關於我的幾件事： 稱呼：薇or薇薇 年齡：24y 胸圍：32D SM性向:M 體重：無可phone告 而撇除你們最應該知道的是 我更希望的是有個好的關係 我不會因為你們有需求找我 就狗眼看人低覺得自己高人一等 這樣你了解了嗎 了解的就來這找我⬇️ #關於我的小細節# #想約記得帶上禮貌#

如果準備要有小孩，千萬記住一件事：好好珍惜跟另一半的兩人時光。 因為小孩出生之後，生活真的會有不可逆的變化。 我們家算滿幸運，從月中接回家的第一個禮拜，寶寶就已經可以睡過夜。 但生活節奏還是跟以前完全不一樣。 以前跟老婆想吃飯就吃飯、想逛街就逛街，臨時想出去約會也不用想太多。 現在只有保母在的時候，我們才會抓個空檔出去吃飯、散步，喘口氣。 而且寶寶每天六點半喝最後一餐奶，七點左右睡覺。 七點之後整個家就會自動進入靜音模式。 電視開小聲、講話小聲，怕狗叫、怕電子鎖出聲，怕一個不小心把他吵醒。 以前晚上十點想出門都沒問題，現在七點之後基本上就待在家裡了。 現在回頭看，還好我們有先見之明，在他出生前一年就到處玩了不少地方。 以前出國就是訂張機票、收個行李就走。 現在光想到要帶嬰兒出國，要準備奶瓶、奶粉、副食品、尿布、推車，還要配合他的喝奶跟睡覺時間，就已經先累一半了。 有小孩之後才知道，那其實是一段很珍貴，而且回不去的自由。 但也有很 rewarding 的地方。 你會覺得他幾乎每個禮拜都不太一樣。 每隔幾天就突然長出一個新的小技能。 上個禮拜可能還在那邊很努力練爬，這個禮拜突然就會自己往前移動了。 前陣子還只是躺在那邊看你，過一陣子開始會認人、會對你笑、會伸手抓東西，慢慢開始有自己的喜好跟脾氣。 這種變化很神奇。成年人半年可以完全沒有任何變化，但對一個嬰兒來說，半年幾乎像過完一整個人生階段。 而且你會開始很期待一些以前根本不會在意的小事。 第一次翻身、第一次坐好、第一次往前爬，甚至只是突然學會一個很小的動作，都可以讓兩個大人開心半天。 現在每天抱著他、陪他玩、哄他睡覺，看著他一點一點長大，這些事情最後可能只有我跟老婆會記得。 對他來說，也許只是人生最早期一段很模糊的記憶。 對我們來說，卻會是這輩子很珍貴的一段回憶。

破繭成蝶，信仰鎖倉 2026年5月12號，南昌記。 流感把我放倒了，原定遊玩行程成了三天酒店“深度遊”。但這幾天感觸很深，也在病床上做了個決定：響應社區號召，自願鎖倉10萬枚雪球代幣。 現在到處是PvP和Rug，而我卻願意把錢和時間押在雪球上，值得聊聊。 雪球與Flap：相輔相成 缺一不可 雪球能在Bsc站穩，全靠母體 @flapdotsh ，Flap是模塊化Meme發射台，主打創作者永久版稅和極高自定義機制。雪球是第一個應用外部合約實現該機制的代幣：買賣各收3%滑點稅，累積到0.1 BNB後每分鐘自動回購銷毀，總量不斷減少、底池越來越厚。Flap的版稅也持續注入雪球回購地址，持續輸血。 這是共生——Flap靠雪球出圈，雪球靠Flap抗跌。從零到5000多萬市值、兩萬多持幣地址，每次上漲都是對生態的驗證。 南昌聚會：英雄城的家人 南昌是打過第一槍的地方，敢折騰、不服輸，恰如雪球想做第一中文Meme的勁頭。線下聚會沒有畫餅，沒有高談闊論，有的只是一眾信徒在書寫者與雪球的點點滴滴，這裡面有皮革廠產老闆、普通上班族、定投鐵軍... 聚會後我高燒倒下，異地生病本難熬，全靠@dajingou1 兄弟照料。從他家往返到我酒店一趟得一個半小時，每次都拎著當地土特產來看我，帶我去附近老字號粥店喝粥，又陪我到社區診所打吊針開藥。出來時他拍著我肩膀說：“校尉哥，線上一起衝，線下就是自家人，甚是觸動！ 剛被南昌家人照顧過，我必須表個態：這10萬枚自願鎖倉，是對Flap機制的信任，也是對社區的承諾：雪球不該只局限PvP，是時候讓PvE的力量說話了。