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前沿实验室大乱斗:“大模型没有永远赢家” OpenAI、Anthropic、Meta,谁会赢下前沿大模型之争? 在田渊栋看来,这场竞争已经不只是模型能力之争,更是组织架构、产品执行、商业化和成本控制的综合较量。Claude Code、Codex、Muse Spark 各有优势,也各有短板。 大模型没有永远的赢家。真正的胜负手,不是某一次发布会,而是谁能持续把流水线跑通,把产品做好,把用户留下来。 这是我们专访前Meta基础AI研究(FAIR)团队研究总监田渊栋的精华节选,感兴趣的话欢迎去观看完整版📷
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#预告# #视频播客# #硅谷101# 再访田渊栋 @tydsh 从Meta离职之后,前FAIR研究总监田渊栋的电话被各大AI公司和猎头打爆,但他很快敲定了下一步:加入新AI实验室Recursive Superintelligence(RSI)。这个有着8名顶级AI研究员作为联合创始人的明星neolab最近进行了官宣:融资6.5亿美元,估值46.5亿美元。 这期视频播客,我们走近位于旧金山的RSI,与田渊栋进行了半年之后的另外一场对话,聊聊他的新旅程在押注一个什么样的未来,如今AI前沿模型的厮杀和路线之争,Neolab们的生态与前景,以及普通人面对“职场蒸馏”,应该怎么办。 剧透一下,对于最后一个话题,田渊栋的回答很精彩。以及,我们office tour彩蛋会继续带大家逛逛46.5亿的AI lab长什么样子。视频明天上线,see you tomorrow!
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46.5亿美元估值的RSI:“最顶级的资本还是看人” 一家还没有产品的AI实验室,为什么能融到6.5亿美元、估值46.5亿美元? 田渊栋的回答很直接:最顶级的资本,还是看人。在AI变化极快的阶段,具体产品和商业模式都可能被新模型迅速改写,真正稀缺的是团队的判断力、执行力和调整方向的能力。 这也是RSI选择从“自动化AI科研”切入的原因:不急着做一个短期赚钱的垂直应用,而是押注更底层的自我进化范式。AI创业的核心,可能不是先做什么产品,而是谁能在范式变化里一直活下来。 这是我们专访Recursive Superintelligence联合创始人/前Meta基础AI研究(FAIR)团队研究总监田渊栋的精华节选,感兴趣的话欢迎观看完整版。
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AI会不会有一天自己改进自己,甚至推动科学发现?RSI实验室联合创始人田渊栋向我们解释了Recursive Self Improvement,也就是“递归自我改进”的核心逻辑:用AI来优化AI,让模型变得更强,再借助更强的模型继续发现新的知识、逻辑和洞察。 他认为,这类系统的终极愿景,是把算力输入进去,输出新的知识发现,从而提高人类社会理解世界、推动进步的速度。但当AI能修改代码、设计实验,甚至做出超出人类预期的发现时,安全与可解释性也会变得更加重要。 可解释性不仅是安全机制,也是提升研发效率的重要工具。只有理解模型如何工作、如何“思考”,人类才能判断它是在发现新东西,还是已经越过了失控的边界。
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这年头做 AI 的,表面上光鲜亮丽,背地里都在给英伟达打工。 微软 CEO 纳德拉估计早就在办公室里扎老黄的小人了。 最新消息,微软明年要大搞 Maia 300 芯片。 以前那代芯片 Maia 200 反应平平,甚至有点拉胯,但微软没怂,直接加注! 这次找台积电下单 30 万片,后年交付。 为什么要这么拼? 因为穷啊(不是),是因为太贵了! 内部消息说,Maia 芯片的运营成本比英伟达能便宜个 30%-40%。 咱们算笔账,纳德拉之前抱怨过某个业务一年亏 40 亿美金,这钱要是省下来发奖金,那得买多少咖啡? 微软现在的策略就是: 第一步,自家 OpenAI 和 Copilot 赶紧换上自家的芯片,肥水不流外人田。 第二步,去勾搭 Anthropic 这些大厂,兄弟,用英伟达太贵了,用我的 Maia 吧,打折! 现在的局势: - 谷歌: 老大哥,TPU 一年产几百万片,早就玩明白了。 - 亚马逊: 也有自家芯片,大客户不少。 - 微软: 后起之秀,虽然现在主要还是靠英伟达撑着,但自研的决心已经写在脸上了。 其实我挺看好微软这种不行就再试一次的劲头。 虽然 Maia 200 有点翻车,但 Maia 300 如果真能搞出百万片规模,英伟达的卡可能就没那么难抢了。 但话说回来,这 30 万片要是全到位,西雅图的电费估计又要涨了吧
