万粉福利来啦! 东京的成人影院里面全是来蹲痴女的老头,我进去以后他们立马围上来,但是很有礼貌的没有直接动手,直到我主动脱衣服他们才按捺不住开始对我上下其手 最后挑了其中几个幸运儿和我do! 此视频为剪辑预告版,完整版入门问价 @XJDRS @XNZSTZ @XHSJSX @SXHCL #露出# #多人# #群交# #反差# #痴女#

【日經平均盤中首次突破7萬1000點】由主要半導體相關股票構成的美國費城半導體指數（SOX）上漲，東京市場也出現資金流向半導體相關個股的趨勢，軟銀集團等股票受到買入……

日本電氣硝子株式會社 (5214) 2025財年投資者會議 Q&A 會議重點（2026年2月9日 星期一 於東京舉行） Q1. 為什麼2026財年的營業利益預測低於2025財年？另外，為何下半年的營業利益會高於上半年？ A1. 2025財年表現強勁，營業利益超過原先公布的數字。2026財年我們計畫進行多座玻璃熔融爐的定期維修，並在顯示器事業中切換為全電熔融爐。這些工作大多集中在上半年。全電熔融爐的生產效率遠優於傳統瓦斯燃燒爐，雖然資本投資與工程費用會暫時增加，但長期來看將對業績有所貢獻。下半年因工程項目減少且設備進入正常運轉，獲利預計會恢復。 複合材料事業的結構改革成果已開始顯現，生產力提升將使營業利益率從上半年逐步改善至下半年。綜合以上因素，2026財年營業利益預計將略微下降。但我們將透過各事業提升生產力，力求維持與2025財年相當的營業利益水準。 Q2. 請說明顯示器事業的環境展望？ A2. 2025財年我們已成功調漲價格。2026財年，由於電視等大型螢幕尺寸增加，玻璃需求預計比2025財年成長約5%。 Q3. 您提到半導體支撐用玻璃晶圓的競爭環境將趨於嚴峻，請說明2026財年的銷售預測與競爭狀況？ A3. 半導體支撐用玻璃晶圓的市場預計會持續成長，但隨著市場擴大，進入的競爭者也增加。2026財年上半年，由於競爭加劇以及客戶生產營運計畫影響，銷售額將暫時呈現高原狀態（plateau）。不過我們目前正與客戶針對下半年進行開發討論，預計下半年銷售將恢復。此外，我們也正在開發適合面板級封裝（Panel Level Package）的方形玻璃基板。 Q4. 探針卡用玻璃基板的現況如何？ A4. 我們的探針卡用玻璃基板採用LTCC材料，具有對應半導體配線細線化的溫度特性。2025財年銷售低於預期，但2026財年隨著客戶逐步決定採用我們的產品，銷售額預計將會增加。 Q5. 複合材料事業中，您們正在推動英國子公司停業等事業結構改革，請說明其他提升獲利能力的措施？ A5. 用於樹脂強化之玻璃纖維的事業環境依然嚴峻，因此難以像其他事業一樣調漲價格。我們因此持續致力於提升生產力、優化產品組合，並積極推廣高附加價值產品。主要措施已記載於簡報資料第12頁。2026財年銷售額預計較2025財年略微下降，但獲利預計將穩健改善。 Q6. D2纖維預計於2026財年第四季開始量產，請說明客戶認證進度？另外，也想了解低膨脹玻璃纖維的開發狀況？ A6. D2纖維已獲得客戶高度評價，未來用戶的認證工作正在進行中。隨著2026財年第四季量產設備正式運轉，我們將回應客戶的需求。我們同時也在開發低膨脹玻璃纖維，目標是將這兩者都培育成未來事業的重要支柱。 Q7. 請問中期經營計畫 EGP2028 的目標是否能達成？ A7. EGP2028 訂定2028財年的目標為： - 營業額 4,000 億日圓 - 營業利益 500 億日圓 - 營業利益率 12.5% - ROE 8% 2025財年營業利益率已達到11.0%，非常接近目標。我們預計既有事業營業額為3,500億日圓、新事業為500億日圓。既有事業方面，在2026財年預估3,200億日圓的基礎上，加上半導體相關產品的成長，預計可達成目標。新事業部分，我們將聚焦於材料中提到的無氟防水防油塗層、工程事業，以及透過併購（M&A）與合資等方式，力求達成EGP2028的目標。

