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(內含情色內容,未滿十八歲請勿觀看) 不同人口述同一件事,有時候會因彼此立場不同,而有所增添、有所刪改。 看到事實,在心中演化故事、生成所謂的真相,其實是最大的偏執與謬誤。 . 1999年,軍校剛畢業的當下,我覺得自己跟尼奧相差有限,我也會下腰。 走到現在,我覺得自己跟約翰威克,也應該差不了多少,同款西裝我也有一套。 如果佐以其他客觀條件,事實上,我從一開始就跟他差很多。 連車尾燈都看不到,簡直天差地別。 用一句通俗的話來說,這叫自我感覺良好,只能成為其他人訕笑的對象。 ======================== 男生一直狂挖,女孩子在床上叫得震天價響、蜜液亂噴,就真的是高潮嗎? 也許會有一定程度上的舒服,但實際如何,卻是因人而異。 聰明的男人,更善於觀察女生臉上的微表情;下意識的生理反應相對客觀、不會說謊。 所有的愉悅,都建立在身心靈「不排斥」的基礎之上。 不排斥了,後面才能談到女體投入程度,也才能決定女體能否真實高潮。 ========================= 將車子臨停在台中車站Net前面,打開車窗,我點燃了一根菸。 她說她快到了,左右也只是一根菸的功夫,應該不至於被舉發。 ................😑😑 好傢伙,妹子是我約的。 就在她要上車前,突然被一位年輕小伙搭訕,看來是想加聯繫方式。 對方也是小帥哥,差點就被截胡。 雖不意外,但在自己眼皮子底下發生,依然覺得很鬱悶。 妹子重視儀態妝容、吸引異性,再正常不過,媽的,這桃花也太旺。 很多茶友都認為她是我的後宮.... 別鬧了,我才不敢收。 儘管不欣賞她個性的茶友不少,但她顏值身材就擺在那邊,暈她的人多如過江之鯽。 拉她進我後宮,俺將無安寧之日。 ................................ ................. 呸呸呸,我才沒有後宮,那是好事者自己腦補,我從來沒承認過。😤😤 ========================= 也幸好她從一開始,就不排斥我這個油膩大叔,無論雙方心裡面想的是什麼。 總之彼此關係良好、互動頗佳,好交情持續了一年以上。 儘管我超想在她嘴裡,爆開腥臭的濃漿,一滴不留。 但死死克制住潑天的獸慾之後,仍舊發乎情、止乎禮。 . 藉由情慾按摩,將女體帶入真正的極限高潮,直接進入聖人模式。 也許ㄈㄈU的女孩閱人無數。 但子宮照樣收縮痙攣、快感持續衝擊天靈蓋,四肢違反物理規則,不正常扭曲。 高雄的霏霏很誇張,一聲尖叫之後,濃稠黏液無預警猛然噴發。 幸好我閃得快,但我回去洗好久。 可可倒是還好,只有全身癱軟、雙眼無神,墊在底下的衛生紙濕透。 (北社、南社)
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求职系列(6):谈薪 这是求职系列的第六篇,聊聊谈薪。 先说一个大前提。 网上关于谈薪技巧的内容,绝大部分都是哗众取宠、误导性极强,而没什么实际作用的内容。比如什么公式化话术、套路化博弈,你真的拿去用,只会被 HR 在背后笑。 谈薪这件事没有什么花里胡哨的技巧。核心就是信息对称、合理预期、给HR一个能帮你争取的理由。 0️⃣ 校招生,不要谈薪 这条单独拉出来说,如果你是应届生,面的是中大型公司,那么不建议谈薪。 在当下的就业环境里,校招生其实并没有特别大的议价能力(当然,如果你手里有很多offer并且做好了谈崩的准备,还是可以尝试A一下的),平台赋予你的长期价值远远大于那多出来的一两千块月薪。 第一份工作的平台重要性永远是最重要的,一个好的起点平台,能让你在未来八到十年的收入翻N倍,这个复利效应远比入职时多谈几千块来得大。 当然,第一份工作的薪水也很重要,后续的社招跳槽涨薪、定职级其实很大程度都依赖于你第一份工作的薪资,但中大型公司的同岗位应届生都会有一个明确的薪资范围,上下浮动本身就很小,不会出现单独压你薪资的情况。 我见过一些应届生为了1-2K 月薪和 HR 反复拉扯,最后搞得很不愉快,得不偿失。 所以建议校招生如果拿到了足够好的平台的 offer,直接接。精力放在入职后怎么快速成长上,别在入口处耗。 