最近半导体涨疯了，英特尔、美光科技、闪迪翻倍了。 整个美股半导体指数从年初涨了接近50%，我又开始反思自己的交易系统了。 真是应了那句话：人真的很难赚到认知以外的钱。 我过去只做左侧交易，左侧交易能给到足够多的安全边际。价格便宜，估值有保护，哪怕短期继续跌，在我的心里也能站得住。 我觉得左侧交易这种风格作为偏好是没问题的，问题是我把它用成了唯一的交易系统，导致我不买半导体，不买CPU，不买内存，也不买黄金，不买Tesla。 1️⃣ 左侧交易会让人产生一种洁癖 我不买特斯拉，因为 PE 太高，严重偏离基本面价值，动辄 300 到 400 倍的PE，怎么看都离谱。 我不买黄金，因为黄金本身只是价值存储，而不带来任何价值增量。并且黄金 ETF 在战争等极端情况下不一定能兑现，实体黄金卖出也有折价和渠道问题。 我不买CPU、内存，是在没经过仔细的了解和验证前就凭借着专业知识下意识觉得CPU和内存的稀缺是一个伪命题。 这些判断单独看，都有道理。 放在一起，就会形成一个超级大Bug，让我错失很多机会。不仅仅是赚钱的机会，也同时是在投资领域开阔视野和精进的机会。我会把所有看不懂的东西，都解释成不值得买。 2️⃣ 高 PE 的标的不应该直接被否决 高 PE 只能说明一件事：市场对未来有很高期待。 这个期待可能是泡沫，也可能是真的值这个价。 高估值不是免死金牌，低估值也不是护身符。 很多便宜资产会一直便宜，因为它本来就是坏生意。 很多贵资产会继续贵，因为它的增长、叙事和资金流还在继续扩散。 投资最难的地方就在这里。 不是找到便宜的标的，而是是搞清楚便宜为什么便宜，贵为什么贵。 我以前不喜欢右侧交易，因为它看起来没有留够安全边际。 但我现在觉得，这个理解真的太粗糙了。 左侧交易的安全边际来自价格，但右侧交易的安全边际来自市场确认。 看到涨了就买，那叫追高；但趋势确认之后，重新评估赔率，设置小仓位和退出条件，这才是右侧交易。 3️⃣ 打算给自己一个新规则 人一切逻辑和推论的起点都是自身的局限和偏见。 我真正要调整的是一种心理惯性：我会把自己不擅长的资产，提前打成低质量资产。 黄金不增值，所以我排斥。 特斯拉 PE 太高，所以我排斥。 半导体涨太多，所以我排斥。 这些都是我的偏见，本质上是一种认知防御措施。 为了防止自己把偏见包装成原则，以后所有我天然讨厌，但市场价格持续走高的资产，都放进一个反偏见观察池，开一个很小的观察仓。 持续观察，然后问自己以下两个问题： -它为什么还在涨？ -我的反对理由有没有被证伪？ 左侧交易依然是我的主系统，但右侧交易可以成为一个旁路分支。

Youtube会员是真贵啊...很肉疼，但仔细算了算还是开了，Youtube和X是我很重要的两个信息输入平台 会员对我主要有两个吸引力 1.可以后台播放，这样很多频道可以当播客听，而不用时刻打开屏幕 2.免广告，我算了下平均每天手机+电脑会用2H左右的Youtube，纯广告时间大概是2-5Min，加上大脑被打断的时间，大概每天浪费6-15Min。 按最低的6Min来算，每个月被浪费的时间为180Min，也就是3H，乘以我的时薪得出的数字远大于这十几刀