SK海力士年底量產375層3D NAND　清州M15廠升級導入鉬材料 SK海力士宣布將於2026年底前正式量產下一代375層3D NAND快閃記憶體，已完成生產驗證並準備技術轉移至量產線。 此次並未新建工廠，而是對位於清州的M15廠現有產線進行改造。該廠目前主要生產176層、238層與321層NAND產品。375層產品原內部代號為「400層級」，因製程難度考量調整為375層，未來路徑圖將延伸至480層與604層。 最大技術亮點是導入鉬（Molybdenum, Mo）材料，部分取代傳統鎢（Tungsten, W）。隨著NAND堆疊層數大幅增加，字元線（word line）變得更細，鎢的電阻急劇上升，影響訊號傳輸速度。鉬具備更低電阻特性，可提升寫入與抹除效能；同時無需阻擋襯層，能減少每層厚度損失，實現更高密度堆疊。 SK海力士在設備選擇上採用東京電子（TEL）的爐式沉積系統，材料則由Air Liquide、Entegris等供應商提供。相較之下，三星電子已自2024年起在286層產品導入鉬，並持續擴大應用。 產業人士指出，NAND市場仍以獲利為優先，SK海力士策略是減少低層數產品產出，集中資源提升375層高密度產品的位元生產力與成本競爭力，而非全面擴大總產能。

根據TrendForce最新報告，華星光電積極推動IJP OLED技術，正式挑戰韓系面板廠在OLED市場的長期主導地位。目前其G5.5世代IJP OLED產線已進入量產階段，成功量產醫療監視器面板，並同步推進品牌端監視器及筆電面板的驗證。 今年華星先以27吋UHD IJP OLED監視器試水溫，瞄準專業型與創作者市場。相較QD-OLED與WOLED，IJP OLED在高端商務顯示器具備明顯能耗優勢，已吸引韓系、陸系與台系品牌積極驗證，預計2026年第三季開始量產出貨。 監視器市場方面，目前仍由Samsung Display與LG Display寡占，今年OLED滲透率僅3%。隨著華星投資G8.6大世代產能，預估2030年滲透率將提升至6.2%並持續成長。 筆電領域則由Samsung Display獨大，今年滲透率6%。華星選擇14吋WUXGA IJP OLED切入中低階市場，以積極報價策略獲得陸系、台系品牌青睞，美系品牌亦同步驗證，有望提前於2026年第三季出貨。預期在華星、京東方、維信諾等陸系廠商擴產下，2030年OLED筆電滲透率將大幅躍升至22.4%。