当然,手里有多个同级别、高级别的 offer 时,可以适度用竞对 offer 来争取。策略是轻轻推动,而不是硬谈。 1️⃣ 先搞清楚你的年包到底有多少 谈薪的第一步不是想怎么开口,是先把自己的数字算清楚。 你的 total package 大概包含这些部分: • 月薪 × 月数 • 年终奖 / 绩效奖金 • 股票 / 期权的年均归属价值 • 签字费的年均摊销 • 补充公积金公司缴纳部分 几个注意点: - 实报实销的补贴不算年包。 - 股票取年均归属值。 四年 vest 的 10 万股票,年均就是 2.5 万,不要把总额当一年的收入报。 - 所有谈判基于总年包去谈,不要死磕月薪。 每家公司薪资结构不一样,死盯月薪只会让 HR 觉得你不懂行。 2️⃣ 第一次被问薪资时,就锁定了 80% 的结果 很多人以为谈薪是最后拿到 offer 时才开始的,这其实是个错误的认识。 HR 通常会在业务面试之前就和你聊一轮,在第一次问你目前薪资和期望薪资的时候,你的薪资范围就已经基本锁定了。 这个数字会被记录下来,如果你到 offer 阶段突然蹦出一个更高的数字,会被定义为坐地起价,直接减分。 第一次被问到时要做好两件事: 目前薪资如实报,最好把具体的构成直接报给 HR。 月薪多少、年终几个月、股票多少、签字费多少,一项一项说清楚,让对方确认你的每一项。并且尤其要注意的是不要虚报,后续都是要提供可查的流水记录的,虚报只会砸自己的脚。 期望薪资给一个你真的满意的数。 这个数字要让你开心地去新公司,不会入职后觉得亏了。不确定具体数字的话,那就给一个范围:我期望 15% 到 25% 的涨幅,但目前还在流程初期,具体数字还需要再想想。 这句话的潜台词是:给低了我不一定接。同时也没有把价格锁死,给后续留了空间。 3️⃣ 什么因素可以让你报得更高 现在是下行的行情,大部分人都只能拿到10% -30%的涨幅,但不是所有人都只能报 10%-30%。以下因素可以叠加,每多一个议价空间就大一些: 1. 在现公司年限长 2. 跳槽会错失现公司的普涨、年终奖、即将归属的股票 3. 手里有竞品公司的 offer,能脱敏后给 HR 看 4. 从事业单位 / 国企跳到民企 / 外企 5. 从二三线城市到一线城市,生活成本大幅上升 6. 新行业、公司是一个热方向,比如当前的Agent、具身智能等方向 叠了三个以上,走 special approval 的概率就很大了;通常叠满五个及以上,对方必须走特批,批不下来只能说明公司穷,不是你要价高。 4️⃣ HR 第一次回应时的两种情况 你报了期望之后,HR 的反应会告诉你很多信息。 情况一:什么都没说,说明预算够,你的期望在范围内,后续大概率能谈到你要的数。 情况二:立刻开始管理你的预期,开始说一些固定话术,例如:这个数字可能有挑战、我们也要跟用人部门沟通、你的期望可能偏高了。 遇到第二种,先评估一下这家公司你有多想去。如果没那么想去,尽量不要浪费时间。网上教你用各种技巧往上谈的,说实话用处不大,就算帮你多争取一点也不会超太多。 如果还想继续,直接问:那你们大概能给到多少?正常的 HR 会坦诚告诉你范围,不浪费双方时间。 5️⃣ 拿到 offer 时怎么谈 到了 offer 阶段,双方已经知根知底了,该提多少你心里应该最清楚。 面试聊得特别顺,就提期望的上限,你有底气。面试过程觉得有点虚,对方在给你机会,就稍微降一点,也正常。 如果你不想错失最优价格,有一个很好用的话术:给两个数字。 比如:我的最低线是 20% 涨幅,但如果给到 25%,我一定来,会很开心地入职。 这句话的信息量很大:20% 我可以考虑,但不保证来;25% 我一定来,你放心去帮我争取。 HR 最怕的是辛辛苦苦帮你批了高薪,结果你不来。你给他一个口头承诺:这个数字给到了我就一定入职,等于给了他底气去跟用人部门争取,帮你就是帮他完成 KPI。 这里有一个很多人没有意识到的点:HR 是你在这场谈判里的盟友,不是对手。 很多人把谈薪想成一场你死我活的博弈,我要尽可能多要,HR 要尽可能压低,但这个人生和框架是错的。 HR 的 KPI 是把 headcount 填满、招进来的人尽可能呆的久,他希望你入职。他去跟用人部门、HRBP、财务争取更高的薪资,本质上是在帮自己完成目标,不是在帮你做慈善,所以在入职谈薪上你们的利益在这件事上是一致的。 