用户就等于持续抽水收益。 三、关键提醒：空投即将截止，代币即将释放 截止时间：明日 UTC8 18:00 所有未领取的空投代币将自动注入 JAGER-BNB LP挖矿奖励池，当前仅30% $JAGER 处于流通状态，剩余70%将在接下来的7天内通过流动性池奖励释放。 这意味着二池阶段不仅决定了价格方向，也关系到代币释放节奏与分配结构。 四、策略建议：及早建立LP，把握初期高APR 随着明日奖励池开放，Jager进入“Stage2：流动性激励博弈期”，将迎来 BSC老DeFi玩家回流，Meme新玩家尝试LP挖矿，巨量交易行为推动手续费分红与LP收益双高爆发。 目前大部分用户还未提前建仓LP，等APR数据公布后，价格可能已发生大幅波动，尤其BNB一侧成本可能迅速上升。 建议用户考虑提前准备JAGER和BNB兑，以较低成本加入LP池，布局高APR挖矿窗口期。 总结：JAGER 的三阶段设计逻辑清晰 1.空投期（即将截止） 2.流动性博弈期（即将开始） 3.自由市场期 + CEX 预期 低门槛、高分红、强参与感，JAGER 正在定义 meme+DeFi 的新玩法。

我没有刷过 @KaitoAI 和 @ethos_network 只是作为一个局外人，我说一下感受 我一直认为 简洁清晰的信息才能算作有效信息。推特以前只允许280字的推文规则，其实就是为了让用户能够更高效的获取信息。 在以前，一旦有信息需要通过thread/长文发布，那注定代表这个内容真的很重要，需要更加重视。 现在，整个中文圈的风气变的奇奇怪怪的 推荐一个项目不再是真心推荐，陷入了为了写而写的困境里。 我无法在我的时间线里分清楚 哪些是大家真心看好的 哪些是为了刷yap 哪些是广子 我的信息获取变的越来越困难，甚至很多时候我拉一下都看不到底，以至于我只能不断的把中文内容点击“不感兴趣” 不得不承认，在生态位里需要有一个kaito或者ethos来帮助项目进行推广，帮助粉丝进行kol鉴别 但是，很多时候 文章的长短不代表内容一定优质 至少，下次大家写长文的时候，能不能结果先行…