2025年，中国对欧洲（欧盟及英国）的直接投资总额达到168亿欧元，相较于对其他高收入经济体100-110亿欧元的直接投资水平，欧洲已成为中国在发达经济体中的首要投资目的地。欧洲占中国全球总投资额的比重从2024年的17%上升至近25%，并占中国对高收入经济体投资额的约60%。 来源：MERICS

2025年圣地亚哥地区高校教师年收入中位数：生命科学$166,850，计算机科学$166,550，物理$152,190，社会学$141,950，经济学$140,700，化学$138,300，数学$135,860，历史$135,420，传播学$134,110，英语$132,500，教育学$129,100，心理学$126,690，工程学$126,680，商学$126,140，文化研究$118,970，健康职业$107,650，外语$106,050，政治科学$105,090，地球科学$105,080，人类学$104,160，哲学$103,140，艺术$101,010。其他教师年收入中位数：中学$102,810，初中$78,460，小学$97,000，幼儿园$71,690，学前$44,940

比特小鹿卖币降债，并发行3亿美金可转换票据 比特小鹿 排第一了。虽2025财年净利润为65.60百万美元，同比增加110.95%；其中营业收入为6.20亿美元，同比增加77.14%，但自由现金流一直没改善，事实上是更糟糕了， 25年第4季度，更是负6.5亿美金，负债是19.4亿美金，其中短期债务7.63亿美元，资产负债比为1.45，流动比率为0.92，Equity Value 只有8.6亿美金。 卖币是为了降债，增加流动性，扩充算力和电力资产战略。业绩公布后，后宣布发行3亿美金的可转换票据，大幅扩张算力与电力资产。 他有自己的矿机，便宜的水电资源，他的挖矿成本更低。把币以现币价清理掉，是理性合理的选项。 也侧面折射了矿机制造商，在熊市环境下，从以前的一机器难求，到现在自己亲自下场参赛，在多个周期都是选项之一，在牛市到来时，会有不错的回报。 无论在AI Data Center或矿机设计、制造、开矿场业务，事实上是基金密集，高杠杆的业务，周期性很强。 顺带一提，小鹿在026 年 1 月全球总电力容量达 3.0 GW，其中已上线 1.66 GW，并在美国、挪威、不丹、埃塞俄比亚等地推进 HPC/AI 与加密挖矿电力基础设施扩张。 AI算力中心才是其未来！

美股和加密，為何會繼續創新高？特朗普於2025年，透過加密貨幣，至少獲得了14億美元(110億港元)的收入，遠超來自傳統業務，即海湖莊園的7,700萬美元。超過680頁的交易紀錄顯示，特朗普的持倉中，除涉及AI存儲/內存股票美光(MU)，還包括亞馬遜、蘋果、英偉達、微軟。這位史上最富總統，身家600億港幣。

今天给我推送了一条新闻，时间竟然是2025年的，他讲的是肯德基的母公司百胜餐饮集团 没想到他们早早就落地AI 应用了，现在更是跑到 3.8 万家 + 400 亿数字 GMV 肯德基的店长这一岗位，过去一年被 NVIDIA 悄悄重新定义了 📖 2025年 Yum Brands 旗下肯德基 必胜客 塔可钟 Habit Burger 加一起 6.1 万家门店 2025 年 3 月跟 NVIDIA 签独家 Yum 是 NVIDIA 餐饮业的第一家客户 500 家先上线 Q2 铺开，一年时间已经全网开跑 · 合作的三个方向，一个比一个狠 1️⃣ 第一 drive-thru 跟客服电话 voice AI 跑在 NVIDIA Riva + NIM microservices 上 能处理复杂菜单和各种口音 2️⃣ 第二 后厨 computer vision 实时盯员工 官方说法叫「优化前后厨效率」 落到执行 是每个工位接摄像头 + 实时分析 + 异常告警 Fairwork 公开质疑过 Yum 没回应 3️⃣ 第三 这一条真正狠 店级 AI 分析 叫 Accelerated Restaurant Intelligence 扫所有门店数据 把头部门店的最佳实践抽出来 给业绩差的门店自动生成 action plan 店长每天打开 跟着做就行 干的是店长上面那一层，区域督导的活 · Yum 这盘棋下了好几年 2023 年开始攒自有技术 自研 + 收购 2024 年整合成一个平台 叫 Byte by Yum 2024 末 Dragontail 厨房派送系统已经跑在 8000 家门店 2025 Q1 跟 NVIDIA 签独家 Pizza Hut + KFC 的 coaching app 已经覆盖 120 个国家 2 万家门店 6.1 万家门店每天产生的订单 客服录音 后厨视频 全是它喂给 NVIDIA 模型的训练数据 NVIDIA 这次拿到的 是全球最大的店面运营数据集 · Yum CTO Joe Park 那句话挺值得记 「最终目标是把技术嵌入到全球每家门店的每一个 touch point」 翻译过来 这场 AI 落地，火力压在「人」这一侧 炸鸡本身便宜，贵的一直是站在炸鸡旁边的人 现在呢？ Yum Brands Q1 2026 财报 系统销售 +6% 同店销售 +3% 数字销售逼近 110 亿美元 数字占比刷新到 63% 在全球快餐业里这是天花板水平 · Byte by Yum 那个平台 一年前还在跑 500 家试点 现在覆盖到 3.8 万家，占全网 61% 的门店 跑通了 400 亿美元的数字销售 Byte Coach 那个给店长用的 AI 助手 这一季又新加 4000 家肯德基海外门店 总数到 2.8 万家 每天告诉店长该做什么 · Taco Bell 这一块开始看到具体结果 drive-thru voice AI 已经铺到 600 家 关键数据 装了的门店 员工流失率下降了 快餐业每年 100%+ 的员工流失率 这是 AI 第一次反向压住这条曲线 同时在试 AI 动态菜单板 每辆车开过来 菜单根据这辆车自动调整 A/B test 跑在每天千万次级别的 drive-thru 流量上 Taco Bell US 单季 +8% Habit Burger +5% KFC + Taco Bell 把 Pizza Hut 的颓势压住了 · 国际侧也开始铺 KFC 英国 澳洲今年内上 Byte bundle 再加 2000 家 Taco Bell 英国 Q1 成第一个海外完整上线两个 bundle 的市场 KFC 全球开了一个 Innovation Pantry 把市场 A 的成功爆品快速搬到市场 B 🌟 总结 一年前签 NVIDIA 那一笔 看起来像 PR 一年后 Byte 跑到 3.8 万家 + 400 亿数字 GMV 快餐业的 AI 落地，在没人看的地方已经跑通了一大段

