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2026了,资产不到100万人民币的兄弟们,直接抄作业! 卧槽,这可能是你今年看到最实在的“普通人翻身指南”了,别手动了,赶紧存起来! ━━ 居住篇 ━━中国就选成都 120㎡改善住宅才150万左右,租房3000块就能住爽。 三甲医院全国顶流,山姆+盒马全覆盖,高铁+国际机场说走就走。 消费低到离谱,普通人生活质量直接封神。 日本就选福冈 100万人民币(约2000万日元)全款拿下70㎡公寓! 东京这点钱首付都不够… 月租2LDK才8-10万日元(4000-5000人民币),飞上海1.5小时,飞首尔1小时,飞台北2小时。 日本医疗+亚洲中心位置,多次日本最宜居城市,没得黑。 东南亚就选泰国清迈 精装公寓50万人民币搞定,租房3000/月, 每月6000-8000块就能过上数字游民神仙生活! ━━ 投资篇 ━━NVDA:AI时代卖铲子的那个人,闭眼干就完事儿了 TSLA:自动驾驶+人形机器人,未来物理AI之王 BTC:全球唯一真正稀缺资产,懂的都懂 ━━ 电子产品篇 ━━港版iPhone 17 Pro Max(日版快门声关不掉,港版随便关 + 双实体卡 + 保值率最高) MacBook Pro M5 Max 128G(未来5年生产力天花板) AirPods Pro 3(每天戴的时间秒杀任何奢侈品) ━━ 囤货篇 ━━冰鲜三文鱼、冷冻蓝莓、谷饲M5和牛。 (日本Costco、中国山姆,货架不一样,逻辑一模一样) 蛋白质+维生素之王,没有之一! ━━ 保健品篇 ━━维生素D3 + 鱼油 + 甘氨酸镁 现代人最缺的三个,投入产出比直接爆表!━━ 睡后收入篇 ━━标普500指数ETF + BTC 自媒体就干X:文章、视频、Prompt、Agent,一次生产,长期收钱,白嫖党福音! ━━ 认知篇 ━━第一性原理 + 贝叶斯思维 = 理解世界的全部操作系统━ AI能力篇 ━━把Claude Code、CodeX、Gemini里任何一个玩熟练 未来最赚钱的不是程序员,而是会管理AI员工的人! 人生最后只剩4件事: 健康、现金流、认知、AI 其余95%,全是噪音! 兄弟们,2026已经一半了。 资产不到100万的,别再卷了,照着抄就行! 发给需要的人 你怎么看呢?
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FT采访了20多个员工、供应商和投资人,还原了阿里是怎么从谷底反弹并以AI公司重新估值的大致过程: - 2020年是阿里的鼎盛时期,公司市值接近7000亿美金,蚂蚁的IPO估值也高达3100亿美金,就体量而言,已经坐稳了中国最大民营公司的位置; - 随后产生的一系列变故,导致阿里的股价开始一泻千里,不光是资本市场的恐慌,主营业务本身也出了问题,拼多多和抖音直播分别从价格和情绪两个切口撕开了阿里的电商护城河,2023年阿里的利润被打了骨折,只有2020年的一半; - 疫情也让阿里苦心经营的「新零售」叙事中断,那些花大价钱收购而来的实体商超原本很不容易的实现了降本增效,把收入做到了增长趋势,然后就被不可抗力重新打回原形,时任CEO的张勇后来为此背锅; - 马云虽然在2019年就辞掉了他在阿里的所有职务,但他依然保持着对于阿里的关键决策拍板权,并很细心的确保有关对他的猜忌不会对公司造成影响,比如2023年外媒传出他无法回到中国的消息后,他立刻就坐私人飞机从东京飞回杭州,在一家学校里公开露面,遏制了传言的扩散; - 马云最开始找的是老伙伴蔡崇信,蔡已经十年没在一线做过工作了,原本不太愿意回坑,马云花了很大功夫说服他,最终蔡崇信被任命为董事会主席,主要负责剥离不赚钱的资产,解决资本市场的悲观情绪; - 2023年是阿里的转折点,同时也上演了剧烈的180度急转弯剧情,3月的重组方案提出了「1+6」的分拆计划,要为包括菜鸟物流、阿里云在内的重资产业务拆出去独立上市,这也成为了张勇的最后遗产,张勇还决定让自己兼任阿里云的CEO; - 同年6月,马云提升前18号员工之一的吴泳铭顶替张勇担任CEO,但张勇仍被告知,在换届之后他还可以继续担任阿里云的CEO,毕竟云业务是在张勇的任期内一手做起来的,他也希望继续在阿里云「发光发热」; - 但吴泳铭提出了强烈反对,他给马云和蔡崇信汇报,表示云业务会是阿里未来作为一家AI公司必不可少的关键,所以必须要由身为集团CEO的自己亲自管理,马云被说服了,于是在同年9月,张勇把集团CEO和阿里云CEO两大职务都交了出来; - 