所以你要做的不是跟 HR 对抗,而是让 HR 有充足的理由去争取。 给他足够多的材料和论据:你有竞争 offer,你的现公司有即将归属的股票,你在目标方向上有稀缺的经验。把这些信息清楚地传递给他,等于给了他在内部谈判时的弹药。 帮你,就是帮他。这个逻辑想清楚了,谈薪的整个心态就轻松多了。 6️⃣ 如果 offer 数字不满意 直接跟 HR 说:这个数字到了我就来,到不了我就不来。 干脆利落,不要拉扯,不要暗示,也不要用什么博弈技巧。HR 每天都要谈几十个人,你那点小心思他一眼就看穿了。 给一个明确的数字,让对方去争取,批下来就去,批不下来就不去,就这么简单。 7️⃣ HR 常见的压价套路 最近和一个有 HRBP 背景的朋友深聊之后,我总结了几种常见手法: 1.否认你的成果。 你说你绩效很好,HR 会说:你的绩效好有可能是因为赶上了风口或者比较适合当前环境,换个环境你还能保持吗?目的是让你对自己产生怀疑,弱化你的议价底气。 2.用平台价值替代现金。 我们的平台、资源、成长空间给你的长期价值远超那几万块差额。道理是这样没错,但平台价值是长期的,你放弃的股票和换城市的成本是短期的、真实的。两者不矛盾,不要被这话绕进去,永远记住下家不愿意给你真金白银就是不认可你的价值。 3.快速推进不给你思考时间。 好的 HR 谈判节奏很快,会在你还没想清楚的时候一步步推着你让步。一旦感觉脑子开始发蒙、被对方牵着走了,立刻喊停。说有急事明天再聊、需要跟家人商量、手头有工作先处理。打断节奏,让自己冷静下来。 4.拆分固定薪和浮动薪。 给你报一个看起来不错的总包,但里面有大量浮动绩效。保底年包 65 万,加上浮动绩效能到 85 万。那 20 万是个问号,第一年大概率拿不满。重点关注保底的固定部分,浮动的最多打五折来算。 8️⃣ 永远守住你的 base 尤其是年包百万以上的候选人,有些公司会把年底 bonus 的比例放得特别大,base 压得很低。 这个坑一定要避开。base 是你在市场上的定价,也是所有后续涨薪、跳槽定价的基准。 base 低了,后面每一次涨幅都是在一个低基数上算,而且如果第一年绩效不达预期,那个很大比例的 bonus 拿不到,就是实打实的降薪。 能把 base 谈高就尽量谈高,少拿点 bonus 比例没关系,base 才是你的安全垫。 9️⃣ 竞争 offer 是最强的杠杆 所有谈薪技巧里最有效的一条:手里有别家的 offer。 你不需要告诉 HR 具体是哪家。可以说:目前有一个还不错的 offer,也是 top 级的平台,给到的年包大概在 XX 万左右,你们这边能不能给到一个更有诚意的数字? HR 不可能去逐一验证,但他会认真对待这个信息,因为如果你真的走了,他之前投入的所有面试成本全部白费。 竞对 offer 不能伪造具体内容,但可以适度模糊化处理,关键是让对方感受到紧迫感:你不是非他不可的。 谈薪归根到底就是三件事: 1. 算清楚自己值多少钱 2. 开口的时候给一个合理但让自己满意的数 3. 给 HR 一个能帮你争取的理由和承诺 不要贪心,也不要委屈自己。一个让双方都觉得合理的数字,比你硬谈多出来的几千块更有价值。因为你还没入职,这个 HR 对你的印象就已经在决定你入职后的体验了。 去把你应得的薪资拿到手,不用想着多拿,但一分也不少拿。
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求职系列(5):跳槽,大厂还是小厂 这是求职系列的第五篇,聊聊跳槽决策。 --- 跳槽本质上是一个决策问题,而决策质量取决于你掌握的信息量和你评估信息的能力。 大部分人跳槽后悔的原因都是前期调研做得太少。 0️⃣ 先想清楚:你到底需不需要跳 很多人跳槽的驱动力是情绪、是在原公司碰到了问题选择逃避,而不是判断。 例如:项目刚被砍了、和 leader 闹了一次不愉快、绩效季没拿到期待的结果,然后立刻打开招聘 App 开始投简历。 这个节奏大概率会跳进一个坑,因为你的决策基础是情绪,不是理性评估,你在这家公司碰到的问题,大概率在下家还会碰到,甚至会更棘手;所以抱着逃跑的心态跳槽,是无法解决最核心的那个问题的。 判断要不要跳,要先把自己的现状拆开来看,我一般会问自己四个方向的问题: 1.