翻到自己2023年写的一篇文章，提到交易所平台币最大的一个投资陷阱就是迷信PE，把回购、分红、打新权益、手续费抵扣统一看作股利，那么理论上交易所平台币的估值就应该和股利成正比 或者更进一步地，把交易所的交易量、用户数甚至是排名和平台币的价值挂钩，认为规模大的平台就应该价值高 而真正的决定性因素反而被忽略了——资产。交易所的利润来自交易和资沉，而真正交易需求大爆发往往伴随着资产大爆发，当BTC从1万美元涨到3万美元的时候，交易所并不能赚太多钱，因为这个时候交易主要仍然局限在BTC上，但真正的交易量来源于资产的大爆发，在2017年是ICO，在2020-2021是DeFi Summer，是Gamefi，是新公链，在2024-2025是Memecoin 而2026-2027的主线也已经非常清晰了：RWA，具体而言包含三个层面的资产： 1）全球范围具备稀缺性的资产，比如SpaceX、Anthropic 2）大市值、大波动、Tradfi有交易壁垒的资产，原油，贵金属，AI/存储股，日股韩股 3）高收益资产，私募信贷、高收益债券、STRC、链上高收益资产 在这个主线上的平台其实也很清楚了，在我的视野里就只有三家： 1）Binance，Alpha，钱包，股票合约集成得都很不错，六边形战士 2）Bitget，股票合约和PreIPO做得最好的一家 3）Hyperliquid ，门口的野蛮人，不解释 再回到开始的话题，平台币最大的一个投资陷阱就是迷信PE，这一点和A股里面的白酒很像，每年的故事都一样，有人觉得白酒估值低、基本面好、需求稳健增长，抄底就是捡钱，然后开启了十年轰轰烈烈的大熊市

黄峥早年还在公号上写过文章——张小龙的饭否，张一鸣的微博，黄峥的公号，并称为科技媒体考古必达的三大电子遗迹——那篇「把资本主义倒过来」非常值得温故知新，我甚至会怀疑黄峥有没有后悔过早暴露了他对拼多多的原始设计，公号现在也已经注销了。 文章是2017年发出来的，那时拼多多刚上线不久，还是一个小透明，黄峥写的主题是保险和复利，跟电商没有任何关系，唯独在一个举例里，他用了电商的场景，而这个场景其实就是拼多多的最初思路，很厉害。 黄峥说保险是资本主义的极致创造，一边是抗风险能力弱的穷人掏钱向抗风险能力强的富人购买抗风险资源，另一边是富人把钱投到能够产生复利的资产果园里，整个结构确保了财富从穷人到富人的持续转移。 而黄峥说要把资本主义倒过来的意思，就是想要设计出某种反向保险产品，让穷人去给富人出售抗风险能力并占到便宜。到这里为止，黄峥都还只是在开脑洞，但接下来他用了一个例子去作解释，就很引发联想了： 1000个人联名写信给服装厂，愿意出10%的定金集体采购1000件羽绒服，而服装厂也会很愿意给出30%的折扣，因为这里面最稀缺的就是消费的确定性，只要订单顺利排产，成本就能从上游那里再挤一挤。 黄峥进一步说，如果这1000人信用记录比较好，那么他们哪怕不付10%的定金，是不是也有服装厂接单？底层逻辑相当于是服装厂通过让利去向消费者购买一个「等我发货了你确定要付钱」的保险，在这个关系里，服装厂是富人角色，消费者是穷人角色，富人为了扩大生意，不得不将财富分配给穷人，这就促成了「把资本主义倒过来」的结果。 理解了上面的角色分配以及倒过来的设计，也就理解了拼多多为什么把仅退款做成了行业标配。（3/n

韩元稳定币正在加速。 韩国预计将在 2026 年 Q1 通过《数字资产基本法》（第 2 阶段），算是正式结束自 2017 年起实施的 KRW 稳定币发行禁令。 按照法案，韩元稳定币还是熟悉的 1:1 刚兑。 不过，这个稳定币究竟谁来发，还在群雄逐鹿阶段，现在主要是三股势力： 1.银行集团，韩亚银行（韩国第三大银行）牵头，带着一大帮传统银行组成了联盟。 2.科技集团，Kakao （相当于韩国的微信） 牵头，旗下官方公链 Kaia 已经申请了相关的稳定币商标，这次 Consensus 大会也公开了稳定币架构书。 3. 交易所+科技集团，Naver（相当于韩国的百度）+Upbit，前一段 Naver 刚收购了 Upbit，也是布局稳定币已久。 不过目前，韩国央行 BOK 在考虑，韩元稳定币发行方须由银行主导的财团来运营，且银行持有至少 50%+1 的股份。科技集团对此有一定的反对意见。所以这事还在拉锯当中。

