在生命面前，投资值不过是场游戏. 文章中每一句话都是本轮牛市的缩写，在一次次别人的暴富中幻想自己的成功，最终投资变成了一场“掏兜”的投机游戏,怎么样的市场留下什么样的玩家. 我记得2018年刚入圈的时候我背着一个包到了上海参加一场会议，满屋子都是和我一样背着双肩包的技术极客们，当时我好像打开了新世界，他们讨论着去中心化的重要性，链上世界未来的画面是什么，台下少有看到美女清一色老爷们，当时行业没有充满着铜臭味. 2025年的今天，比特币突破了10万大关可是我们发现行业变得没有趣了，流量为王的时代谁掌握了注意力谁就可以获得财富，而信息不对称天然导致对于散户来说值博率变低，最终在一次次的浇给中失去了公信力. 当时除了这些还有机会吗？ 当然有，你会看到 @Super4DeFi 本末社区一直活的很好，无论是上个周期的DEFI Summer还是本轮这么残酷的行情，专注于套利理财赛道就可以长久的活下来，并且活的很滋润. 暂时的失败不可怕，去一个陌生的地方待几天，从0开始，做正确的事，把事情做正确，一步一步慢慢积累. 当然问题的所在还是行业的变化，屠龙少年终成恶龙，如果行业变不酷了离开也没有什么值得留恋的.

都笑我班味最重 昨天在飞机上我很长时间都透过窗望着地面发呆，因为长那么大我从没见过如此大面积的戈壁荒漠，底下灰茫茫的没有一点绿色，山是灰的，地面也是灰的。这对于有生以来都在东部生活的我来说，视觉冲击感很强。 我的眼神很好，地面上看不到10个房子以上的村庄，最显著的人为痕迹就是贯穿戈壁的公路，但鲜少有汽车在上面行驶。第一次来西北，原来这就是西北的感觉。 敦煌市面积也不大，人口只有18万，我问导游这个城市除了旅游业，还有哪些产业可供年轻人打工赚钱。 导游想了想，说可以种棉花、种玉米、种葡萄，但年轻人大都不愿种地，另外还有一些和光照有关的新能源，就这些。 我用手机搜了一下敦煌本地的上市公司，结果是零，没有。想起上市公司里有一个敦煌种业，还有一个莫高股份，但都不是敦煌本地公司，一个在酒泉一个在兰州，它们只是名字用敦煌的IP而已。 所以敦煌这个县级市就业渠道有限，当地人主要就是围绕着老祖宗留下的旅游资源营生，本地人生活在这样的旅游城市我猜是有压力的，因为收入不高，但消费却不低。万一遇到前几年那种不可抗力，对旅游行业是毁灭性打击。 我们的地陪导游是一个本地中年汉子，他说那3年只干了6个月的导游，剩下的时间开过出租车、去光伏厂组装过玻璃、干过装修工人……为了养家糊口什么都愿意做。 …… 今早的行程安排是参观莫高窟，我要简单讲一下它们的门票系统，分为普票、应急票、特窟票。 普票每天6000张，要官网提前30天预约，238/人； 买不到普票的现场可以买应急票，每天12000张，100/人； 为什么限量呢？因为莫高窟的洞窟普遍面积小，容客有限，而且大量游客呼出的二氧化碳对壁画也有损害，所以严格限流。 应急票的权益是最小的，没有导游讲解，就3个普窟排队参观一圈，打个卡，证明自己来过了。 普票的权益更多，每35个人凑一组，导游带队参观8个普窟，带讲解。具体哪8个窟是随机的，系统排班，游客不能点菜不能挑。 除了这两种票外还有一种更厉害的特窟票，按窟收费，每窟150-200，有特级导游讲解。特窟票不能直接购买，需要你先买普票，看完8个窟再现场排队，票少，很难买。我这次是找搬砖组长的关系预定，直接8个普窟+2个特窟，还免了排队之苦，嗨，这些人情世故你们都懂的。 整个莫高窟最有名的特窟是45窟和57窟，你们记一下，如果有机会就买这两个，造型最好，保存最佳，颜色最鲜丽，确实比其它普窟明显好。特窟的门是上锁的，特导专门开门进去，我问她这里一天能进多少人，她说100限量。 