全东信破产，日本经济遮羞布彻底没了 有个挺开心的新闻，2026年7月6号，日本大阪地方法院一纸裁定，一家叫“全东信”的公司，正式破产了。 这家公司负债多少呢？1259亿2900万日元。 这是2026年到现在，日本最大的一起破产案。 20万家加盟店，一夜之间，刷卡机变砖头，钱全卡在里头取不出来。 有人要问了，不就倒了一家公司嘛，至于大惊小怪嘛？ 至于。太至于了。 这不是一家公司的死，这是一场地震。震中是大阪，震波正以每小时三百公里的速度，碾过全日本每一个街角的小餐馆、小便利店、小居酒屋。 先简单捋一下全东信是干嘛的。 说白了，它就是个“垫钱的中介”。 咱们出去吃饭，刷卡结账——信用卡公司不会当天就把钱打给店家，通常要等上十天半个月。小店等不起啊，房租水电人工天天要付，怎么办？全东信跳出来说：你把刷卡记录给我，我先垫给你，等信用卡公司把钱打过来了，我再收回来，我赚个手续费。 听着挺美对吧？店家早拿钱，全东信赚差价，双赢。 巅峰时期，全东信手下签了20万家店。20万家，什么概念？全日本差不多每五家能用信用卡的小店，就有一家走的是它的通道。年营收干到过82亿日元。 但是啊，这玩意儿跟高空走钢丝没区别。 它垫出去的钱，是找银行借的。它要等回来的钱，在信用卡公司手里。中间的每一分每一秒，命都攥在别人手里。 结果呢？三把刀捅过来，刀刀见血。 第一刀，疫情。 2020年开始，餐饮业什么光景你们都知道——停业、时短、没人敢下馆子。加盟店生意黄了，全东信的营收跟着崩。但该垫的钱还得垫，该还的贷款一分不能少。债务越滚越大，像一个吹到极限的气球。 第二刀，自家员工捅的。 2024年1月，全东信几个员工，拿别人的名义给“宰客店”违规签约，被警察抓了。公司连带被送检，罪名是涉嫌违反《组织犯罪处罚法》。 一家做支付结算的公司，跟组织犯罪挂上钩，你还指望银行给你放款？你还指望信用卡公司跟你合作？信用这东西，建立起来要几十年，毁掉只需要一天。 从那天起，全东信的资金链就崩了。 第三刀，也是最狠的一刀——模式本身的死穴。 咱们捋一下这个资金链：店家刷卡→全东信垫钱→等着卡公司回款。 问题是，全东信的钱是借来的。每天都有利息在烧。店家那边它得按时垫，卡公司那边回款又经常延期。一来一去，中间的窟窿全靠拆东墙补西墙。 搞事大妈上台后利息一涨，借钱的成本越来越高，墙没了，只剩窟窿。 三刀捅完，四十年的基业，灰飞烟灭。 那么全东信倒了，谁最惨？ 不是那个持股的大股东，不是那个年薪几千万的社长。是那20万家小店。 第一，钱没了。 客人已经刷了卡，但钱还在全东信的账上。破产之后，这笔钱叫“破产债权”。翻译成人话就是：排队等着分剩下的渣。大概率，拿不回来了。 有店主说，一个月份的营业额，就这么人间蒸发了。 第二，卡刷不了了。 破产管财人一纸通知：全东信的终端，即日起全部停用。 日本饮食团体连合会急得跳脚，连夜喊话：赶紧停用！统计没到账的钱！马上换别家！ 但问题是，换别家要时间，要审核，要重新签合同。这几天你让店里怎么收钱？全收现金？日本现在多少人出门还带现金？ 第三，连锁倒闭。 小餐饮店就靠现金流活着——今天收的钱付今天的菜钱、今天的工钱、今天的房租。 几百万日元的销售额突然没了，拿什么付？拿什么撑？ 这不是一家店的问题。这是一串多米诺骨牌——全东信倒了，压垮一批小店；小店倒了，欠供应商的钱还不了；供应商收不到钱，又得压垮上一级。 一个接一个，像割韭菜一样，一茬一茬地倒。 全东信只是露在水面上的冰山一角。水面底下，是日本经济几十年的烂账。 我们来看一组数据。 2025财年，日本破产企业10505家，十多年来最高。2026年4月单月破产899家，近十年同期最高。2026年上半年，因为日元贬值直接干倒的企业45家，比去年暴涨32%，有统计以来最高。 这些破产企业里，九成是中小企业，负债不到1亿日元的占77%。还有六成，是那种存续了十年以上、常年不赚钱、全靠硬撑的“僵尸企业”。 什么叫僵尸？就是活着跟死了一样，但又不敢真死。 日元贬值，进口原材料贵上天，人工也涨，物价也涨，中小企业的利润被挤得就剩一层皮。