平时玩多链资产最头疼的就是换币划转了，因为要在不同链之间划转、兑换加密资产，大多时候都要分开做桥接、再兑换，来回切换工具，步骤比较繁琐 然后就去问了朋友，有没有什么比较好用的产品，就给我分享了这个老项目ChangeNOW @ChangeNOW_io，应该有少许朋友是比较眼熟的，整体用下来感觉流程简化了不少 它是 2017 年的老平台，不用注册账号，属于非托管模式，资产全程自己掌控，这点比较放心 和传统繁琐操作不一样，这里直接选好币种和公链，一键就能完成跨链 + 兑换，不用一堆复杂步骤 支持一百多条公链、一千五百多种资产，主流币种基本全覆盖，法币渠道也很丰富 交易速度很快，大部分订单两分钟就能搞定，手续费提前公示，没有任何隐形消费，门槛低、也没有额度限制 单笔兑换满 200U，还能抽转盘，有机会拿返现或手续费减免 经常交易的朋友，用邮箱就能开通 Pro 进阶版，多了交易返现、加密借贷这些实用功能 整体体验下来，不管是普通日常换币，还是高频操作都很适配，确实是个很顺手的工具 有需要的朋友可以自行体验@ChangeNOW_io：

万向的故事 1️⃣时代的弄潮儿 1945年除夕前，位于杭州市萧山宁围乡的鲁家，迎来了一位新生儿。鲁父对于这位家中的新丁抱有极大的期许，遂取名冠球。 鲁家新丁的到来并未立即给鲁家带来新气象。因鲁父彼时在上海一家医药厂工作，但薪资微薄，故鲁冠球15岁之前一直与母亲在农村艰难度日。 1960年，鲁冠球15岁，从初中辍学后，经人介绍到萧山铁业社当打铁学徒。 3年后，鲁冠球因人员精简被辞退，而整个中国大陆进入一个特殊的社会阶段。 被辞退后，几经波折的鲁冠球收了5个学徒在唐家镇开了家铁匠铺。到了1969年，鲁冠球已经是村上最先用上高档品的人，包括上海牌手表、永久自行车和红灯牌收音机。 时代的机会总是更多眷顾弄潮儿们。 1969年，鲁冠球与其他6人共同出资接手宁围公社农机修配厂，于当年7月8日正式组建成立，后来的万向集团把这一天定为集团创建日。 2年后1971年，鲁冠球的长子鲁伟鼎出生。 2️⃣新时代高速列车 经过多年发展，当除简陋的公社农机修配厂摇身一变，成了整个中国大陆全国唯三的万向节定点生产企业——萧山万向节厂。1992年，在鲁冠球的主导下，萧山万向节厂从“总场制”结构变成“集团制”结构，正式成立浙江万向集团。自此，鲁冠球与万向正式登上了时代的高铁。而年仅21岁的鲁伟鼎，在其父的作用下，一步踏上了万向集团副总裁的职位子，万向的接班故事平静展开。 与此同时，远在南方的深圳，30岁的肖风到中国人民银行深圳经济特区分行就职，历任证券管理处科长、副处长。1993年，肖风进入深圳市证券管理办公室工作，历任副处长、处长、证管办副主任。 万向每年必开三个大会 —— 纪念建党、纪念建厂日、年终表彰。 1994年，派生分离的万向节总长更名为万向钱潮股份有钱公司，并于当年的1月10日在深圳证券交易所上市，股票代号——万向潮A。 万向钱潮随之成为中国大陆第一家异地上市的乡镇企业，鲁冠球成为最早进入资本市场的民营企业家之一。7月，召开第一次员工代表大会、一届一次董事局会议，鲁冠球当选董事局主席，其子鲁伟鼎当选总裁。 同年，万向（美国）公司在芝加哥成立。 1997年12月18日，钱潮董事局举行一届八次会议，决定万向与万向钱潮分设运作，同时向董事局负责。 1998年4月，肖风放弃了铁饭碗，开始筹建博时基金。彼时处于世纪之交，中国大陆的证券行业乱相比现在的币圈更胜一筹。 1999年是万向创业的第三十个年头，万向集团开了个三十周年报告会。鲁冠球在会上提出“奋斗十年添个“零” ”的目标，即在2010年实现每日创造利润人民币1000万。 