推荐几个我会长期看的财经投资领域账号。 1️⃣ @ooeli_eth O 大主要投资美股方向 大道至简，内容偏基础科普和标的推荐，适合想系统补美股常识的人或者对投资还不是了解的新手。指数、公司、估值、组合思路这些东西，他讲得比较清楚。 同时也会分享一些其他领域的优质信息，比如《上海交通大学生存手册》我读完了就很有收获。 2️⃣ @tychozzz Nico是我特别喜欢的严肃创作者 他每次写东西都不是只丢结论，而是会给很多论据和数据。涉及PE、历史周期、AI 投资、加密、美股、贵金属，他会把完整的判断链路拆出来。 而且我们的 Background 很像，都是程序员，也都属于同一个年龄段的人；投资风格也一致，都倾向左侧建仓、价值投资等等。 所以我看他，不只是看他的观点，更像是在看一个优秀的同类怎么建立自己的投资系统、怎么分析标的、怎么做好自媒体。 3️⃣ @lufeieth 从路飞老师的 Circle 系列里学到了很多 他讲的不是单个标的，而是更底层的投资操作系统：怎么理解周期，怎么控制毁灭风险，怎么长期玩这个游戏。 这种内容短期不刺激，长期很值钱。因为投资里真正拉开差距的，往往不是某一次买对了什么，而是你有没有一套能长期运行的原则。 4️⃣ @DtDt666 SOL老师更多给我的是信息增量，更新非常勤快。 投资、AI、市场热点、加密生态，覆盖面比较广。你可以把他当成一个高频信息源。信息本身不等于认知，但好的信息源能减少你到处翻垃圾的时间。 5️⃣ @Warren0Guan 老管主要做的是Youtube频道，今天搜了下才发现他也有X账号，适合看深一点的经济、商业、金融的本质拆解。 他的优势是金融学背景和历史视角，会把一个事件放回资金链、产业结构和宏观环境里看，经常会从科班、学者、数学公式的角度出发，提供一个与寻常财经媒体不同的视角。

51 期间践行了这个回家代办清单 1.和父母长聊：让他们大概知道了我的收入情况、财务状况，以及后续的规划 2.订婚：和伴侣升级了一下关系，两个家庭正式互相接触，顺便从父母身上继承了一部分家产 3.拜访恩师：和几个同学一起和老师吃了顿饭，抛开师生关系的束缚，完全像朋友一样聊天，她是教龄二十多年的高级教师，收获颇丰 4.和朋友聚会：和不同的朋友、同学大概聚了4-5次，顺带把我的爱人也介绍给朋友认识，正式融入到我的社会关系层面。 这次回家聚会和之前还是有挺大区别的，能感受到大家的情谊还在，但是越来越难约，每个人都有自己的事情要忙，不少朋友在体制内，51还需要加班；而且话题越来越聊不到一块去，每个人都有自己的固有认知圈，在小城没人聊AI、Crypto、投资；更多的是在聊体制、八卦、旧事。 5.感受小城：骑车带着爱人把小城逛了一圈，老家基本没什么变化，只是长大的出租屋那块完全拆迁了，和我记忆中的故乡没有一处相似点，真是物是人非，物是人非

课代表在Post的评论里有说，是因为清华大学刘佳教授脑的那期采访。 他的视频我几乎期期都看，这期视频我之前全程听完过，没觉得有什么问题，感觉现在的风向很奇怪...