通縮一直轉，籌碼越來越少，我們等的就是突破那天。 病痛讓我錯過南昌美景，卻更真切感受到雪球的溫度。 有Flap的基礎設施、通縮的數學模型、像熊貓這樣仗義的兄弟、那麼多願意鎖倉的家人——它不應該會輸。波動和洗盤只會讓雪球越滾越大。 感謝南昌這座英雄城，感謝所有雪球家人，特別感謝能在我病倒這幾天陪我喝粥看病的熊貓兄弟。 Keep building，滾雪球大作戰一直都在持續，直至星辰大海... @XUEQIU66 @webhogwatrs @irene_cc06 @eth_cedric @BNBCHAIN @cz_binance @heyibinance

美股新股神诞生记：清仓英伟达，全仓“收破烂”，27岁的Leopold如何靠“物理世界”赚翻55亿？ 如果有人告诉你，一家AI对冲基金，里面连一股英伟达、微软或OpenAI的概念股都没有，取而代之的全是做燃料电池的、破产重组的比特币矿企、以及被分析师疯狂看衰的英特尔。 你一定会觉得这个基金经理想钱想疯了。 但这个“疯子”，恰恰就是前OpenAI的超级对齐团队研究员、年仅27岁的Leopold Aschenbrenner。在过去的12个月里，他旗下的基金Situational Awareness LP，将管理规模从不到4亿美元，硬生生做到了55.17亿美元，足足翻了14倍！ 随着Bloom Energy、Cipher Mining、Intel等标的单日暴涨超10%，华尔街终于开始正视这个年轻人的“奇葩”购物清单。他那套脱胎于165页“万言书”的投资逻辑，正在被现实极其残酷地验证：AI的叙事，正在从屏幕里的模型，退回到脚下的土地和电网。 带你一文拆透这位美股“版本之子”的封神之路。 一、55亿美金的“废品回收站”：他到底买了什么？ 打开Leopold的13F持仓报告，第一大重仓股不是芯片公司，而是Bloom Energy（占比15.87%，8.76亿美元）。这是一家做“固体氧化物燃料电池”的公司，能直接把天然气转化为电力。 为什么一个AI基金要把身家押在发电厂上？ 因为AI实在太吃电了。Gartner预测，全球AI服务器的耗电量到2030年将翻近五倍。而美国那个平均寿命超过25年、破破烂烂的电网根本扛不住。 Bloom Energy的电池不需要接入电网，直接在数据中心旁边24小时发电。谁能解决断电危机，谁就是AI时代最暴利的“卖水人”。 第二大重仓：CoreWeave（占比22%，期权加正股超12亿美元）。这家公司曾经是个挖比特币的矿场，币圈崩盘后，他们把手里的GPU全拿去跑AI，摇身一变成了AI算力的最大军火商。Leopold看中它，是因为它手里有海量的GPU以及和英伟达的深度绑定。 第三大重仓：英特尔（Intel）（占比13.54%，7.47亿美元）。在英特尔股价腰斩、被全网群嘲的时候，Leopold疯狂买入看涨期权。他赌的不是英特尔的技术，而是美国的国家意志——在中美科技博弈下，英特尔拿到美国政府近80亿美元补贴，它是美国本土代工唯一的“亲儿子”。 最疯狂的扫货：一堆比特币矿工。 Core Scientific、IREN、Cipher Mining……这些要么破产重组、要么在熊市苦苦挣扎的矿企，全被他买了个遍。 原因很简单：AI数据中心最缺的电力配额和场地，全在这些矿工手里！比特币矿场早就锁定了全美最廉价的长期电力合同。一夜之间，这些原本炒币的矿工，变成了AI时代最大的地主。 与此同时，他在2025年第四季度，果断清仓了英伟达、Broadcom和Vistra这些被炒上天的明星股。 他的逻辑极度清晰：AI的瓶颈不在软件，在硬件；不在算法，在电力；不在云端模型，在物理世界。 二、从OpenAI的叛逆者到165页“万言书” 这个15岁考入哥伦比亚大学、19岁成为毕业生代表的天才，原本在OpenAI的“超级对齐团队”工作，负责防止AI失控。 