【做攻略、抄作業……台灣民眾也迷“雙十一”】 日前，“雙十一購物節”（簡稱為“雙十一”）在兩岸同步開跑。隨著台灣本土電商品牌參與其中，“雙十一”已成為台灣“年度網購最大檔期”。在社交平台上，四處可見台灣民眾“做攻略”“抄作業”的身影，其中，圍繞大件家具、小型家電、品牌服飾等討論尤為熱烈。 近日，在台灣民眾常用的社交平台上，“雙十一”氣息濃厚。在10月中上旬的預熱階段，因陸劇《逐玉》在台爆火的大陸藝人張凌赫代言淘寶的消息，就已在台灣網絡上引起討論熱潮，不少台灣網友直言，選張凌赫當代言人“很懂台灣人”，“這波前哨戰很漂亮”。 近日，隨著各大電商平台陸續進入“雙十一時間”，“好物推薦”“規則解讀”“優惠整理”“免運攻略”等相關討論日益熱烈。觀察可見，台灣網友的“雙十一”討論多數圍繞大陸電商平台淘寶，但拼多多、抖音的討論度也在上升。 其中，今年淘寶推出的“AI助理功能”受到不少台灣消費者認可。有台灣網友發文稱，淘寶雙十一玩法看似複雜，但“AI助理”能以簡潔明晰的方式分析各項優惠，“非常好用”，“希望台灣的平台也有這樣的功能”。 在“買什麼”的話題當中，大件家具仍然是大多數台灣網友的選擇，家電、智能家居等討論度也很高，美妝、服飾、日用品等也被頻頻提到。而台灣民眾對大件家具的喜愛，影響了電商平台的雙十一策略。今年淘寶進一步擴增大型家具直郵商品範圍，並優化服務體驗。 淘寶天貓海外東北亞區市場總經理劉慧娟日前表示，淘寶天貓數據顯示，台灣日購用戶平均客單價高達2000元新台幣，台灣人消費金額為除大陸以外的亞洲市場最高，且個人消費者持續提升。其中，銷售主力就是家具類商品，其次則是風格服飾與運動戶外用品。 劉慧娟還提到，過去不少人對淘寶的印象是商品便宜，但近年台灣消費者已不再只追求低價，反而更重視商品設計、品牌及品質，尤其是台灣市場較少見、具有特殊風格的商品。從購物品類來看，除了家具家居，服飾、運動戶外、3C配件及興趣收藏等商品尤受台灣消費者關注。 目前，“雙十一購物節”已成為兩岸共同的“年度網購節日”。據了解，2013年，大陸“雙十一”盛況震動台灣；2014年，台灣網購族開始加入“雙十一”；2016年，台灣電商平台全面“參戰”。而“雙十一”的成功，也促進台灣電商跟進“雙12”“618”等“造節”策略。 此外，通過互動遊戲增加優惠、將活動拆分不同階段等玩法，也展現出大陸電商平台的營銷模式，對台灣網購生態帶來深刻影響。如今，無論在大陸還是台灣，“雙十一”早已不限於“一日的狂歡”。 今年10月中旬，雙十一大促熱潮提前開跑。10月12日，大陸電商平台京東啟動現貨開賣；10月15日，拼多多啟動雙十一活動，淘寶天貓同日啟動預售，20日正式開賣。台灣電商平台也迅速跟進，台灣“PChome 24h購物”和“momo購物網”於19日開啟雙十一暖身活動，台灣民眾常用的網購平台“蝦皮購物”則將於10月25日正式進入“雙十一時間”。 有台青直言，對於台灣年輕人來說，除了物美價廉之外，大陸電商平台還有個天然的優勢就是語言相通，網購服務體驗也更便捷。海峽兩岸經貿文化交流協會秘書長鄧岱賢亦曾指出，“雙十一”從大陸興起，熱度延展至台灣，反映出兩岸消費文化的交融。（來源：香港新聞網） 詳情：