在国内做 ToC 很难是一个共识。 其实真的有挺多非常好用的产品，这个市场也足够大，但是国内C端用户的付费意识真的太弱了。 国内个人用户对工具付费，会把它算进消费里。 消费是要和其他选项竞争的：这 30 块钱，是订个 AI 工具，还是吃顿好饭，还是买件衣服？ 工具的功能再强，也很难在这个竞争里赢。 而且国内有个特殊的背景：免费产品太多了。 用户被教育了很多年，好东西应该是免费的，付费是例外。这个心智一旦形成，想逆转非常难。 ToB 的逻辑完全不一样。 企业采购工具，把它算进成本里。 成本有自己的逻辑：只要这个工具能帮公司省钱、省人力、提效，ROI 算得过来，采购就成立。 而且企业付费有一个隐性优势：决策一旦做了，就有连续性。个人用户每个月都在重新决定要不要续费，企业客户续费是默认选项，不续才需要理由。 当然 ToB 也有自己的难： - 销售周期长，一个客户从接触到签单可能要几个月 - 决策链复杂，你搞定了用的人，还要搞定批钱的人 - 定制化需求多，每个企业都觉得自己有特殊情况 但比起教育国内个人用户为工具付钱是正常的思想，这些难点至少是可解决的工程问题，而不是需要改变整个社会心智的文化问题。 这不是说 ToC 不能做，而是说在国内做 ToC，你首先要解决的不是产品问题，是付费心理问题。 这两件事的难度不在一个量级。

今天和 @EuSiir Kevin 见了一面。00 年，CS & Finance 双学位，目前在香港某交易工作。 聊完之后感觉拿到了很多增量信息，以及意识到了科班 finance 背景对投资市场的认识，和纯普通二级市场玩家的视角真的不太一样。 1️⃣ 我问他：finance 里有什么科班知识，是对投资真的有用的吗？ 他拿 Polymarket 作为例子，很多人会觉得 Polymarket 只是一个赌博网站。但从 finance 的角度看，它是 make sense 的。 因为信息本身有价值，而有价值的东西，就应该被 price in。 预测市场的意义不在于预测的准确性，它真正有意思的地方，是把分散在不同人手里的信息，用价格聚合起来。 一个事件发生概率是多少？在社交媒体上大家会吵成一团，Polymarket 上直接给你一个价格。这个价格不一定准，但它比空喊观点更接近市场，因为有人真金白银押了自己的判断。 Kevin 自己也会玩 Polymarket，并且确实赚到过钱。 作为一个在交易所工作的同学，我觉得他对crypto的看法 挺有意思，也比很多中文圈KOL更接近Truth。 他 2021 年就进 crypto 市场了，早期做过合约，也爆过仓，最疯狂的那段时间每天都炒到凌晨三四点，然后八点起床上班。 但后来就完全不碰合约了，应该算是个很典型的路径。 我发现很多人进入 crypto 的第一课都是杠杆，但真正留下来的人，最后都会离杠杆越来越远。 他现在使用的是杠铃投资策略，所有投资标的都是crypto。 - 大部分资金放在简单赚币、Defi 等相对稳的地方吃利息。 - 小部分资金偶尔打 meme，不过现在处于熊市周期，机会相对于之前少了很多。 - 另一部分就是持续 DCA BTC，不买其他的任何标的。 目前这套策略在熊市能带来的收益也不算低，能够稳定cover日常消费。 他只买 BTC的理由也很直接：这是 crypto 里确定性最强的标的。目前圈子里小范围的共识是，现在这个区间的 BTC 可以逐渐建仓\加仓，未来依然有不少上涨空间。 大家并不认为 BTC 是 Ponzi，或者换个说法，很多市场都有 Ponzi 结构，比如美股、A 股、房地产市场，都依赖后来者继续出价。 2️⃣ 还聊了香港留学的性价比。 如果目标是拿身份，香港并没有很多人想得那么划算。香港拿到永居要 7 年。把读书的 2 年算进去，毕业后还要再待大概 5 年。 