深夜辦公室只剩我一個人 冷氣開超冷 但不知道為什麼身體熱到不行…… 盯著報表突然好想做點快樂的事 偏偏這時候只能靠自己😪 有沒有人懂那種加班到一半慾望突然被勾起來 卻只能自己解決的空虛感 老闆這可以報加班費嗎😂 #相互滿足約愛愛#

聊了这么多女人后，从聊骚到上床，趁着午休，总结一下实战感悟，哈哈哈，手机编辑，想到哪就写到哪吧 1，经济基础决定上层建筑 根据马斯洛需求层次理论，人只有在满足了最基本的生存需求，以及工作，财产，健康等等之后，才会有更高层次的追求。换过来说，也就是说，饱暖思淫欲，话糙理不糙，都是同样的意思。往往那些看起来工作不错，生活不错的女人，可能精神不会富足，甚至说玩起来更狂野，因为不差钱，需要追求更刺激的事情来满足自己，所以说，找女的聊天，或者说约女的，一定要选择好，不是说工作不好，生活不温饱的不好约，但是这种基本需求都没能满足的人，你需要投入的时间可能会比较少，但是投入的金钱会很多，而且这种女的很有可能会比较难缠，没有男的会想被纠缠不清。 2，张爱玲的话 张爱玲说，通往女人心灵的通道是阴道，这句话每个人的理解不同，每个人都会有自己的看法，站在女人的角度来讲，女人是一种被爱的动物，只要感觉到被爱，那么灵魂都可以给予这个男人，这是不是也有一定道理呢？反过来想想，如果你已经进入了她心里，那进入到阴道不就顺理成章了嘛？掌握方法很重要，掌握聊天的节奏，以及对于聊天中的关键点也很重要，因为这直接关系到能不能聊到她心里去。研究表明，男女相互吸引的初期阶段最长是3个月，也就是说，如果三个月还没有拿下，或者说还没聊到特别深入的话题(比如床事，比如裸体自拍之类的)，那估计之后再很难拿下。举个例子，我得吃的一个奢侈品销售，我跟她当时加微信后，每天也嘘寒问暖的聊天，分享日常生活，聊天过程中，给他发胸肌腹肌等身材照片她挺喜欢，加上聊天幽默，所以进展也挺快，但是迟迟没能突破，有一天晚上她遇到不开心的事情，我陪她视频2-3个小时，视频的时候，她也向我哭诉，然后把她哄好了，从哭哄到开心也挺难，自从这次以后，聊天就有了突破，她对我很是依赖，之后的某个晚上，我说想她了，想看看她，然后发来了穿睡衣的照片，给她一顿夸，她很是开心，然后我说我有反应了，她假装不懂的问是怎么了，然后给她发了大鸡吧的照片，等她看到后就撤回了，她回复了个害羞的表情，这我就明白了，我已经把她拿下了，过了一段时间，约她见面，然后她来接我，坐着她的宝马就直奔酒店。简单举了个例子，走入女人心里以后，再进行下一步会简单很多。 3，多在深夜聊天 为什么要多在深夜聊天，主要是有以下几个原因， 第一个，对于搭讪来说，深夜睡不着的人，而且还能用社交软件的人，要么单身，要么离异，要么结婚了分床，要么老公不在家，要么就是这女的不老实，没有一个男人会允许自己老婆当着自己面明目张胆的用社交软件（夫妻找单男的是特殊情况）。所以说，深夜用社交软件成功率会更高。 第二个，深夜让人会更加感性，也会让人更加冲动，对于认识的初始阶段，深夜聊天会给女人一种陪伴她的感觉，更容易走进她心里。对于认识的逐渐深入阶段，在深夜聊天更容易突破尺度，因为女人晚上肯定穿睡衣，甚至有的裸睡，拍个照片看看她，肯定要比日常照片性感，也更容易顺理成章的夸她身材好，甚至直接发鸡吧照片。 第三个，多夸奖，同时也要会“推拉” 没人能拒绝别人的夸奖，尤其是女人，更喜欢听好听的话，所以说，要多夸奖女的，但是，夸奖不意味着要成为舔狗，因为舔狗只会一无所有，要在夸奖的同时也会学会找她身上的不足，然后采取幽默的方式表达出来，一味的夸奖只会让女的飘飘然，女人更喜欢会调侃她的，换句话说，更喜欢幽默的男人。 4，要学会肢体上的接触 无论是聊天还好，见面也好，都要学会肢体上的接触，肢体的接触要循序渐进。