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还是亲历者来说说历史吧。中国最早的大模型研究基本上与智源研究院有关。第一个正式发布的大模型是智源研究院支持清华刘知远团队的清源CPM(2020年11月,26亿参数) ,后来演变为OpenBMB,现在还是最好的端侧模型之一。然后就是智源研究院牵头,唐杰老师挂帅的悟道1.0模型系列(2021年3月),其中就包括GLM的最早期版本(GLM论文通信作者是唐杰和杨植麟)。 其他比较早期的工作,百度是Ernie 3.0(2021年7月);阿里M6(2021年3月)是与唐杰团队合作的(林俊旸是第一作者,唐和当时在阿里的杨红霞是通信作者),后来演变为Qwen。华为盘古有两个版本,一个是华为云田奇与杨植麟团队合作,一个出自诺亚方舟实验室,但都没有持续。 可能有遗漏的,大家可以补充。
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晚上刷到余承东在华为发布会上说盘古是国内第一个大模型,我还真去翻了一下时间线。 PanGu-α 论文是 2021 年 4 月 26 日发的,标题和摘要里已经写了 Large-scale Pretrained Language Models,最高 200B 参数,而百度的 ERNIE 3.0 是 2021 年 7 月 5 日,时间上确实晚了一步。 当然,放到全球看,GPT-3 早在 2020 年就已经把 175B 参数和 few-shot/in-context learning 打出来了,所以「全球都不知道大模型」更像是老余发布会惯用的夸张表达。 但如果只看国内早期中文大模型路线,盘古这波确实有资格说自己起得很早。 发布会上老余宣布 openPangu 2.0 要从 6 月 30 日起陆续开源,最高 505B 总参数、512K 上下文。 老余这次把盘古大模型又重新推到台前,真正的悬念已经变成:当年的「早」,这次能不能变成今天的「强」。
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在日本·東京國會內將舉辦「六四天安門事件 37 週年紀念緊急集會」: 思考天安門事件 ——勿忘六四 今年是 1989 年 6 月 4 日發生的天安門事件 37 週年。當前中國經濟終於陷入僵局,以房地產為首,製造業等行業也正處於倒閉潮的風暴之中,年輕人的失業問題更是毫無改善。習近平政權與人民解放軍之間的對立日益顯著,其領導的獨裁體制正產生動搖。 現在,需讓世界必須再次回想起天安門事件,為了譴責這種「本國軍隊屠殺本國國民」的屠城行為。我們決定舉辦本次集會。 •時間: 2026 年 6 月 3 日(週三)下午 2:00 •地點: 參議院議員會館 國際會議室
(工作人員將在一樓玄關處引導)
地址:千代田區永田町 2-1-1
(地鐵有樂町線、半藏門線「永田町站」1 號出口即達;地鐵丸之內線、千代田線「國會議事堂前站」1 號出口步行 5 分鐘) •費用: 免費參加 •主辦: NPO 法人天安門事件紀念實行委員會 ◦委員長:王戴(民主中國陣線日本代表) ◦事務局長:小島孝之(亞洲民主化運動代表) 【講師】 袁紅冰 教授 原北京大學教授、中國作家、法學家。1989 年組織「北京大學教師後援團」,積極守護聚集在天安門廣場的學生。1990 年發表的《高原之風》獲得學生及知識分子廣泛支持。後流亡澳洲,目前活躍於台灣等地。 【致詞嘉賓】 •石平先生(參議院議員)及多位日本國會議員(預定)嘉賓 •圖爾貢江·阿拉烏頓 (Turgunjan Alawudun)(世界維吾爾代表大會主席,自歐洲前來) •席海明 (Xi Haiming/Temtsiltu Shobshuud)(世界南蒙古大會代表,自歐洲前來) •廖雨詩 博士(台灣淡江大學助理教授,自台灣前來) •阿里亞·謝旺·嘉波 (Arya Tsewang Gyalpo)(達賴喇嘛法王駐日本代表處代表) •白紙革命代表、香港代表 等 【記者招待會】 下午 4:30 起 於同會場舉行 【懇請捐款】 瑞穗銀行 (Mizuho Bank) 本鄉支店 普通存款帳戶:2841209 帳戶名稱:アジア民主化実行委員会(亞洲民主化實行委員會) 主辦: 特定非營利活動法人 「天安門事件紀念實行委員會」 地址: 〒101-0041 東京都千代田區神田須田町一丁目 4 番 1 號 日寶須田町大樓 5 樓 過去抗議行動與集會記錄請見網站: 聯繫方式: TEL: 03-3525-7493 手機: 090-8340-2388 (王) / 090-2329-2352 (小島)