这意味着你还要判断毕业后这 5 年你能不能接受香港的职业环境，并且目前香港身份的红利也在不断下降。 香港 IT 机会整体不算多，更多是 finance 里的开发岗位。部分核心大厂岗位，刚需欧美经历。 而且金融机构里的技术栈比较老，开发也不是核心部门，成长速度和技术挑战可能有限，有点像在国企养老。 3️⃣ build in public 其实现在很多人都开始意识到这件事的重要性，Kevin 也一样，他的职业生涯也进入了一个相对的瓶颈期，尤其是努力工作的回报相对线性。 很多人有了一定积蓄，找到一条相对稳定的赚钱路径之后，都会开始做各种不同的尝试。单靠一份工作，很难承载一个人未来几年的所有可能性。 对程序员来说，build in public 最重要的东西，我觉得有两个方向。 第一个是 GitHub，这是程序员最重要的名片。 在 build 成本被打到地板的今天，agency 和 taste 会越来越重要，agency决定了你要主动做什么，taste决定了你最后做出来的效果怎么样。 以前 GitHub 空着，还可以说自己工作太忙，代码都写在公司仓库里，现在这个解释越来越站不住脚了。 很多时候，你只需要一个想法，AI coding 就能帮你把第一版落地。如果 GitHub 还是空的，就很难证明自己真的有主动性。 GitHub 应该展示三件事：主动性、品味、专业性。 你可以做一些自己真正感兴趣的 side project。也可以参与一些适合自己的、有深度、业界认可的开源社区。 不用一上来就追求很大的项目。一个小项目，只要方向选得准、实现干净、文档清楚，也能体现很多东西。 第二个是 X、小红书这类自媒体账号。 很多技术人会天然排斥做内容，觉得写代码才是正事，搞流量很虚。 但把东西讲清楚、卖出去、让别人愿意关注你，本身就是很重要的能力。 这套能力在职场里也能复用：你要说服同事接受你的方案、你要让老板理解你的价值、你要让合作伙伴相信你能把事情做成。 这些都已经超出了纯技术问题。 账号还有一个价值：它是你的动态 portfolio，一页简历太短了，简历只能告诉别人你做过什么。 一个长期更新的账号，可以让别人看到你的判断、表达、审美、关注的问题，以及你如何持续学习，这比一页简历更接近真实的人。 最后再次感谢@EuSiir Kevin，接触到了很多增量信息，期待下次见面~

求职系列（6）：谈薪 这是求职系列的第六篇，聊聊谈薪。 先说一个大前提。 网上关于谈薪技巧的内容，绝大部分都是哗众取宠、误导性极强，而没什么实际作用的内容。比如什么公式化话术、套路化博弈，你真的拿去用，只会被 HR 在背后笑。 谈薪这件事没有什么花里胡哨的技巧。核心就是信息对称、合理预期、给HR一个能帮你争取的理由。 0️⃣ 校招生，不要谈薪 这条单独拉出来说，如果你是应届生，面的是中大型公司，那么不建议谈薪。 在当下的就业环境里，校招生其实并没有特别大的议价能力（当然，如果你手里有很多offer并且做好了谈崩的准备，还是可以尝试A一下的），平台赋予你的长期价值远远大于那多出来的一两千块月薪。 第一份工作的平台重要性永远是最重要的，一个好的起点平台，能让你在未来八到十年的收入翻N倍，这个复利效应远比入职时多谈几千块来得大。 当然，第一份工作的薪水也很重要，后续的社招跳槽涨薪、定职级其实很大程度都依赖于你第一份工作的薪资，但中大型公司的同岗位应届生都会有一个明确的薪资范围，上下浮动本身就很小，不会出现单独压你薪资的情况。 我见过一些应届生为了1-2K 月薪和 HR 反复拉扯，最后搞得很不愉快，得不偿失。 所以建议校招生如果拿到了足够好的平台的 offer，直接接。精力放在入职后怎么快速成长上，别在入口处耗。 当然，手里有多个同级别、高级别的 offer 时，可以适度用竞对 offer 来争取。策略是轻轻推动，而不是硬谈。 