比如两个见面了，你可以先从碰她的手开始，看看反应如何，然后到紧紧的牵着手，搂抱，拥抱，再到亲吻，揉胸，啪啪，这都是要循序渐进的。以聊天为例，如果聊的来了，可是适当多发一些亲亲你，抱抱你，爱你呢这之类的消息。虽然这仅仅是一个信息，但是也是一种心理的暗示，给她发这个她不反感说明以后见面了亲亲抱抱也不会抗拒。 5，学会聊天的艺术 聊天肯定得是要脸皮厚，两个陌生人能从不认识到啪啪，肯定要有一方主动一些，认识初期，主要是要打破尴尬期，最开始千万不要尬聊，要首先介绍自己，比如说自己平时喜欢干嘛，同时在她的回复中找共同话题，与此同时要在聊天中迅速找到她感兴趣的事情或者说事物，这样两个人才能进一步发展。 6，不断提升自己 女的凭啥喜欢你，凭啥跟你约，多换位思考一下，就会发现豁然开朗。首先，建议有个好身材，不仅仅是为了约，也是为了自己的健康，多跑步，多撸铁也是提升自己，同时，健身房艳遇也是挺多的，而且现在女的喜欢健身的也挺多，自己健身也是为了能跟女人有共同话题。其次，多读点书，多看点电影，有的知性女性比较喜欢看书，看电影之类的，如果她真的聊到了这方面，但是你又不知道或者没看过，那赶紧用手机百度，快去了解一下，然后再跟女的恢复，甚至可以边百度边聊天。最后，聊天尽量幽默风趣，多提升一下这一方面，会给自己加分不少。

邻居旅行结束回来一周了。 始终没有单独时间见他。 其实也不是一定要单独见，只是觉得应该说几句两个人之间的话。 所以虽然约好晚上大家一起去喝酒，他还是想让我 出来，我也觉得应该有哪怕十分钟的 独处。 所以吃完午饭，擦地洗澡，完了我对徐说我去取货。 徐问重不重，要不要他搬，我说不用，袋子拎就可以。 他说好吧。 一出门我就短信给徐说，其实是去对面的咖啡厅......他说他知道。 我说你知道我也得说清楚。 不隐瞒是我们彼此的约定。 于是，没有负担地，我在午后温暖的阳光里走到"老地方"......邻居坐在室外等我，一样的茶杯，倒满了 热茶。 我在对面坐下来，虽是深秋，那时却有点热，我脱 了外套。 他捏了我胳膊几次。 喝茶。聊怎么增进大家的感情，以及以后要怎么相处。 他也说要磊落，不做偷偷摸摸的事。 我同意。 邻居好奇徐怎么变了，以前在我的描述里，他似乎并没有太干涉我的个人交往......我说人都是可能会变的，他能坐下来和你喝酒说话，已经很了不得了。 和徐分开的几年里，有人对我好，照顾我，他觉得可以接受的。可是在一起了，他可能会变得比原来"贪婪"(他其实一点也不)些，想拥有我全部，也能理 解。而且他并没有严格限制我，相反，他可能也在 内心说服自己，接受再接受......只因为爱我，希望我更快乐。 简单聊了20分钟的样子，我要去取货，他也有事了，就一起去了药店。 在药店，他也只是从后面轻轻抱了我一下......那一刻，我想念被拥抱，想念熟悉的体温与气味。但想着晚上也会见面，也就作罢。人不能过于强求。 晚上七点半，我和徐去他家楼下时，他的车子已经开了出来。他在等我们。 徐坐副驾驶座。我坐后座。本来也是为了他们增进了解，才组的酒局。一上车，邻居说特斯拉澳洲将不卖ModelS和ModelX了......这是个好话题，两人有了比较好的开场话题。 到了酒吧，我和邻居过去两年里来过无数次的熟悉的酒吧。他们并排坐下，我坐在对面。这个坐法，是因为他们要看球，要面对着最大的电视屏幕，而我不看也看不懂。 徐对美式橄榄球了解得多一些，邻居说澳式的更有趣。所以他给徐谅解了澳式的一些规则，很快，徐就看进去了。而且徐也会虚心地请教邻居问题。 一边看球，也聊天，聊房子。聊哪个区好点，聊买哪种房子，他问考不考虑townhouse，我们表示 不考虑......其实人就是不知满足，如果不追求 house，不追求投资，有得住，现在就可以过得很好。人啊...... 中途徐去卫生间，他抓住我的手，相互摩挲了几下，也没说什么过分的话，就静静地等徐出来。 他们每人喝了三杯啤酒，我喝了一杯鸡尾酒。吃了一盘薯条。 10点的样子，一起回家，临下车的时候，徐说：改天我们请你喝酒。我脑海里竟然是在我家，做几个小菜，大家一起聊天喝酒，或许还可以小暧昧......谁知道呢?一切都得顺其自然循序渐进不是? 各自回到家后，邻居问：你今天想吗?我实话实说：想。

