光通信最重要的变化来了！ 眼下DSP明明还很缺，头部客户还在拼命锁产能，但整个行业已经开始研究怎么减少DSP，甚至最终把它拿掉。 这其实就是光通信下一阶段最值得跟踪的变化。 今年市场赚的是扩产的钱，接下来要开始看架构变化的钱。 先把眼前的情况说清楚。 1.6T的景气没有结束。按照我们美股投资网这次调研的估算，2027年1.6T光模块需求可能达到6000万—6500万颗，而DSP依然是供应链里比较紧的一环。 特别是1.6T DSP基本已经进入3nm时代，产能不像成熟制程那么宽松。现在大约70%的1.6T DSP订单已经被长期协议锁住，GOOGL、NVDA、MSFT、AMZN、META这些头部AI客户，因为订单规模大，而且和供应商绑定得更深，拿货优先级自然也更高。 换句话说，未来一两年1.6T该放量还是会放量，DSP该紧还是会紧。 只是站在投资的角度，这些已经不算特别新的信息了。 如果现在还每天盯着“1.6T又加了多少单”“DSP又缺了多少”，其实还是在交易过去一年市场已经反复讨论的东西。 我们反而更想往后多看一步。 为什么行业开始想办法去DSP？ 说到底还是一个老问题——电。 现在AI数据中心最头疼的已经不只是GPU够不够，而是GPU买回来以后，电从哪里来，热怎么散出去，以及整个网络为了搬运这些数据到底还要吃掉多少电。 这次调研里有一个例子很好理解。 一只800G光模块平均功耗大约25W，其中DSP可能占掉接近一半。假设因为制程差异，一颗DSP多消耗3W，看起来没多少，但一台128端口交换机累积下来，就是接近400W。 再把这个数字放到几十万甚至上百万颗加速器组成的AI集群里，事情就完全不一样了。 而且网络还在继续升级。 800G之后是1.6T，再往后还有3.2T。速率越高，电信号在PCB上传输的距离越长，损耗和功耗的问题就越难处理。 这时候再一味靠“换一颗更先进的DSP”去解决，空间已经越来越小。 NPO和CPO就是在这个背景下开始走到台前的。 2027年，我会先盯NPO NPO你可以简单理解成，以前光模块离交换芯片比较远，现在把光引擎往交换芯片旁边搬。 搬近以后，电信号不用在PCB上跑那么远，损耗下来了，DSP承担的工作自然也可以减少，功耗跟着下降。 按照这次调研的估算，NPO相比传统方案大概可以节省30%—40%的功耗。 更值得注意的是2027年。 现在大家都知道CPO是方向，但CPO的问题是想得很好，真正大规模生产没有那么容易。如果明年部分CPO交换机没办法按照原来的计划出货，那么NPO很可能先顶上去，做一段时间的过渡方案。 这次调研甚至估算，如果相关交换机大量采用NPO，按照端口数量换算，2027年对应规模可能达到1200万只左右。 1200万这个数字我不会太当真，因为这里面的假设很多，CSP最后愿意采用多少、产品能不能按时出来，都还要继续验证。 但我会记住“1200万”背后的那个变化：NPO已经不是飘在天空里的东西了。 只要明年开始看到真实订单、真实交换机出货和CSP验证往前走，市场交易的逻辑就会跟着变化。 这也是为什么2027年我会非常关注NPO。 再往后看，还是绕不开CPO NPO更像是一座桥。 真正有可能把现在光互联架构彻底改变的，还是CPO。 它走得比NPO更远，直接把光引擎进一步靠近交换芯片。距离更短，功耗自然还能继续往下降。 我们调研里给出的数据是，NPO可能节省30%—40%的功耗，而CPO在部分测试里甚至能做到60%—70%。 如果AI集群以后真的做到百万卡甚至更大的规模，这种差距最后全部都是电费、散热和数据中心容量。 但CPO也有一个问题：它现在最大的困难不是设计出来，而是造出来。 里面可能涉及上千根光纤，怎么耦合、怎么提高良率、怎么控制成本，本身就很麻烦。再加上玻璃基板、布线、打孔和先进封装，很多工艺还在往成熟量产的方向爬。 所以我们暂时不会因为CPO来了，就直接判传统光模块“死刑”。 这次调研给出的时间窗口其实挺合理：2028—2029年之前，DSP和传统光模块大概率还有自己的位置，真正明显的技术转折点可能要等到2029年前后，甚至2030年。 这中间还有好几年。 对投资来说，反而是一件好事。 因为这不是突然切换，而是一段我们可以持续观察、持续验证的过程。 到这里，选股思路也要慢慢变了 以前看光通信，我们很容易先问一句：谁的光模块卖得最多？ 以后这个问题可能要稍微换一下： 谁在控制下一代AI网络的架构？ 这两句话听起来差不多，背后的投资逻辑其实完全不同。 传统架构里面，交换机赚交换机的钱，DSP赚DSP的钱，光芯片和光模块也各自拿走一部分价值。 但到了NPO，尤其是CPO，交换芯片、硅光、光引擎和先进封装开始越靠越近。 东西一旦开始整合，价值量就一定会重新分配。 所以接下来除了LITE、COHR这些我们已经很熟悉的光通信公司，我会花更多时间去看NVDA、AVGO和MRVL。 因为它们争的已经不只是某一颗芯片，而是下一代AI网络里面自己到底能控制多少东西。 另外还有一个我会放在观察名单里的公司：INTC。 如果以后AI芯片、交换芯片、CPO一起抢先进制造和先进封装，整个产业迟早会问一个问题：TSM之外，还有没有第二套真正能用的能力？ 这次调研已经提到，部分厂商正在评估INTC的EMIB和先进制程。 现在当然还不能因为这一句话就给INTC算多少收入，但如果未来真的开始出现先进封装产能转移，那么INTC的故事就不只是CPU能不能翻身了。 接下来，就盯三件事 NPO什么时候出现真正的大规模订单，CPO什么时候跨过量产门槛，以及NVDA、AVGO、MRVL这些公司，最后谁能在下一代AI网络里拿走更多价值量。 今年光通信炒的是“量”。 下一阶段，开始看谁拿走“架构”。 $LITE $COHR #美股#