1️⃣ 先搞清楚你的年包到底有多少 谈薪的第一步不是想怎么开口，是先把自己的数字算清楚。 你的 total package 大概包含这些部分： • 月薪 × 月数 • 年终奖 / 绩效奖金 • 股票 / 期权的年均归属价值 • 签字费的年均摊销 • 补充公积金公司缴纳部分 几个注意点： - 实报实销的补贴不算年包。 - 股票取年均归属值。 四年 vest 的 10 万股票，年均就是 2.5 万，不要把总额当一年的收入报。 - 所有谈判基于总年包去谈，不要死磕月薪。 每家公司薪资结构不一样，死盯月薪只会让 HR 觉得你不懂行。 2️⃣ 第一次被问薪资时，就锁定了 80% 的结果 很多人以为谈薪是最后拿到 offer 时才开始的，这其实是个错误的认识。 HR 通常会在业务面试之前就和你聊一轮，在第一次问你目前薪资和期望薪资的时候，你的薪资范围就已经基本锁定了。 这个数字会被记录下来，如果你到 offer 阶段突然蹦出一个更高的数字，会被定义为坐地起价，直接减分。 第一次被问到时要做好两件事： 目前薪资如实报，最好把具体的构成直接报给 HR。 月薪多少、年终几个月、股票多少、签字费多少，一项一项说清楚，让对方确认你的每一项。并且尤其要注意的是不要虚报，后续都是要提供可查的流水记录的，虚报只会砸自己的脚。 期望薪资给一个你真的满意的数。 这个数字要让你开心地去新公司，不会入职后觉得亏了。不确定具体数字的话，那就给一个范围：我期望 15% 到 25% 的涨幅，但目前还在流程初期，具体数字还需要再想想。 这句话的潜台词是：给低了我不一定接。同时也没有把价格锁死，给后续留了空间。 3️⃣ 什么因素可以让你报得更高 现在是下行的行情，大部分人都只能拿到10% -30%的涨幅，但不是所有人都只能报 10%-30%。以下因素可以叠加，每多一个议价空间就大一些： 1. 在现公司年限长 2. 跳槽会错失现公司的普涨、年终奖、即将归属的股票 3. 手里有竞品公司的 offer，能脱敏后给 HR 看 4. 从事业单位 / 国企跳到民企 / 外企 5. 从二三线城市到一线城市，生活成本大幅上升 6. 新行业、公司是一个热方向，比如当前的Agent、具身智能等方向 叠了三个以上，走 special approval 的概率就很大了；通常叠满五个及以上，对方必须走特批，批不下来只能说明公司穷，不是你要价高。 4️⃣ HR 第一次回应时的两种情况 你报了期望之后，HR 的反应会告诉你很多信息。 情况一：什么都没说，说明预算够，你的期望在范围内，后续大概率能谈到你要的数。 情况二：立刻开始管理你的预期，开始说一些固定话术，例如：这个数字可能有挑战、我们也要跟用人部门沟通、你的期望可能偏高了。 遇到第二种，先评估一下这家公司你有多想去。如果没那么想去，尽量不要浪费时间。网上教你用各种技巧往上谈的，说实话用处不大，就算帮你多争取一点也不会超太多。 如果还想继续，直接问：那你们大概能给到多少？正常的 HR 会坦诚告诉你范围，不浪费双方时间。 5️⃣ 拿到 offer 时怎么谈 到了 offer 阶段，双方已经知根知底了，该提多少你心里应该最清楚。 面试聊得特别顺，就提期望的上限，你有底气。面试过程觉得有点虚，对方在给你机会，就稍微降一点，也正常。 如果你不想错失最优价格，有一个很好用的话术：给两个数字。 比如：我的最低线是 20% 涨幅，但如果给到 25%，我一定来，会很开心地入职。 这句话的信息量很大：20% 我可以考虑，但不保证来；25% 我一定来，你放心去帮我争取。 HR 最怕的是辛辛苦苦帮你批了高薪，结果你不来。你给他一个口头承诺：这个数字给到了我就一定入职，等于给了他底气去跟用人部门争取，帮你就是帮他完成 KPI。 这里有一个很多人没有意识到的点：HR 是你在这场谈判里的盟友，不是对手。 