但他因为向董事会提交备忘录，警告公司安全措施存在漏洞，被指控“泄密”而惨遭解雇。 离开后，他写下了一篇165页的《态势感知：未来十年》（Situational Awareness），预言AGI（通用人工智能）极有可能在2027年实现。 这篇万言书就是他55亿美元持仓的地图。他在书里预言： 万亿美元级别的算力集群即将出现。（半年后，特朗普政府就宣布了5000亿美元的Stargate基础设施项目）。 严重的电力危机。 为了供电，微软甚至重启了当年发生过严重核事故的三里岛核电站。 如果2027年AGI真的到来，世界需要海量算力 -> 算力需要GPU -> GPU需要电 -> 电从哪来？矿场和新能源。这就是他顺藤摸瓜的终极投资路线。 三、DeepSeek暴击之夜：在所有人恐惧时加仓 2025年1月27日，中国发布的DeepSeek模型以极低的成本（约600万美元）震撼了全球。 整个华尔街陷入恐慌：如果低成本就能搞定AI，那美国科技巨头砸进去的几千亿算力是不是都成了泡沫？英伟达单日暴跌近17%，整个半导体板块血崩。 Leopold的持仓全是基础设施，按理说应该崩盘。但当投资人打电话质问时，他只回了五个字：“Leopold says it's fine.”（Leopold说没事的。） 因为他在万言书里早就想透了：更便宜的训练成本，证明了算法效率在飙升。成本的下降从来不会消灭需求，只会创造出更大、更疯狂的模型训练需求。 他在恐慌中逆势加仓，事实证明，AI板块很快迎来了报复性反弹。 总结：投资的本质是寻找“物理瓶颈” Leopold的故事，绝不仅是一个少年暴富的爽文。 当所有人都在死盯着屏幕里GPT-5有多强时，他抬起头，看到了发电厂的烟囱和矿场的变电站。 在19世纪的加州淘金热中，赚得盆满钵满的不是挖金子的人，而是卖铲子和牛仔裤的Levi Strauss。 在AI狂飙的2026年，最值钱的未必是那段算法代码，而是支撑这段代码不被断电的物理世界底座。

广东惠州，一位65岁退休女行长，家里马桶坏了叫了师傅来修，谈好价200，师傅忙活大半天浑身湿透，女行长硬塞了350块还留人吃了晚饭。吃完饭师傅不走，盯着墙上那张泛黄的奖状看了5分钟，突然扑通跪下了。 这事还是我上周跟楼下开水果店的张叔唠嗑，他说他远房表舅就住这个小区，亲眼撞见的稀罕事。这退休的陈阿姨以前是本地建行分行的副行长，干了一辈子风控，眼里从来揉不得沙子，去年刚办完手续在家带带孙子，平时为人特别和善，小区里谁家里有事她都愿意搭把手。 前两周她家卫生间的老马桶突然堵了，水漫得脚边都是，翻出来楼道里贴的小广告打过去，约了个上门维修的李师傅，电话里提前说好了通一次包工包料200块。李师傅骑个小电驴二十分钟就赶过来了，一进门陈阿姨才看见他后背的工服全湿了，额头上的汗顺着下巴往下滴，一看就是大中午顶着38度的太阳骑了两三公里赶过来的。 哪成想这马桶堵得不是一般严实，不是简单捅两下就能搞定的，李师傅跪在地上拆了马桶底座，掏出来半瓶子被小孩扔进去的塑料玩具碎片，又重新打胶密封，前后忙活了快两个小时，站起身的时候腰都直不起来，裤腿膝盖的位置全泡在溢出来的脏水里，连袜子都浸得发臭。收拾完试了三次冲水全通，没半点漏水，李师傅擦了擦手说收200就行，陈阿姨哪好意思，硬往他兜里塞了350块，说大中午的让你遭这么大罪，多的钱算给你买瓶冰饮料喝，家里刚好炖了排骨汤，别走了留下来吃口便饭再走。 李师傅一开始死活不肯，架不住陈阿姨热情，最后红着脸留下来吃了顿饭，一碗排骨汤配俩家常菜，他吃得连碗底的汤都喝干净了，一个劲说您家的饭比我平时蹲路边吃的10块钱盒饭香太多。结果吃完饭陈阿姨收拾碗筷进厨房，李师傅本来拎着工具箱要走，眼神扫到客厅背景墙上挂着的一张泛黄的旧奖状，盯着看了足足五分钟，连呼吸都放轻了，突然“扑通”一声就对着奖状的方向直挺挺跪了下去。 