2000年6月10日，鲁冠球当选为中国乡镇企业协会会长，成为中国首位当选为全国性行业协会会长的企业家。同年11月29日，以万向集团为主要发起人的万向创业投资股份有限公司成立，先期注册资金人民币3亿元，成为中国民营及浙江省规模最大的风险投资公司。 2000年是万向深入资本市场的转型点。2000年，万向整体收购了美国舍勒公司，同年8月又收购了纳斯达克上市公司UAI。 2001年3月，证监会发布对国内十大基金管理公司的检查报告。报告认为，博时基金 在股票买卖中操作手法异常，证监会通报批评责令整改。博时总经理肖风被罚暂停其基金高级管理人员资格一年。 2002－2003年，随着一系列劣票的崩盘和庄家的倒台，中国资本市场的投资理念在公募基金行业的带领下逐步走向正规。 在肖风的带领下，博时基金的资产管理规模在2004年底达到人民币247亿，位列中国大陆资产管理规模排名第一。 3️⃣时代的泡沫 早于08年老美经济危机的1年之前，上证到了历史性最高位“6124”，一众股民们全体FOMO。同年，博时基金的资产管理规模达到2215亿的顶点。 2008年之后，肖风的蓝筹梦破灭。 3年之后，2011年下半年，肖风因内外部复杂因素，离开一手打造的博时基金，并低调加入万向控股任副董事长。 在2000－2017期间，在鲁氏父子的带领下，万向系的业务主要覆盖实业与金融两大领域，逐步建立起了包含有4家上市公司在内的商业版图，几乎囊括了金融业的所有牌照。 在中国“二代”企业家群体中，鲁伟鼎的冒头标志着一个时代的更迭。 2017年，随着鲁冠球的辞世，万向集团的担子就到了鲁伟鼎肩上。 鲁冠球主导的万向，以实业制造为根本。而转入鲁伟鼎主导的万向，更多偏金融资本运作，试图建立一个雄厚的万向大金融蓝图。 新时代列车快速前行，不会等那些反应慢的人。近几年，万向系旗下的4家上市公司业绩失速，金融业务发展同步遭遇重大挫折，整个万向系处于极大的压力之下。 万向在汽车制造领域的探索——起了大早，赶了晚集。万向钱潮和万向一二三作为万向集团在汽车零部件领域和新能源动力电池领域的重要布局，近几年在盈利方面力不从心。 伴随着最近几年大陆整体市场的收缩，鲁伟鼎主导的万向信托多个产品出现逾期违约，在地产、政信和健康三大类信托产品的逾期规模达人民币100亿左右。 另外，万向系上市公司与万向财务之间存在的“高存低贷款”，以及与外部金融机构的大量借贷，这里面主要的疑问点在于资金安全和大股东潜在占用。

咋一看觉得以太坊基金会好委屈好可怜，0.16% 的 Dev 为了这么大个盘子操碎了心真是太伟大了，你们怎么这么苛责 EF 呢？ 然后我查了一下 以太坊基金会（EF） 的 ETH 持仓全史， 以太坊创世区块预挖了 7200 万 ETH，其中 6000 万分配给 2014 年众筹参与者，1200 万给开发基金（即以太坊基金会），所以其实最早是占了 16.7% 的。 但当时是 POW 游戏规则啊，EF 自己又不挖矿，自然慢慢稀释了。这是上古时期，跟现在项目方动则控盘 ，其他公链拿 10-50% 不是一个框框，没法比。 但EF基金会实际上通过内部分配和运营积累，峰值持仓远高于0.16%，为什么现在这么少？还不是一直不停的卖卖卖，所以别卖惨了。 至少我没看到别的公链基金会甩卖自己的币能激起如此大的反感的。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 根据 2022 年 3 月的链上数据，EthDev 钱包地址显示基金会总持仓约 353,318 ETH，价值约 8.27 亿美元。这大致是可考证的历史持仓高点，约占当时总供应量的 0.3% 左右。 历史上几次重要卖出 2017 年，在 Vitalik 的主导下，基金会卖出了 70,000 ETH，基本卖在了当时的高点，这笔操作让基金会的运营储备翻了一倍。 