很多人把谈薪想成一场你死我活的博弈，我要尽可能多要，HR 要尽可能压低，但这个人生和框架是错的。 HR 的 KPI 是把 headcount 填满、招进来的人尽可能呆的久，他希望你入职。他去跟用人部门、HRBP、财务争取更高的薪资，本质上是在帮自己完成目标，不是在帮你做慈善，所以在入职谈薪上你们的利益在这件事上是一致的。 所以你要做的不是跟 HR 对抗，而是让 HR 有充足的理由去争取。 给他足够多的材料和论据：你有竞争 offer，你的现公司有即将归属的股票，你在目标方向上有稀缺的经验。把这些信息清楚地传递给他，等于给了他在内部谈判时的弹药。 帮你，就是帮他。这个逻辑想清楚了，谈薪的整个心态就轻松多了。 6️⃣ 如果 offer 数字不满意 直接跟 HR 说：这个数字到了我就来，到不了我就不来。 干脆利落，不要拉扯，不要暗示，也不要用什么博弈技巧。HR 每天都要谈几十个人，你那点小心思他一眼就看穿了。 给一个明确的数字，让对方去争取，批下来就去，批不下来就不去，就这么简单。 7️⃣ HR 常见的压价套路 最近和一个有 HRBP 背景的朋友深聊之后，我总结了几种常见手法： 1.否认你的成果。 你说你绩效很好，HR 会说：你的绩效好有可能是因为赶上了风口或者比较适合当前环境，换个环境你还能保持吗？目的是让你对自己产生怀疑，弱化你的议价底气。 2.用平台价值替代现金。 我们的平台、资源、成长空间给你的长期价值远超那几万块差额。道理是这样没错，但平台价值是长期的，你放弃的股票和换城市的成本是短期的、真实的。两者不矛盾，不要被这话绕进去，永远记住下家不愿意给你真金白银就是不认可你的价值。 3.快速推进不给你思考时间。 好的 HR 谈判节奏很快，会在你还没想清楚的时候一步步推着你让步。一旦感觉脑子开始发蒙、被对方牵着走了，立刻喊停。说有急事明天再聊、需要跟家人商量、手头有工作先处理。打断节奏，让自己冷静下来。 4.拆分固定薪和浮动薪。 给你报一个看起来不错的总包，但里面有大量浮动绩效。保底年包 65 万，加上浮动绩效能到 85 万。那 20 万是个问号，第一年大概率拿不满。重点关注保底的固定部分，浮动的最多打五折来算。 8️⃣ 永远守住你的 base 尤其是年包百万以上的候选人，有些公司会把年底 bonus 的比例放得特别大，base 压得很低。 这个坑一定要避开。base 是你在市场上的定价，也是所有后续涨薪、跳槽定价的基准。 base 低了，后面每一次涨幅都是在一个低基数上算，而且如果第一年绩效不达预期，那个很大比例的 bonus 拿不到，就是实打实的降薪。 能把 base 谈高就尽量谈高，少拿点 bonus 比例没关系，base 才是你的安全垫。 9️⃣ 竞争 offer 是最强的杠杆 所有谈薪技巧里最有效的一条：手里有别家的 offer。 你不需要告诉 HR 具体是哪家。可以说：目前有一个还不错的 offer，也是 top 级的平台，给到的年包大概在 XX 万左右，你们这边能不能给到一个更有诚意的数字？ HR 不可能去逐一验证，但他会认真对待这个信息，因为如果你真的走了，他之前投入的所有面试成本全部白费。 竞对 offer 不能伪造具体内容，但可以适度模糊化处理，关键是让对方感受到紧迫感：你不是非他不可的。 谈薪归根到底就是三件事： 1. 算清楚自己值多少钱 2. 开口的时候给一个合理但让自己满意的数 3. 给 HR 一个能帮你争取的理由和承诺 不要贪心，也不要委屈自己。一个让双方都觉得合理的数字，比你硬谈多出来的几千块更有价值。因为你还没入职，这个 HR 对你的印象就已经在决定你入职后的体验了。 去把你应得的薪资拿到手，不用想着多拿，但一分也不少拿。

