天呐，这不是就是我设想的从售前创意，设计交付，监理，施工到售后管理的不动产 AI 解决方案吗？我想未来两三年，我们可以看到类似 wanman 这类云端 agent matrix 产品在各种垂直行业全方位接管工作本身。

小镇上，有个人决定建一家妓院。不巧的是，这家妓院就建在教堂对面。教会和会众开始请愿，阻止妓院开业，并且每天祷告，阻挠他的生意。建筑施工仍在进行中。就在妓院快要完工时，一道强闪电从天而降，一把火将它烧了个干净。教会的人感到很欣慰。 不久，妓院老板起诉教会管理人员，理由是，教会通过请愿和祈祷，以直接或间接的行动和手段，对其妓院被毁负有最终责任。 在法庭答辩时，教会强烈否认其祷告是促成上帝采取行动的原因，也不承认与此事有任何关联。裁决时，法官看看庭审文件，评论道：“我不知道该如何断这个案子。从庭审文件来看，妓院老板坚定地相信祷告的力量，教会却完全不信。”

这是一份来自大连市属核心国企——大连市城投集团内部知情人士的爆料。当前，该集团管理层大肆进行利益输送，下属企业深陷债务泥潭。然而，在地方财政枯竭的背景下，高管们不仅不思进取、旱涝保收，反而将屠刀挥向了最底层的普通员工，正在酝酿极其残忍的断崖式降薪。 以下为该集团内部的核心黑幕： 1. 突破底线的无情压榨：基层月薪仅两千，竟还要再降薪20%-30%！ 这是目前集团内部最让人出离愤怒的极端阶层隔离。大连城投集团本部毫无盈利能力，全靠强行向下属二三级企业抽取“管理费”以维持高福利，呈现出极其病态的“吸血”模式：  高管旱涝保收： 集团内部拉帮结派，集团与二级企业高管享有20万至45万的固定年薪；集团本部普通员工月薪亦维持在七八千元水平，丝毫不受大环境影响。  基层面临绝境： 底层员工的福利逐年被大幅削减。去年底，集团强行下压降薪指标，致使大量二三级企业的基层普通员工月薪仅余区区两千多元，仅能勉强维持当地最低生存线。  杀鸡取卵式降薪： 就在底层员工连糊口都困难的当下，集团今年竟然计划进一步对普通员工下达20%至30%的降薪指标！并且，年底那微薄的绩效工资也大概率面临克扣。高管吃香喝辣，却要从月薪两千的基层嘴里抢最后一口粮，简直丧尽天良！ 2. 下属企业巨额欠款爆雷，集团甩锅并套牢民间资本 工程材料与施工方全由高管强行“指定”，采购价远超市场正常水平，管理层借此狂吃回扣。然而，巨额的工程欠款实际全部压在下属的二三级企业身上。面对庞大的债务，集团高层完全不管不问，甩锅给基层。上门讨薪的承包商与工人，面对的是本就无力支付的二三级企业，只能遭到无休止的忽悠与敷衍，年底仅能拿到极小部分资金用以“息事宁人”。更恶劣的是，对于毫无资金来源的政府摊派工程，二三级企业在集团默许下，靠开空头支票忽悠社会资本入局；民间资金一旦砸入便无法结算，彻底陷入债务死循环。 3. 疯狂圈占公共资源，市纪委涉嫌包庇“压案不查” 为谋取暴利，集团及下属企业毫无底线地在市区违规圈占公共用地，大肆建设收费停车场。此举严重挤压市民公共空间，引发强烈的社会反弹与集中举报。然而，面对汹涌的民怨，大连市纪委竟予以“内部低调处理”，高举轻放，任由该集团继续与民争利。 4. 政治生态极度腐败，买官卖官烂到根里 此前，集团及旗下土发集团、管道公司等多家核心企业的数名高管因贪腐落马，但现任管理层毫无收敛。内部已形成明码标价的利益交换网络，每逢节假日，高管私宅内收受的礼品堆积如山；下属中层为求晋升大肆行贿。 5. 一把手大搞形式主义，病态内卷与面子工程泛滥 现任董事长王敬长期推崇作秀式管理，频繁在晚八点后进行“突击查岗”，强制制造全员熬至晚九点后下班的畸形加班文化。管理重心严重偏离企业运营，日常充斥着脱离实际的废话会议。此外，集团每年耗费巨资举办自娱自乐的“年会”，并在周末强制摊派下属企业员工参与“徒步大会”充当人头。 6. 肆意践踏劳动法，后勤待遇天壤之别 集团强制向二三级企业下达节假日与夜间“值班”指标。在已有专业安保门岗的情况下，员工在缺乏基本休息设施的环境下熬夜值班，次日仍需正常出勤，且拒不提供调休、拒付三倍薪酬。此外，集团本部食堂食材考究；而基层企业食堂伙食低劣（被痛斥为“像猪食”），且基层办公环境恶劣，盛夏时节连基础的空调设备都没有。