2021 年 5 月，ETH 冲上新高约 4000 美元时，基金会卖出 35,000 ETH；同年 11 月，ETH 创下近 4900 美元的历史高点后一天，基金会又进行了一次卖出。 仅 2021 年以来，基金会累计卖出了约 239,000 ETH，套现约 6.54 亿美元。 2025-2026 年加速卖出 截至 2025 年 10 月，基金会当年已进行了 17 次 ETH 卖出，剩余约 222,720 ETH。 进入 2026 年后，基金会又通过 OTC 方式向 BitMine 连续出售，仅过去一周就卖出了约 4700 万美元的 ETH。 截至最近数据，基金会 ETH 持仓约 92,548 枚，按当前价格约值 2.148 亿美元。另外，基金会还质押了约 70,000 ETH（约 1.43 亿美元），这部分不计入流动持仓。 0.16% 是现在的数字，而2024 年下半年时这一比例还是约 0.25%。 按这个速率继续下去，基金会的 ETH 储备可能在 2027 年耗尽——这也正是 Vitalik 这篇文章提到"资源有限"、要重新聚焦战略的核心背景。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 所以，Dev Sell 卖爽了，持币比例下降，怪谁？

中国十大币枭2之 黄敏强、范雅芸夫妇 币圈捞人一哥 #黄敏强#            上周12月3号，币安发了条最新的现货下架币种公告，里面出现了 $Rei 的身影。 而 $REI 背后的黄敏强、范雅芸夫妇，是币圈很典型的患难夫妻。 换任何一个女的，身边有一个钱包里有10000个BTC的凯子，都会下手。 当然，结婚这个事儿一个巴掌拍不响。 黄敏强因为屡教不改而有多次进出局子的经验，故后来频频帮币圈大佬们捞人。 可以说是圈子里为数不多捞人能力绝对排的上号的。 ➡️归零国产公链 Rei (原公信宝 $GXC） 黄敏强，公信宝创始人 1986年出生，2008年山东科技大学计算机系毕业。 履历如下： 2008－2014 浙大网新 2014－2015.4  浙江物产中大跟北方龙翔集团在杭州成立的一家互金公司 2015.5 — 2016 浙江汉鼎宇佑 CTO 2016 公信宝 GXC 公信宝GXC的第一笔私募，源自于2016年老猫BCA俱乐部的500 $BTC 。   2017年3月，公信宝通过ICO 募集了2451 $BTC 。 黄敏强国内早期关联主体: 杭州存信数据科技有限公司（公信宝主体），股东包括： 黄敏强 66.49%  ；涂国松18.5%  ；#李笑来# 7.5%  ；#真格基金# 7.5% 公链 Rei 的生态可以称为归零生态，而黄敏强，也可以说是整个Rei归零生态集团的带头大哥。 ➡️公信宝生态归零项目1 Prophet 预言家 范雅芸 @fanyayun Prophet 创始人 1990年出生，杭州人 本科毕业于浙大金融学，于复旦大学获得金融硕士学位. 2015年毕业后，范雅芸进入钟鼎创投做VC，之后在贝恩咨询、通用电气、中信建投都呆过一段时间。 18年2月，牛尾。范雅芸开始运作预言家Prophet。 Prophet 投资机构有：公信宝、公信资本、易理华的了得资本、沈波、星辰资本等 上线Gate /BitZ /OCX 等二三线交易所， $PPS 币价常年下行一去不复还，直至归零。 18年11月，范雅芸对外表示加入公信宝任COO。 命运齿轮开始转动。 ➡️公信宝生态归零项目2 Lucia Lucia这个项目，创始人 #焦玉龙# 在台前，黄敏强以投资人名义在幕后。 操盘Lucia的是当时杭州知名做市商团，天链。 Lucia 是个带有CX性质的深圳盘子项目，最终崩盘于20年初。 ➡️公信宝生态归零项目3 交易所Longbit 19年中，黄敏强、范雅芸夫妇搞了个生态交易所Longbit。 Longbit交易所的第一期IDO项目就是自家的平台币 $Long。 