职业成长还在不在? 你过去一年学到了什么新东西?最近解决过什么有挑战的问题?如果这两个问题你答不上来,说明你已经在原地踏步了,这是一个很明确的跳槽信号。 2.你的市场价值在涨还是在跌? 和市场接触接触,把你现在的简历发给猎头,看看他们的反应,能拿到什么样的面试机会。如果几年前你是香饽饽,现在猎头对你没什么反应,说明你在当前岗位上的积累在市场上变现的空间变小了。 3.钱有没有到位? 你的薪资涨幅跟得上你的成长吗?在大厂,如果你连续两三年绩效不差但薪资涨幅远低于市场,也是个很明确的跳槽信号,在一家公司待太久一定会落后于市场能给到的薪资水平。 4.人的问题还是环境问题? 你最近不爽的根源是什么?这个问题换一家公司能解决吗?能不能不换公司解决?如果是具体的一个 leader 让你难受,跟这个 leader 的合作结束了问题可能就消失了,不一定需要换公司。如果是公司的文化、方向、氛围让你整体不舒服,那是环境问题,不换公司解决不了。 这四个问题里,如果两个以上的答案让你不满意,跳槽是值得认真考虑的。如果只有一个,先看能不能暂时解决。 还有一个很重要的信号:你有没有在工作里体会到成就感。 不需要每天都爽,但偶尔有那种做完一件事觉得牛的感觉。 如果这种感觉已经消失很久了,通常是个非常危险的信号,说明当前工作已经没办法给你带来精神上的回报了。 还有一点比较反直觉的是,一定要尽量在高光、上升期跳槽,而不是低谷期,因为上升期时跳槽能基于一个更高的年包谈判、物质回报更高,整个人的精神面貌也会更好,这些都是在面试中无法伪装的。例如:晋升后、加薪后、完成一个重要项目后,都可以接触市场看看机会。 1️⃣ 决定跳了,怎么准备 很多人决定跳槽之后,直接就开始海投简历,这是最低效的做法。 先做整体的简历诊断, 把简历从头到尾过一遍,问自己:每段经历最值钱的产出是什么,有没有用数字量化出来?你的技能栈和你目标岗位的 JD 对照一下,缺口在哪里?这个诊断做完,你才知道你现在的简历能拿到什么段位的 offer。 补充近期的技术积累,找一找你最近在现公司做过的、值得说的技术决策或系统设计,重新梳理一下,以面试叙事的方式组织好。 锁定目标清单,不要无差别海投。列出你真正想去的 10-20 家公司,按意向高低排优先级。意向最高的留到你状态最好的时候面,先拿意向一般的练手,等状态对了再打主力目标。 打开被动市场,更新 LinkedIn、脉脉的状态,或者直接联系你长期合作的猎头,告诉他们你在看机会。 很多好的 JD 根本不对外公开,只在猎头圈里流通,你不主动告知,就永远看不到。 给自己定一个时间范围。想清楚打算几个月之内跳槽?这个时间窗口会影响你的节奏。 如果你三个月内想动,现在就要开始准备简历、刷题、约面试。如果是半年内,节奏可以相对慢一点,但不能无限期拖着。 2️⃣ 跳槽前的信息收集 客观信息: 知乎、脉脉、公众号、行业报告。了解公司的业务方向、盈利模式、裁员历史、文化风格。这些信息有噪声,但多看几个来源交叉验证,基本能还原一个大致的画像。 主观信息: 自己下载产品用一用,感受一下体验和迭代速度。如果能找到在里面工作过的朋友,直接问,尤其是那些已经离职的人,他们说的话比在职的人真实得多。尽量尝试打听到具体的组,同一家公司不同组的体验可能天差地别。 适当拉长时间轴。 不要面完就急着决定,给自己一到两周时间消化信息、做对比。着急做的决定大概率不是最优的。 3️⃣ 看趋势,别只看现在 别只看公司现在怎么样,看它三到五年内的方向。 一家公司如果业务在收缩、人员在流失、产品没有增量,哪怕当下薪资很高,三年后你面对的可能是裁员或者边缘化。 反过来,一家公司如果业务在扩张、产品在增长,哪怕现在薪资一般,三年后你的职级、薪资和能力都可能有大幅提升。 选增量,比选存量重要。 4️⃣ 主动降温,避免过于乐观 大部分人看新机会时都处于兴奋状态。新环境、新挑战、新薪资,一切看起来都很美好,但你需要主动给自己降一降温。 问自己几个冷酷的问题:这个岗位最坏的情况是什么?如果业务被砍了我怎么办? 薪资涨了 30% 很诱人,但如果工作强度翻倍、成长空间有限、团队文化糟糕,那 30% 的涨幅根本覆盖不了这些隐性成本。 把优缺点都写出来,根据权重综合打分,别只盯着那个涨幅数字。 