至于特窟里面是不让拍照的，我一看工作人员这小心翼翼保护文物，我连问都不好意思问了。不过我可以去网上的数字敦煌给你们找照片，45窟太有名了，有的是照片。 第45窟​​：盛唐彩塑的巅峰之作，塑像神态栩栩如生 。 ​​第57窟​​：因精美的“美人菩萨”壁画而闻名 。 我猜会有读者看了图片后感到懵，就这？世界知名国宝？ 哈哈艺术就这样的，普通人看热闹，专业人士看门道。其实我也不太懂，我要是精打细算的工薪族，带家人看个普窟也就差不多了，理性消费。 普票游客必去的两个大窟，一个是当年王道士发现经书的藏经洞，另一个是9层楼阁，里面装了整个莫高窟最大的石佛，武则天当年出钱修的，这个女皇帝执政的时候有钱，龙门石窟最大的佛像也是她出的钱。 …… 下午的行程安排是沙漠露营，现在是淡季，整个营地只有我们一行人，骑了骆驼，还开沙地车进了沙漠深处，这一段我就不描述了，给大家上照片吧，太能出片了。 照片不全是我自己拍的，上面这张是我带着我妈在营地附近散步。最后是我晚上写文章的照片，亲友们都嘲笑我是队伍里班味最重的人，哈哈哈，要上钟啊。 股市的信息我粗略看了一下，问题不大，没特别重要的事，周五反弹大涨，创业板指阳包阴创新高，说明a股最勇敢的那批人没有下车，这车还能坐，反正我不跳。 就这些，发射！

爸氣饗宴，美味相伴｜用一頓好飯，犒賞爸爸一整年的辛勞 父親的愛，往往不擅長說出口，卻始終藏在每一次守護與陪伴之中。 今年父親節，不妨暫時放下忙碌，帶爸爸品嚐一頓豐盛佳餚，或安排一場結合煙火、美食與夏日風景的小旅行，用最實在的陪伴，向他說聲： 「爸爸，辛苦了。」 寒舍餐旅父親節專案｜滿額贈88折餐飲優惠券 7月19日至8月9日，寒舍餐旅集團旗下台北喜來登大飯店、台北寒舍艾美酒店、寒居酒店及礁溪寒沐酒店，共同推出「爸氣饗宴，美味相伴」父親節專案。 活動集結12間人氣餐廳，包括台北喜來登大飯店的比薩屋、安東廳、請客樓、辰園、桃山、Sukhothai與十二廚；台北寒舍艾美酒店的探索廚房與寒舍食譜；寒居酒店BeGood，以及礁溪寒沐酒店MU TABLE與中餐廳。 活動期間於指定餐廳單筆消費達指定門檻，即可獲贈88折餐飲優惠券，優惠券可於8月10日至10月31日期間使用。父親節先陪爸爸享用一頓豐盛佳餚，之後還能再次相聚，延續節日的美好滋味。 父親節限定蛋糕｜以醇厚風味獻給成熟可靠的他 寒舍餐旅同步推出「醇釀樂章」父親節蛋糕，以深邃醇厚的風味與精緻外型，刻畫父親沉穩而溫暖的形象。 六吋蛋糕售價1,280元，於8月5日前完成預付，可享九折早鳥優惠。蛋糕可於台北寒舍艾美酒店Drip & Dough、台北喜來登大飯店The Deli、寒居酒店BeGood Café及礁溪寒沐酒店沐選訂購。 無論是父親節聚餐後一同分享，或親手送給爸爸，都能為今年的節日增添一份專屬儀式感。 8月8日限定｜與爸爸同行，獻上雪茄巧克力 8月8日父親節當天，午餐及晚餐時段與父親同行，於寒舍餐旅集團指定餐廳內用，每桌即可獲贈「雪茄巧克力」一支。 以細膩巧克力製成經典雪茄造型，為父親節餐桌增添成熟、幽默又充滿質感的小驚喜。贈品數量有限，送完為止。 台北八里福朋喜來登｜煙火、美食與沙雕交織的夏日假期 除了城市中的父親節饗宴，台北八里福朋喜來登酒店也準備了一場適合全家同行的夏日小旅行。 8月9日至8月23日連續三個週末，飯店推出「夏日淡江煙火」住房專案。入住期間不僅能欣賞淡水漁人碼頭璀璨煙火，還可享用翌日自助早餐兩客，以及The Mesh Bar大廳酒吧迎賓飲料券，在河岸風光與夏夜煙火中，留下難忘的家庭回憶。 