在基于Cloudflare 部署 OpenSEO 的项目，发现它的部署层没有直接使用 Cloudflare 官方的 Wrangler，而是选择了 Alchemy。通过 OAutch 直接授权操作 CF 权限好方便。 研究后才知道，Alchemy 是一个比较新的 TypeScript 原生的 IaC 框架。如果说 Wrangler 是 Cloudflare 官方工具箱；Alchemy 更像拿着工具箱、按照图纸施工的项目经理。 相比 Wrangler，Alchemy 更适合统一管理多个资源、依赖关系和不同部署环境；代价是抽象更重、需要管理部署状态，而且 v2 仍处于 Beta，成熟度和生态暂时不如 Wrangler。 一个新工具，继续观察。

资本品通胀： GPU、HBM、NAND、光模块、铜缆、变压器、液冷、电力、土地、数据中心施工都涨。 劳动力通缩： 软件工程师、中层管理、客服、运营、内容审核、初级分析师、部分销售和后台岗位被压价或替代。 资本回报通胀： 拥有算力、电力、内存、网络、芯片设计能力的资产变得更贵。 劳动议价权通缩： 一些白领岗位从“稀缺资产”变成“可被 AI 增强/替代的成本项”。

Nebius Q2 财报点评：市场更奖励资本效率 Nebius 这份 Q2 财报整体明显偏强，也进一步验证了一个重要产业趋势：AI 算力需求目前仍然非常旺盛，Neocloud 下一阶段真正的竞争重点，正在从“谁能拿到更多 GPU”逐渐转向“谁能以更低资本成本、更快地把电力和 GPU 变成可以收费的算力”。 Q2 Nebius 收入 5.82 亿美元，同比增长 454%，AI Cloud 收入 5.75 亿美元，同比增长 514%，AI Cloud 调整后 EBITDA Margin 接近 50%。Citi 在财报后的管理层回访中确认，增长来自更高利用率、On-demand 需求、Token Factory、Tavily 和平台能力提升。更重要的是，管理层表示当前“每块 GPU 都有多个买家”，需求暂时没有成为增长瓶颈。 和 CoreWeave 相比，两家公司走出了不同的发展路径。CoreWeave 已经拥有约 1.5GW Active Power，部署规模明显领先，但 Q2 CapEx 接近 94 亿美元，同时净利息费用达到 6.4 亿美元，增长高度依赖债务融资。Nebius 当前规模更小，却正在建立一套资本效率更高的扩张模式。 最值得关注的指标是 Customer Prepayment。管理层确认，目前约 50%至60%的基础设施 CapEx 可以由客户预付款覆盖，从现金口径计算，部分项目的投资回收期已经可以缩短到约 10 个月。 这意味着客户为了提前锁定稀缺 GPU Capacity，开始主动替 Nebius 承担大量建设资金。未来评价 Neocloud，Customer Prepayment / CapEx 很可能会成为与收入增速、Backlog 同等重要的指标。 另一个核心是算力部署。Nebius 预计 2026 年底达到 800MW至1GW Connected Power，5GW 大部分容量预计未来 2至3 年逐步上线，管理层给出的正常部署速度约为每个 Site 每年 200至300MW。 