5️⃣ 大厂跳小厂 / 初创的决策框架 如果你正在考虑从大厂跳到初创,有几条硬性筛选标准。 看阶段。 只考虑早期阶段的公司。中晚期的初创大概率已经过了高速增长期,你进去拿到的期权被稀释了好几轮,上升空间极其有限,要赌就赌早期。 看投资人。 背后是谁在投钱,直接决定了这家公司的生存概率和天花板。 找里面的人聊。 找一找从这家公司在职\离职的人,他们为什么走,离职的人的评价往往最接近真相。 算一笔账。 把大厂未来 2-3 年的确定收入算出来,再算算小厂的收入区间,分最低和最高两个极端。最低的情况你能接受吗? 如果最低情况会让你的生活质量严重下降,这个赌就不值得冒。 争取更好的条件。 如果决定去,在谈 offer 的时候一定争取:base 能不能提一提、期权能不能多给一些,不是为了多拿几千块,是看对方的诚意。 但连薪资都不愿意谈的公司,进去之后大概率也不会在其他事情上对你慷慨。 --- 跳槽最重要的一件事:手里有筹码再做决定。 在你拿到新 offer 之前,所有关于去留的纠结都是空想。先把 offer 拿到手,坐下来,冷静对比,理性评估。 别在脑子里做选择题,要在纸面上摆出真实的选项,白纸黑字、数字清楚,然后再做决定。 手里没有筹码的人,不配上桌谈选择。
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上一条推文玩偶姐姐好心提醒我暴露了学院容易被定位我删掉了。喜欢她文章中的“借假修真” 假装拥有,直到你真正拥有。 其实也没有把握真的能在1月搬到纽约,因为之前给我的offer延期我9月才能入学。我不想浪费时间了,所以又重新写申请资料弄语言申请1月入学的项目。我一直不停的给我自己洗脑,我一定能搬到纽约的!申请了最容易进的专业,先跨进去再说,先挤上车再说,还在等梦校的offer。 聊下我的币圈经历吧,我进币圈很早了,但是直到21年519爆仓我才真正去想币圈真的会是我的职业选择吗?22年初我很短暂的在三个不同平台实习过,每段都不超过一个月。后面成为了一个博主,有夸张的言论,发出来的时候没想到会引起争议,很多人骂我,我当时一条条点进主页去看,到底是怎么样的人。现在基本不看,如果骂我就一律当作我免费的网络水军。 最开始会发一些性感的照片,流量好。现在发的少了,一是推特涌入了太多美女竞争不过,还有我发现真正赚钱的是炒币类型博主,我要成为能带量的博主才能赚更多钱。 我从来不觉得主动争取什么会丢人,我人生中大部分事情就是强求来的。 今年给自己放假,去看了孙燕姿演唱会,去了20个国家旅行。除非特别长时间飞行,我都是经济舱,住的也是普通酒店,没有看起来那么光鲜亮丽。 在戛纳游泳被水母咬,挪威看峡湾,在波兰被偷了钱包,在加拿大看了尼拉斯加大瀑布和彩虹,去瑞士看到了少女峰的雪山,在纽约时代广场和帝国大厦悄悄许愿,在拉斯维加斯看到了疯狂的演出,在英国的春天出门就是伦敦大本钟,在北极看到了北极熊和雪崩。但是我发现一直旅行好像也不是我想要的,会感到疲倦。 一直想逃离,但是也不知道想逃离什么生活。走着走着,会走到的吧。 很多人问为什么要去读研究生? 不管在迪拜还是在纽约,我呆着都是想看看世界上聪明优秀的年轻人在干什么。去看看各种各样的赚钱方式,他们赚几十亿,我赚几个亿就够了。纽约有很多钱,很多机会。我不能一直只做个博主,每个行业都有生命周期。 永远自由,永远向上生长、充满生命力,钱最大的好处就是买清净和选择权。继续赚钱看尽地球的无限和繁华 。
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躺在帕米尔高原的酒店里,我突然想到了十年前,英语老师问我们有什么梦想? 我说想做trader。十年后真的靠交易和投资为生,出差去了很多个国家;看了很多书;走了很多难走的路;没有假期地工作。 一直在离群,追求高度不确定性。摧毁了我大部分的快乐和幸福,毕竟人的本能就是追求安定。 但不断提醒自己慎重的对待自己的人生,继续保持独立思想,不要害怕。大自然经过万年的淘洗形成了山海湖泊,人太渺小了,生命的极限也就是在125岁!继续做自己想做的事,珍惜当下。