8月8日父親節當天更推出一日限定禮遇，凡成人男性貴賓至The Mesh Kitchen或禧粵樓中餐廳用餐，即可額外獲贈海鮮加菜禮一份，為爸爸的節日餐桌再添一道豐盛驚喜。 飯店大廳酒吧亦同步推出夏季芒果甜點，以清爽香甜的盛夏滋味，為父親節聚餐畫下完美句點。 旅程中還能順遊2026八里城市沙雕展，漫步河岸、欣賞沙雕藝術，在煙火、美景與佳餚之間，共度一場兼具放鬆與儀式感的父親節假期。 今年父親節，把時間留給爸爸 父親真正期待的，或許從來不是昂貴的禮物，而是一家人坐在同一張餐桌前，好好吃飯、聊聊近況，再一起留下幾張珍貴合照。 今年父親節，就用一頓美味饗宴、一份精緻甜點，或一場悠閒的夏日旅行，感謝爸爸始終如一的守護。 爸氣饗宴，美味相伴。陪爸爸吃頓好飯，就是最日常，也最珍貴的幸福。 各項活動適用餐廳、消費門檻、訂位方式與住房專案內容，請以飯店官方公告為準。

何鸿燊去世才2年，二太蓝琼缨病逝，葬礼上一个外人都没请，三太陈婉珍没去，四太梁安琪也没去。 要知道，当年二太蓝琼缨从加拿大杀回来，公开骂梁安琪是通臂猿猴，说她怎么也比不上齐天大圣，梁安琪直接回怼她更年期、发神经，一点没怂。赌王80大寿，二太摆20桌，梁安琪就敢摆50桌，每桌菜都更贵，火药味都快溢出屏幕了。 但你再看现在，葬礼上两房人井水不犯河水，二房子女继承核心资产，四房子女也闷声搞事业，甚至还能在公开场合亲密合影，彼此客客气气。 所有公开的叫板，本质都是给背后那个男人看的表演赛。

转发一个最近对我比较有启发的insight：AI把销售的成本打到了接近于零。 为什么这件事如此重要？因为在过去，白手套式的高接触销售服务 (High-Touch Sales)，只有高客单价的行业玩得起。 卖一套500万的房子，佣金够你配一个全职经纪人跟进三个月。卖一辆50万的车，4S店养得起那帮西装革履的销售顾问。做企业级SaaS，年费几十万，值得你派一个客户成功经理贴身服务。 但如果你的客单价是50块呢？以前？算了，投个广告，祈祷用户自己转化吧。 现在，你完全可以用Agent给每一个50块钱的潜在客户提供"50万级别"的销售服务。 这不是理论推演。最近两年YC startup 最多的就是用AI Agent替代初级销售去发邮件、做cold outreach、跟进线索、预约会议。 假设你做一个在线语言课程，单价299元，面向海外用户。传统模式就是投放Facebook广告、落地页、自助下单。电商行业平均转化率2-3%，能到这个数就已经不错了。 现在换一种打法。用户点进落地页，Agent直接用WhatsApp跟他聊起来。Agent了解他的学习目标，然后根据他的水平推荐适合的课程，在他犹豫的时候给他发一段试听视频，在他沉默了两天之后主动follow up："Hey，上次我们聊到你想去某城市旅行，要不先从点菜学起？" WhatsApp消息的打开率在98%左右，回复率40-50%。对比push notification平均3-5%的打开率，这是数量级的差距。 一个有人情味的销售流程，转化率可以从2%干到15%以上。 而这一切，不需要一个真人。 存在ARPU套利的机会，用高接触的方式 (High-Touch Sales) 去服务中低客单价的市场，因为你的边际服务成本趋近于零。 整个中腰部市场，正在被重新定价。