吓人 昨晚文章我说1978年日本约等于2011年中国，我看划线评论里有不少争议，大概是想说别把日本说的那么好。可1978年的日本已经很发达了，全球第二大经济体，人均gdp 8000美元左右，全球top20。大城市繁荣，地铁高架桥遍地，家庭电器普遍标配，家用车数量暴增，大城市（东京）房价暴涨到让年轻人绝望，开始涌现连锁餐厅和24小时便利店，中产家庭出国度假成潮流。 判断一下我上述的形容，和中国的哪一年相匹配，你们可以有自己的答案。 今天全网热议旅游博主蓝战非在南非被抢这事。蓝战非是普通背景打拼上来的网红，最初是游戏主播，吃过不少苦，后来播英雄联盟和绝地求生逐渐走红。前几年游戏直播风口过了，他很敏锐的转型旅游博主，开始周游世界，据我所知他是抖音旅游赛道里流量最大的一个。 他这个帖子的描述里，有两处地方让我觉得有些别扭，但我也没掌握更多信息，所以没法说什么。这件事发生后好几个朋友提醒我，以后我出门旅游不要提前透露行程，等旅游结束了再发游记。 看起来确实有这个必要，不过在国内旅游要安全的多，普通歹徒想要收买航司、高铁、酒店的信息几乎不可能做到，国内市区探头密布，歹徒抢了网红把事情闹大，警察只要重视立案，差不多3天内就能把匪徒都抓回来，在国内搞抢劫没出路的。 关于蓝战非这事我看到最离谱的是有人开始整理网红绑架概念股，概念个锤子，类似的案例规模才多大，这么小众的市场对上市公司没啥用，别炒股炒魔怔了。 …… 今天a股还是没有支棱起来，成交1.9万亿，比昨天缩了1000亿，中位数下跌0.94%，差不多是昨天涨幅的两倍。八大宽基里只有创业板今天涨了0.6%，剩下七个都是绿的。 创业板能这么硬，主要是中际旭创、新易盛、胜宏科技这三只权重股在逆势狂拉，哥三个目前分别是创业板排第2、4、6位的权重股，都是ai算力/CPO这个热门赛道的当红炸子鸡。除了科技板块，今天a股乏善可陈，昨天刚起来的那点势头又瘪回去了。 ai算力今天被热炒和特朗普政府最新放行英伟达H200芯片的政策有直接关系。美国政府允许英伟达给中国出口H200芯片，收入25%要上缴美国政府。 之前允许出口给中国的是H20芯片，这次放行的H200性能要高6倍。我查了一下国产芯片的数据，华为和寒武纪的，目前主流产品都不如H200，差了一个代际，所以市场预期英伟达可以恢复数十亿美金的中国份额。 H200出口增加 → 中国AI数据中心/超算需求升 → 需高速光模块/CPO（光电共封装）支持传输 → 国产光模块厂商直接受益。 光模块（CPO）今年被拉爆，龙头中际旭创涨幅已经接近400%，这几天还有几百亿资金往板块里冲，另一边白酒股还在砸盘割肉创新低。a股现在不敢买的涨个没完没了，低位抄底的越抄越低，对于那些喜欢搞均值平衡交易的散户来说今年其实炒的很压抑，没挣到多少钱。 ps：英伟达的Blackwell单论性能比H200要高2-3倍，但是价格贵（溢价+25%），只论性价比的话H200更合适。 …… 1、小道消息说光伏整合平台已经成立了，公司名称为北京光和谦成科技有限责任公司，注册资本30亿元，成立日期为2025年12月9日，注册在北京朝阳区。是多个光伏巨头集体出资，未来有可能用来购买中小产能让它们退出。这事半年前就在传，但落地执行就一直在等等等等，可能涉及的利益太复杂，不好协调。这个消息不保真，可信度只有4-5成。 2、超过6成的主动权益基金过去3年跑输业绩比较基准，这些产品的负责人现在肯定很焦虑，因为后面新规落实就要降薪了。现在场内有人猜测白酒板块这几天的砸盘就是有基金经理在止损，他们扛不下去了，必须尽快把业绩回正。新规有可能会助长公募基金抱团强势板块的意愿。 3、华融的总经理白天辉今天早上被执行死刑，4年受贿11亿，他是赖小民提拔的，也是赖小民坦白举报的。赖小民2021年已经被执行死刑。这几年感觉10亿是一道分水岭，10亿以下我看了大都是死缓，过了这条线就不饶了。 4、海光信息终止换股吸收合并中科曙光，理由说是合并环境变了，利益复杂，股东没谈拢之类的，总是就是不合并了。这对两家公司都是利空，当时合并消息刺激的涨幅要吐回去。对中科曙光尤其不利，因为根据原先的合并方案，0.55股海光=1股中科曙光，中科曙光是有20%的溢价的，现在重组失败，溢价退出的机会也没有了。 就这些吧，人间大炮还是差一点，没机会发射。话说我昨天后来去听了自己的播客节目，这也是我长这么大，第一次这么长时间听到自己的声音说话。感觉我语速节奏有点赶，匆匆忙忙的，不够淡定，很多时候都是担心内容冷场，没思考周全先去填话了。相比起训练了20多年的写作，我说话水平确实不够好，所以还是老老实实当个写作博主。 舅酱。