Longbit这个交易所最能拉盘的项目，是黄敏强与焦玉龙联手发的CX盘Lucia，马里奥式连拉半年，最终直线下跌归零。 平台币 $Long 就更不用说了，也归零了。 ➡️公信宝生态归零项目4 Golff 20年，DeFi 狂潮一浪接一浪。黄敏强、范雅芸夫妇又按耐不住，搞了个Defil流动性挖矿项目Golff。 Golff 除了公信资本、Longbit labs之外，拉了一批杭州机构上车，包括但不限于Nova club 、FBG、比升资本、共识实验室、水滴资本、N7Labs 、天链资本、Jubi Labs、Bkex Labs 等十几家机构。 Gloff 在20年上了火币之后，就多年一路下行，归零。 收一下。 自上个周期21年开始，黄敏强范雅蕴夫妇更多以 @Mint_Ventures 机构的名义对外。 币安对 $Rei 的下架 ,  很可能就是国产公链币冢的开启。 @GXChainGlobal @fenbushi @LinkVC_official @boshen1011 @BixinVentures @gonbo @mablejiang @LD_Capital @Jackyi_ld @colinwu @cryptobraveHQ @CryptoJHK @CryptoPainter @cmdefi @DeFi8362 @cryptoxuanjin @0xSleepinRain @BTCdayu @YSI_crypto  @0xtongcan  @SolSantoX @xtony1314

年纪轻轻就身背巨债 顺着昨晚的说，很多读者在评论里问我说的债基是哪一个，这个也没啥保密的，招商产业债是了，有a份额和c份额，申赎费率不一样，交易之前记得看条款，别吃了亏后怨天尤人。 另外我昨晚的内容有错，该基金是2012年3月成立的，但我在百度看历史走势的时候它的源头不知道为什么定在了2017年8月，这波只能甩锅百度了。 招商产业债成立13年，历史总表现是+129%，同期沪深300的总表现是+75.8%，无论怎么选取时间区间都是债基碾压股基，这其实是很不正常的，因为股票承受了更大的风险波动，理应获得更高的回报，但在中国炒股的性价比就是远远不如投资债券。 但你也别听完我说的话转头就去买债，今年的情况不一样，股市难得好行情，正从债市虹吸资金，30年国债etf今年不但没涨，累计下跌4%，是标准的债市小年。另外就是政府之前改了政策，以后新债要多交一笔税，性价比又会降一点。 另外还有个事，就是管理这支债基的基金经理跳槽了，公募限薪令对这种行业明星经理的影响很大，钱给不到位，再三挽留也留不住，后来听说他在静默期后去了天弘，民营背景的明星公募，估计在待遇上要比国企更灵活。他们的pr哥们当时还忧心忡忡的，拜托我不要参与发酵，怕引发恐慌赎回潮。其实债基换人的影响不会那么明显、直接，我自己也不着急，观察一段再说。 总的来说债基是我们家低风险活期资金的基础配置，略懂即可，不必深度研究，真想挣钱也没指望它，闲置资金低风险生息，聊胜于无罢了。 …… 前几天还有个话题，我说到自己2016年买了1500的房子，首付600贷款900，底下很多读者问我当时才30出头钱从哪来的？ 很重要的一笔钱是我2005年大学毕业来北京后不到半年就买房了，怎么样我还挺有眼光的吧，当时就觉得北京房子要起飞，找我妈要了7万首付的赞助，贷款30万买了50平米的一居室，我自己每月还3800的月供。这套房子后来提前还清贷款，等到2016年的时候涨了七八倍，我给卖了凑大房子的首付。 另外就是前一年的牛市我赚了一笔，当时成功逃顶，股灾基本没回撤。不过即便如此买房子的首付也严重掏空了我手里的现金，当时甚至还找朋友临时短借了100万应急，蛮窘迫的。 当时自媒体流量已经起来了，但还不会变现，那年头主动找上门投广告的主要都是p2p，出价最高的是深圳某平台，报价单次50万，或者3次100万。我骑自行车回家的路上一直在纠结接不接，因为当时确实很需要这笔钱，后来也是下了很大的决心拒绝，因为我觉得自己未来一定能凭本事挣钱，不必拿自己的声誉冒险。 