吴泳铭担任CEO以来,在财务上主要做了卖出和买入两件事情,卖出零售资产,买入AI资产,一年多的时间里花了810亿人民币用于资本支出,并且投资了「AI六小龙」里的五家,其中大部分投资都是以阿里云「代金券」的形式完成的,也就是被投公司拿着钱又消费在了阿里云的服务期集群上; - Qwen是阿里自身大模型的保底产物,表现也超出预期,尤其是被苹果选择成为国产iPhone的AI功能合作商后,这也和阿里拥有完善的工程师和平台资源关系莫大,阿里今年计划用390亿人民币购买芯片,甚至允许审时度势的上调预算; - 吴泳铭给阿里所有业务线下了通知,他们2025年的业绩重点将取决于怎么利用AI实现增长,所以从核心的淘宝天猫到外围的夸克,都在尝试把Qwen融到产品开发里; - 阿里也在秘密开发一组原生AI应用,内部态度相当乐观,认为AI行业即将出现的杀手级应用,甚至有机会比抖音更受欢迎; - 阿里员工的士气处于最近几年以来难得的一个高点,一个具有代表性的表态是,「我们的问题并没有一夜之间就消失了,但信心回来了才是最重要的,这是阿里巴巴早年创业成功的原因。」
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ai泡沫与回顾30年前的mega7 很多人问,这是不是AI硬件泡沫破裂的第一声枪响。 表层导火索有三根。一是上周五美股非农数据炸了——新增就业17.2万,预期只有8.5万,直接翻倍。市场瞬间从"降息预期"切换到"加息定价",年内加息概率飙到60%以上,10年期美债收益率冲破4.5%。二是博通财报不及预期,AI芯片收入指引低于市场预期,"AI硬件永动增长"的神话第一次出现裂痕。三是中东局势再度紧张,伊朗向以色列发射导弹,避险情绪升温。 但这些都只是引子。真正的问题,藏在估值的底层逻辑里。 AI的收入天花板,根本撑不起现在的硬件估值。全球大约有2600万到3000万名程序员,加权平均年薪大概5万美元。就算AI 100%彻底取代所有程序员,一分钱工资都不用发了,这个市场的绝对天花板也就是1.5万亿美元。而现在各大巨头为了维持"硬件科技公司"的估值,一年的资本开支(Capex)就高达2.9万亿美元。 1.5万亿的收入池子,撑不起2.9万亿的开支,是数学题。 现实更骨感。AI目前不是取代人类,是当副驾驶(Copilot)。GitHub Copilot最贵的企业版40美元/月/人,就算全球3000万程序员全订阅,一年收入也就144亿美元。哪怕把全人类10亿白领都算上,每人每月30美元的AI助手,一年总盘子也才3600亿。 单靠"卖AI软件服务"或者"帮人类写代码"赚回来的钱,根本填不上7200亿甚至上万亿的硬件资本开支窟窿。AI必须在医疗、能源、自动驾驶这些物理世界创造出万亿级的新增实体价值,这个估值逻辑才走得通。而现在,没人敢拍胸脯说这件事一定能成。(和其中的利益集团顽固也有巨大的关系,比如法律和医疗这是多大的牌照门槛) 暂停键一旦按下,就是戴维斯双杀。第一步是巨头止血——微软、Meta宣布明年资本开支减少30%,市场发现他们虽然少花钱了,但利润保住了,巨头股价可能反而反弹或企稳。 第二步是卖铲子的公司崩塌——巨头少花30%,意味着订单直接腰斩。英伟达、博通这些公司的营收不仅没法增长4倍,反而会迎来负增长(订单大面积违约)。 第三步是估值重塑——硬件公司的市盈率从100倍直接杀到成熟科技公司的15到25倍,股价相对于历史高点,可能跌去60%到80%。 现在,我们正在第一步和第二步之间。 历史总是惊人的相似。1999年,思科是全球市值最高的公司,市盈率超过100倍。当时的人说"全人类所有电脑和企业都要联网,网络设备的增长是无限的"。直到2000年电信运营商发现建好的光纤根本没人用,按下了采购暂停键。思科的股价随即跌去了接近90%,此后二十年再也没有回到当年的高点。 今天的AI芯片巨头,就是25年前的思科。 "AI算力需求永无止境",和当年"互联网流量永无止境",这句话听起来是不是很耳熟? 韩国股市就是这个逻辑的浓缩版。KOSPI指数里,三星和SK海力士占比超过30%,整个市场几乎就是半导体的"单押"。一旦半导体的增长逻辑被证伪,整个市场没有任何防御能力,只能跟着陪葬。 ps:韩国这次有三分之一的养老金在里面,大家猜猜如果老人破产,他们真搞点事情,监狱估计都不愿意收····这帮老兵可比烂尾房或者全租房坑害的8090们要有组织力和战斗力的多··· 第六共和国电视剧要提前开演了吗? 接下来的关键窗口。6月10日美国CPI数据——如果通胀再超预期,加息预期会进一步升温,科技股还有得跌。6月16-17日FOMC会议,新主席沃什首秀,态度偏鹰还是偏鸽,直接决定下半年的流动性环境。还有就是二季度科技巨头的财报,尤其是资本开支指引,这是判断"暂停键"有没有按下的核心指标。 