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昨天和一个在东京做家办的朋友聊 SpaceX。开盘市值就是 1.77 万亿美金，等于凭空多出来一个 Meta。他看说，这不就是 meme 股吗？高 FDV、低流通、天量开盘。   马斯克手握 42% 的股份、82% 的投票权，上市首日流通份额只有4.2%，后面还压着 180 天、366 天的多轮解锁。纳斯达克特批它上市 15 个交易日就能纳入 Nasdaq-100，指数基金的被动买盘，直接把需求托了起来。   上市没几天冲到 230 美元，又一路回落到 150。94 倍的市销率，Morningstar 给出的合理估值只有 63 美元，连一半都不到。因为流通盘太小，所以跑出了 meme 的波动率。   低流通、高 FDV、解锁砸盘、筹码结构、被动买盘……这不就是 2024 年我们吵了整整一年的山寨币 tokenomics 吗？ 我们当年甚至专门做了一套 tokenomics 监控，盯着每一个天王级项目，一有大额解锁就告警。换到美股，这套逻辑一比一地搬了过来。   币圈和股市，本质都是融资渠道。   在交易所的 7 年，我见证了币圈一个又一个周期。从以太坊转 PoS、扩容之争， DeFi Summer、NFT 热潮、比特币铭文，再到BOME、特朗普发币，到现在的预测市场。我或多或少参与过，见过很多新玩法，有人一夜暴富、也有人转身离开。 现在，市场的重心已经几乎全压在了美股上。   这几年，我其实也一直在寻找自己的定位，从内容、PR、舆情、社区，到 VIP，思考我能为这个行业做些什么。   每一个周期的熊市，都有人说币圈要完了、要不见了。但每一次，它反而走进了更多人的日常。以前我们分析的是山寨币的行情，现在我们看到越来越多对美股的投研。这早就不再是传统投行的专利，每一个普通人，都能有投资美股的渠道。   以前判断一个 meme 币，要看社区、看情绪、看筹码结构、看融资背景。这套东西，有些部分其实是可以复用的，美股的基本面是核心、但筹码结构同样关键。我开始用加密世界的逻辑，去定价、去交易、去理解一家公司。   也是在这样的节奏里，我从今年 6 月开始，正式加入币安的 VIP 团队。和@sisibinance @miyayweb3 @Binance_Ethan 一起工作   从我自己的角度说，我还是想要更高的视野。我想和一支更国际化、更扁平、更高效、也更专注于用户的团队一起做事，所以我选择了币安。   今天是我入职的第三天，在币安没有人先看你的职级、再决定怎么去对付你。 @heyibinance 在很多事上都亲力亲为、一姐跟我们说，有问题要跟到解决为止。   对我来说，这也是一次转型：从旧的 crypto、区块链时代，走向更广阔的金融世界。   币安从一开始交易主流币，到 meme、到预测市场，再到接入 Ondo、上线 BStock 代币化股票，能交易的品类越来越多。 一家服务着这么大体量用户的交易所，还能持续进化、不断转型，始终去找用户真正需要的产品，这件事本身就很不容易。 交易所也不再只是一个炒币的地方，它承接理财的需求、支付的需求、资产配置的需求。币圈正在从那个野蛮生长的角落，走进传统金融，走进私人银行。   今天早上见了一个在中金做投行的朋友。她知道我加入币安之后特地来找我喝咖啡，说我现在待的是一个跑得特别快的领域。 她提到自己的客户去年想尝试做代币化债券发行，结果新闻一出来就被叫停了。在我们看来理所当然的创新，在她那个世界里几乎是举步维艰。也正因为这样，她很羡慕我能在这样的环境里工作，自己也动了来这个行业、去试更多可能的念头。   也许创新本就如此：必须不停地去试，否则永远没办法往前走。而不断尝试新东西，恰恰是这个行业最珍贵的底色。   最后，我得先承认自己的不足。 说到美股，我要补的功课还很多。接下来，我想认真去搭估值模型、去做 DCF，去了解到底怎么给一家公司做出一个合理的估值，去理解宏观环境的变化、通胀对股价的影响，这些都和我们生活息息相关。我会把这些慢慢学到的东西，一点点分享出来。 一起抓住机会，做有意义的事

【新剧预告】《叱咤日本AV界》 群演混东京，专演睡着的、发呆的。中药入喉，当场硬爆全场。四大女优围着他打架。垫底变顶流，就这一口。速来。 #ai短剧# #成人短剧# #热门短剧#

7月15日黄仁勋将亲赴东京！30年前世嘉500万救英伟达一命，如今当面报恩 就在下周二，黄仁勋将专程飞抵东京，现身与世嘉合作30周年纪念活动。活动现场，他会抽送一张RTX 5090显卡，但那张卡只是助兴的小福利；真正的报恩，是他本人跨越太平洋，当面诉说这份铭记。 时间回到1995年，成立仅两年的英伟达接下世嘉订单，为新一代主机开发图形芯片。 谁料技术路线选错，英伟达坚持的二次方程纹理贴图，与世嘉主张的多边形立体技术严重分歧，芯片研发彻底失败。到1996年，公司资金只够撑30天，黄仁勋被迫裁掉60%员工。 走投无路，他飞往东京向世嘉CEO入交昭一郎坦诚相告：芯片做不出来，请取消合作。但他硬着头皮恳求：能否把合同剩余的500万美元尾款转为投资？ 明知这钱大概率有去无回。但入交被他的真诚打动，说服高层注资。 “那是我们所有的钱，”黄仁勋说，“这六个月让我们活了下来。” 正是这段缓冲期，英伟达放弃失败方案，全力开发RIVA 128芯片，1997年发布后四个月狂销100万片，公司起死回生。 1999年英伟达上市，世嘉以1500万美元退出。黄仁勋常说：“没有入交先生，就没有今天的英伟达。