在2015年，我的公司曾经发生过这样一件离奇的案件： 当时公司一位技术岗员工正常离职，不久后我们却突然收到“劳动仲裁委员会”的起诉函。对方控告我方“非法用工，不给员工签订劳动合同”，诉求依法赔偿双倍工资。 即该员工在我司工作3年，我们要赔付36个月的工资。 当时我和公司管理层一脸懵逼，因为当时公司规模不大，公司上下百来号人，每一人都有规范的劳动合同，并按规定缴纳五险一金。 经过初步调查后，我们发现2件奇葩的事情： 1、这位技术岗员工离职后的第二天，人事岗也有一位员工离职； 2、而这位人事岗员工和技术岗员工是夫妻关系； 3、公司所有员工劳动合同，都归人事部管理。而那是我们可以找到其他所有在职和已离职员工的劳动合同，唯独缺失这2位的。 因此，公司高度怀疑是这是一起有预谋的案件；但！我们拿不出证据。 主审法官在电话沟通中明确建议我方应主动让步，接受调解方案，因为她认为按照劳动法的规定，目前的情况对我们不利。 正在我们考虑应该如何应对的时候，上海电视台法治栏目组联系到我。大致意思是说，他们通过相关渠道了解这个案件，认为具有极高的关注度和典型性。 虽然劳动法确有明确规定，如果企业不给员工签劳动合同，要依法赔付双倍工资。 但劳动法没有提到，如果是负责管理劳动合同的人监守自盗，且夫妻双方存在共同利益的前提下，此类案件应如何定义和判决？ 所以，电视台栏目组组希望我们可以接受采访，并通过电视媒体予以曝光，为我们争取公平正义。 但最终，我和公司管理层以及各位股东的商议后，决定放弃，并同意调解和赔款。 看到这里，我相信有很多小伙伴会很纳闷，这凭什么？公司没有过错，即便是争口气，也要搏一搏，对吧？ 当时我们是这样考虑的： 1、公司没有直接证据证明这一点。虽然在逻辑上但凡是个正常人都觉得很有问题，但法律是讲证据的。 2、公司没有主观故意的过错，但不否认，确实存在内部人事管理的疏漏。 3、如将此公布于众，万一被现有客户看到，会不会误以为公司内部管理混乱，影响后续合作，让公司遭受更大的利益损失？这也是我们最担心的。 4、对公司来说，对方诉求中要赔付的金额并不大，可能也就公司1-2天的净利润吧。股东们不愿为了这点钱而耗费过多的时间和精力。 所以，通过这个案例，我们可以看出，如果一家公司能不惜冒着有损公共形象的风险，而决定和对方硬钢到底，有且只有2种可能： 1、公司确实没有任何过错，哪怕是内部管理的瑕疵也没有。才可以站在舆论、道德和法律的制高点坚决回击，绝不退让。 2、这笔赔款对公司太重要，或者说金额已经大到必须不惜一切代价据理力争的地步。 除此之外，我真的想不到还有第三种可能。毕竟，对公司来说，有些事情要比“分对错”重要的多。 （本文不针对特定第三方，只是闲来无事，有感而发）