因此未来最大的业绩验证点，是这些已经签下的电力资源能否持续转换成 Active Capacity。 GPU 定价方面也有积极信号。目前高价值订单主要来自 GB300，而非尚未大规模部署的 Rubin。客户愿意支付溢价，主要因为特定 GPU 稀缺、Uptime Guarantee，以及能否赶上关键模型训练窗口。 这说明即使下一代 Rubin 临近，Blackwell 系列仍然保持很强的定价权。 Nebius 另外两个值得关注的长期变量是 Asset-light 和电力。管理层表示 Asset-light 模式目前尚未计入基础预测，潜在贡献可能从 2027 年开始。未来可以由外部资本负责土地、电力和数据中心，Nebius 提供架构、云平台和客户资源，从而进一步降低自有 CapEx。 同时，公司与 Bloom Energy 合作部署 328MW behind-the-meter 燃料电池，本质上是在解决 AI 数据中心最关键的 Time-to-Power 问题，加快 Contracted Power 向 Active Power 转换。 风险仍然存在。Microsoft 和 Meta 合计约占 FY26 ARR 指引的 40%，客户集中度较高；同时多 GW 数据中心建设仍存在施工、电力、GPU 供应以及融资风险。如果客户预付款下降，Nebius仍可能需要更多债务或股权融资。 所以我对 NBIS 的判断是：中期产业逻辑继续强化，但短期股价已经提前反映了不少乐观预期。Citi 在股价 259.2 美元时给出的目标价只有 278 美元，静态上涨空间约 7%。 因此更合理的策略仍然是中期看多、短期不追高，重点等待 Connected Power、Active Power 和 Customer Prepayment 继续兑现。真正决定 Nebius 能否进一步获得估值溢价的关键，是它能否证明自己可以让客户、银行和基础设施资本共同出钱，以明显低于 CoreWeave 的财务压力持续部署 AI 算力。

IPhone 18 Pro 还没发布，核心供应链被“印度三哥”全泄漏了😂 这事儿离谱程度，大概相当于： 苹果还在考场上写名字，印度🇮🇳塔塔集团已经把“标准答案解析+供应商报价单+零件采购清单” 一键打包发到全网论坛了。 据说这次不是小打小闹， 而是整整 630G资料、20万份文件 被黑客直接“开盒放送”， iPhone 18还没出生，供应链先被做成了“说明书”。 里面写得那叫一个细： 哪个螺丝谁家拧的、哪块屏幕谁报价多少， 基本等于苹果还没开饭，菜单+后厨秘方+采购价全被贴墙上了。 这下好了，华强北都不用猜了， 直接进入下一阶段：“谁先复刻，谁先动发售”。 苹果原本想搞全球分工、分散风险， 结果现实给它上了一课： 最大的不确定性，不在供应链外面 而在“你以为最稳的那一环” 现在的局面就是—— 苹果还在画饼，山寨已经开始“按图施工”； 发布会还没开，国内已经进入“提前验收阶段”。 苹果以为自己在做高端供应链管理，结果三哥被上了一节《真实世界信息安全实战课》。

A股“老登”资产盘中突然异动！ 今日（9月30日）盘中，深物业A直线飙涨，股价从跌停板拉升至涨停板，上演“地天板”走势。随后，万科A、滨江集团、信达地产、深深房A、陆家嘴等纷纷走高。午后，万科A、金地集团等个股涨幅进一步扩大。白酒板块亦是集体大反攻，古越龙山、金徽酒涨停，古井贡酒涨超6%，迎驾贡酒、泸州老窖、山西汾酒、舍得酒业均涨超4%。 从消息面来看，房地产板块迎来多则“利好”：一是财政部会同中国人民银行、金融监管总局印发《关于实施居民购房贷款贴息政策的通知》，10月1日起符合条件的居民房贷可享贴息；二是继北京、上海之后，广州9月30日发布现房销售政策细则，其中提到加大对现房销售项目和安全、舒适、绿色、智慧“好房子”项目的开发贷款支持力度。 