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普京(丁)的車隊到了北京。 這款車叫「阿魯斯」(Aurus Senat),外觀上確實有一股濃濃的勞斯萊斯既視感。尤其是那個巨大的、直瀑式的鍍鉻前格柵,加上方正硬朗的车身線條,簡直就是把幻影(Phantom)的氣場直接搬了過來,難怪在國際上常被調侃為「俄羅斯版的勞斯萊斯」。 不過,這車的來頭可不簡單,它是普丁一手推動的「車隊」(Kortezh)國家項目。以前俄羅斯頂級領導人出訪,坐的都是德國的奔馳(Mercedes-Benz)防彈車。普丁為了彰顯大國自主的工業面子,硬是讓俄羅斯國家汽車醫學研究院(NAMI)牽頭,砸巨資研發了這套本土奢華座駕。 雖然2021年才開始針對民用市場進行大規模量產,但這款車早在2018年普丁第四個總統任期的就職典禮上就已經正式亮相,成為他的專屬座駕。現在出訪,俄方都是直接用伊爾-76運輸機把這批重型防彈「大傢伙」空運過去。 有意思的是,這款車的研發其實還找了保時捷(Porsche)來幫忙調校那台4.4升的V8雙渦輪增壓發動機。普丁對這款車是相當滿意,近年來它甚至成了俄羅斯的一種「外交禮物」,前陣子剛送了一輛給金正恩,前幾天馬來西亞最高元首訪問莫斯科,也拿到了這款車的鑰匙。 這次在北京街頭看到這支車隊,確實非常扎眼,一眼望去,那種厚重的古典奢華感和工業壓迫感,確實跟勞斯萊斯撞了個滿懷。
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(內含情色內容,未滿十八歲請勿觀看,病了6天,總算快好了。) 很多時候,人們情願相信自己所認知的真相,而不願意相信客觀的事實。 會用自己貧瘠的見識,去解讀一切,甚至相信情色雜誌所編造的獵豔故事。 貌似所有的「真相」,都能串連起來,彷彿自己所看到的,就囊括全部。 但事實上,所謂的合理推論,也許只是憤懣之心的扭曲,用狹隘的眼光歪解現實。 太快得出結論,難免傷及無辜。 但這也沒辦法,小確幸永遠屬於加害者。 . 「可教化」這三個字....他媽的,每次看到都很氣,都快成了條件反射了。 一個鞭刑,大家要的是伸張正義,卑微地希望法律能保護好人。 走在路上都得提心吊膽,天知道後面那台車是不是酒駕、毒駕。 別扯什麼公平正義,只要沒辦法安撫受害者,所謂公平正義,其實也只是口號而已。 熱度過了,特定人士暗戳戳的扭曲認知,沒人持續跟進,幾天後大家忘光光。 然後繼續抓性交易,簡易庭開完直接重罰。 . 同樣是一條人命,10幾年前的大遊行,幾個月內就掀翻軍法體系。 怎料到了今天,一個校園割喉案,40分鐘揭露影片,450萬人氣抖冷,卻不見強力推動修法。 其實廟堂上的袞袞諸公不分黨派,多半只會想到政治算計,無利不起早。 都說要尊重民意,我不由得打了個哈欠。 少事法可沒規定我不能介紹這位海外YTBer@MiAnZhuiZong。 我覺得我應該做點啥吧..... 沒看過的請自行搜尋。 ========================== 女孩子通通都是哄不好的角色。 聊天群正是以此為名,不要預設對手是誰,也不用太過執著。 緣份到了、相聚一刻,哄得好就是你的。 都是成年人了,早已脫離校園的青澀,晨昏定省沒啥鳥用,人家要的是尊重。 上下嘴皮子一碰很簡單,但做起來很困難。 . 茶友、妹子,陸續分享修成正果的經驗,早已算不清有幾組CP自然形成,這是好事。 沒有勉強、沒有為難,喜樂溢於言表,茶魚會笑咪咪的當個傾聽者。 而頻率不對,黯然退場的其實更多。 畢竟誰也不知道,熱度過了之後,未來會不會倒在無止盡的柴米油鹽上。 ======================== 上個月又跑去海洋那邊蹭飯,她買的料理好好吃,但缺點是外送又遲到了。 擺拍難免磕磕碰碰,跟她太熟,反而聽不得若有似無的呻吟聲。 我試圖將蜜唇跟美腿,疊出性感的形狀,但水有點多、疊不起來,計畫最終失敗了。 不小心沾濕的手,暫且先用餐巾紙擦一下,一切等吃完飯再說。(北社) . 水瓶改名字了,中社裡面有資料,請自己查閱一下。 其實水瓶一直以來,都給我很特殊的感覺,像是偶像劇裡面的萬年女二。 顏值身材固然比不過女一號,但奶是真的大,形狀也不差。 眾所周知茶魚最討厭大奶,尤其是像布丁一樣晃動的真奶。 太過用力腰都快斷了,中場休息一下,但手停不下來。 雖然很軟,但也真的很討厭。(中社) 中社另外新增琳琳,南社新增沐沐。 交友=交流,沒事的。 .