陈阿姨在厨房里听见动静跑出来，吓了一大跳，赶紧过去扶他问这是干啥，有话好好说怎么行这么大的礼。李师傅抬起头眼眶全红了，指着那张奖状说您还记得二十年前，您在建行上班的时候，给一个连学费都凑不齐的穷高中生批过一笔3000块的助学贷款不？当时所有人都嫌他家太穷，爹妈双双卧病在床，怕他还不上钱不肯批，是您亲自跑了三十多公里山路去他家做家访，给他走了绿色通道，还自掏腰包给他塞了五百块当生活费。 原来他就是当年那个穷高中生，后来他毕业找工作的时候赶上家里接连出事，爹妈先后生病住院，欠了一屁股外债，没办法才辞了写字楼的工作干起了家电维修，一直记着当年那个女行长的脸，今天吃完饭看见墙上那张“年度金融扶贫先进个人”的老奖状，右下角还印着当年陈阿姨的名字和照片，当场就认出来了。 他说这十几年一直想找机会当面谢谢您，之前跑银行找过好几次，说您早就换了岗位我没找到，没想到今天修个马桶居然误打误撞撞进您家来了。说着他从兜里掏出一沓皱巴巴的现金，一共三千五百块，塞到陈阿姨手里，说当年您帮我的那三千块助学贷款和五百块生活费，我今天连本带利还给您，没您当年那笔钱，我早就辍学去工地搬砖，连后来学手艺的机会都没有，哪有现在安稳过日子的光景。 陈阿姨扶着他站起来，推回去两千块钱，说钱你自己拿着给爹妈买点营养品，我当年批贷款本来就是按政策帮困难学生，从来没想着要你报恩，你现在踏踏实实过日子，靠手艺吃饭不偷不抢，比啥都强。 后来这李师傅隔三差五就拎点新鲜水果过来串门，陈阿姨家里有啥东西坏了他直接免费上门修，俩人处得跟亲戚似的，小区里所有人知道这事都说是善有善报，太暖心了。 换作是你们二十年前随手帮了一个素不相识的穷孩子，二十年后对方以这样意想不到的方式找上门来报恩，你第一反应会是什么样的。

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

1951年3月，毛主席约老同学周世钊谈话时，对方曾问：“岸英入朝没多久便牺牲了，作为统帅的彭老总是否尽到了责任？” 周世钊问完，手指在膝盖上轻轻敲了两下。他盯着毛泽东，等一个回答。 毛泽东把烟在烟灰缸边沿点了点，灰落下去一截。他看向窗外，院里那棵老槐树正抽新芽。 “这个问题，你不是第一个问的。”毛泽东转回头，“东北的工人同志里，也有议论吧？” 周世钊点头：“听到一些。都说彭老总带兵严，怎么偏偏……” “偏偏没护住我儿子？”毛泽东接上话。他往后靠进椅背，“世钊，我们算算账。志愿军过江三十万，哪个不是别人家的儿子？彭德怀发电报给我，说岸英牺牲那天，长津湖那边冻死的战士就有四百多。那些战士，谁去问他们的司令员尽没尽到责任？” 周世钊抿了抿嘴。 “岸英去朝鲜，是我同意的。”毛泽东说，“走之前我见了他一面。他问我还有什么交代，我说就一句：到了前线，你就是普通一兵，听彭司令指挥。这话我也跟德怀同志说了。你晓得德怀怎么回我？” 周世钊摇头。 “他闷了半天，说‘主席，我带兵几十年，从来不分谁是谁的人。上了战场，都是我的兵。’”毛泽东顿了顿，“这话我信。要是他因为岸英是我儿子就特殊照顾，那才叫没尽到责任。” 服务员进来添水。毛泽东停下话头，等门重新关上。 “去年十一月，接到电报那天晚上，我一夜没睡。”毛泽东声音低了些，“不是怪谁，是想这个仗。想来想去，想到井冈山。那时候我们死了多少人？你记得伍若兰吧？” 周世钊点头：“记得，朱老总当时的爱人。” “被敌人抓去，砍了头。”毛泽东说，“那时候朱德同志怎么做的？擦干眼泪，继续打仗。为什么？因为知道责任在谁——在反动派，不在自己同志。现在也一样，责任在美帝国主义，不在彭德怀。” 周世钊端起茶杯，又放下：“可岸英毕竟在你身边长大……” “所以更该去。”