地产股盘中拉升 今日开盘后，地产股集体杀跌，深物业A、万科A、世联行盘中一度跌停，地产板块整体跌幅一度超过5%。上午10:10过后，抄底资金突然涌入，万科A、深物业A等相继打开跌停板并震荡攀升。临近午盘，地产股再度拉升，深物业A、陆家嘴、中天服务等直线拉升至涨停。 9月29日，财政部会同中国人民银行、金融监管总局印发《关于实施居民购房贷款贴息政策的通知》，明确自10月1日起，在全国范围内实施居民购房贷款贴息政策，政策实施期暂定1年。其间，符合条件的居民房贷可享受1个百分点的贴息支持。这是中央财政首次对商业性个人住房贷款进行贴息。 三部门印发的通知明确，对同时符合以下条件的居民家庭给予贴息支持：一是使用新发放的商业性个人住房贷款购买首套住房，不包括存量贷款置换。其中，“首套住房”的认定按照现行政策执行，既包括新房也包括二手房。二是所购住房建筑面积不超过120平方米。三是所购住房价格不超过150万元。 根据中金地产组的测算，贴息政策每年能够支持约1.8万亿元贷款，占新发放贷款的30%—40%，每年减少居民利息支出约182亿元。截至2026年6月底，个人房贷余额36万亿元，上半年净减少7163亿元，同比下降3.8%，主要受到房地产销售、居民贷款比例以及提前还贷等多方面因素的影响；贴息每年支持的新发放贷款规模占存量个人房贷规模约5%，能够起到一定托底作用。 另外，9月30日，广州市住房和城乡建设局、广州市规划和自然资源局、国家金融监督管理总局广东监管局等三部门联合发布关于贯彻落实《关于完善商品住房销售制度的通知》的实施意见，自发布之日起执行。其中提到，2026年8月28日后，发布国有建设用地使用权出让公告的商品住房项目，实行预售的，单体建筑应完成主体结构封顶。 广州的上述通知提到，房地产开发企业收取现房销售定金的，应当取得住宅楼栋建筑工程施工许可证，并与购房人签订购房定金合同。房地产开发企业收取的定金不得高于房屋总价5%。购房定金合同应约定定金金额、商品住房售价、交付时间及不能按期履约的责任等。 此外还提到，加大开发贷款支持力度。对实行现房销售和预售的项目，按照市场化原则满足项目合理融资需求，实现开发贷款发放与项目建设周期相匹配。加大对现房销售项目和安全、舒适、绿色、智慧“好房子”项目的开发贷款支持力度。贷款银行应根据项目建设进度合理确定投放节点和投放额度，分批发放开发贷款，贷款资金应通过在主办银行开立的资金账户受托支付至项目公司交易对象的账户，全部用于项目建设。 机构解读房贷贴息政策 中信证券指出，房贷贴息政策落地，预计可节约利息成本三分之一左右，预计对四季度低线城市的地产成交有明显促进作用。 该券商表示，新政对符合条件的居民首套住房购房贷款给予年化1个百分点的财政贴息，既补贴新房又补贴二手房，补贴最长期限5年，可享受贴息的贷款规模最多100万元。根据央行二季度货币政策报告，2026年6月我国新发放个人住房贷款利率约为3.1%，1个百分点的贴息大约可以节约购房者三分之一的利息成本。相较于此前0.1-0.2个百分点左右的LPR降息幅度，本次房贷贴息的效果更加明显。 根据国家统计局数据，2026年1—8月，我国二手房成交面积已经超过新房。购房补贴涵盖二手房有利于激活置换链条，活跃整体市场。