美股盘前解读：AI放缓叙事发酵，多重变量扰动，锁定三大确定性主线｜星桥宏观 2026.09.14 晚间盘前 市场最大的误区，永远是“只看指数涨跌，不看结构叙事”。 今晚美股盘前出现典型指数与盘面背离：三大指数期货红盘，但科技情绪明显承压。AI龙头集体呼吁放缓行业发展，叠加中东地缘升温、油价走高、美债收益率高位震荡、本周FOMC议息临近，多重不确定性交织，市场波动率将显著放大。 普通投资者无需被繁杂消息干扰，只认准事件催化、机构评级、市场热度三重共振逻辑，即可过滤噪音、锁定高胜率方向。 一、盘面核心结构：外弱内分化，科技承压明显 今日A股收官，科创、创业板成长板块整体走弱，新能源、权重金融逆势抗跌，延续指数震荡、结构性分化行情。 美股盘前看似偏强，但暗藏隐忧：苹果强势领涨，英伟达、微软、特斯拉基本平盘震荡。真正的风险来自叙事层面：AI头部企业集体发声要求放缓AI迭代节奏，直接压制纳斯达克科技情绪，盘前科技抛压已经显现。 当前四大外部压制持续生效： 1. 中东局势升级，地缘避险+油价上行，输入性通胀风险抬升； 2. 长端美债收益率高位运行，压制高估值成长估值； 3. 美联储议息会议落地在即，市场观望情绪浓重； 4. 美国大选叠加财政风险，持续压制市场风险偏好。 二、顶级投行集中调仓，机构态度明确 今晚四大投行密集更新评级，多空分歧清晰，资金调仓方向一目了然： • 高盛：看空Adobe，看多Block，偏好长久期、稳现金流标的； • 摩根士丹利：大幅下调Salesforce、Circle目标价，看多医药、消费龙头； • 摩根大通：下调宠物消费、创新药标的，上调IBM科技服务评级。 机构整体风格非常统一：规避高位AI应用、软件题材，抱团稳健现金流、避险防御品种，这也是本周市场的核心风格切换逻辑。 三、今晚三大共振主线（可直接参考） 1、AI半导体：情绪错杀，结构分化 CNBC重点点名英伟达、AMD、美光、甲骨文为盘前核心标的。 短期“AI放缓”是情绪利空而非产业逻辑崩塌。半导体硬件、算力基建的行业需求、机构评级依旧稳健。 操作上：不追高、不盲杀，开盘非理性杀跌为短期错杀机会，等待情绪企稳再择机低吸，规避高位纯题材AI标的。 2、黄金避险：多重逻辑共振 中东地缘冲突加剧、全球市场不确定性升温、多家公募机构密集发声看好黄金配置价值。 海外金矿企业扩产落地、产能释放，基本面叠加避险情绪，黄金成为当前最稳健的对冲品种。 震荡行情中，黄金是最优底仓防御选择，对冲利率、地缘双重风险。 3、AI数据基建：算力卖铲人逻辑不变 短期AI节奏争议，不改变全球算力建设长期刚需。 海外龙头数据中心持续落地海外新项目，具备稳现金流、弱周期、高确定性优势，不受短期AI舆论扰动，是中线稳健配置方向。 四、小盘情绪标的提醒 RUM、SLS等小盘股受海外社交社区热度炒作，盘中弹性极大，但无实质基本面催化，纯情绪博弈，风险极高。普通投资者直接规避，仅极短线玩家可严格止损参与。 五、中美市场联动逻辑 美股AI、半导体情绪波动，将直接传导国内A股算力、通信、GPU散热等科技赛道。 今晚科技若持续承压，明日A股成长板块大概率延续分歧；黄金避险逻辑全球同步，A股贵金属板块持续受益。 六、晚间实操策略 1. 科技成长：规避开盘恐慌抛压，等待情绪企稳，博弈错杀修复； 2. 防御配置：优先布局黄金对冲市场不确定性； 3. 稳健中线：持续跟踪AI数据中心基建标的； 4. 仓位控制：FOMC会议前夕，严控整体仓位，不重仓押注； 5. 规避方向：高位AI题材、遭投行集体下调的软件、消费标的。 结语 当前市场，短期情绪扰动频繁，但结构性机会清晰。 不用被海量消息迷惑，只做多重信号共振的确定性机会，回避无逻辑的情绪炒作。 本周美联储决议将定调短期全球资产走向，拐点机会、主线切换、共振标的，我们会持续实时拆解。 想要每日获取盘前精准策略、机构调仓解读、多重共振主线，可订阅锁定实时更新： 👉 风险提示：本文仅为市场逻辑推演，不构成投资建议，投资有风险，入市需谨慎。

机构Q2的13F都披露完了，虽然现在Q3都过了一半，但启发还是可以有一些的。 AI选股重现金流与闭环：机构不再盲投概念，转向重仓谷歌等兼具算力模型与优质现金流的企业，并加仓硬件芯片。 存储芯片高位获利了结：桥水等基金大幅减持或清仓美光、闪迪等热门存储股，锁定周期高位利润。 商业航天成为抢筹新标杆：SpaceX上市后迅速吸引木头姐、哈佛捐赠基金等顶流机构大手笔建仓并重仓。 防御资产与基础设施受捧：资金流向VISA、万事达及宽基指数ETF，华尔街整体呈现高β向低β转型的避险趋势。 不难看出华尔街从讲故事走向看造血能力，有现金流与落地闭环的企业成为资金安全岛。高位抛售周期半导体并转向金融基础设施，反映机构对宏观不确定性的防御心理。即便整体风险偏好收紧，具备绝对技术壁垒与垄断优势的颠覆性标的依然受资本追捧。 NFA DYOR