有些东南亚国家的人特别热衷于拍中国公厕，甚至一落地就先去厕所搜集素材，这种行为听着像故意找茬。但我们把视线拉回客观现实，抛开部分人避重就轻的恶意抹黑，国内公共厕所的整体卫生和体验，确实依然是城市治理中的一块短板。 拍公厕能成为对线素材，说白了，是因为这个痛点在很多地方确实普遍存在。 在国内，除了中高端商场、五星级酒店、或者高档写字楼的厕所能做到干净、无异味、配备齐全，绝大多数景区、普通车站、老旧商场以及市井餐厅的公厕，体验往往一言难尽。满地的水渍、没冲干净的污物、严重的尿骚味，再加上对老弱病残极不友好的原始蹲坑，这些都是只要出过门就很难否认的客观事实。 相比之下，很多东南亚国家的城市建设和街头面貌虽然看起来有些破旧，但他们在厕所文化上却有着不同的执念。 比如泰国和越南，即便是露天集市、路边小咖啡馆或者普通的本地公厕，绝大多数也都是马桶，而且能保持马桶内壁和地面的基础整洁。哪怕在一些基础建设不如我们的地方，他们公厕的异味控制和洁净度，往往也维持在及格线以上。这种强烈的反差，自然就成了外网博主最容易捕捉到的流量密码。 其实不仅是东南亚，日韩、中国港澳、甚至是欧洲部分城市，公共厕所的平均卫生水平和马桶普及率，确实普遍高于国内的公共设施。这背后不单单是清洁工到不到位的问题，而是涉及公共卫生习惯、底层设计逻辑以及对公共空间认知的差异。 面对这种现象，没必要一味地去网上跟人对骂或者觉得对方是在刻意辱华。 别人拍视频确实是为了博眼球、带节奏，但能被当成靶子，本质上还是因为我们自己把破绽留在了那里。任何一个打开大门做文旅的国家，既然享受了经济崛起带来的高光，就得面对最基础的公共服务被放在放大镜下审判的代价。 把这当成一个客观的治理漏洞来看，少点面子包袱，把景区的面子工程落实到每一个普通公厕的马桶和冲水系统上。等我们的公共厕所真正做到干净、无味、便利的时候，那些在推特上拿着相机到处找脏乱差的苍蝇，自然就找不到叮人的地方了。

看完了 Claude Code 主席 Boris 的播客采访，他从去年 11 月起没有手写过一行代码，每天提交 10 到 30 个 PR，同时跑 5 个 agent。 听完 Lenny 对他一个多小时的采访，信息密度很高，分享一些我的收获。 1️⃣ Claude Code 的起源：一个人，两个赞 最初就是 Boris 一个人在 Anthropic Labs 搞的 side project，同期他也做了很多其他的side project，大部分都死掉了。 选了终端是因为一个人开发最简单，在内网发了篇帖子介绍，两个赞，没人觉得一个 CLI 能成事。 但是迄今为止这东西贡献了 GitHub 上 4% 的 commit，如果算上私有仓库，这个比例还会更高，Semi-Analysis 预测年底到 50%。 从两个赞到覆盖 50% 的 commit，中间只隔了不到两年，AI时代的产品进化速度可见一斑。 2️⃣ 核心产品哲学：为六个月后的模型而建 Boris 反复强调这一点，Claude Code 早期只能写 20% 的代码，他自己都不信任它。 但产品架构留好了扩展空间，等 Opus 4 一出来，PMF 瞬间 click。 现在做 AI 产品的人，最大的错误就是按今天的模型能力做产品设计。 你应该赌的是下一代模型。赌对了你起飞，赌错了你也没亏多少。 3️⃣ 委派，而非指示 很多人做 AI 产品的思路是给模型设计死板的 step 1 → step 2 → step 3 workflow，把模型当成一个系统里的函数来调用。 Boris 说一年前你确实需要大量 scaffolding 来兜底，但现在完全不需要了。 给模型工具，给它目标，让它自己想办法。 对于 Agent 开发者来说，这点尤其重要。别太迷信 LangChain、LangGraph、AutoGen 这类框架，别尝试用流程图把模型框住。 Agent 应该为目标负责，而不为流程、中间态、执行路径负责。 这就是 Claude Code 一直强调的：delegate, don't dictate。 