我知道现在很多AI公司融了钱，但是不知道怎么做增长，作为一个两家公司都是自己做增长完成从0到1，并且后续公司盈利的简单说下自己的看法： 创业公司从0到1，只有一个方法论，叫MVP模型。 针对产品的来说，MVP是验证用户的需求真伪。 针对运营/增长来说，MVP是花小预算或者小的产品改动去验证裂变能持续多久，投放是不是跑的正。 我当年跟人玩朋友圈H5海报裂变血拼，拼到竞争对手扫码过来捣乱。 其实最后总结下来，哪怕我网感这么好的人，都只能归纳是概率问题，0预算条件下1000万微博曝光10万转发这种东西可遇不可求，同样的海报和文案，拉1000人和拉10万人区别就是运气，你当然可以归纳为第二次文案更好，或者发海报的时间问题，但是你按照第二次成功的经验复刻，第三次可能就500人。 都是概率问题，不然你解释不了大厂那么多人创业为啥失败。 运营&增长就是这样的，你试了一堆，最后发现某个roi特别高，然后你恨不得把蛋塞进去（抱歉，我在交易圈待久了，可能比较粗俗，但是形容推筹码就是这么形容的），就起来了，没别的，几个目睹过我创业的朋友总结我做成一些事情的原因，就是“执行力强&网感好&抓机会能力强”，那你能说那些大厂的人执行力不强么？可能就是没等到一个吉卜力或者对什么东西容易传播没感觉。 实操过且成功过的都知道我说的是什么，我知道很多人产品出来的不懂增长，我给你们的建议就是真的去体验一下我说的东西。 不要迷信大厂那一套，他们只会投广告和优化，大厂最后就是你改了个button颜色，ABtest，最后什么数据提升0.5%，因为根本没打过这么穷和这么原始的仗。 我们这种从0-1真正苟且偷生，因为不擅长融资吹牛逼讲故事，只能不停试验各种增长方案的下水道老鼠，把公司流量搞起来都觉得自己是运气好，抓住了某些机会。 等你真的做到10万、100万日活的时候，你再找大厂的聊怎么改button位置提升用户活跃度也不迟。