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在日本·東京國會內將舉辦「六四天安門事件 37 週年紀念緊急集會」: 思考天安門事件 ——勿忘六四 今年是 1989 年 6 月 4 日發生的天安門事件 37 週年。當前中國經濟終於陷入僵局,以房地產為首,製造業等行業也正處於倒閉潮的風暴之中,年輕人的失業問題更是毫無改善。習近平政權與人民解放軍之間的對立日益顯著,其領導的獨裁體制正產生動搖。 現在,需讓世界必須再次回想起天安門事件,為了譴責這種「本國軍隊屠殺本國國民」的屠城行為。我們決定舉辦本次集會。 •時間: 2026 年 6 月 3 日(週三)下午 2:00 •地點: 參議院議員會館 國際會議室
(工作人員將在一樓玄關處引導)
地址:千代田區永田町 2-1-1
(地鐵有樂町線、半藏門線「永田町站」1 號出口即達;地鐵丸之內線、千代田線「國會議事堂前站」1 號出口步行 5 分鐘) •費用: 免費參加 •主辦: NPO 法人天安門事件紀念實行委員會 ◦委員長:王戴(民主中國陣線日本代表) ◦事務局長:小島孝之(亞洲民主化運動代表) 【講師】 袁紅冰 教授 原北京大學教授、中國作家、法學家。1989 年組織「北京大學教師後援團」,積極守護聚集在天安門廣場的學生。1990 年發表的《高原之風》獲得學生及知識分子廣泛支持。後流亡澳洲,目前活躍於台灣等地。 【致詞嘉賓】 •石平先生(參議院議員)及多位日本國會議員(預定)嘉賓 •圖爾貢江·阿拉烏頓 (Turgunjan Alawudun)(世界維吾爾代表大會主席,自歐洲前來) •席海明 (Xi Haiming/Temtsiltu Shobshuud)(世界南蒙古大會代表,自歐洲前來) •廖雨詩 博士(台灣淡江大學助理教授,自台灣前來) •阿里亞·謝旺·嘉波 (Arya Tsewang Gyalpo)(達賴喇嘛法王駐日本代表處代表) •白紙革命代表、香港代表 等 【記者招待會】 下午 4:30 起 於同會場舉行 【懇請捐款】 瑞穗銀行 (Mizuho Bank) 本鄉支店 普通存款帳戶:2841209 帳戶名稱:アジア民主化実行委員会(亞洲民主化實行委員會) 主辦: 特定非營利活動法人 「天安門事件紀念實行委員會」 地址: 〒101-0041 東京都千代田區神田須田町一丁目 4 番 1 號 日寶須田町大樓 5 樓 過去抗議行動與集會記錄請見網站: 聯繫方式: TEL: 03-3525-7493 手機: 090-8340-2388 (王) / 090-2329-2352 (小島)
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来看看日本商业地产2026年上半年的数据。 2026年上半年,日本商业不动产投资额达到3兆7517亿日元,同比增长17%,连续第二年刷新上半年纪录。 而东京,吃掉了整整三分之二的蛋糕,也就是将近2.5万亿。 仅仅是东京都心五区(千代田、中央、港、新宿、涩谷),占全国投资额约45%,占了东京的68%。 要知道,日本全国可有47个都道府县呀! 岛国只有1个中心,而且一极化越来越严重。 另外,海外资本投了约1.11万亿日元,占比接近30%。 这些外资不是来分散配置的,是冲着东京核心资产来的。 当下,日本的商业地产不是缺钱,是钱扎起了堆。资金高度集中在东京,尤其是优质写字楼、店铺、酒店、住宅,以及那些能涨租金的资产。 相比而言,日本的地方城市,只能自求多福。 现在投资日本,选城市比选性价比更重要;选位置,比追求收益率更重要。 为什么钱都往东京跑呢? 1、东京的租金进入上升周期。 日本经历了几十年的低通胀以后,租金终于开始进入上涨周期。 尤其是东京核心区的办公室、住宅、酒店,包括一些可以重新定位、重新装修、提高运营效率的整栋物业,都存在提高租金和NOI的空间。 2、日元汇率低。 虽然最近拉升了不少,但仍旧在历史低位。现在购买,等于是日元升值空间,房价上涨空间,房租上涨空间,三大利好同时并存。 与此同时,日本虽然已经进入加息周期,但和很多欧美国家相比,融资成本仍然不算高。 所以现在很多机构投资者买东京房地产,并不仅仅是赌日本房价继续暴涨。 3、很多企业在卖总部大楼。 不是缺钱卖资产,是在做资产负债表优化,把不动产变现,把现金流用在主业上。这批物业进入市场,都是优质物业,买方排队。 4、最现实的一点:流动性。 东京的物业流动性极好。 整栋买卖也好,酒店投资也好,东京永远有人接盘,永远能贷到款。地方城市呢?项目再便宜,退出的时候一不小心就是有价无市。 最近还看到一个博主的采访,有人买了福岛的日本大型庭院,以亩为单位,视频拍摄的像刘姥姥进了大观园,看什么都新奇,但是这样的资产购入风险极高,如果不是因为兴趣,那就无异于玩火自焚,因为流动性几乎没有。 外资宁可在东京核心区多付溢价,也不去地方城市捡漏。 因为便宜的东西,只要卖不出去,等于没有。 未来的日本的投资趋势在哪里? 1、东京的核心区资产会继续贵下去。 东京都心五区的稀缺性资产,尤其是那些临近地铁枢纽、租户结构健康的写字楼、店铺、旅馆酒店,才是值得投资的硬资产; 2、酒店赛道会持续升温。 访日游客数字摆在那里,尽管中国游客减少了56%,日本的入境游依旧坚挺。 核心区域和热门地方观光地的酒店资产,仍然是外资和REIT的重点投资对象。 