“我没有被人这样舔过逼，你的舌头好灵活，好爽啊，你是怎么做到的”“你教我怎么才能叫的更骚一点”。D罩奶闷骚型少妇，报复老公出轨，约炮大屌男，很懂人情世故，黑丝足交相互满足，第一次被舔逼，湿透床单，约定下次无套内射，频频高潮浑身发软，被征服后口爆吞精。 完整版76分钟在推特主页置顶电报群

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亚马逊最新财报释放了一个被市场低估的信号：本轮AI内存景气周期可能比预期更长，对SK海力士构成实质性利好。 具体看数字： 亚马逊将2026年资本开支指引从约2,000亿美元上调至约2,200亿美元，一次性增加200亿美元，增幅为10%。 CEO Andy Jassy明确表示，CapEx上调的一个主要原因，是内存芯片采购成本上涨。 这句话非常关键。 过去市场最担心的是：HBM和服务器DRAM价格涨得太快，最终会迫使微软、亚马逊、Meta、Google等云厂商削减采购。 但亚马逊给出的实际答案是： 即使内存价格上涨，它也没有降低建设规模，而是直接增加资本预算。 更重要的是，亚马逊表示，即使全年投入达到2,200亿美元，2026年的算力产能仍然不足以满足全部需求；管理层认为，这种供不应求的状态在2027年可能仍然存在。 这意味着： AI算力需求暂时没有因为成本上升而明显降温； 云厂商对内存涨价的承受能力高于市场预期； HBM及服务器DRAM当前仍然是限制AI基础设施扩张的重要瓶颈； 内存厂商的定价权可能持续到2027年，而不是在2026年迅速见顶。 需求端也有真实收入支撑。 亚马逊Q2的AWS收入达到422亿美元，同比增长37%，远高于市场预期的约31%，也是AWS连续18个季度以来最快的增长速度。 亚马逊披露，其AI业务和自研芯片业务的年化收入规模都已经超过250亿美元。 也就是说，亚马逊不是单纯进行没有收入支撑的“军备竞赛”。AWS收入已经明显加速，AI和自研芯片业务也开始形成数百亿美元的商业规模。 这对SK海力士的意义不仅限于英伟达GPU。 很多人认为亚马逊加大Trainium自研芯片投入，会减少英伟达采购，因此对SK海力士不利。这个推论并不完整。 GPU换成ASIC，只是计算芯片供应商发生变化，并不代表HBM需求消失。 亚马逊此前披露： — Trainium2已经落地约140万颗； — Anthropic使用的Project Rainier集群包含超过50万颗Trainium2； — Trainium2产能已经基本被全部预订； — Trainium4预计在2027年开始交付； — Trainium4的内存带宽将达到Trainium3的约4倍； — 高带宽内存容量将达到Trainium3的约2倍。 AI芯片竞争正在从单纯比算力，转向同时比算力、内存容量和内存带宽。 无论最后的赢家是英伟达GPU、Google TPU、Amazon Trainium，还是其他定制ASIC，都需要越来越多的HBM。 因此，云厂商发展自研芯片未必削弱SK海力士，反而可能让HBM需求从单一GPU平台扩散到更多ASIC平台，扩大整体可服务市场。 SK海力士自己的经营数据也与亚马逊的说法相互印证： 公司表示，大型科技企业新增的内存供应请求仍在持续增加，已经与约10家核心客户签订长期供应协议；HBM4已在2026年Q2开始批量出货，并计划在下半年进一步爬坡。 