Opus 5.5（图1-2） vs GPT 6 Astra（图3-4） Opus 5.5 网页： GPT 6 Astra 网页： --- Prompt --- 请直接制作一个可以在浏览器中实时交互的高完成度 3D 景观网页。 主题：日式樱花山谷。 使用 HTML、CSS、JavaScript 实现。不要生成图片，不要只给设计方案， 不要用一张背景图加视差效果冒充 3D。我要的是实际可运行、可游览的成品。 【一、作品定位】 这是一片完整、连续、有远近层次的山谷景观， 不是孤立的小摆件、悬浮岛、带底座的沙盘，也不是单纯的技术演示。 风格是现代精细体素 / voxel art： 保留立方体几何的造型语言，但画面应高分辨率、抗锯齿、光影细腻。 不要复古低分辨率像素化，不要粗大积木堆砌，不要给画面套像素滤镜。 视觉质量优先。宁可少几个功能，也不要牺牲构图、材质和光照。 【二、参考图的使用方式】 如果附有参考图，请先理解它的构图层次、尺度、光线和色彩关系。 仅借鉴氛围与视觉语言，重新设计场景， 不要照搬建筑、树木、山体和道路的位置，不要 1:1 复刻。 参考图不是网页里的背景素材。场景本身必须由真实 3D 几何构成。 【三、场景构图】 默认打开时就应呈现一幅完整、有吸引力的画面， 不需要用户先旋转镜头才能找到好看的角度。 采用透视相机，而不是沙盘式等距俯视相机。 画面有明确的前景、中景、远景： 前景： 一株有存在感的古老樱花树，配合岩石、草木、石灯笼和少量落花， 形成画面边缘的自然框景，但不能挡住河流、桥和主要建筑。 中景： 一条蜿蜒河流引导视线进入画面，红色木桥横跨河面； 村落、茶屋、神社和小径顺着地势分布，建筑之间有真实的通行关系。 地面有起伏、岸线和自然过渡，不是平面上均匀摆放模型。 远景： 山坡上的多层塔、不同距离的森林和山脊，以及远处的雪山。 用尺度变化、遮挡、冷暖变化和空气透视表现距离， 而不是仅仅把远处物体缩小。 不要把所有元素均匀铺满。需要主次、疏密、留白和清楚的视觉焦点。 【四、造型与画面质量】 樱花树： 树干有转折、分叉和根部，树冠由不规则花簇组成， 有间隙、厚薄变化和可见枝条。不要做成几个规则球体或方块团。 建筑： 屋顶有层叠瓦片、挑檐、梁柱和窗格； 不同建筑有用途、体量和高度差异，不要复制同一栋房子铺满山谷。 地形： 岸边有湿润石块、草丛和植被过渡。 避免过于规律的台阶、重复条纹、棋盘格和明显的程序生成网格。 水面： 必须能够反映周围景物，具有适度的波纹、深浅变化和岸边过渡。 尽量使用实际场景反射；需要性能降级时也应保持视觉可信。 不要用闪烁噪声、强烈扭曲或一整块蓝色平面代替水。 细节： 可以有少量锦鲤、落花、萤火虫、瀑布和远处飞鸟， 但都应服务于氛围，不能让画面显得嘈杂。 不要为了宣称模型数量而堆砌细节。 【五、色彩与氛围】 默认是蓝调时刻： 偏冷的山谷与远山，柔和的粉色樱花，温暖但不过曝的灯笼和窗光。 暖光集中在有人活动的地方，不要把整个环境染成橙色。 需要柔和阴影、物体接触处的明暗、合理的曝光、 克制的泛光、抗锯齿和有距离层次的薄雾。 避免发白、灰蒙、过度饱和、满屏浓雾、过曝灯光和明显锯齿。 方块几何可以清晰，但渲染本身不能粗糙。 另提供“清晨”和“雨中”两种氛围； 切换时应同步改变天空、环境光、雾和局部效果， 不是仅仅修改背景颜色。 【六、交互与界面】 提供四个经过设计的镜头： 山谷全景、河边低机位、寺庙小径、山坡俯瞰。 切换应平滑，每个镜头都需要有独立的构图价值。 基础交互： 鼠标拖动观察、滚轮缩放或前进，触屏支持拖动和双指缩放。 提供重置视角、隐藏界面和保存当前画面的功能。 可选增强： 自由探索、缓慢镜头巡游、环境音。 环境音默认关闭，只在用户主动点击后播放。 额外功能不能影响默认画面的完成度。 界面要克制、有设计感，以景观为主。 标题和控制条放在边缘，不遮挡视觉焦点。 桌面和手机都不能出现按钮越界、文字重叠或无法操作的问题。 【七、工程与性能】 允许使用 Three.js / WebGL，以及版本固定、互相兼容的 CDN 依赖。 优先使用成熟渲染能力，不要为了“零依赖”重写整套引擎。 自写的 HTML、CSS、JavaScript 尽量整理在一个 HTML 文件中。 景物由程序化几何和材质生成，不依赖外部图片或 3D 模型资源。 重复物体采用适合的批量或实例化绘制方式； 合理控制细分、阴影、反射和渲染分辨率。 提供高画质和轻量模式，手机默认使用较轻设置。 不要靠无限增加体素数量换取细节。 加入加载提示、WebGL 不支持时的提示和必要的错误处理。 没有开启声音时不要自动播放；尊重减少动态效果的系统偏好。 【八、交付前验收】 不要写完代码就立即交付。 如果当前环境支持浏览器运行和截图，请先实际打开页面， 检查默认镜头、四个视角、氛围切换、桌面和手机布局， 再根据截图修正明显的构图、曝光、遮挡和渲染问题。 重点检查： 是否存在空白画面、加载失败、控制台错误； 是否有穿模、闪烁、阴影条纹、过曝、水面异常； 默认画面是否真正像完整景观，而不是小型沙盘； 功能按钮是否实际可用，移动端是否越界。 可以使用浏览器截图验收，但不要调用图像生成工具。 没有完成的测试要如实说明，不要声称已经验证。 最终交付： 1. 实际存在、可以打开的 HTML 文件，或当前环境支持的交互预览。 2. 如能截图，附一张真实浏览器渲染截图。 3. 简短说明操作方式和必要的运行条件。 请直接完成制作；非关键细节自行作出一致的设计选择， 不要把可以自行解决的实现问题反复交给我决定。