财报解析：Cipher Digital (CIFR) Q1 2026——算力基建的价值重估 在近期对大量科技与能源企业的财报复盘中，Cipher Digital (CIFR) 的 2026 财年第一季度电话会议尤为值得关注。这份财报不仅确认了 CIFR 从传统比特币矿商向垂直整合超大规模（Hyperscale）数据中心开发商的彻底转型，也为 AI 基础设施价值链的演进提供了一个极具参考价值的样品： CIFR 目前正处于一个典型的“基本面错位”阶段---短期营收缩水与长期合同爆发并存。 一、 营收倒退的表象与百亿订单的底牌 单看当季利润表，CIFR 的数据似乎在衰退：Q1 营收从上一季度的 6000 万美元降至 3500 万美元。但这属于战略转型期的主动“阵痛”。 营收下降的直接原因是关闭了 Black Pearl 站点的比特币挖矿业务，以为大规模的 HPC 改造腾出空间。真正决定其长期估值锚点的是其**已签约待实现收入（Contracted Revenue）**的跳跃式增长： 极速扩张的合同规模： 短短一个季度内，已签约总收入从约 93 亿美元飙升至 114 亿美元，增幅近 23%。 高确定性的长期现金流： 新签订单主要来自 AWS、Google 等超大规模科技巨头，租约期限普遍长达 10-15 年。 利润兑现时间表： 预计从 2026 年 10 月起，核心园区的年化净运营收益（NOI）将达到 7.87 亿美元。 这表明，市场的核心博弈点已不再是比特币的周期波动，而是如何对这 114 亿的长期基建合同进行定价。 二、 核心护城河：4.2 GW 电力资产与交付能力 在当前的 AI 军备竞赛中，能源容量是硬通货。CIFR 手中握有约 4.2 GW 的电网容量管线，且在交付进度上展现出先发优势： Barber Lake (207 MW)： 结构已封顶，99% 设备就位，进入冲刺交付阶段。 Black Pearl： 挖矿设施清退完毕，全面转入 HPC 建设。 Stingray (100 MW)： 顺利签署第三份租约，预计 2026 年 Q4 即可通电。 跨电网布局： 突破了单一德州（ERCOT）市场的局限，向俄亥俄州（PJM电网）的 Ulysses 站点扩张，以满足科技巨头的多区域算力部署需求。 三、 财务结构优化与“表后发电”的想象空间 基础设施项目的成败高度依赖融资能力与成本控制。CIFR 在本季度的操作为其转型提供了坚实的资本底座： 风险隔离的债务结构： 约 52 亿美元的债务属于非追索权债务，与特定资产强绑定，有效隔离了母公司层面的施工与运营风险。 充裕的流动性： 账面拥有 7.15 亿美元不受限现金。通过发行 20 亿美元高收益债券（且获超额认购）以及设立 2 亿美元循环信贷，证明了主流金融机构对其基建信用背书的认可。 表后发电（Behind the Meter）的破局潜力： 管理层透露正在德州探索现场燃气发电。在电网接入审批日益严格的背景下，直接利用西德州廉价且丰富的天然气进行表后发电，不仅能绕开并网瓶颈、加速投产，更能在极低成本下锁定更高的算力溢价。 四、 关键风险提示 在乐观的转型预期之外，该标的仍面临不容忽视的结构性挑战： 政策与并网风险： 对于 2028 年之后的远期项目（如 McLennan），需面对德州电网（ERCOT）全新的批处理（Batch Process）审批流程。即便公司自评估处于最高优先级，监管变动仍可能拖延交付。 商业模式的摇摆： 目前公司主打低风险的托管（Colocation）模式，但在 Reveille 项目中也在尝试涉足计算设备（Compute）的直接持有与运营。重资产运营 GPU 集群可能带来更高回报，但同时也会大幅抬升技术折旧与市场风险。 结语 CIFR 的 Q1 财报展示了一个教科书级别的资产重组案例：用低廉的电力获取成本，去套利超大规模 AI 算力中心的高额溢价。对于量化分析与深度行研而言，这种从“周期性加密资产”向“公共事业级基建资产”的属性跃迁，正是市场定价容易出现滞后、从而产生有效 Alpha 信号的绝佳温床。 免责声明：本人持有文章中提及资产，观点充满偏见，非投资建议，dyor