这说明行业正在从过去按季度议价的强周期模式，逐步转向多年期锁量、锁产能、联合开发的模式。 对SK海力士股价而言，亚马逊财报主要影响三个估值变量： 第一，上调2027年HBM需求的可信度。 第二，延后HBM和服务器DRAM价格见顶的时间。 第三，降低云厂商因CapEx过高而突然削减订单的概率。 需求方确认了三件事： 内存价格正在上涨； 客户愿意接受涨价； 即使涨价，未来两年的算力产能仍然供不应求。 对于处于HBM技术和量产领先地位的SK海力士，这比单纯宣布一个新的AI数据中心项目更有价值。 我的结论是： 亚马逊本次财报明显强化了SK海力士2027年盈利继续维持高位的逻辑，并降低了市场对2026年HBM周期见顶的担忧。 短期股价仍会受到高估值、韩国市场流动性、三星HBM4竞争和获利盘影响，但从产业基本面看，这是近期对SK海力士最直接、含金量最高的需求端验证之一。 $AMZN

关于 Pharos，很多文章都提到一个关键点「对赌」 从规模、合规性以及深度捆绑的机制角度对比，Pharos 的对赌都是史无前例的，有必要写文聊聊 Pharos 和协鑫新能源( 的对赌指的是双方在 2026 年 1 月达成、3 月补充优化的相互投资协议，带有严格的绩效挂钩条款，有点类似传统 VC 里的 VAM 协议核心对赌条款主要由两部分组成 1/ Pharos 的前置认购 - Pharos 以约 1.05 港元/股（较当时市场价折价约 15%）认购协鑫最多 1.83 亿股新股，总价值约 1.5 亿港元（约合2474万美元） - 这部分是前置投资，相当于 Pharos 先给协鑫注入资金，成为其重要股东 2/ 协鑫对 Pharos 的对赌交割 - 协鑫以 9.5 亿美元估值认购 Pharos Token，金额约 2474 万美元 - 不是一次性到账，而是分成 5 批，50% 首批以及 4 批各12.5%，每批都有硬性条件 -- 首批 50%：Pharos Token 必须在 Web3 交易所成功上市，且开盘价不低于约定价格，对应 9.5 亿估值，若破发或上不了市，协鑫有权不交割 -- 后续 4 批（每 3 个月一期，共约 1 年保护期）：每个观察期内，Pharos Token 的 FDV 平均值必须 ≥ 7.6 亿美元，即估值 80% 门槛，否则当期及后续都不执行 - 整个协议有效期仅 18 个月，任何一批条件不满足，后续全部终止 从协鑫的视角来看，这份对赌似乎稳赚不赔，因为他们可以先拿到 Pharos 的认购资金，后续如果 Token 表现好，就能以低估值拿到一部分，如果表现差就及时止损 因此对于 Pharos 而言，对赌无疑是一次大胆尝试，如果代币 FDV 没达标，对方认购将不会执行，先前投资也会打水漂 从目前的进展来看，这一豪赌已初步尘埃落定 2026 年 4 月 28 日，随着 Pharos 原生代币 $PROS 正式上线，这场备受瞩目的跨界对赌迎来了关键节点 根据最新公告，PROS 在上线后的首小时内，其市场表现已成功触发了与协鑫的首批换股交割先决条件 - 除了此前披露的 5200 万美元融资款外，Pharos 现已获得大量现金流进账 - 双方已通过代币换股权的资本纽带实现了长期利益的深度捆绑，标志着 Web2 实体产业与 Web3 技术的规模化融合 受此利好推动，4 月 30 日下午 6 点起，PROS 市场价格一度出现显著涨幅 简言之，Pharos 通过此次对赌，将 Web3 的 Tokenomics与 Web2 实体产业的现金流及股权深度挂钩，为 RWA 赛道提供了一个合规交割的样本