大企业还能靠出口赚点汇率差价，小微企业呢？它们的市场在日本国内，日元越便宜，它们越惨。 OECD说2026年日本GDP增速只有0.7%，2027年0.9%，比2025年的1.2%还低。摩根大通更直接——中东打起来油价一冲，日本增速直接归零。 而日本央行还要加息，2027年底前加到2%。 加息意味着什么？意味着借钱更贵，还债更难，小店死得更快。 那么，全东信这1259亿的窟窿，最后谁填？ 银行先扛。东和银行宣布58.86亿日元贷款要做坏账。三十三银行、大光银行、高知银行、岛根银行……一个接一个出来认亏。 但真正被碾碎的，是那些街边的小店。一个月的销售额凭空消失，对一家小店来说，就是从“还能再撑撑”变成“明天就关门”。 日本饮食团体连合会推“安全网贷款”，政府出钱救急。 但我问你——贷款，是借的钱。借了不用还吗？一个已经断了现金流的小店，贷款不过是把绞刑的绳子往后挪了几个月。 全东信不是一个孤立事件。它是日本经济结构性病灶的一次急性发作。疫情欠的债、金融中介的畸形、小微企业脆得像纸一样的生存链——全在这一刻爆了。 一家服务20万家店的中介公司倒下，20万家店同时失血。 这不是市场调节。这是系统性塌方。 1937年7月7日。卢沟桥。 那一天发生的事，改变了整个东亚。 89年后的今天，又是7月7日。全东信破产的消息在日本刷屏。而我们在彼岸看着，看到一个曾经差点吞下整个亚洲的法西斯怪物，如今连一家替小店垫钱的中介都救不活。 或许，这就是天道好轮回吧。

香港移民新条件： 以前办移民，跟猜谜似的： 夫妻分居一天算 0.1 分 半年公布一次 分数线（比如要 109.6 分 ≈ 分居 3 年） 分够了才能排队 现在（7 月 1 日起） 不算分了 夫妻团聚：分居满 3 年 就能申请 其他三条照旧： 孩子 未满 18，爹妈在港澳 你 18～59，港澳爹妈 60+ 且那边 没别的孩子 爹妈 60+、大陆 没别的孩子，港澳有个 满 18 的孩子 名额还是有限，达标了也要排队

《一句话 U 卡盘点：16 张加密卡，到底哪些值得看？》 一句话 U 卡盘点：16 张加密卡，到底哪些值得看？ 最近 U 卡越来越热，但很多评测其实都停留在官网宣传：0 手续费、最高 8% 返现、超高额度，看起来很香，真正用起来才会发现，很多费用和限制都藏在细则里。 这次小编整理了一份 16张 U 卡的盘点，其中一部分来自己的使用体验，另一部分参考了社区的实测和公开资料。 所以这篇文章尽量用一句话讲清楚：这张卡到底适合谁，核心优势是什么，最大的坑在哪里。 从夯到拉：16 张 U 卡简单分层 🌟夯：可以当日常主力卡 EtherFi、Plasma One Card EtherFi 胜在综合体验完整：免费、0 充值费、真实返现、资金可提现，余额还能继续生息，适合想把稳定币长期用于日常消费的人。 Plasma One Card 的优势是支持 Apple Pay / 微信 / 支付宝，支付场景更贴近亚洲用户，适合有护照、能完成 KYC、想把 U 当日常钱花的人。 1. EtherFi EtherFi 目前是综合体验比较强的一类 U 卡，优势在于免费、0 充值费、真实返现、余额可继续生息，而且资金可以提现，不会像一些卡那样“充进去就被锁住”。 从用户反馈看，它的日常消费体验比较接近普通 Visa，刷卡、订阅、线下消费都比较顺，返现也不是纯积分，而是 eETH / wETH 这类真实资产。更适合想把稳定币用于日常消费，同时又不想牺牲资金效率的用户。 2. Plasma One Card Plasma One Card 是近期中文用户圈口碑较高的日常消费 U 卡之一，优势是中国护照相对友好、支持 Apple Pay / 微信 / 支付宝等移动支付场景，并且主打返现和余额生息。 但开户通常需要邀请码、海外手机号和地址证明，KYC 门槛比普通交易所卡更高。 🌟顶级：有明确场景的强卡 Bybit、Bitget、RedotPay、Tria、KAST、MEXC Bybit 和 Bitget 对中文用户更友好，尤其是可以覆盖 AI 会员订阅、微信 / 支付宝绑定、日常线上消费等场景。