话不多说，先给兄弟们上个福利 ，抽 Aligned 的 NFT，对应 token 直接发到钱包，价值几百刀！ ① 关注 @alignedlayer + @Crypto_He ② 转评赞一键三连 + 评论区随便聊聊你对 Aligned 的看法 1️⃣这项目现在还能查空投资格 之前拿过 STRK / MINA / ZK / POL / SCR / TAIKO / EIGEN 的兄弟，可以去看看自己有没有资格。 👉 2️⃣回头再聊聊这个项目到底是干嘛的 Aligned 的主旨其实就一句话——让以太坊变得更强。 可能有的兄弟听到这有点懵，啥叫变得更强？别急，我举个例子你就懂了。 假设你是一个 fintech 团队，想基于以太坊做一个跨境汇款的产品。你想想你得干多少事：对接钱包、搞一条 rollup、做 ZK 证明、连跨链桥……每一个环节都是独立的对接，要谈商务、做集成、过审计。一圈折腾下来，几个月没了，钱花了一大堆，项目还没起步。 Aligned 的逻辑是什么？这些事我全包了。 钱包、rollup、ZK 验证、互操作性，全部打包成一个技术栈。你只需要对接一次，全部搞定。就这么简单。 而且它不是光说不练 他们的 Proof Aggregation Service 今年 1 月份就上主网了。 这个解决啥问题呢？ZK 证明好东西，但在以太坊上验证太贵了。每个 rollup 如果都单独提交自己的证明去验证，gas 费用高得离谱。 Aligned 的做法就很简单粗暴——把一堆证明攒在一起，打包成一个递归证明，一次性提交。验证成本被整批分摊，一下子就降下来了。而且现在已经在主网跑了半年了。 再聊一个我觉得特别实用的，Wallet-as-a-Service 这功能咋说呢，就是直接用 Google 或者 Face ID 登录，没有助记词那些让人头大的东西，不用装插件，连 gas 都不用管。用户从头到尾都不知道自己在用 crypto，但手里拿的就是一个真正的以太坊钱包，这玩意就是对普通人及其友好。 3️⃣后面还有几个在路上 LambdaVM —— 自己的 zkVM，每笔交易都生成证明，直接继承以太坊的安全性，不用信任何中间方 RaaS —— 项目方能 launch 自己的专属链，自己的 gas token，不用跟别人挤一块抢位置 Interoperability —— 把以太坊生态的流动性拽过来，用户不用到处跳 这些东西全做出来之后，相当于给以太坊加了一整套装备，确实是如虎添翼。 4️⃣代币模型 这个是官方的信息我直接拿来分享，细节可以自己看 $ALIGN，ERC-20，总量 100 亿，TGE 流通大概 16%。空投 8.74%，TGE 解锁 44.36%。 最后做个小总结吧，Aligned可能不是最性感的赛道，但确实在解决实际问题。以太坊要成为金融系统的底层，缺的就是这种一步一个脚印的工程。

如果未来几年AI继续扩张，康宁可能是最大的赢家之一 大盘开始回调的时候，我就喊过要抄底DRAM、MRVL、INTC、COHR、GLW、NOK这几个标的，康宁就在这个名单里。陈立武访谈里提到玻璃基板对先进封装的重要性，我当时也专门写了一家对应的公司，就是康宁。 然后，亚马逊和康宁签了一份多年期光纤供应协议，加上之前英伟达对康宁的投资，这家公司到底有什么神奇之处，值得重新认真捋一遍。 整理一下我的逻辑，先说最有确定性的部分，再说还需要时间验证的推演，把这两类分开讲，说服力会更强。 一、康宁是一家什么样的公司 成立于1851年，175年历史。给爱迪生定制过第一颗灯泡的玻璃壳，做过登月飞船的太空窗户，打磨过哈勃望远镜的镜片，也是苹果"大猩猩玻璃"的供应商。它的特点是，作为一家重资产制造企业，始终把营收里很高的比例砸进研发，在玻璃、陶瓷、光物理这些底层材料科学上筑起了一座很难被超越的墙。 更关键的是，康宁是市场上唯一一家同时精通大面积工业显示器玻璃和精密光纤传导技术的材料巨头。这两个领域以前完全是不同的板块，但康宁两边都做，而且都以二氧化硅为核心原料，这就成了它切入下一代AI芯片技术（半导体加光通信）的天然护城河。 二、最有确定性的逻辑 第一，AI光互连已经进入锁产能阶段。现在市场开始讨论光纤、连接器、光引擎够不够用。英伟达签了多年期合作，让康宁美国光连接产能扩产10倍，光纤扩产50%；亚马逊AWS也签了多年期光纤供应协议；Meta之前也签了60亿美元的多年期光纤协议。这几件事拼在一起，说明超大规模云厂商已经在提前锁未来几年的产能，不是等需求出现才下单，这是供给端开始紧张的明确信号。 第二，康宁已经不只是传统光纤公司了。Q1光通信业务收入同比涨36%，利润同比涨93%，增速远高于公司的传统业务。这意味着市场开始重新用AI基础设施公司的框架去理解康宁，不再只是按成熟材料公司的逻辑去定价。