而地方酒店项目要想吸引资本,光靠位置好、风景好还不行,得拿出清晰的运营改善方案,或者足够高的收益率来补偿流动性风险才有可能吸引投资。 3、旧楼翻新会越来越吃香。 老旧写字楼、闲置商业楼改造成酒店或住宅用途,这类用途变更项目,在东京核心区依然有空间,尤其是那些容积率没用足、结构可以重新规划的物业。 我们自己在上野的改造项目,走的就是这条路。当然,这需要专业的改造和运营团队。 大资金赚的是资金成本的钱,小资金要赚认知和运营的钱! 4、地方城市不是完全没机会,但玩法变了。 地方项目要吸引资金,必须靠高收益率、旅游资源的确定性,或者极其清晰的运营改善空间来补足流动性折价。 讲故事就能卖的情况,已经成了过去式,现在讲的是数字,不再是故事。 日本这轮不动产周期,与其说是日本的周期,倒不如说是东京的周期。 连海外资本正在用真金白银告诉你:他们信的是东京,不是日本整体。
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这里非常有必要讲下陆龙智@LuBall13 老爹陆弘亮的UT斯达康&软银中国的传奇故事。 陆弘亮,1954年11月3日出生; 美籍华人,祖籍浙江宁波,生于中国台湾,6岁随父母移居日本。 在东京都立城南高校毕业后,陆弘亮求学于加州伯克利土木工程专业,比校友Masayoshi Son 孙正义 @masason 大两届。 1978年毕业后,陆弘亮加入了孙正义的创业公司 — Mspeech System Inc,主营业务是卖便携式有声翻译机。 1982年3月,孙正义因病回日修养。临走前,他将自己在美国的Unison世界公司卖给陆弘亮。 Unison一度和盛田稻夫的京瓷(kyocera)合作密切,1986年与其合资成立kyocera unison公司,并力图将其上市。 天不随人愿,最终kyocera unison上市无望,陆弘亮全身而退。 1990年,陆弘亮第一次到中国大陆考察。 1991年,陆弘亮跟他在伯克利的同学兼孙正义的汉语兼职老师 Charles Xue @xuemanzi8848 薛蛮子,与陆弘亮的学弟跟合作伙伴孙正义,共同买下Peter王祖光的浙江宇通,将其重组并更名为Unitech Telecom(UT)。 同年,彼时正在贝尔实验室工作的吴鹰,携手Chauncey Shey薛村禾在新泽西创业成立了Starcom斯达康,最初的业务是做技术顾问,即人力资源外包公司。 而在吴薛两人聘请的临时工程师当中,就有在英国的雷克通讯公司做研发的Bill黄晓庆。 1994年:Bill黄晓庆加入Unitech Telecom 1995年10月6日,Unitech Telecom和Starcom各占50%股份合并成了UT斯达康;之半个月之后的10月19日,UT斯达康很快从软银那里拿到了3000万美金融资款。 1996年3月5日,UT斯达康(中国)成立。 1999年,接连多轮重注将近1.6亿美金的孙正义成为UT斯达康董事长,持股比例升至51%。 2000年3月3日,UT斯达康成功在纳斯达克上市。 2001年,薛蛮子退出UT斯达康,一把套现了1.5亿美金。 上市之后的同年,孙正义拿了9000万美金,陆弘亮跟薛村禾等人拿了1000万美金,作为双方联合成立的软银中国资本(SBCVC)的第一期基金。 卓越的伯克利,命运的齿轮就此转动。 Brilliance of Berkeley. @UCBerkeley
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It’s worth briefly revisiting the rather legendary story behind UTStarcom and SoftBank China Venture Capital. Hong Lu, born on November 3, 1954, is a Chinese American entrepreneur. His family traces its roots to Ningbo City, Zhejiang Province,China.. He was born in Taiwan, Province of China and moved to Japan at the age of six. After graduating from Tokyo Metropolitan Jonan High School, Lu went on to study civil engineering at the University of California, Berkeley, where he was two years senior to Masa Son @masason After graduating, Hong Lu joined Masa Son’s startup, Mspeech System Inc, whose core business was selling portable voice translation devices.  