吴说获悉，据 CryptoRank 数据，永续合约去中心化交易所（Perp DEX）未平仓量已突破 200 亿美元，创 2026 年以来新高。今年早些时候该数据一度降至约 110 亿美元，目前较低点回升约 80.4%，但仍低于 2025 年高点。

融疯了 Kalshi 以 400 亿美元估值寻求新一轮融资，最快在 Q3 完成 Kalshi 在今年内估值翻番两次，而在过去一年多里估值已翻番四次 - 2025 年 6 月：估值 20 亿美元 - 2025 年 10 月：估值 50 亿美元 - 2025 年 11 月：估值 110 亿美元 - 2026 年 3-5 月：估值 220 亿美元 - 2026 年 Q3（在谈）：估值 400 亿美元 除了 AI 外，预测市场是少数还有如此疯狂融资的领域

吴说获悉，博雅互动（ 2026 年一季度比特币价格下跌影响，公司预计一季度出现股东应占亏损，亏损额较 2025 年同期约合 2,870 万美元增加 110% 至 120%，主要由于数字资产公允价值减少额同比增加。公司称，若剔除数字资产等金融资产公允价值变动等非经营性一次性因素，一季度股东应占利润预计同比增长约 85% 至 90%。

吴说获悉，Glassnode 表示，比特币回落至约 62,600 美元，但期权市场仓位持续恢复。数据显示，比特币期权未平仓量已从 6 月约 250 亿美元的低点回升至约 340 亿美元，但仍低于 2025 年峰值。看涨期权未平仓量回升至约 230 亿美元，看跌期权约为 110 亿美元，Put/Call 比率降至约 0.5，表明市场参与更偏向上行敞口，而非下行保护。与此同时，1 周平值隐含波动率降至约 34%，显示市场仍主要定价短期有限波动，看涨仓位明显多于下行保护需求。

借鉴新加坡食阁模式，激活社区底商破局消费、就业与老龄化三重困局 当前中国经济面临结构性难题：2025年末60岁以上人口突破3.2亿，深度老龄化催生大规模平价助餐刚需； 居民消费意愿持续走弱、服务业复苏乏力， 青年、中年灵活就业岗位供给不足，多地社区底商空置、传统社区食堂依赖财政补贴难持续。破解多重矛盾，可系统借鉴新加坡政府主导的社区食阁（小贩中心）制度，改造盘活存量社区底商， 打造普惠便民家庭食堂体系。 新加坡全岛布局110余座社区食阁，核心治理抓手为刚性管控： 政府兜底压低摊位租金，公共熟食档口月租金中位数仅1250新元，远低于私人商铺；立法严禁摊位转租、炒铺牟利，查实即收回经营资质；配套严苛食品卫生扣分制，全程规范食材加工，稳定平价餐饮供给。 单座标准食阁设置10至15个餐饮档口，单个档口稳定吸纳3至5人就业， 10个档口即可创造50个灵活就业岗位，大型社区配套2座食阁，可直接提供上百个本地就业岗位，低成本吸纳待业人员、中老年再就业群体，精准对冲就业下行压力。 反观国内现状，不少城市割裂社区底商规划， 商铺租金随行就市持续走高， 二房东层层转租推高餐饮经营成本，倒逼餐饮涨价抑制居民消费；现有社区食堂多单一面向老人，业态单一、客流不足，长期依赖财政输血。 推行本土化食阁制度，应当盘活现有社区一层底商，而非大规模新建物业：由属地街道统筹承租商铺，政府划定租金上限、禁止转租分租，优先面向个体创业者、下岗人员开放档口。 业态上融合老年助餐、平价简餐、家常小吃，兼顾银发群体刚需与全年龄段日常就餐需求，压低居民外出就餐成本、释放基础消费潜力。同步落地统一食品卫生常态化巡检， 建立扣分吊销机制守住食品安全底线。该模式兼具多重正向效应：稳定创造本地化服务业岗位，提振社区日常消费，低成本解决老龄化助餐难题，以市场化、长效化方案，同步化解就业、消费、养老民生三重痛点。