当然现在估值还没完全切过去，这是一个正在发生、但还没走完的过程。 第三，英伟达愿意通过资本合作绑定供应链。英伟达在这次长期合作协议里获得了认股权证，这说明公司愿意通过资本层面的合作进一步绑定关键供应链。以前绑GPU供应链，后来绑HBM，现在开始绑光连接，说明光互连这件事已经进入了英伟达的战略层面，不是个边缘环节。 第四，玻璃基板可能打开第二成长曲线。如果未来先进封装逐步从ABF载板转向玻璃基板，康宁就不只是卖光纤，还能进入先进封装材料这条线，这才是真正的大故事。但这部分目前还在未来几年逐步商业化的阶段，不能当成已经兑现的业绩来看，要留时间去验证。 三、康宁在AI算力基础设施里到底扮演什么角色 现在的AI数据中心，比如英伟达Blackwell架构机柜，装着成千上万颗GPU。如果用传统铜线传导，面对这么大的数据量，铜线电阻会产生极大功耗和发热，带宽根本扛不住。目前最主流、也是规模化AI集群最有效的解决方案是光互连，光纤具有极低传输损耗，远低于铜缆。康宁是1970年全球第一个发明超低损耗光纤的公司，行业地位很稳。 康宁的高密度光纤互联技术是它真正的杀手锏。现在的AI训练集群要求几万颗芯片像神经元一样密集连接，康宁可以实现更高密度的光纤部署，这直接帮科技巨头提升算力密度，省下电费和连接成本。 它还有个独特的资本效率优势：之前已经提前把厂房和设备砸好了，现在AI订单爆发的时候不用再投大规模资本开支盖新厂，可以直接用现有设备接单。在已有产能利用率持续提升的情况下，利润率存在进一步扩张空间。 除了光通信，康宁还有几条业务线同步走强：太阳能业务保持较快增长；车载玻璃受益于汽车中控屏幕越来越大，正在变成高单价、高毛利的新应用场景；半导体精密材料方面，康宁长期深耕超低热膨胀玻璃、精密光学玻璃和特种玻璃材料，在高端光学系统和半导体光学产业链中拥有深厚积累。 四、这次涨幅背后的几个具体催化剂 英伟达的投资和绑定关系前面说过了，亚马逊这次签的多年期光纤供应协议是又一个独立验证。英特尔CEO陈立武最近在访谈里点名玻璃基板是先进封装的重要方向，这是一次独立的产业领袖背书。 最重要的是在首尔AI数据中心光通信与互连技术大会上发布的GlassBridge玻璃桥技术。花旗的看法是：虽然目前玻璃桥技术对AI光收发模块企业的影响还有限，但存在结构性颠覆的可能性。随着CPO和NPO在2028到2030年间逐步商业化，玻璃桥会主要在新部署项目中和增量型iFAU竞争，光学元件行业有可能从物理微组装走向半导体级工艺集成，这是一次真正的范式转变，不是简单的产品迭代。 还有两条产业链传导的逻辑值得单独提一下：设备商这条线，美国制造的扩产计划里一定会包括相关设备采购。还有材料商，这次扩产的利好是全球性的。 五、资本市场怎么给康宁重新定价 盘一下康宁30年的市值变化，上一次股价历史巅峰还要追溯到2000年左右的互联网泡沫时期，当时市场在炒光纤网络拉线。泡沫破裂之后，股价经历了很长一段沉寂期，这一次在AI超级浪潮光通信、CPO、半导体玻璃基板的加持下，康宁市值再次迎来爆发式增长，打破历史纪录创下新高。 最近一季财报营收43.5亿美元，同比涨18%，核心EPS大幅飙升30%，最核心的光通信业务销售额同比暴增36%，体现出AI数据中心对光纤的强劲需求。财报还透露，除了之前签的60亿美元光纤大单，康宁近期又新增了两家超大规模云客户（Hyperscaler），部分未来几年产能已经提前锁定。 管理层给的路线图是：2026年底光通信营收200亿，2028年300亿，2030年400亿，光子平台单独目标100亿。 六、我自己的判断 随着超大规模AI集群建设持续推进，康宁同时受益于光连接、先进材料和未来玻璃基板这三条成长曲线，英伟达、亚马逊、Meta这几家巨头的长期合作进一步验证了它在AI供应链里的战略地位。 以前市场把它当成一家传统的低估值玻璃厂，现在华尔街开始意识到它是AI硬件底层不可或缺、接近技术垄断的卖水人。当它的标签从传统制造重估为AI核心基建，长线估值有可能发生比较大的跃升。英伟达10倍扩产的时间表是2028年完成，两年时间赌一个供给端紧张的故事，但具体能涨到什么估值，留给市场自己去给，不提前下死结论。

全东信破产，日本经济遮羞布彻底没了 有个挺开心的新闻，2026年7月6号，日本大阪地方法院一纸裁定，一家叫“全东信”的公司，正式破产了。 这家公司负债多少呢？1259亿2900万日元。 这是2026年到现在，日本最大的一起破产案。 20万家加盟店，一夜之间，刷卡机变砖头，钱全卡在里头取不出来。 有人要问了，不就倒了一家公司嘛，至于大惊小怪嘛？ 至于。太至于了。 这不是一家公司的死，这是一场地震。震中是大阪，震波正以每小时三百公里的速度，碾过全日本每一个街角的小餐馆、小便利店、小居酒屋。 先简单捋一下全东信是干嘛的。 说白了，它就是个“垫钱的中介”。 咱们出去吃饭，刷卡结账——信用卡公司不会当天就把钱打给店家，通常要等上十天半个月。小店等不起啊，房租水电人工天天要付，怎么办？全东信跳出来说：你把刷卡记录给我，我先垫给你，等信用卡公司把钱打过来了，我再收回来，我赚个手续费。 