Dify 是一家 Tech Startups 公司，像我们这样的公司基石应是工程师友好文化（Hacker-friendly），这是今天我们能成为 GitHub 全球 Top 50 项目，并且实现盈利的首要因素（尽管其它因素也很重要，但这点更重要，例如“贵人相助”、“广结善缘”）。 Hacker-friendly 不是无差别的把工程师放在首位，而是指一种尊重、激励、并尽可能减少干扰工程师创造力和效率的工作环境： - 以技术为第一生产力：技术和产品的优先级高于流程和官僚。 - 尊重代码与创造者：写出好代码、解决复杂问题的人受尊重，不论资排辈或头衔。 - 管理层理解工程复杂性：懂得 deadline 不应强压在架构重构、技术债清理上。 - 异步沟通优先：鼓励使用文档、issue、PR review 等异步方式沟通。 “工程师不友好”的典型特征： - 产品拍脑袋定 deadline，不能推 - 拒绝技术债重构，说“用户看不到” - 技术难题不被认可，简化成 KPI 问责 例如，在我们的公司价值观中提到的五条：上手折腾，知识驱动，立足前沿，开放协同，坦诚清晰。尽管当时在我写下这些的时候是带有一些羞耻感的（我也不清楚为什么要为此而羞耻）。 价值观就是区分什么重要，什么不重要。在众多重要的事情中，还需要区分什么更重要。 Hacker-friendly 不是仅适用于工程师，而应适用于所有知识型工作者。它是一种价值取向：鼓励价值创造，拒绝积累债务。鼓励事实讨论，拒绝情绪煽动。鼓励追求第一性，拒绝短期利益诱惑。鼓励激发善意，拒绝 PUA。 Hacker-friendly 需要同理心，需要相信有序和深度的思考下才能做出卓越的产品，需要相信最终这会指向一门好生意——从而给全员带来令人兴奋的回报。 说到这些容易，做到不容易。为了维系 Hacker-friendly，创始人就必须有一种清醒的人才观。在必要时候需要做到牺牲，可能放弃对增长的追逐，可能丢失一轮到了手边的融资，可能要被误解、羞辱、谩骂，但必须义无反顾的做这些事情，因为这是 Tech Founders 们创立一家公司的最大理由：选择和聪明的人，以聪明的互相尊重的方式工作。