携程的市场支配地位是怎么来的？ - 携程加上去哪儿（控股）、同程（第一大股东），GMV 占在线酒店预订市场的 70% 左右。美团约 20%、飞猪 5%-7%、抖音约 3%，而抖音卖掉的客房，相当一部分来自携程和同程。 - 互联网平台生意里少有这种集中度：美团外卖份额最高时也有七成，但只持续到去年的外卖大战前；电商现在没有一家市占率超 40%。携程 2025 年经营利润近 158 亿元，中国互联网公司里只有字节、腾讯、阿里、拼多多、网易五家更高，市值排在第七，超过京东、百度。 - 中国约 57 万家酒店和民宿，携程接入商家最多，靠超 8000 人线下地推和 14000 人线上客服频繁接触酒店、争取最低价。携程不只是份额第一，它占据的那部分也更值钱。2025 年上半年，美团只在 200 元/晚以下的经济型客房销量领先，除此之外，携程是每一档位的销量第一，而且越贵的价格带携程越领先，1000 元/晚以上的豪华酒店，携程客房销量接近美团、飞猪、抖音之和的五倍。 - 携程佣金率远低于国际巨头，同时又有着高利润率。2024 年携程综合佣金率 4.4%，不到 Booking（14.3%）、Expedia（12.3%）、Airbnb（13.6%）的三分之一，但经营利润率有 26.6%，基本与 Booking 持平，同期美团核心本地商业经营利润率只有 20.9%。原因之一是海外在线旅行平台偏重酒店，三五成的支出送去 Google 买流量。而携程是包括机票、铁路预订的一站式入口，自带旅行流量。更重要的原因是现在新开酒店多，相互竞争，酒店不断买广告，为在线旅行平台贡献利润。 - 携程 35% 的收入来自订票，但几乎没利润。卖票是为了提供一站式旅行服务，用火车票、机票吸引用户，顺便卖酒店客房赚到钱。高铁不用提，平台收不到一分钱佣金，收入来自 “抢票” 服务。经济舱一张客票，平台可以拿 5 到 15 元；动辄六七千元的境内头等舱，平台也只能拿到 60 元。消费者抱怨的层层搭售，恰恰因为平台从铁路和航空赚不到钱；能赚钱的酒店订房，就没那么用力推销附加产品。 - 携程的好生意是从供给爆炸开始的。2022 年底中国有近 28 万家酒店，之后两年分别新开 3.9 万和 4.5 万家。但消费反弹没能持续，2025 上半年北京市酒店平均每月利润约 6000 元，同比减少 93%。卖不出去，每空一间房就多一份损失，酒店只能降价、去平台打广告、买客流。同一区域酒店开得够多、客流不够，它们就必须降价，这就是在线旅行平台的生意逻辑：通过分配流量赚钱。 - 携程 2016 年建立的“特金牌体系”把商家分三档，佣金约 10% 到 20% 不等，档位越高换来的独家合作、流量权重、保留房比例越高。另一个被监管核查的重点是“调价助手”：要求金牌商家提供全网最低价，比价系统扫到同一家酒店在其他平台卖低价，就自动调低价格。美团、飞猪也有类似产品，结果同时入驻多个平台的商家，被各平台检测到更低价格来回调价，一降再降，有酒店遇到调价助手无法关闭，或关闭后被系统自动开启。去年监管认定特金牌机制违规处罚后，携程去掉强制独家条款，但原有约 4000 家特牌商家里约一半仍选择独家，取消独家后虽然没有流量扶持，可携程客流已够，入驻其他平台还得增加运营成本。 - 酒店行业多次反击都没成功。2014 年华住、如家、锦江联手施压逼平台停止超低价促销；2018 年华住等推动“断私连”，严查加盟商私下在 OTA 卖房。但到 2024 年，前四大本土酒店集团的中央预订率只有五六成，中小品牌和单体酒店更依赖平台。 - 中国酒店品牌没有足够的时间完善自己的会员体系。万豪开第一家酒店的时候，比尔·盖茨只有两岁。等微软孵化的 Expedia 在 1999 年分拆上市时，万豪的会员体系已经运行 16 年，产生了一批住满 1200 晚、消费超过 30 万美元的终身精英会员。