听着挺美对吧？店家早拿钱，全东信赚差价，双赢。 巅峰时期，全东信手下签了20万家店。20万家，什么概念？全日本差不多每五家能用信用卡的小店，就有一家走的是它的通道。年营收干到过82亿日元。 但是啊，这玩意儿跟高空走钢丝没区别。 它垫出去的钱，是找银行借的。它要等回来的钱，在信用卡公司手里。中间的每一分每一秒，命都攥在别人手里。 结果呢？三把刀捅过来，刀刀见血。 第一刀，疫情。 2020年开始，餐饮业什么光景你们都知道——停业、时短、没人敢下馆子。加盟店生意黄了，全东信的营收跟着崩。但该垫的钱还得垫，该还的贷款一分不能少。债务越滚越大，像一个吹到极限的气球。 第二刀，自家员工捅的。 2024年1月，全东信几个员工，拿别人的名义给“宰客店”违规签约，被警察抓了。公司连带被送检，罪名是涉嫌违反《组织犯罪处罚法》。 一家做支付结算的公司，跟组织犯罪挂上钩，你还指望银行给你放款？你还指望信用卡公司跟你合作？信用这东西，建立起来要几十年，毁掉只需要一天。 从那天起，全东信的资金链就崩了。 第三刀，也是最狠的一刀——模式本身的死穴。 咱们捋一下这个资金链：店家刷卡→全东信垫钱→等着卡公司回款。 问题是，全东信的钱是借来的。每天都有利息在烧。店家那边它得按时垫，卡公司那边回款又经常延期。一来一去，中间的窟窿全靠拆东墙补西墙。 搞事大妈上台后利息一涨，借钱的成本越来越高，墙没了，只剩窟窿。 三刀捅完，四十年的基业，灰飞烟灭。 那么全东信倒了，谁最惨？ 不是那个持股的大股东，不是那个年薪几千万的社长。是那20万家小店。 第一，钱没了。 客人已经刷了卡，但钱还在全东信的账上。破产之后，这笔钱叫“破产债权”。翻译成人话就是：排队等着分剩下的渣。大概率，拿不回来了。 有店主说，一个月份的营业额，就这么人间蒸发了。 第二，卡刷不了了。 破产管财人一纸通知：全东信的终端，即日起全部停用。 日本饮食团体连合会急得跳脚，连夜喊话：赶紧停用！统计没到账的钱！马上换别家！ 但问题是，换别家要时间，要审核，要重新签合同。这几天你让店里怎么收钱？全收现金？日本现在多少人出门还带现金？ 第三，连锁倒闭。 小餐饮店就靠现金流活着——今天收的钱付今天的菜钱、今天的工钱、今天的房租。 几百万日元的销售额突然没了，拿什么付？拿什么撑？ 这不是一家店的问题。这是一串多米诺骨牌——全东信倒了，压垮一批小店；小店倒了，欠供应商的钱还不了；供应商收不到钱，又得压垮上一级。 一个接一个，像割韭菜一样，一茬一茬地倒。 全东信只是露在水面上的冰山一角。水面底下，是日本经济几十年的烂账。 我们来看一组数据。 2025财年，日本破产企业10505家，十多年来最高。2026年4月单月破产899家，近十年同期最高。2026年上半年，因为日元贬值直接干倒的企业45家，比去年暴涨32%，有统计以来最高。 这些破产企业里，九成是中小企业，负债不到1亿日元的占77%。还有六成，是那种存续了十年以上、常年不赚钱、全靠硬撑的“僵尸企业”。 什么叫僵尸？就是活着跟死了一样，但又不敢真死。 日元贬值，进口原材料贵上天，人工也涨，物价也涨，中小企业的利润被挤得就剩一层皮。大企业还能靠出口赚点汇率差价，小微企业呢？它们的市场在日本国内，日元越便宜，它们越惨。 OECD说2026年日本GDP增速只有0.7%，2027年0.9%，比2025年的1.2%还低。摩根大通更直接——中东打起来油价一冲，日本增速直接归零。 而日本央行还要加息，2027年底前加到2%。 加息意味着什么？意味着借钱更贵，还债更难，小店死得更快。 那么，全东信这1259亿的窟窿，最后谁填？ 银行先扛。东和银行宣布58.86亿日元贷款要做坏账。三十三银行、大光银行、高知银行、岛根银行……一个接一个出来认亏。 但真正被碾碎的，是那些街边的小店。一个月的销售额凭空消失，对一家小店来说，就是从“还能再撑撑”变成“明天就关门”。 日本饮食团体连合会推“安全网贷款”，政府出钱救急。 但我问你——贷款，是借的钱。借了不用还吗？一个已经断了现金流的小店，贷款不过是把绞刑的绳子往后挪了几个月。 全东信不是一个孤立事件。它是日本经济结构性病灶的一次急性发作。疫情欠的债、金融中介的畸形、小微企业脆得像纸一样的生存链——全在这一刻爆了。 一家服务20万家店的中介公司倒下，20万家店同时失血。 这不是市场调节。这是系统性塌方。 1937年7月7日。卢沟桥。 那一天发生的事，改变了整个东亚。 89年后的今天，又是7月7日。全东信破产的消息在日本刷屏。而我们在彼岸看着，看到一个曾经差点吞下整个亚洲的法西斯怪物，如今连一家替小店垫钱的中介都救不活。 或许，这就是天道好轮回吧。