4️⃣ 编程已经被解决了，接下来是工具和多模态 Boris 认为 coding 对模型来说已经基本解决了接下来的方向是让模型接入更多工具，让 Agent 能操作的东西变多。浏览器、API、数据库、部署流水线，全都会变成模型的手和脚。 更有意思的是他提到一个现象：提升模型 X 方向的能力通常也会提升 Y 方向。模型能力的增长不是线性叠加，而是能力之间互相加速。 这意味着一旦某个能力突破阈值，其他方向也会跟着跳一级。 5️⃣ 软件工程师这个岗位会消失，Builder 会出现 Boris 的判断：也许今年年底，AI 就能包揽 100% 的代码编写。 传统意义上的软件工程师将不复存在。取而代之的是一个集合了产品、研发、测试、部署的综合岗位，大概叫 Builder。 他观察到 Anthropic 内部已经在发生这种融合。设计师在写代码，PM 在跑 Agent，工程师在做产品决策。三个角色的边界已经开始模糊，50% 的日常工作其实是重叠的。 有个数据很说明问题：Boris 在推特做了个调查，70% 的工程师和设计师表示有 AI 之后更享受工作了。不是因为工作变少了，是因为终于可以把时间花在真正重要的事情上。 6️⃣ 自然语言是新时代的编程语言，编程语言是新时代的汇编 未来编程可能就是和 AI 交互。手写代码会变成和今天写汇编一样的存在：深入底层，写一些计算机能直接看懂的东西，极少数人需要做，大多数人永远不碰。 自然语言会变成新时代的编程语言。编程语言会变成新时代的汇编语言。 怎么理解要不要学编程这件事？Boris 给了一个非常精准的历史类比。和程序员最像的历史角色是 1400 年代欧洲的抄写员，垄断了所有的读写工作。古腾堡印刷术出来后 50 年，印刷量超过此前 1000 年的总和，价格暴跌 80%，识字率从 1% 飙到 70%，抄写员这个职业直接消失了。 编程正在经历一模一样的过程，你可以觉得这话狂。但说这话的人，曾在 Meta 负责过 Facebook、Instagram、WhatsApp 的代码质量基础设施，是那个时代最顶级的 infra 工程师之一。 他不是不会写代码，他是写了太多代码之后，深刻认识到代码从来都只是手段，build才是目的。 7️⃣ 200% 的提效，到底意味着什么 Anthropic 工程师人均 PR 数提升了 200%。 200% 听着好像还好，但 Boris 之前在 Meta 就是做工程生产力的，负责 Facebook、Instagram、WhatsApp 全线的代码质量基础设施。 在那个体量的公司里，工程效率提升几个百分点都是巨大的飞跃，足够写进年度 OKR 当 两点。 200%，是完全不同量级的事情。 这就是为什么他每天能 ship 10 到 30 个 PR 还觉得很正常，游戏规则已经彻底变了。 8️⃣ 代码现在是真的廉价 这个观点对老工程师的冲击最大。 AI 现在会写大量的即时代码，用完就丢，只是为了完成某一次任务。跑个数据分析、做个格式转换、写个一次性脚本，用完就删，毫不心疼。 之前代码是很贵的。你需要几年的学习成本才能写出能跑的东西，coding 和 debug 的时间成本都很高昂。 所以老一代工程师对代码有一种天然的珍惜感，写出来的东西要 review、要重构、要维护。 但现在代码的边际成本趋近于零。认识到代码很便宜，非常重要。很多老工程师过不了这个心理关，还在用写精品代码的心态对待每一行输出。这就像印刷术时代还在手抄经文。 9️⃣ 给企业的建议：别限制 token，别省钱 Anthropic 内部有些工程师每月 token 花费过十万美元。 