转自wb的@庚白星君 “劳务派遣”是新时代的“奴隶制” 我朋友的孩子，今年985硕士毕业，投了几十份简历，石沉大海。后来好不容易拿到一个offer——某高校的行政岗。全家高兴坏了，觉得孩子总算端上了铁饭碗。 结果入职那天，孩子傻眼了。合同不是跟学校签的，而是跟一个叫“××人力资源服务有限公司”的第三方签的。问了一圈才知道，这只是一个“劳务派遣”岗位。 当朋友告诉我时，我都不敢相信，现在连老师都搞劳务派遣了？ 我这位朋友一边苦笑一边嘲弄地说：“你还真是少见多怪”。 现在很多用人单位都不直接招人了，包括政府部门，一水的劳务派遣。拿着极低的工资，贴水的社保，干着原来聘任制的活。 这还不是最离谱的。朋友儿子的女同学去某大学面试实验技术岗，劳务派遣，月薪6000，最低标准的五险一金。面试现场，七八个面试官轮番刁难，问的全是小众高精尖技术问题，考生答不上来就被嘲讽“不懂就不要装懂”。最后面试官来了句：“我在美国读博的时候……” 大哥，这就是个没有编制的、月薪6000、最低社保的岗位，你还指望找个十项全能的“六边形战士”啊？ 简直不要太离谱。 前几年，我知道“劳务派遣”已经在工程领域愈演愈烈，因为“劣币驱逐良币”，你想在招投标中胜出，你就要“降本增效”，其中最容易降的是用工成本。 于是，越来越多的施工方不再直接招人，而是选择“劳务派遣”。可没想到这股风居然吹到高校了。 劳务派遣的老师还是老师吗？ 教师节，正式老师发礼品，有慰问，劳务派遣岗——没有。 工作量呢？一个人干两三个人的活，加班加到怀疑人生。 工资低到什么程度？月薪三千左右，说好的补贴，入职后学校改革，一分钱拿不到。更让人心寒的是，因为没有编制，其他部门的老师甚至学生都不尊重你，工作推不动，锅倒是背了不少。 985硕士，月薪三千，没有工会福利，没有尊严，没有归属感。 这就是今天中国高校的“老师”——劳务派遣工。 十年树木、百年树人，一群毫无归属感的高校教职工，会教出怎样的学生？ “劳务派遣”这是准备把高校也毁了吗？ 劳务派遣这玩意儿，最早产生于20世纪20年代的美国。中国的劳务派遣发端于上世纪70年代末，北京外企人力资源服务公司向外国驻华机构派遣中方雇员。90年代国企改革，大批职工下岗，劳务派遣作为一种“临时解法”被引进推广。 注意关键词——“临时解法” 。 法律给劳务派遣划了三条红线：临时性、辅助性、替代性。说白了，就是应急用的——某个项目缺人手，临时找几个人顶一顶，项目结束人就散了。 可现在呢？ 劳务派遣用工呈爆炸式增长。 截至2025年，劳务派遣从业人员已超过7800万，约占全国就业人口的10%。全国劳务派遣机构多达35.23万家。 珠三角电子厂，三分之一的工人是派遣工；内蒙古、山西等传统工业大省，派遣工比例甚至占到了八成。2025年我国劳务派遣行业市场规模达2150亿元。45%的派遣工在同一岗位工作超过3年。 临时？辅助？替代？ 全变成了笑话。劳务派遣在不知不觉中成了用工主要方式。 为什么企业爱用劳务派遣？当然是有利可图。 有位老板算了笔账：正式工月薪5000，加上五险一金、1.6万的年终奖，一年成本10万块。换成劳务派遣工，月薪3000，社保和年终奖统统省掉，再给派遣公司2万，一年下来只要5.6万。 10万变5.6万，省了将近一半。派遣工平均工资普遍只有同岗位正式员工的60%-70% 。有的行业甚至低到50%。 原本招一个人的钱，现在能招两个人。你是用工单位你会怎么选？ 除此之外，劳务派遣还让用工企业少了很多“麻烦”。 例如社保问题。 劳务派遣按最低基数缴纳社保是常态，有的派遣公司直接截留社保费，更有甚者让员工签“自愿放弃社保”承诺书。