香会谈崩，多国遗传离场 先问一句：香格里拉对话会，今年怎么就不香了？ 550多号人，44国代表，新加坡五星级酒店会场装修得金碧辉煌，名字听着也高级——“亚洲安全峰会”。 可今年这场会开下来，满屋子弥漫的不是火药味，是尴尬味。 有多尴尬？这么说吧，好多国家的代表还没撑到闭幕，就拎着箱子提前走了。不是家里有事，是实在坐不住了。 为什么？因为这场办了二十多年的“亚太防务春晚”，今年彻底被自己人拆了台。 香会最早是英国智库搞的，初衷挺好，给各国防长搭个台子，平等聊聊安全。但近些年早就变了味儿，说白了，它变成了西方围堵中国的一个“舆论拳击场”。 每年剧本都差不多：美国防长先上台，对着中国一顿输出；日、菲、澳等小弟跟着起哄；中国代表上去解释，台下没人听。 一届一届，跟复制粘贴似的。 所以今年中方干脆来了个“技术性调整”——连续第二年没派防长去，只让国防大学的一位少将带着专家团出席。 这个规格，是2007年以来最低的。主办方一看这架势，索性把延续多年的“中国专场”也给取消了。 但谁都没想到，真正让香会崩盘的，不是中国降级，而是美国自己动了手。 美国防长赫格塞思，这人是个对华鹰派，来之前大家以为他会放狠话，结果他上台第一件事不是骂中国，而是——砸香会的场子。 原话怎么说的？他说：“与其搞什么香格里拉对话会，不如多造几艘舰艇、多造几艘潜艇。” 你品，你细品。一个花了数亿美元、维持了二十多年的亚太顶级防务论坛，美国防长当着44国代表的面说它没用。 这不就是当众扇主办方耳光吗？他还补了一刀：“美国资助富裕国家防务的时代已经结束了，我们需要的是伙伴，不是受保护国。” 翻译成人话就是：你们这些盟友，别指望我白养你们了，自己掏钱买军舰去。 台下坐着的新加坡、日本、韩国、澳大利亚代表，脸色一个比一个精彩。本来他们是来表忠心、求保护的，结果老大当着全世界的面说“我不玩了”。那一刻，多少人的梦碎了。 那赫格塞思为什么急成这样？很简单——美国扛不住了。 中东跟伊朗杠着，欧洲要盯着俄罗斯，亚太还要压中国。五角大楼预算再高，也经不起三条战线同时烧钱。美军现在就像一个人同时打三份工，累得吐血，只能让小弟们自己多干点活。 所以赫格塞思不是来开会的，他是来“收账”的。 但这下可就苦了日本。日本防卫大臣小泉进次郎这次赴会，本来憋了一肚子坏水，想拉着美国一块在南海、台湾问题上挑衅中国。 结果他刚到会场，发现老大先叛变了——赫格塞思不仅没骂中国，还大谈“中美建设性战略稳定关系”，说要向中国确保互信真实存在。 小泉当场就懵了。更惨的还在后头。在分组讨论环节，中国代表团一位少将，当着所有人的面，用一句话就让日方彻底哑火。 原话大致是：“一个没有彻底清算军国主义历史遗毒的国家，根本没有资格在国际场合空谈防务合作。” 现场安静得能听见针掉地上。小泉的脸红得发紫，会后急忙找赫格塞思求援，想让美国老大帮他说句话。结果赫格塞思在公开演讲中，从头到尾没提日本一个字，连个眼神都没给。 这不是打脸，这是连脸都不要了。 更让小泉绝望的是，日方今年连跟中方高层正式会晤的机会都没捞到。去年好歹还能在吉隆坡坐到一张桌子上，今年门都没有。这意味着什么？中日关系已经冻到了冰点以下。 就在满场迷茫、各国代表面面相觑的时候，一个73岁的老人站了出来，把所有乱七八糟的东西捋得清清楚楚。 他叫崔天凯，中国前驻美大使，今年是他第五次来香会。 老人家说话不急不慢，但每一句都像钉子一样扎在要害上。他回国之前，当着媒体的面，抛出了三个问题，不是问给中国人听的，是直接甩给美国、日本和欧洲的脸上的。 第一个问题，甩给美国：“你们说要构建中美建设性战略稳定关系，具体措施是什么？别光喊口号，我们不看广告看疗效。” 这句话背后的潜台词是——中国跟美国打了这么多年交道，你们那套说一套做一套的把戏，我们早就门儿清了。 第二个问题，甩给日本：“你们为什么非要当美国的小弟呢？中国一直讲大小国家一律平等，你们自认为是小弟，那就是自己把自己贬低了，何必呢？”这话说得狠，但句句在理。日本在亚洲本来可以堂堂正正，偏偏要跪着做人。 第三个问题，甩给欧洲各国：“你们欧洲自己还在打仗，战火都烧到家门口了，却还有那么多国家不远万里派军舰来南海耀武扬威。 荒唐不荒唐？ 愚昧不愚昧？” 这话一出，好几个欧洲代表低下了头。 崔天凯这三个问题，没有一句是高声喊出来的，但每一句都像一盆冰水，浇在了那些还在做梦的人头上。 他在回国前，还给所有人留了一句话，特别值得咱们记住。 他说：“有理不在声高。中美与其在场外或者台上歇斯底里地互相攻讦，不如都真正静下来，面对面坐到桌前，用安静的方式持续沟通。但对硬碰硬的挑衅，中国绝不会一直沉默。” 这段话翻译得再直白一点：咱们可以好好谈，但你要是敢动手，我绝不惯着你。 回头看看这届香会，像极了一出荒唐的闹剧。美国想收保护费又不想出力，日本想当狗腿子却被主人一脚踢开，欧洲自己在火坑里还想着来南海点火。而中国呢？从头到尾没吵没闹，该降级降级，该提问提问，该走人走人。 主办方现在估计很头疼——明年的香会还办不办？怎么办？如果继续把它当成一个围堵中国的秀场，那吓跑的就不只是今年的几十个代表，而是整个亚洲对它的信任。 而对于我们普通人来说，这出戏看明白了吗？看明白了就行——世界变了。美国不再是那个一呼百应的大哥，日本不再是那个能左右逢源的“优等生”，欧洲也不再是那个能高高在上指点江山的贵族。 中国要做的，只有一件事：走自己的路，修自己的桥，造自己的舰，交自己的朋友。谁想好好谈，我们开门欢迎；谁想硬碰硬，我们奉陪到底。 香格里拉那场会冷了不要紧。亚太这片天，还亮着呢。