RedotPay 适合大额支付、跨境消费、旅行支付和 ATM 取现。 MEXC本质上是 MEXC × 联名卡，底层体验接近 MEXC 入口和额外权益。 3. Bybit Card Bybit Card 更适合本来就在 Bybit 生态里的用户。它的优势是交易所账户和卡消费打通，Apple Pay 体验比较顺，订阅权益和 Cashback 也有一定吸引力。对已经把资金放在 Bybit、经常使用交易所服务的人来说，这张卡上手成本低，适合日常小额消费。 缺点在于：资金属于交易所托管，账户风控、提现限制、资金来源审查等问题都需要考虑。 4. Bitget Card Bitget Card 要分两套逻辑看：一类是交易所卡，更偏平台生态权益；另一类是钱包卡，更偏自托管支付。 交易所卡适合本来就在 Bitget 交易、持有 BGB 或达到一定等级的用户，但每笔消费会有一定交易费用；Wallet Card 则无月费、无年费、无充值费，但超出免费额度后，不同地区会产生约 1%–2.2% 的标准卡费。 但需要注意的是，根据 Fiat24 通知，自今天起，Fiat24 将暂停中国大陆地区新用户开户服务。受此影响，中国大陆地区新用户也将暂时无法通过 Bitget Wallet 申请 Fiat24 卡。 5. RedotPay RedotPay 更像是一张大额支付和全球可用的工具卡，而不是返现卡。它的优势是覆盖范围广、体量大、可用性强，适合需要在多个国家和地区使用稳定币支付的人。 从社区反馈看，RedotPay 在新兴市场和跨境支付场景里尤其受欢迎。很多用户不是拿它来薅返现，而是用它做日常消费、跨境付款、旅行支付、ATM 取现，甚至是在本币贬值环境下，把稳定币作为储值工具，再通过卡直接花出去。 6. MEXC Card MEXC Card 需要区分老版和新版。老版卡整体吸引力一般，费用、权益和使用体验都不算突出，单独使用价值不高。 真正值得关注的是 MEXC × Card，本质上更像 卡叠加 MEXC 额外奖励。 🌟人上人：生态用户可用 Tria、KAST Tria 更适合大额消费和高返现玩家，但年费和返现锁定对普通用户不算友好。 KAST 更适合积分 / 空投预期玩家，适合小额参与，不适合重仓期待。 7. KAST KAST 适合想低成本参与新项目、积分体系和潜在空投的用户。它的看点在于 0 稳定币充值费、积分机制、$MOVE 奖励以及阶梯返现设计，整体更像一张「消费 + Farming」结合的 U 卡。 官网目前显示 Standard 卡免费，Premium / Private 等高阶卡年费较高，对应更高返现和积分权益。它的问题在于高阶卡价格比较贵，后续权益仍有预期成分，适合生态玩家，不适合只想找低成本日常主力卡的人。 8. Tria Tria 更适合大额、高频消费用户，尤其是想通过高阶卡拿更高返现的人。它的亮点是 0 充值费、高阶卡返现比例高、额度较大，适合用来支付大额账单、旅行消费或高频消费场景。 但 Tria 的问题也很明显：高阶卡年费不低，返现通常有锁定周期，积分和奖励规则也比较复杂。 🌟NPC：生态用户可用，但没必要专门冲 Card 适合本来就在它生态里的老用户；OKX 适合 OKX 老用户当免费备用卡。 Cypher 更偏高端用户和大额消费场景，Premium 档主打更高额度、更低费用、金属卡和优先支持；但普通档优势不明显，不太适合普通用户当日常主力卡。 MetaMask Card 适合钱包重度用户当备用卡，但年费和性价比一般。 9. Card Card 是比较老牌的 U 卡产品，早期靠高返现、Spotify / Netflix 等订阅权益和机场贵宾厅福利吸引了很多用户。 但现在它的好权益越来越依赖 CRO 质押或订阅，普通用户能拿到的福利明显没有早期那么有吸引力。 10. OKX Card OKX Card 更适合 OKX 老用户当免费备用卡，优势是 0 年费、0 充值费，绑定 Apple Pay / Google Pay 后消费比较顺，还能直接从 OKX Pay 扣款。