毛泽东截住话头，“我是中央主席，我儿子不去，怎么动员别人家的孩子去？这个道理，岸英懂。他临走前跟思齐说，等胜利了，要带她去朝鲜看看。他说那地方山好水好，重建起来一定漂亮。” 屋子里静了一会儿。能听见远处胡同里传来的自行车铃声。 “彭德怀为这个事，瘦了七八斤。”毛泽东接着说，“回来汇报，站在我面前，一个劲说对不起。我说老彭啊，你要是对不起，那我对不起的人更多——决定出兵的是我，同意岸英去的也是我。照这个逻辑，我该先处分自己。” 周世钊叹了口气：“是我问得狭隘了。” “不问才不对。”毛泽东摆手，“有疑问就要提出来，说清楚了，大家心里都亮堂。你回去要是再有人议论，就把我今天的话告诉他们：毛岸英是烈士，和其他十九万烈士一样。要纪念，就一起纪念；要追责，就追美帝国主义的责。” 谈话快结束时，毛泽东站起来走到书架前，抽出一个文件夹。里面是前线来的战报，厚厚一摞。他翻到中间一页，指给周世钊看。 “这是第三次战役的战果。你看这里，收复了汉城。下面这些名字，都是牺牲的团以上干部，二十七个。”毛泽东手指往下移，“他们都有父母，有的还有妻儿。岸英的名字，应该和他们列在一起。” 周世钊凑近看了。那些名字整整齐齐，职务、籍贯、牺牲时间写得清清楚楚。毛岸英的名字在靠下的位置，只有一行：“毛岸英，湖南湘潭人，志愿军司令部俄语翻译，1950年11月25日牺牲于朝鲜大榆洞。” “就这样？”周世钊问。 “就这样。”毛泽东合上文件夹，“够了。一个战士该有的信息，都有了。” 送周世钊出门时，毛泽东在门口站了站。三月的风还有点凉，吹得他衣角掀起来。 “世钊啊。”毛泽东忽然说，“等你政治研究院毕业，回去好好办学。把孩子们教明白，教他们知道新中国是怎么来的。将来他们长大了，国家就再不会被人欺负到门口，逼得我们送儿子上战场。” 周世钊重重点头：“一定。” 他走下台阶，回头看了一眼。毛泽东还站在门口，身影被门框框成方方正正的一块。那个姿势让周世钊想起三十多年前，在一师教室门口，毛泽东也是这样站着，跟他说要办新民学会的事。 时代变了，人没变。 周世钊转身往胡同口走。他知道下次再有人问起，自己该怎么回答了。

Drift 被盗2.8亿美元，还是挺令人唏嘘的。如果没记错的话，这次大概率已经成了继 Wormhole 之后，Solana 生态历史上第二大的被黑事件。这个平台当年在 Solana 上，算是比较有代表性的 perp 项目之一。那时候市场对它的空投预期很强，很多人都觉得会是个大毛。但最后结果也比较一般。我记得，为了缓解抛压，Drift 当时还专门做了一个带点博弈味道的申领机制。 说到底，对我等普通用户来说，安全永远比收益重要。大额资金要么放冷钱包，要么放头部中心化交易平台。 按照 CoinGlass 最新 Q1 报告的口径，Binance @binance平均用户资产约 1529 亿美元，大幅领先。某种程度上，这也说明大部分用户在真正要放资金的时候，首选还是安全性、流动性和系统稳定性。 站在今天回头看，币安早就不只是一个普通交易所了，更像是这个行业绕不开的一部分。2025 年现货交易量 7.3 万亿美元，全年全产品交易量 34 万亿美元，注册用户超过 3 亿。 用户多、资产多、业务线多、影响力也足够大，因此市场对它的要求，本来就不可能按普通平台来算。榜首的位置，从来都不是最舒服的位置，反而是最容易被审视、被质疑、被拿来做文章的位置 刚好，CZ 长鹏 @cz_binance 的《币安人生》也要出版了。从农村出身，到把一个小团队做成全球最大的加密货币交易所，这段经历本身就很传奇。但我更想看的，不只是一个成功者怎么讲自己的故事，而是他在最混乱、最危险、质疑最多的时候，怎么判断，怎么扛压力，怎么决策怎么带团队，最后又是怎么一路走到今天的。 amazon上订阅，但是一打开万能的咸鱼8.88。