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作为前VC投资人,怎么看待现在CT上“VC已死”的论调? 付费问题,我认真回答一下,本来对于这个论调我也有不少想法 先说结论 - 1. 部分VC已死是不可否认的事实 2. 整体上VC不会死,会一直活下去,推动这个行业继续向前 3. VC其实与项目,人才一样,进入一个“出清”与“大浪淘沙”的阶段,有点类似2000年互联网泡沫那会。这是上一轮疯牛的“债”,花个几年还清之后,会进入新一轮健康的成长阶段,但门槛要比之前高很多 接下来把每条展开说一下 1. 部分VC已死 - 亚洲VC应该是这一轮最惨的,从今年开始基本上头部几个关停的关停,解散的解散,剩下几个几个月可能都见不到一次出手,专注于当前Portfolio的退出,募集新一期的资金也比较困难 欧美二三线上半年还是相对OK的,跟他们的LP结构与资金体量有关,但下半年尤其近一两个月也明显出现亚洲VC的一些势头,出手频率不断降低,有些也干脆不投了,或者转型纯Liquid Fund。开始有投资经理/合伙人在TG上跟我说“太难了,不好退”。1011大惨案对山寨流动性的影响是致命的,现在开始传导到VC的信心这边 欧美一线那几家貌似影响不大,至少表面上看起来是这样的 其实VC这一轮的“熊市”是2022年Luna暴雷之后的“延迟效应”,当时二级市场熊了,但一级市场无论是项目估值还是VC募到的资金量其实没受多大影响,还有很多新VC是在Luna暴雷之后成立的(比如ABCDE)。当时的思路也没什么问题,Defi Summer几个明星项目MakerDAO,Uniswap之类都是18-19年熊市Build出来的,18-19那一波的VC也在21年的疯牛赚的盆满钵满,熊市做VC,投到好项目,牛市来了就爽了! 但理想很丰满,现实很骨感,原因有三 一是21年那波叙事叠加放水太疯狂了,18-19的VC其实投到好项目和烂项目差距不大,当时鸡犬升天,任何项目都是几十倍甚至百倍。这也让22-23年一级市场的新项目估值和融资额即便在熊市,也因为锚定效应依旧维持一个相对的高位,没有收到二级市场太大影响,这就是我上面说的一级市场熊市的“延迟效应” 二是四年周期被打破了,25年根本没有出现所谓的“山寨季”,这里面有宏观的原因,有山寨过多,流动性不足的原因,有大家对叙事逐渐祛魅,不再为PPT和VC背书买单的原因,有AI爆发,美股“真价值投资”对币圈资金虹吸效应的原因……Anyway,之前的Pattern不再重复,想要复刻之前19年投到好项目,21年百倍退出的梦想是不可能了 三是即便四年周期重复,VC这一轮的条款跟上一轮也完全不通,我们有些23年初投的Portfolio,2,3年过去了还没发币,即便TGE,还得锁一年,再释放个两三年,一个23年投的项目,可能28-29年才能拿到最后一批代币,直接穿越一轮半周期。在币圈,有几个项目能做到穿越周期还活的很好的?凤毛麟角 2. VC整体不会死 - 这个其实没什么好担心的,行业但凡死不了,VC也就死不了。不然新的idea,新的技术,新的方向,谁来给资源去实现?总不能说完全依靠ICO或者KOL轮吧? ICO更多是为了带部分散户和社区上车+造势,KOL轮主要负责传播,这些都是项目中后期发生的事情。在最早期就一两个Founder+PPT的阶段,只有VC才能真的看懂且真的给钱。我在ABCDE两年多聊了1000多个项目,最终只投了40个。这精挑细选的40个估计还得死掉二三十个。大家能在市场上看到的很多你们觉得“垃圾”的项目,已经是筛过好多遍相对“精品”的了,不然这1000多号项目都开ICO,都开KOL轮,散户甚至包括KOL们看得过来分辨的过来么? 你就想想从上一轮到这一轮的现象级项目,除了Hyperliquid这种极个别案例,哪个背后是没有VC的?无论是Uniswap,AAVE,还是Solana,Opensea,还是PolyMarket,Ethena……情绪上再怎么Anti-VC,这和行业还是得靠Founder+VC合力往前推 前几天我聊了一个预测市场项目,跟市面上大多数Polymarket/Kalshi的Copycat完全不同,极其差异化。