工具箱: 认为只是正常回调、AI长期逻辑没变:逢低做多小市值的非内存行业 认为泡沫已经破裂、戴维斯双杀开始:多看看黄金 认为板块轮动会持续:做多防御板块(消费、医药、银行) PS. 最有意思的一个细节:今天韩国暴跌,外资净卖出2300亿韩元,机构净卖700亿,只有散户在净买入3000亿抄底。机构跑路,散户站岗。 热门股表现(6月8日亚太) 三星电子 -10%(跌停) SK海力士 -10%(跌停) 软银集团 -9% 东京电子 -7% 核心板块轮动 AI半导体:暴跌,资金集中出逃(估值较高) 存储芯片:重挫,SK海力士、美光领跌(泡沫最大) 消费/医药:相对抗跌,防御属性显现 银行金融:有资金流入,价值股受青睐,小银行很猛 整体特征:成长股向价值股的大切换正在发生 最后一段话,mage7里面,真正赚取完全的企业基建赛道的主要是微软+半个亚马逊,其他几家不是广告就是c端消费。但是大部分广告最终还是指向的c端消费。 虽然我们一直说烟酒快餐都是老登股,但是老登的股恰恰说明他们有跨越周期的生命力,100年前有人抽烟,100年后也有人抽。但是30年前你用的短信今天还会拿来聊天吗?30年前的sohu现在抱着大楼收租子什么也干不了。 附赠一个彩蛋,看看30年前的mega7,今天都还活的挺好的,可惜能卡住这个位置的只有微软一家。 General Electric (通用电气 - GE) 三十年年化总收益率:约 6.3% 解析:作为曾经的工业霸主,GE 在 2000 年后因金融业务暴雷和盲目扩张经历长达十几年的低谷。虽然近几年靠着拆分和航空业务大幅回血,但三十年的拉长回报率在巨头中只能算平庸。 Exxon Mobil (埃克森美孚 - XOM) 三十年年化总收益率:约 6.1% 解析:传统的周期之王。虽然近年来受益于高油价和传统页岩油红利,但它的长线增速依然受制于重资产属性和新能源转型的宏观压力。 Coca-Cola (可口可乐 - KO) 三十年年化总收益率:约 7.1% 解析:典型的长线消费股回报。可口可乐在这三十年内并没有像科技股那样的爆发式成长,但凭借恐怖的护城河和源源不断的分红,稳健地跑出了跑赢通胀的复利曲线。 AT&T (美国电话电报 - T) 三十年年化总收益率:约 3.8% 解析:老巨头中垫底的存在。由于多次昂贵且失败的媒体重组(如收购后又巨亏剥离),叠加巨额负债,这三十年哪怕算上它极高的股息,整体回报率也大幅落后于大盘。 Merck (默沙东 - MRK) 三十年年化总收益率:约 8.2% 解析:表现相当不错的传统医药巨头。依靠类似 K 药(Keytruda)这样的世纪免疫抗癌神药以及稳定的全球刚需,医药股展现出了极强的抗周期成长性。 Philip Morris / Altria (菲利普莫里斯 / 奥驰亚 - MO) 三十年年化总收益率:约 10.5% 解析:传统行业里的“隐藏大Boss”。虽然控烟运动导致烟草销量连年下滑,但得益于极高的行业垄断定价权,以及将所有利润几乎 100% 用于分红和回购 Microsoft (微软 - MSFT) 三十年年化总收益率:约 15.5% 解析:一骑绝尘。1996 年你买入微软,中间会经历 2000 年互联网泡沫的腰斩和长达十年的横盘,但只要拿住,PC 时代的垄断加上纳德拉上台后云计算与 AI 时代的二次爆发,让它成为了这批老巨头里唯一的“长寿造富神话”。
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黑吃黑吧。。 2026年1月29日晚九点,日本东京发生了一起震惊社会的特大现金抢劫案,4亿2000万日元被抢,也就是2000万人民币左右。 根据警视厅初步调查,在东京都台东区东上野的街道上,3名中国籍男子在携带装有巨额现金的行李箱行进时,遭到数名犯罪嫌疑人的袭击,行李箱被当众夺走。 嫌疑人在实施犯罪后,迅速驾驶车辆逃离现场,在逃窜过程中,嫌疑车辆还撞伤了一名路人,造成该男性轻伤,构成了恶性的抢劫伤人及交通肇事逃逸案件。 目前警视厅上野警署已成立专案组,对嫌疑人的逃跑路径进行全面追踪。 对方居然能知道这个小车上的行李箱有巨款。。。