求职系列（5）：跳槽，大厂还是小厂 这是求职系列的第五篇，聊聊跳槽决策。 --- 跳槽本质上是一个决策问题，而决策质量取决于你掌握的信息量和你评估信息的能力。 大部分人跳槽后悔的原因都是前期调研做得太少。 0️⃣ 先想清楚：你到底需不需要跳 很多人跳槽的驱动力是情绪、是在原公司碰到了问题选择逃避，而不是判断。 例如：项目刚被砍了、和 leader 闹了一次不愉快、绩效季没拿到期待的结果，然后立刻打开招聘 App 开始投简历。 这个节奏大概率会跳进一个坑，因为你的决策基础是情绪，不是理性评估，你在这家公司碰到的问题，大概率在下家还会碰到，甚至会更棘手；所以抱着逃跑的心态跳槽，是无法解决最核心的那个问题的。 判断要不要跳，要先把自己的现状拆开来看，我一般会问自己四个方向的问题： 1.职业成长还在不在？ 你过去一年学到了什么新东西？最近解决过什么有挑战的问题？如果这两个问题你答不上来，说明你已经在原地踏步了，这是一个很明确的跳槽信号。 2.你的市场价值在涨还是在跌？ 和市场接触接触，把你现在的简历发给猎头，看看他们的反应，能拿到什么样的面试机会。如果几年前你是香饽饽，现在猎头对你没什么反应，说明你在当前岗位上的积累在市场上变现的空间变小了。 3.钱有没有到位？ 你的薪资涨幅跟得上你的成长吗？在大厂，如果你连续两三年绩效不差但薪资涨幅远低于市场，也是个很明确的跳槽信号，在一家公司待太久一定会落后于市场能给到的薪资水平。 4.人的问题还是环境问题？ 你最近不爽的根源是什么？这个问题换一家公司能解决吗？能不能不换公司解决？如果是具体的一个 leader 让你难受，跟这个 leader 的合作结束了问题可能就消失了，不一定需要换公司。如果是公司的文化、方向、氛围让你整体不舒服，那是环境问题，不换公司解决不了。 这四个问题里，如果两个以上的答案让你不满意，跳槽是值得认真考虑的。如果只有一个，先看能不能暂时解决。 还有一个很重要的信号：你有没有在工作里体会到成就感。 不需要每天都爽，但偶尔有那种做完一件事觉得牛的感觉。 如果这种感觉已经消失很久了，通常是个非常危险的信号，说明当前工作已经没办法给你带来精神上的回报了。 还有一点比较反直觉的是，一定要尽量在高光、上升期跳槽，而不是低谷期，因为上升期时跳槽能基于一个更高的年包谈判、物质回报更高，整个人的精神面貌也会更好，这些都是在面试中无法伪装的。例如：晋升后、加薪后、完成一个重要项目后，都可以接触市场看看机会。 1️⃣ 决定跳了，怎么准备 很多人决定跳槽之后，直接就开始海投简历，这是最低效的做法。 先做整体的简历诊断， 把简历从头到尾过一遍，问自己：每段经历最值钱的产出是什么，有没有用数字量化出来？你的技能栈和你目标岗位的 JD 对照一下，缺口在哪里？这个诊断做完，你才知道你现在的简历能拿到什么段位的 offer。 补充近期的技术积累，找一找你最近在现公司做过的、值得说的技术决策或系统设计，重新梳理一下，以面试叙事的方式组织好。 锁定目标清单，不要无差别海投。列出你真正想去的 10-20 家公司，按意向高低排优先级。意向最高的留到你状态最好的时候面，先拿意向一般的练手，等状态对了再打主力目标。 打开被动市场，更新 LinkedIn、脉脉的状态，或者直接联系你长期合作的猎头，告诉他们你在看机会。 很多好的 JD 根本不对外公开，只在猎头圈里流通，你不主动告知，就永远看不到。 给自己定一个时间范围。想清楚打算几个月之内跳槽？这个时间窗口会影响你的节奏。 如果你三个月内想动，现在就要开始准备简历、刷题、约面试。如果是半年内，节奏可以相对慢一点，但不能无限期拖着。 2️⃣ 跳槽前的信息收集 客观信息： 知乎、脉脉、公众号、行业报告。了解公司的业务方向、盈利模式、裁员历史、文化风格。这些信息有噪声，但多看几个来源交叉验证，基本能还原一个大致的画像。 主观信息： 自己下载产品用一用，感受一下体验和迭代速度。