现在万豪、希尔顿每年卖积分给合作方的收入就有数十亿美元。当本土酒店集团开始认真搭建自己的直营小程序、建常旅客会员计划，携程已经终结了最危险的挑战者，开始建自己的会员体系。 - 携程不是一直高效。 2012 年，艺龙靠订酒店返现金抢客，去哪儿用比价系统总是比携程便宜，同程、途牛从门票和跟团游围攻，携程股价一年多跌去约 3/4。2013 年梁建章回归，跟进价格战、同时发债引入投资。携程的底气在于对手业务都不完整：艺龙放弃了机票，没有流量；去哪儿机票占优，但机票不赚钱，不像携程能用酒店利润支持补贴。两年打下来，携程烧掉自己的利润也烧掉了对手出资方的耐心。先入股同程、艺龙成为大股东，2015 年 10 月与百度换股拿下去哪儿多数投票权，庄辰超在离职信里说这笔交易“并非管理层无数次推演的场景中的最优解 , 也不是次优解。” - 更有实力的挑战者错过了时机。2015 年美团设酒店旅游事业群，与外卖平级，地推团队很快接入全国酒店，疫情前客房销量已超过携程，但订单主要来自本地消费流量、价格低。美团 2017 年曾想建一站式旅游应用撬动商旅和高星酒店，但不到一年就放弃。阿里的飞猪做酒店集团“第二官网”，长期谈判后接入了万豪、希尔顿的会员体系，但平台没有话语权，只能接受品牌定价，且吸引来的消费者也没成为飞猪用户。 - 疫情后携程一年赚回三年亏损。据我们了解，美团曾计划 2025 年重点开拓中高端酒店追赶携程，但因外卖大战无限期搁置，二十多年，有资源做好酒旅的平台都有更重要的仗要打：阿里要守电商做云计算，美团做到店、外卖和即时零售。 - 牛津大学经济学教授 Mark Armstrong 在 2006 年的论文《双边市场中的竞争》中提出 “竞争性瓶颈”：消费者往往只用一个平台，但供给方却要入驻所有平台。于是平台间的竞争集中于满足消费者，对供给方收取的费用不会因竞争而下降。20 年后在酒旅行业应验，尽管美团、抖音、飞猪加入战局时不时补贴用户，平台向酒店抽取的营收比例反而增加了。供给增加、消费不增加，权力更偏向分配流量的一方。 - 2023 年起，从奶茶店、餐厅到酒店，供给都在激增，背后是很多人找不到更好选择，抱着“自己当老板”的想法把几十万到几百万投进加盟生意。产品没竞争力，就付高租金拿好位置、去平台打广告，买来自己可以做这门生意的错觉，这就是经典的“内卷”环境。到 2024 年，所有上市的中国互联网平台公司首次全部盈利。 - 今天的环境已经不再支持 “企业的唯一社会责任，就是为股东创造利润”。商业逻辑成立、可以获得高利润，并不等于企业可以持续赚取高利润。贝壳创始人左晖在 2020 年接受采访时，把中国大公司的挑战与 100 年前的洛克菲勒、摩根相比，“最终你会面对一个组织合法性的问题。你的组织除了创造 GDP、就业之外，到底还有什么样的价值。这是最终能完成合法性的过程。”

昨晚我被怼惨了 昨天晚上发完夜报我就去洗澡了，等我出来的时候发现阿弟在床上一只手抱着我从敦煌带回来的骆驼玩偶，另一只手在默默的抹眼泪。 我问他怎么了，他说床上太吵了，睡不着，然后就哭得更厉害了。我瞄了一眼明白怎么回事了，老婆白天开车过来，累了，已经在呼呼大睡，哥哥晚上在酒店儿童乐园玩疯了，这会电量放光也睡了。床上只剩阿弟一个人醒着，他觉得自己被孤零零抛下，急哭了。 我拿纸巾给阿弟擦干眼泪，告诉他不着急，慢慢睡，等他睡了爸爸再睡。阿弟情绪被安抚后就乖乖躺下了，我用手一下一下的拍他的背，不到5分钟孩子就睡了。 我们这一代人养孩子就是在弥补自己的童年，我小时候有时候也会因为焦虑迟迟无法入睡，但大人通常没什么耐心安抚，每次都是嫌我麻烦嫌我不懂事，甚至用把我一个人扔下威胁我立刻睡。 