社会保险覆盖率低于75%，超千万劳动者权益处于“裸奔”状态。 此外还有工伤赔偿问题。 用工单位说“不是我签的合同”；派遣公司说“是用工单位管理不当”——互相踢皮球。 上海海事法院有个案例，派遣员工工作中受伤，八级伤残，用工单位以“不存在劳动合同关系”为由拒绝赔偿。 员工权益、员工培训、员工赔偿...... 劳务派遣的三角关系——派遣公司、用工单位、劳动者——创造了一个完美的“责任避风港”。 这就是劳务派遣的精髓——用人不担责，省钱还省事。 对用工单位而言，劳务派遣或许是“降本增效”的好手段，可对劳动者而言，这真的是一种邪恶至极的剥削制度，在我看来，它就是新时代的“奴隶制”。 劳务派遣的本质是把人变成“可租借的工具”，它压根没把人当人。 欠薪了？用工单位说钱已经打给派遣公司了；派遣公司说用工单位还没打钱——互相踢皮球。 工伤了？用工单位说“不是我签的合同”；派遣公司说“是用工单位管理不当”——谁也管不着。 想晋升？主管明确说“派遣工没资格”。干满10年你也成不了正式员工。 想维权？劳动者维权成功率不足20%。 这不就是新时代的奴隶制吗？ 奴隶主至少还管奴隶的吃喝拉撒，因为奴隶是“财产”。劳务派遣工呢？连“财产”都算不上——你只是“可租借的劳动力”，用完就退，坏了就换，不用了随时打发走。 人，被彻彻底底地当成了工具。 有人说，劳务派遣是市场经济的产物，是“灵活用工”。 我呸。 灵活用工，是灵活了企业，苦了工人。 法律明确规定了“三性”原则和10%的比例红线。可现实呢？2024年人社部抽查3万家企业，42% 的企业派遣工比例超标，有的甚至高达50%以上。38%的央企超比例使用派遣工。 这不是“灵活用工”，这是系统性违法。 2025年，人社部联合多部门启动全国范围内的劳务派遣专项整治行动。广东出台了省级地方标准《劳务派遣服务规范》。用工比例从10%进一步收紧至8%。 但够吗？ 远远不够。别忘了，我们是社会主义国家！ 当985硕士在高校做着月薪三千的劳务派遣工；当博士考进高校发现自己是“第三方派遣”；当6800万劳动者拿着正式工一半的工资、干着两倍的活、没有任何保障—— 这不是我们想要的社会主义。 社会主义的本质，是人民主体性。共同富裕，是让每一个劳动者都能体面地工作、有尊严地生活。 劳务派遣这种把人当“可租借工具”的用工模式，是对社会主义核心价值观的结构性侵蚀。 如果任由这种邪恶的用工模式无序蔓延，侵蚀的是劳动者的幸福感、获得感，毁掉的是先辈们苦苦追寻的主义！ 电影院里有人站着看电影，后面的人被逼跟着站起来，这时候，作为管理者，要做的不是去劝人们适应站着看电影，而是要所有人坐下。 最近，人社部正式印发《人力资源和社会保障事业发展“十五五”规划》，指出接下来要强化收入分配改革，蛋糕向底层劳动者倾斜。要我看，也先别急着搞什么二次分配、三次分配改革了，先把“劳务派遣”这种邪恶的用工模式禁止再说。 历史原因已经归到历史，当下的中国不需要这样的奴隶制。 朋友的孩子最终没有去报到，孩子感到很迷茫！ “派遣工就像韭菜，”他说，“割了一茬又一茬，谁会在意一茬韭菜的感受呢？ ” 是啊，谁会在意呢？ 全国35万家派遣机构，6800万派遣工。他们干着最累的活，拿着最少的钱，没有任何保障，没有任何尊严。 他们是新时代的“奴隶”。 而我们是社会主义国家。 这本身就是一个巨大的讽刺。 劳务派遣制度本身并非不可用，关键是要回归其原本的定位——作为一种应急、临时的用工补充，而不应成为企业长期依赖的手段。真正的产业升级，不应该局限于流水线的更新、技术参数的提高，而是要让每个劳动者，都能在时代浪潮中体面转身。 各位，是时候，给这6800万人一个正式的身份了。 是时候，让劳务派遣回到它该待的地方去了。 是时候，把人当人了。