多说一句，那个平台后来倒了，126亿窟窿还不上，老板判了无期，目前在里面服刑。 背上房贷后我又做了个决定，就是不再骑车上下班，我骑的那条小路没有专用的非机动车道，汽车在我边上呼啸而过，很没有安全感。我琢磨万一我出事了，老婆孩子应付不了900万的贷款，于是我就不上班了。这一宅到今天差不多10年，缺乏运动量一直成了我的健康隐患。 可能对于很多厌倦了班味的打工人来说，上班实在是深恶痛绝的事，但要是年纪轻轻就长期居家不上班，时间久了很容易脱节，好在我每天晚上会上来更新夜报，和你们有事没事聊几句，这也算某种形式的上班，让我保持了和社会的链接。 很多人最初关注这个公众号的目的可能都是看行情分析，看投资思路来的，看着看着就发现有些货不对板，博主家长里短，打嗝放屁的事情都会写。我对公众号的定位就是我的公共日记本，每天遇到的想到的事都写一写，这个公众号最大的内容产品不仅仅是股票投资，那只是一部分，这个公众号最大的内容产品是我这个人，我的思考，我的三观，我的喜怒哀乐，都包含其中。 可能有人会觉得奇怪，干嘛要看每天晚上看一个素不相识的中年人，要是觉得无聊看不下去那算咯，能看的下去的继续看嘛。 今晚就这些，不开盘的日子就不发射了。

早年，谢晗剑 /吕国宁 / 太檑 / 何斌@beenhero 四人在咨询公司 Intridea Inc 还有另外一位共事人 ——  钱友才,貔貅加密资产交易平台核心开发和云币网联合创始人/EthFans及秘猿科技Cryptape联合创始人/区块链随机数项目RANDAO创始人。 2004年，钱友才本科毕业于南京大学计算机系。 于2010.4—2014.1 任职于美国咨询公司 Intridea Inc  2014.1—2015.4  貔貅&云币网联合创始人 钱友才与谢晗剑  吕国宁 太檑 何斌五人，基本是同时从云币网离开。 哥5个一块离开后，钱友才一方面与谢晗剑/许昕/何斌 @beenhero /吕国宁/少平@shaopingzhang 等人一同运营 @EthFans；一方面与谢晗剑/吕国宁/太檑等人成立了杭州安存正信科技有限公司。 2016年中，许昕跟少平去做了星火矿池@sparkpool_eth，后来成为以太坊生态的第二大矿池； 2019年，许昕跟杨民道 @mindaoyang 发了个DeFi 项目 @dForcenet $DF ，已归零。 2016年3月，钱友才与谢晗剑共同成立了杭州秘猿科技Cryptape，进军链圈。 另外，在2016-2017期间，钱友才在中钞任职过一段时间。 2017年5月，时任中国大陆人民银行科技司原副司长的姚前，调职出任数字货币研究所所长。 2017年下半年，钱友才被姚前招揽去了中国人民银行数字货币研究所任，创新部主管，成了姚前的手下大将。 命运的齿轮就此转动。 在链圈相对困难的生存发展空间，促使秘猿科技Cryptape下定决心在17年底去发了公链  @NervosNetwork $CKB 。 据知情人士透露，杭州秘猿科技与 Nervos 参与了当年中国大陆央行数字货币的研究开发。 就此打住，各位细品。 从当年的视角来看，这哥几个在杭州所涉及的，构成了最初以太坊中国社区的最中坚的力量，是梦想家。 至于在隔壁上海的笪鸿飞@dahongfei ，在当年玄门正宗以太坊中国社区的很多人看来，属于旁门左道来捞钱的，上不了台面。 #钱友才# #杭州秘猿科技#