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这里非常有必要讲下陆龙智@LuBall13 老爹陆弘亮的UT斯达康&软银中国的传奇故事。 陆弘亮,1954年11月3日出生; 美籍华人,祖籍浙江宁波,生于中国台湾,6岁随父母移居日本。 在东京都立城南高校毕业后,陆弘亮求学于加州伯克利土木工程专业,比校友Masayoshi Son 孙正义 @masason 大两届。 1978年毕业后,陆弘亮加入了孙正义的创业公司 — Mspeech System Inc,主营业务是卖便携式有声翻译机。 1982年3月,孙正义因病回日修养。临走前,他将自己在美国的Unison世界公司卖给陆弘亮。 Unison一度和盛田稻夫的京瓷(kyocera)合作密切,1986年与其合资成立kyocera unison公司,并力图将其上市。 天不随人愿,最终kyocera unison上市无望,陆弘亮全身而退。 1990年,陆弘亮第一次到中国大陆考察。 1991年,陆弘亮跟他在伯克利的同学兼孙正义的汉语兼职老师 Charles Xue @xuemanzi8848 薛蛮子,与陆弘亮的学弟跟合作伙伴孙正义,共同买下Peter王祖光的浙江宇通,将其重组并更名为Unitech Telecom(UT)。 同年,彼时正在贝尔实验室工作的吴鹰,携手Chauncey Shey薛村禾在新泽西创业成立了Starcom斯达康,最初的业务是做技术顾问,即人力资源外包公司。 而在吴薛两人聘请的临时工程师当中,就有在英国的雷克通讯公司做研发的Bill黄晓庆。 1994年:Bill黄晓庆加入Unitech Telecom 1995年10月6日,Unitech Telecom和Starcom各占50%股份合并成了UT斯达康;之半个月之后的10月19日,UT斯达康很快从软银那里拿到了3000万美金融资款。 1996年3月5日,UT斯达康(中国)成立。 1999年,接连多轮重注将近1.6亿美金的孙正义成为UT斯达康董事长,持股比例升至51%。 2000年3月3日,UT斯达康成功在纳斯达克上市。 2001年,薛蛮子退出UT斯达康,一把套现了1.5亿美金。 上市之后的同年,孙正义拿了9000万美金,陆弘亮跟薛村禾等人拿了1000万美金,作为双方联合成立的软银中国资本(SBCVC)的第一期基金。 卓越的伯克利,命运的齿轮就此转动。 Brilliance of Berkeley. @UCBerkeley
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It’s worth briefly revisiting the rather legendary story behind UTStarcom and SoftBank China Venture Capital. Hong Lu, born on November 3, 1954, is a Chinese American entrepreneur. His family traces its roots to Ningbo City, Zhejiang Province,China.. He was born in Taiwan, Province of China and moved to Japan at the age of six. After graduating from Tokyo Metropolitan Jonan High School, Lu went on to study civil engineering at the University of California, Berkeley, where he was two years senior to Masa Son @masason After graduating, Hong Lu joined Masa Son’s startup, Mspeech System Inc, whose core business was selling portable voice translation devices.  In March 1982, Son returned to Japan to recover from an illness. Before leaving, he sold his U.S. company Unison World to Lu. For a time, Unison maintained a close partnership with Kyocera, the company founded by Inamori Kazuo. In 1986, the two companies formed a joint venture called Kyocera Unison and attempted to take it public. The plan ultimately fell through, and Lu exited the venture. In 1990, Lu made his first exploratory trip to mainland China. A year later, in 1991, Lu teamed up