Boris 的建议：给工程师无限 token 预算，让他们可以大胆探索落地想法，甚至允许 token 费用超过工程师本身的薪资。 听着疯狂？对比人均产出提升 200% 的数据，这笔账太好算了。真正有创造力的想法往往来自某个人不计成本地试了一个看起来太疯狂的点子，你限制 token 就是在限制创新的上界。 用 Boris 的话说：先别急着衡量 ROI，先让工程师用起来，价值自己会显现。 🔟 成为通才，而不是单一技能点的专家 Boris 给工程师的职业建议：尝试真正成为一个通才。只会一个垂直能力的人未来会越来越吃亏。 未来几年能获得最大回报的那批人，不只是 AI native、拥抱 AI 的人。还要充满好奇心，知识广博。 你还得懂产品、懂设计、懂用户心理、懂商业逻辑。 单点深入的价值在被 AI 快速拉平，广度 × 判断力才是新的护城河。 1️⃣1️⃣ 一些CC的使用建议 Boris 分享了几个 Claude Code 的实战 tips： 1.一直用最强的模型。经济型模型可能因为能力不够强需要多次尝试，最终的 token 成本也许比最强模型更贵。考虑到时间成本更是如此，目前最强的是 Opus 4.6 2.多用 Plan Mode。先让模型理解全局再动手，效果远好于直接开干 3.尝试多种使用形态。终端、桌面应用、移动端，每种形态适合不同场景。Boris 提到 Anthropic 的设计师更多用 Desktop App 里的 Code tab，不需要打开 IDE 就能调用同等能力 他还推荐写好 CLAUDE.md，这跟我之前分享的 Claude Code 最佳实践完全吻合。 最后的彩蛋：味噌哲学 Boris 是乌克兰人，加入 Anthropic 前住在日本中部乡下好几年，是整个城市唯一的工程师和英语使用者。每周骑车去农贸市场，和邻居交换自制食物，学会了做味噌和发酵食品。 主持人问他 AGI 之后的计划？继续做味噌。 一个在日本乡下做味噌的乌克兰人，回到硅谷造了个改变所有工程师工作方式的工具。 编程是建造的方式，味噌也是。工具会变，建造的欲望不会。 这种人你很难不服。

是什么让“龙餐馆外交”刺痛西方主流舆论？ 世界早已厌倦西方高高在上的价值说教。绝大部分国家真正关心的问题其实很具体。道路能不能修起来，港口能不能建起来，电力能不能稳定供应，投资能不能创造就业，贸易能不能带来发展。“龙餐馆”之所以引发持续讨论，正是因为它把一种中国人熟悉的处世方式摊在了世界面前：先让人活着，先让人吃上饭，先把炮火停下来，再谈其他。 随着电影《欢迎来龙餐馆》掀起观影热潮，西方老牌杂志《经济学人》近日在一篇文章中创造了“龙餐馆外交”一词，引发不少议论。这篇文章给人的整体感觉就是“很拧巴”，它既充满了意识形态傲慢，宣称“好好吃饭、好好养孩子”折射出中国对海外伙伴支持的所谓“局限性”；同时文章又不得不低下头，承认中国广交朋友的外交方式，对“那些厌倦了西方人傲慢态度的国家”具有不可忽视的吸引力。 客观来看，《经济学人》解释“龙餐馆外交”时，虽然充满了酸葡萄味，但它也敏锐捕捉到了中国外交区别于西方的鲜明特质。它看到中国能够同时与彼此存在矛盾的国家保持合作，愿意把经贸合作建立在相互需要的基础上，也很少要求合作伙伴首先回答一套政治立场问题。文章甚至直言，相比关税施压乃至用炸弹迫使别人屈服，中国外交显然更受欢迎，落到实处的投资胜过居高临下的道德说教。坦白讲，这些话从《经济学人》笔下写出来，确实已经是非常不容易了。它可以被视为西方主流媒体对中国外交全球吸引力的被动承认。 长期以来，西方舆论习惯把西方国家处理国际关系的方式视为所谓“普世选择”。