上周在香港和 @BNBCHAIN 一起办的活动上的分享, 速记如下： 各位下午好，我是 @HashGlobal 的创始人 KK。今天我想用 15 分钟，讲清楚：为什么 BNB 是机构资本配置 Web3 的最佳投资标的。 我们先从一个思想实验开始。 如果特斯拉没有在纳斯达克上市，马斯克会选择发行什么？答案是：他会发行一种“特斯拉代币”——既能承载企业价值，又能成为整个商业帝国的驱动引擎。 因为代币是在公开账本上，全网透明可查、可验证、可组合、开放流通。香港的充电站可以验证全球持有特斯拉代币的车主，如果他选择用特斯拉代币来支付充电费，可以打八折来获客。马斯克还可以说，持有特斯拉代币的人，可以优先排 SpaceX 的载人飞行。纳斯达克背后的 DTCC 存放的特斯拉股票数据，无法做到这样的开放性。 BNB 之于币安，正如特斯拉代币之于马斯克商业帝国。BNB 就是现实中的“特斯拉代币”。 Hash Global 在我们过去几年的研报里，将此类代币定义为“价值功能性代币”：一方面它有清晰的价值捕获和供给销毁机制，另一方面它又深度嵌入生态中的真实使用场景。随着全球监管法规的明确，我们认为未来几年会看到“价值功能性代币”数量的井喷。BNB 已经跑了 8 年，是全球最成熟的实例。我们一直鼓励我们投资的项目方，参考这个模板，但前提是你自己的商业模式得先成立。 BNB 生态覆盖链上与链下。BNB Chain 是最活跃的公链之一，DEX 市占率 30%；而 Binance 是全球最大交易所，市占率 38%；BNB 市值 850 亿美元，是整个生态的经济引擎。 BNB 的第一个价值来源，是结构性、可重复的收益。2025 年，仅通过持有 BNB 参与打新，BNB 本位收益就达到 10.12%。这不是一次性的红利，而是与生态活跃度挂钩的、可持续、可验证的结构性收益。 BNB 的第二个价值来源，是内生的通缩供给机制。自 2017 年以来，BNB 总供应量从 2 亿枚缩减至 1.39 亿枚，年化通缩率 4.77%。最近刚又被销毁了 10 亿美元的 BNB，最新供给数字已经下降到了 1.34 亿枚。 这是市值前十加密货币中唯一的“超稀缺资产”。供给侧的持续压缩构成了长期价值支撑。它不是一个不断增发、稀释持有人的资产，而是一个随着生态活跃逐步变得更稀缺的资产。 BNB 不只是投资标的，更是使用凭证。交易所手续费折扣、链上质押、流动性挖矿、独家代币认购——生态参与度越高，结构性需求越强。 行业垄断地位带来打新收入，收入再分配吸引更多资产落地，生态活跃度提升推动销毁供给，稀缺性又强化价值支撑——这是一个自我强化的飞轮。当收益、销毁、场景和生态活跃度连在一起时，就形成了一个很强的价值闭环: 更多资产和应用进入生态，会强化 BNB 的价值基础；而 BNB 价值增强，又会反过来巩固生态。 无论下游是 AI、TradFi 还是 RWA 爆发，价值最终都沉淀到基础层。BNB 就像芯片行业的英伟达——不管哪个应用火，它都受益。价值不会分散，最终都会汇聚至生态唯一的核心资产——BNB。 与 BTC 和 ETH 不同，BNB 更适合用价值投资逻辑去理解。它不是纯粹依赖叙事，而是有业务基本面、生态现金流和可理解的价值捕获机制。自 2017 年以来，BNB 跑赢了 BTC 和 ETH。 BNB 的机构化尚处早期。机构通过 ETF 和 DAT 配置 BTC 的比例已超过BTC总量的 15%，ETH 是 10%，但 BNB 只有 0.39%。这像什么？像 2004 年的茅台——机构刚开始建仓，共识逐步达成。 在这里，我想强调的是核心资产在机构早期配置阶段的重估弹性。真正的优质资产往往在机构共识形成之前最有空间。随着公募基金和券商自营，还有社保，保险公司，QFII逐步建仓，茅台在随后数年间走出了数十倍的行情。BNB 正处于类似的历史节点。 我们相信: 未来十年金融最大的主题，就是万物上链。我们相信，十年后所有资产——包括金融和非金融资产——都将在链上发行、转让和交易。美国SEC 主席 Paul Atkins 去年已宣布 Project Crypto 计划，在美国正式开启这一时代。 币安历经 8 年全球布局，链上链下估计已拥有超过 5 亿真实用户，是唯一真正互联网级别的金融基础设施，其发展路径已不可复制。大家可以去阅读一下，币安创始人 CZ 的自传，感谢我复旦和圆桌的学长商务印书馆毛总的大力支持，我们已经赶在这次会议前，拿到一小批样本书，大家去读一下，就会知道为什么我说发展路径已不可复制。 