如果能找到在里面工作过的朋友，直接问，尤其是那些已经离职的人，他们说的话比在职的人真实得多。尽量尝试打听到具体的组，同一家公司不同组的体验可能天差地别。 适当拉长时间轴。 不要面完就急着决定，给自己一到两周时间消化信息、做对比。着急做的决定大概率不是最优的。 3️⃣ 看趋势，别只看现在 别只看公司现在怎么样，看它三到五年内的方向。 一家公司如果业务在收缩、人员在流失、产品没有增量，哪怕当下薪资很高，三年后你面对的可能是裁员或者边缘化。 反过来，一家公司如果业务在扩张、产品在增长，哪怕现在薪资一般，三年后你的职级、薪资和能力都可能有大幅提升。 选增量，比选存量重要。 4️⃣ 主动降温，避免过于乐观 大部分人看新机会时都处于兴奋状态。新环境、新挑战、新薪资，一切看起来都很美好，但你需要主动给自己降一降温。 问自己几个冷酷的问题：这个岗位最坏的情况是什么？如果业务被砍了我怎么办？ 薪资涨了 30% 很诱人，但如果工作强度翻倍、成长空间有限、团队文化糟糕，那 30% 的涨幅根本覆盖不了这些隐性成本。 把优缺点都写出来，根据权重综合打分，别只盯着那个涨幅数字。 5️⃣ 大厂跳小厂 / 初创的决策框架 如果你正在考虑从大厂跳到初创，有几条硬性筛选标准。 看阶段。 只考虑早期阶段的公司。中晚期的初创大概率已经过了高速增长期，你进去拿到的期权被稀释了好几轮，上升空间极其有限，要赌就赌早期。 看投资人。 背后是谁在投钱，直接决定了这家公司的生存概率和天花板。 找里面的人聊。 找一找从这家公司在职\离职的人，他们为什么走，离职的人的评价往往最接近真相。 算一笔账。 把大厂未来 2-3 年的确定收入算出来，再算算小厂的收入区间，分最低和最高两个极端。最低的情况你能接受吗？ 如果最低情况会让你的生活质量严重下降，这个赌就不值得冒。 争取更好的条件。 如果决定去，在谈 offer 的时候一定争取：base 能不能提一提、期权能不能多给一些，不是为了多拿几千块，是看对方的诚意。 但连薪资都不愿意谈的公司，进去之后大概率也不会在其他事情上对你慷慨。 --- 跳槽最重要的一件事：手里有筹码再做决定。 在你拿到新 offer 之前，所有关于去留的纠结都是空想。先把 offer 拿到手，坐下来，冷静对比，理性评估。 别在脑子里做选择题，要在纸面上摆出真实的选项，白纸黑字、数字清楚，然后再做决定。 手里没有筹码的人，不配上桌谈选择。

我还纳闷为什么Claude会给我推《源代码》这部电影呢 前半段都是以主角的视角进行展开的（人形态），看到后半段才知道实际上主角在现实中只是段程序，和gpt、gemini这种chatbot真的特别像 如下图

又学到个新知识点 笔记软件普遍吃内存是因为几乎所有主流笔记软（Notion、Obsidian、飞书文档、Typora、Bear）都是 Electron 做的，基于Chromium 浏览器引擎运行。 而原生的笔记App（比如 Apple Notes、Craft），它们用 Swift/Objective-C 写，内存占用会小很多。

冲着GPT Image2开了个Plus套餐，免费的图片生成额度太低了... 如果网页充值报错"您的银行卡被拒绝了。" 大概率是被Stripe拒掉了，可以使用移动端充值，亲测可以绕过去

真的想吐槽下X的一些工程和交互上的问题，你们自己不用自己的产品么 1.Drafts 为什么不是多端共享，保存在电脑Web端的Drafts在移动端是不可见的 2. 移动端的Notifications的提示经常点完之后又重新计数，需要点击两次才能去掉 3.发布的schedule功能无法编辑，如果对一个设置好schedule的帖子修改schedule时间一定会发布失败，并且没有任何提示 4.最近Following和For you都经常会刷到重复的内容 @X @elonmusk