这两天推给了一些VC和KOL,大家反馈都是很有意思,要约着聊聊。你看,好项目不会死,好VC也同样 3. VC,项目,人才的门槛会提高,趋向Web2 - VC - 口碑,资金,专业程度明显进入强者恒强的阶段。 VC的口碑和品牌最重要的其实不是看在散户那里你有多出名,而是看Developer,或者说Founder们愿不愿意拿你的钱,为什么选择拿你的钱而不是拿另一家VC的钱,这才是VC的真正护城河。这一轮下来VC明显跟CEX类似,从之前的金字塔结构往图钉结构上转 项目 - 我们从上上轮的看叙事和白皮书(甚至不看白皮书,比如17年那会李笑来一个Idea融资上亿),过渡到上一轮的看TVL,VC背书,叙事,Trasaction……过渡到这一轮的看真实用户数,看协议收入……感觉总算是逐步靠近了美股那个方向。 Hyperliquid的Jeff曾经在一次访谈里说过,币圈绝大多数项目唯一的商业模式就是卖币,因为TGE的时候啥都没有,就一个主网,没有生态,没有用户,没有收入……于是只能卖币。试想一下美股一家公司上市的时候只有一个公司主体和一堆员工,也许还有厂房和车间啥的,但没有客户,没有收入,这尼玛能让你上了纳斯达克才怪!为啥我们Web3这边就能直接TGE或者Listing?! 这一轮Polymarket和Hyperliquid打了一个最好的样,一个先花几年做到大量真实用户和收入,甚至撑起一个新的赛道,然后再考虑发币。一个上来的确拿代币空投预期做激励吸引了早期用户,但人家产品无敌,发币了大家也接着用,项目自身是现金奶牛,且收入的99%都拿来回购代币。什么时候项目有了非Farmer的真实用户+真实收入,再谈TGE,再谈Listing,我们圈就算真的走向正轨了 人才 - 我一直对Web3有信心的很大一个原因,是因为这个行业聚集了世界上最聪明的一帮人。之前我就有写过,我聊过的这1000多个项目,有接近一半的比例Founder与核心团队都是藤校毕业。国内founder则是几乎清一色的清北,偶见浙大交大厦大几个985。 当然不是唯学历论,我自己也不是什么名校出身。但不可否认的是从统计学角度,这么多高智商的人才扎堆聚在这里,哪怕是因为财富效应,也肯定能折腾出一些有用/好玩的东西 所以之前我说虽然市场熊了,但这一轮创业方向其实挺清晰的,稳定币,Perp,万物上链,预测市场,Agent Economy都是有着确定PMF的方向,好的Founder+好的VC一定可以做出真的好东西来,Polymarket和Hyperliquid打了最好的样,明后年相信会看到更多的明星产品出现 而对于普通人来说,Web3依旧是你从nobody变成somebody的最有希望之地 - 当然,这个最有希望是与卷到不能再卷的Web2那边炼狱难度相比。跟上上轮或者上一轮周期来讲,这个难度已经从Easy变成Hard了。记得前两天看一个Web3 VC合伙人的tweet,说招一个初级的实习生,几天下来收到500多份简历,很多都是名校毕业,吓得他把招聘广告直接关了。 所以最终还是那句话 - 悲观者永远正确,乐观者永远前行
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校園科技節 搞一個下午 無聊 就隨便在校園的某個角落靜靜的休息一下
【校園槍擊】美國布朗大學發生槍擊案造成兩死八傷 嫌疑人在逃 美國羅得島州普羅維登斯市市長Brett Smiley上週六表示,布朗大學槍擊事件造成兩人死亡,八人受傷。襲擊者仍然在逃。槍擊事件發生在該常春藤盟校秋季學期期末考試的第二天,該校學生人數約為11000 人。
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把校草勾搭上手,今天走廊直接壁咚!掏出他粗屌塞满我骚穴猛干,路人脚步声越来越近……这种禁忌快感让我瞬间喷了~~ 完整版→评论区 → APP直达
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当校霸遇到练铅球的女体育生! 她们是女同事吗???