提供援助往往附带政治条件，开展合作经常附带价值判断，出现分歧便诉诸制裁和施压，严重时甚至直接军事干预。西方政治精英总觉得自己有权定义什么叫文明，什么叫进步，什么叫正确的发展道路，总觉得别国在接受合作之前，应当先接受一番训诫；甚至在发动战争、摧毁一个国家之后，依然能够站在道德高地上评价别人有没有承担足够的所谓“国际责任”。这种源自“西方中心主义”的优越感令人反感。 世界早已厌倦西方高高在上的价值说教。绝大部分国家真正关心的问题其实很具体。道路能不能修起来，港口能不能建起来，电力能不能稳定供应，投资能不能创造就业，贸易能不能带来发展。国际合作首先应当服务于国家发展和人民生活。至于一个国家选择什么制度、采取什么发展道路，应当由这个国家的人民自己决定。把所有合作都变成价值观考试，把每一个国际问题都处理成阵营选择，只会给这个世界增加对抗，减少合作。 当然，电影只是艺术表达，并不能直接等同于外交政策。但“龙餐馆”之所以引发持续讨论，正是因为它把一种中国人熟悉的处世方式摊在了世界面前：先让人活着，先让人吃上饭，先把炮火停下来，再谈其他。它没有承诺拯救世界，也没有把自己塑造成新的“世界警察”。它只是说，哪怕在最坏的时局里，一间餐馆、一锅热菜、一群孩子，依然值得被守护。对那些被战争、贫困和说教反复伤害过的社会来说，能把日子过下去，本身就是最大的政治。 中国同全球南方国家合作的吸引力，正在通过各国自己的选择得到证明。如果谁用“投机”“精明”或者“左右逢源”来解释这种现象，只能说明他已经无法理解世界政治正在发生的深层变化。如果“龙餐馆外交”意味着少一点轰炸和制裁，多一点合作和共赢，少一点居高临下的训诫，多一点平等相待，那么它受到越来越多国家欢迎，不仅不难想象，甚至可以说是大势所趋。真正刺痛《经济学人》的，恐怕未必是《欢迎来龙餐馆》这部电影，而是世界对“西方中心主义”越来越明显的抛弃。 世界不需要高高在上的价值判官，需要的是踏实做事的实干能力。中国广交朋友，是为了全人类的共同福祉，而致力于推动形成一个更加公平公正的世界：各国有权按自己的方式生存和发展。我们也愿意相信，一张能一起吃饭的桌子，未必比一座军事基地更脆弱；一间还在营业的餐馆，也未必比一份价值观宣言更浅薄。至于《经济学人》所揶揄的，《欢迎来龙餐馆》可能拿不到奥斯卡奖，正如有中国网友所说，谁又在乎呢？

奶头乐太爽了 今天刷抖音的时候刷到一部短剧的广告，估计是算法知道我平时会看翡翠赌石的内容，就给我推了一部和翡翠赌石有关的短剧，男主师从大佬，具备观石断玉的能力。 我被拿捏了，停下来看了一集，后面要我下载才能继续看，我一脸不屑，划走。接下来抖音不耐其烦的给我连续推送这部短剧广告，一而再再而三的拿捏我，堪称赛博版本的三顾茅庐，于是我下载了。 app广告没骗人，里面确实能免费看，没有广告，并且我每看30秒就会弹出提示说又挣了0.2元，还没看几集我已经挣了5元。提示说可以取现，我半信半疑点了提取，好家伙，银行账户真收到钱了。 这一套组合拳真厉害，爽剧下饵诱你下载，点进去爽看同时还挣钱，对于一些收入低，有大量无聊时间需要打发的人来说，这样的产品根本毫无抵抗力，估计还会给身边的人推荐下载，一起看爽剧一起挣钱。 我很好奇这样的平台怎么挣钱，去搜了一下，答案是该app收入90-95%来自于广告。新注册的用户有新手保护期，随便看，零广告，但等你看多了，上瘾了，看热门剧集就要看广告解锁。目前爽剧平台有近2亿活跃用户，每个用户每个月看广告贡献约1.5～2元，平台年收入预估在50亿以上。 用户获得了奶头乐，打发了时间，获得了快乐，还领了点小钱，平台获得了流量，赚取了广告收益，同时还给大量不入流的边缘艺人提供了就业，这样看是一门好生意呀。 