为了让机构参与这场变革，Hash Global 联合 YZi Labs 推出了 BNB Holdings Fund——全球首支第三方托管的 BNB 机构级产品。我们不只是提供投资工具，更是想帮助机构成为 BNB 生态的共建者。 BNB Holdings Fund 不是简单帮机构买币，而是把高成长资产转化成机构可以长期持有的开放式的标准化产品。它解决的是机构最在意的那些问题，比如托管、审计、收益分配和代运营。 BNB Holdings Fund 为机构投资人提供的不仅是 BNB 敞口，更是进入 BNB 生态的协作框架——支持 BNB Chain 业务落地、RWA 资产发行、和生态资源对接。 最后我想聊一下大家都很关心的 RWA。 我的判断是，RWA 不会停留在金融资产上链，而会继续走向非金融-用户资产的上链。 为什么 BNB 生态适合做 RWA？因为它不是一个只有技术、没有用户的链。它已经有真实用户、真实流动性和完整金融基础设施，所以资产上来之后，不只是“发出来”，而是有机会真正流动起来。 最先落地的 RWA，主要还是金融资产 RWA。本质上，是把股票、债券、基金、房地产信托、Pre-IPO 股权这些资产引入链上流动性体系，提升传统金融存量资产的效率。我们尤其看好非标金融资产的RWA，Web3的技术优势可以发挥得更充分。解决好最难的链下托管和尽调，链上的新一代金融基础设施就能发挥出其威力，RWA才不会只是一个噱头。 但是金融产品在发行和交易等环节，是强监管的区域，需要时间和现有的监管体系做磨合适配。我们认为非金融、可商品化的 RWA 领域可能会发展得更快，也就是推动用户资产上链，比如说卡牌、粉丝权益、演出门票、红酒及生活体验收藏，来创造全新市场。 它面对的不是单纯机构投资资金，而是用户、社区和消费场景；它创造的不是已有资产效率提升，而是新的交易需求和新的用户市场。 非金融 RWA 不是金融 RWA 的补充，而是一个更靠近用户、交易和品牌的新市场。它把 IP、权益、内容、消费权、会员身份这些东西，组织成可以验证、可以交易、可以长期运营的链上资产。 我们在生态内投资孵化了数个非金融 RWA 项目，举几个例子： @renaissxyz 做 PSA 评级卡牌的链上流通，他们瞄的不只是卡牌市场，而是所有收藏品的基础设施。难点不是在链上，而是如何把托管等链下体系做好。它切入的是卡牌等收藏品，把鉴定、托管、上链凭证、交易和结算整合在一起，让原来依赖圈层信任的收藏品市场，开始具备资产化和全球流通能力。 @meet_48 将粉丝的投票、传播、共创行为沉淀为链上贡献凭证；粉丝的参与第一次真正变成了可以被记录、验证和承接的资产。 Gamebank的第一款游戏PumpSnake 先扎实做好一个多人博弈的好游戏，然后用Web3技术用游戏化的方式发行资产，把KOL的社区建设、粉丝情绪价值和收入赚取巧妙统一起来。只有做大生态，玩家足够多元，才能实现真正可持续的 Play to Earn。 IPDEX 服务的是影视、综艺等各类内容 IP，把纪念卡、会员卡和项目权益分层设计，让内容 IP 从一次性消费走向长期会员关系和持续运营。 @OFFGRID_DAY 则从票务资产出发，打造活动融资与结算一体化的 Fanvestment 新模式。它把活动融资、票务销售、收入分配和数据沉淀组织成一条完整链路，让一场活动不只是卖票，而是变成一个可融资、可结算、可持续运营的资产系统。 这些项目共同勾勒出非金融 RWA 的版图：用户资产、社区参与、情绪价值、品牌传播，都将在 BNB 生态上找到自己的链上表达。它们正在证明：一切皆可代币化，而 BNB 生态是这一切的最佳土壤。 最后我想用一句话来结束今天的分享： BNB 不只是一个加密资产，而是未来“万物上链”时代最重要的价值承接平台之一。而 Hash Global 想做的，是帮助机构既能投资这套价值体系，也能真正参与这套生态体系。 谢谢大家。