据工人日报7月30日报道：7月5日，大连一起因男职工汪某某陪护家属待产引发的劳动争议案件审结，大连市劳动人事争议仲裁委员会裁定单位不准假违法。 吉林省某建筑公司大连分公司职工汪某某因妻子临近预产期申请事假陪护，但因他无法精准说明妻子的具体生产日期，申请被单位拒批。汪某某情急之下离岗回家照料妻子，被企业以无故旷工、违反规章制度为由单方辞退。无奈之下，汪某某委托北京市盈科（大连）律师事务所律师王金海、林海玲申请劳动仲裁，大连市劳动人事仲裁委员会作出裁决，认定企业违法解除劳动合同，裁决企业向汪某某支付赔偿金12万元。 据了解，汪某某日常工作表现良好，无违纪记录。其妻子预产期临近、随时可能生产，家中缺乏照料条件，他便通过单位微信群向单位申请事假陪护待产，但单位领导多次询问请假日期，汪某某声称自己也说不准，单位领导因汪某某请假日期不确定未同意。汪某某却认为单位领导故意“找茬”，便离岗回家。单位随后以旷工为由，单方面解除了与汪某某的劳动合同。汪某某说，妻子反映身体有明显生产迹象，需要住院观察，但其预产期为医学预估时间，存在正常浮动范围，所以无法确定精确的生产日期。 王金海认为，汪某某因家属待产需陪护，属于正当、合理的家事紧急情形。用人单位在明知预产期无法精确确定的客观前提下，简单粗暴拒批假期，并直接解除劳动关系，缺乏事实依据与法律依据，属于滥用用工管理权。 用人单位代理人认为，企业规章制度对于职工请假有明确规定，如果单位未批准职工请假，职工应当正常上班，并依照单位规定请假，而不是违背单位规章制度擅自离开工作岗位。因此，单位有权依照规章制度解除劳动合同，且无需支付经济补偿。 大连市劳动人事争议仲裁委员会认为，企业行使管理职权应当合法、合理，不得无视劳动者基本生活权利。职工离岗系因家属临产，不具有无故旷工的主观恶意，企业单方解除劳动关系程序瑕疵、依据不足，构成违法解除。依法裁决企业向职工支付违法解除劳动合同赔偿金12万元。

领导性骚扰我三次。第一次摸我手，我缩回来了。 第二次拍我肩膀，我躲了。 第三次他直接搂我腰，我转身拿笔筒扎了他胳膊。 血滴在办公桌上，他惨叫着退后三步。 同事都看过来，我拿着笔筒站着没动。 他喊："保安快来" 我说："你喊，你喊了我正好把录像放出来"。 我的工位有摄像头，我偷偷装的。 三个月了，每次他靠近我都录着。 他捂着胳膊不说话了。 我拿着优盘走到总监办公室，把录像给他看。 总监看完沉默了很久，说想怎样。 我说"他走，或者我走"。 总监选了后者，让他走，带着一个月的工资。 他走的那天路过我工位，我站起来说 "下次摸人之前先问问人家同不同意"。 他没看我走了。 后来公司出了新制度 办公室禁止单独谈话、禁止关门、禁止任何肢体接触。 听说那条制度是因为我才出的 那个优盘被收进人事部档案了。 我走的时候HR说："你以后不用怕任何人"。 我说："我怕过，但怕过了就不怕了"。

人事合一时，人不去想“意义”，做事就是做事，想做就做了。“哪那么多矫情” 人与事出现割裂时，那个间隙，让人开始琢磨“意义”问题。“我是谁？我在哪？” 重复循环，容易出现“身在心不在”的状态，“你的在场”与否对事情没什么影响时，人就会怀疑人生，产生“意义之惑”。 汉娜 阿伦特所说的“人是世界的开端”，你在，事情因你而不同，是我们的存在重量的体现。

【人事變動】Meta與博通擴大合作 開發定製晶片支持人工智能發展 Meta 宣佈擴大與博通合作，將設計並製造定製晶片以支持這家社交媒體巨頭的人工智能發展。根據公司聲明，Meta董事會的Tan將繼續為公司及行政總裁馬朱克伯格提供諮詢。前高層Tracey Travis也將退出Meta董事會。

【人事電動】阿里巴巴千問負責人林俊暘卸任 曾警示中國企業與OpenAI的差距 阿里巴巴旗下千問開源大模型的技術負責人林俊暘宣佈離職，這一意外之舉令全球開發者社區震驚，也令這家科技巨頭向人工智能（AI）的轉型蒙陰。他在X平台上寫道：「我將離職。再見，我摯愛的千問，」

夫妻被下药后人事不省，老婆被人肆无忌惮的玩弄，最终成为别人的泄欲工具。 我和老婆也被人灌醉过，我醉倒在桌子上，老婆随即被人扒光了衣服，像母狗一样的被插，还被拉进卫生间里伺候男主小便。晚上老婆躺在我身边，还是光着身子一直被人操……