就是生产的内容真的很粗糙，之前遇到过年轻女艺人，说实在找不到工作就会去演短剧，这差不多是她们行业鄙视链的最底层，她们也知道拍这玩意上不了台面，是无奈的保底。 我看了几集就戒断了，除了一开始抛出的悬念吸引人，后面的剧情内容比较尬，看不下去。但我也没删app，留着吧，万一以后还用的上呢。 …… 今天a股盘中站上了4000点，不过下午又跌回来了，这不是问题，目前趋势良好，k线形态健康，重新站上4000点是大概率的。两市成交2.15万亿，比昨天少了1000多亿，市场中位数-0.16%，整体风格微微向小盘股倾斜。 今天两市涨最好的是海峡概念，因为新华社又发了一篇文章《祖国必然统一势不可挡》，是继昨天之后央媒继续在台海问题上发声，这让市场猜测统一的进程可能要加速。福建板块今天18个涨停，另外嗅到机会的军工板块也有资金涌入炒作，军工装备指数上涨2.8%，是除福建板块之外表现最好的概念。 这件事我没啥可评的，我们普通老百姓在时代浪潮前没有选择，只能随波逐流，如果顺应时势的同时能再让自己挣点钱就更好了。 今天吊车尾的是黄金和有色板块，金价继续调整，今天最低一度击穿了3900，我写文章这会已经反弹至3930。我国庆节前在3850加过一次仓，如果这次再跌到3800附近我还会再买一点。上一次买了6万刀，这次大概也计划买这么多，我不能说这占家庭财富的比例是多少，反正仓位是不重的。 我预定的理想状态是黄金占家庭资产的5-7%，前几年一直没买足仓位，这次有回调我就补一些。虽然这个位置的黄金绝对不便宜，但考虑到未来5-10年会有诸多不确定性，比如上面提到的“势不可挡”，以及美债的堰塞湖，增持黄金可以起到对冲风险的作用。 有色今天也遭遇了回调，但接下来美元就会降息，北京时间10月30日凌晨2点的会议，降息0.25%概率98%。另外12月份预期降息0.25%，以及2026年预期降息0.75-1%，大宗商品的行情不太可能就在这个位置止步，后市还能再看看。 1、伯克希尔很罕见的被分析师给出了卖出评级。给出评级的是KBW的Shields，他是资深保险分析师，覆盖伯克希尔超10年，在行业内有一定的影响力，因此他的发声被彭博社关注报道。他怀疑巴菲特退休后继任者不一定能做好，同时伯克希尔的保险业务也有下滑的趋势，他把伯克希尔的目标价从74万下调到70万。目前伯克希尔的股价是72万，比历史最高价81.9万回撤了11%。 伯克希尔也是我美股的重仓股，我目前没有卖出的打算。你们别误会，我买的不是a股，a股太贵了我也买不起几股，我买的是伯克希尔b股，483美元一股，很亲民。 2、飞天茅台批发价首次跌破1700，之前夜报里说跌破1700的是散装价格。茅台是这样的，整箱包装的比散装的要贵，因为整箱包装有出货单，更保真。很多人整箱整箱的买，不喝，拿回去囤酒。茅台不喜欢这样，他们希望把酒拆散卖掉，大家喝掉，所以之前有一个开箱令，就是批发商拿到整箱后必须拆箱。我觉得目前茅台的价格还会跌，散装很快就跌破1600了，1500见。 3、吉比特三季度营收增长129%，利润增长307%，主要是仗剑传说（大陆版）这个游戏卖的很好，贡献了主要增长的利润。国内游戏厂商都注重手游，开发了就是要赚钱，至于品质不太关注。你们别看我玩了快40年的游戏，玩国产游戏的时间不到5%，我steam唯一一个内购的国产游戏是黑神话。 4、st绝味前三季度利润下滑36%，鸭脖卖不动了；爱美客前三季度利润下滑31%，医美也不行，消费行业今年也就这样了。 5、赣锋锂业第三季度营收增长44%，利润增长364%，锂矿真的周期拐点了，后面就看光伏了。