with his Berkeley classmate and Masa Son’s former Chinese tutor, Charles Xue @xuemanzi8848, along with Son himself. Together they acquired Zhejiang Yutong, a company originally founded by Peter Wang(Zuguang) , reorganizing it and renaming it Unitech Telecom (UT). That same year, Wu Ying , then working at AT&T Bell Labs, partnered with Chauncey Shey to launch Starcom in New Jersey. The company initially operated as a technology consulting firm, essentially providing engineering talent as outsourced services. Among the temporary engineers they hired was Bill Huang(Xiaoqing ), who at the time was doing R&D at Racal Telecom in the UK. In 1994, Bill Huang(Xiaoqing ) joined Unitech Telecom. On October 6, 1995, Unitech Telecom and Starcom merged in a 50–50 deal to form UTStarcom. Just two weeks later, on October 19, the company secured $30 million in funding from SoftBank. On March 5, 1996, UTStarcom China was established. By 1999, after several rounds of major investment totaling roughly $160 million, Masa Son became chairman of UTStarcom, increasing his stake to 51%. On March 3, 2000, UTStarcom successfully went public on the NASDAQ. In 2001, Charles Xue exited the company, cashing out roughly $150 million. Later that same year following the IPO, Masa Son committed $90 million, while Hong  Lu,Chauncey Shey, and others contributed $10 million, forming the first fund for SoftBank China Venture Capital (SBCVC). Brilliance of Berkeley,and with that , the wheels of fate have begun to turn.
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回国一星期吸到的二手烟比在东京一年都多。
1、为了省钱住横滨,开车要办进京证每年只能进12次东京,而坐JR東海道本線或者横須賀線往东京方向都要二次安检,非常麻烦。 2、千叶是东京的郊县,那里的千叶豆腐很好吃。 3、我在皇居附近刚掏出一瓶雪碧还没开始喝,马上被人扑倒在地。 4、据说因为高市早苗频繁下基层的原因,Uber Eats 经常禁止东京某些区域下单,甚至白天都不让开窗户,更不让拉开窗帘。 5、听说日本天皇在千叶建新城,号称千年皇居,东京大学,早稻田都要搬过去。 6、之前听说大部分政府机构都要搬到琦玉所以2020年买了川口市的房子。没想到那里造出的房子都没人办公没人住,几乎是鬼城,房价现在跌得还不够要还给银行的利息。 7、上次去逗子,JR安检查的特别严,听说就是因为皇室要去葉山御用邸度假。 8、高市早苗不给琦玉农村烧煤取暖 用无人机监视哪里有冒烟。
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