所以我现在在阿弟面前扮演一个我小时候想要的大人的角色，看着孩子美美的睡去，我自己也很有满足感，等阿弟长大了回忆起小时候的父亲，是有耐心又温柔的爸爸 昨天我让你们评理，我老婆当年要是回老家发展，想要再找个综合条件比我好的老公不太容易。那句话被800多人划线，评论了200多楼，我老婆今天把每一条评论都看了，尤其是那些替她说话的会一条一条念给我听。 哈哈哈，现在互联网上的政治正确是无论婚后男方获得什么样的事业成就，一定要归功于妻子的支持，最起码功劳对半。我昨晚那番言论属于是在雷区蹦迪，激起了相当一部分女读者的义愤填膺。 说我油腻，说我爹味重，说我不尊重女性，说我飘了，说我自大，把我数落惨了 可我并没有胡说八道哎，你们现在把我脑子里的记忆抹除，然后送回2005年，我自己都没有把握重来一次我还能走对方向，很多事情的成功都是一个个偶然因素的拼接，但偏偏这些女读者笃信我老婆毕业回昆山一定能找到比我更好的，哈哈哈哈，多少带点主观偏见。 我昨晚是故意这么写的，夫妻之间需要相互挑逗一下才有情趣，博主和读者之间也要来回怼一怼才能增进感情。我觉得夫妻对家庭的贡献不一定非要五五开，有能力的多做一点完全ok，合理分工就行。老婆平时承担了养育孩子的主要重担，还把这个家打理的温馨和睦，没有她的话我也过不了幸福的家庭生活。 “你今晚不把这句话写到夜报里就别想睡了。” …… 巴以局势出现了重大转机，哈马斯同意释放所有以色列人质，接受特朗普的“20点”方案，并准备开启谈判。 这件事有个背景，就是特朗普在社交媒体上发出对哈马斯的最后通牒，已经军事包围和锁定，要求哈马斯在周六截止前同意最新的方案，否则就会进行物理毁灭。 看起来哈马斯是同意了。 这个20点的方案我简单概述一下，先是哈马斯释放以色列人质，活见人，死见尸，在72小时内还给以色列。之后启动加沙非军事化（要求哈马斯解除武装），美国和其它中东国家介入训练警察，维护加沙秩序。之后以色列分批撤军，把加沙交给一个新的巴勒斯坦机构治理，这个新机构必须和哈马斯划清界限。恢复和平后哈马斯人员可以从安全通道离开加沙，保证他们的生命安全。 大致就是如此，但哈马斯有异议，他们还想在谈判桌上争取以色列先撤军，他们再解除武装，不过一旦人质释放了哈马斯也没有讨价还价的筹码，说白了这个20点方案就是城下之盟，哈马斯要么认输，要么承受进一步重大打击。 其实军事上哈马斯早就打不下去了，但最近国际上同情巴勒斯坦的舆情高涨，迫使以色列也要考量继续战争的综合成本。特朗普这个时候介入调停的时机不错，如果这次巴以成功停战，他有机会去提名和平奖了。 本轮巴以冲突的源头是2023年10月的“阿克萨洪水行动”，哈马斯武装突袭以色列境内，打死约1200名以色列人，俘虏约250人。很多人对这个数字没概念，考虑到以色列全国人口只有1000万，占比0.015%，对应咱们国家人口差不多20万。试想如果有其它组织入境残杀绑架了20万中国人，我们也不会善罢甘休的。 当然哈以冲突不是一次孤立事件，两边近20年就没消停过几年，2008、2012、2014、2021都爆发过冲突，只是2023这次哈马斯搞太大了，又恰逢以色列国内极右主政，才会打的如此惨烈。 希望这次可以真正实现停战，当地平民这几年太惨了。 …… 今天还有个很炸裂的新闻，某地新郎因婚礼琐事纠纷跳河自尽，一开始网上传闻是因为新娘索要2万下车礼金，新郎难以支付，一气之下跳河身亡，但随后当地警方接受媒体采访时进行了辟谣，表明与礼金无关。 这其实也是互联网谣言形成的一个机制，网民总喜欢脑补一些事件的动机来表达自己的诉求。比如前几年a股熊市的时候，只要有人自杀，就有人造谣说是股市亏钱绝望寻死，从而推动社会舆情关注资本市场的糟糕表现，给监管层施压。 这次一看到新郎自杀，马上就有人脑补高彩礼逼死人，这背后也反映了某一类人群的情绪诉求，顺便呼应了最近很流行的力工梭哈理论。 今天就聊这些，4/8进度提示，长假过半～