In March 1982, Son returned to Japan to recover from an illness. Before leaving, he sold his U.S. company Unison World to Lu. For a time, Unison maintained a close partnership with Kyocera, the company founded by Inamori Kazuo. In 1986, the two companies formed a joint venture called Kyocera Unison and attempted to take it public. The plan ultimately fell through, and Lu exited the venture. In 1990, Lu made his first exploratory trip to mainland China. A year later, in 1991, Lu teamed up with his Berkeley classmate and Masa Son’s former Chinese tutor, Charles Xue @xuemanzi8848, along with Son himself. Together they acquired Zhejiang Yutong, a company originally founded by Peter Wang(Zuguang) , reorganizing it and renaming it Unitech Telecom (UT). That same year, Wu Ying , then working at AT&T Bell Labs, partnered with Chauncey Shey to launch Starcom in New Jersey. The company initially operated as a technology consulting firm, essentially providing engineering talent as outsourced services. Among the temporary engineers they hired was Bill Huang(Xiaoqing ), who at the time was doing R&D at Racal Telecom in the UK. In 1994, Bill Huang(Xiaoqing ) joined Unitech Telecom. On October 6, 1995, Unitech Telecom and Starcom merged in a 50–50 deal to form UTStarcom. Just two weeks later, on October 19, the company secured $30 million in funding from SoftBank. On March 5, 1996, UTStarcom China was established. By 1999, after several rounds of major investment totaling roughly $160 million, Masa Son became chairman of UTStarcom, increasing his stake to 51%. On March 3, 2000, UTStarcom successfully went public on the NASDAQ. In 2001, Charles Xue exited the company, cashing out roughly $150 million. Later that same year following the IPO, Masa Son committed $90 million, while Hong  Lu,Chauncey Shey, and others contributed $10 million, forming the first fund for SoftBank China Venture Capital (SBCVC). Brilliance of Berkeley,and with that , the wheels of fate have begun to turn.
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