但返现主要围绕 USDG 消费，普通用户返现上限较低，且资产支持和地区支持都有一定限制，也不支持 ATM 提现。 简单说，它适合生态内小额消费，不适合当高返现主力卡。 11. Cypher Cypher 偏向高端用户，额度和高级权益是它的主要卖点。Premium 档可能更适合有较高消费额度、希望获得更好 FX 条件或额外权益的人。但对普通用户来说，Cypher 的普通档优势并不明显，如果消费金额不高，很难体现它的价值。 12. MetaMask Card MetaMask Card 的最大优势是可以直接从 MetaMask 钱包消费，适合已经深度使用 MetaMask、习惯链上钱包操作的用户。 从性价比看，它的优势并不突出，尤其是金属卡 $199/年的成本偏高，返现和费用结构也没有明显压过其他竞品。 🌟拉完了：暂时不优先考虑 Solayer、1inch、Avici、Coinbase Solayer 更像积分卡，日常消费性价比一般；1inch Card 更像生态补充；Avici 概念不错但还早期；Coinbase Card 对美国用户还可以，但对大多数中文用户不够友好。 13. Coinbase Card Coinbase Card 对美国用户比较友好，尤其是用 USDC 或美元余额消费时，成本相对清晰，0 年费也降低了使用门槛。 它的优势在于合规、品牌认知度高、对美区用户比较顺手。但缺点也很明显：产品明显偏美国市场，非美用户基本不用优先考虑。 14. Avici Card Avici Card 的概念比较 Crypto Native，主打自托管、多链 USDC 消费和更链上的支付体验。 15. 1inch Card 1inch Card 更像是 1inch 生态里的补充产品，而不是一张面向大众用户的强势 U 卡。 但如果单看刷卡消费，它的吸引力并不强：1.75% 转换费和 2% FX ，实际消费时会吃掉一部分返现收益，性价比不高。 16. Solayer 它最早靠 Solana 生态、sUSD 收益和 Emerald Points 吸引了一批玩家，但现在 $20/年订阅费、0.5% 充值费、余额不能提现这些限制比较明显。 日常刷卡的真实体验更像是在换积分，而不是一张好用的消费卡。如果只是小额测试、顺手薅潜在空投，可以关注。 🌟写在最后 最后也提醒一下，U 卡不是谁返现高谁就一定最适合。 对中文用户来说，更重要的其实是：能不能开、KYC 难不难、能不能绑定微信 / 支付宝 / Apple Pay、能不能订阅 AI 工具、资金能不能顺利转出，以及遇到风控时客服能不能处理。 所以这份榜单更像是一个「中文用户视角的主观参考」，不是绝对排名。 部分内容来自小编自己的使用体验，部分参考了官网信息、社区实测、X / YouTube / 小红书等用户反馈。不同地区、身份、KYC 条件、App 版本和平台政策都可能影响实际体验，费率、返现、开卡资格也可能随时调整。 实际开卡体验以官网和 App 内最新规则为准。不同地区、身份、KYC 条件、App 版本和平台政策，都会影响开卡资格、费率、返现、额度和可用场景。 这份盘点只作为信息整理和社区观察，不构成任何开卡、投资或资金管理建议。

我是羡慕你们的。 当我看到有的博主拿着Crypto Card可以在超市付款，点外卖，甚至打车，我做梦都没想到—卧槽Crypto真的进入生活了。我手里的美元，可以自然地在国内日常消费。 MEXC Card是我第一个申请的Crypto Card，你可能会疑惑，放着其他头部的平台不用，怎么去申请一个清退大陆的平台呢？这里有个挺有意思的小故事。 我给抹茶@Teddy_MEXC 聊天，我说：不少交易所都有自己的 Card但问题是，俺根本不知道怎么用，也没人来给俺普及这个东西具体怎么用的，我接着问：是不是大陆不能用，即使大陆不能用，哪怕去香港可以用，也行，因为这两年我也没少往香港跑，咋得就没有没有人来给我普及Crypto Card呢？ 然后@Teddy_MEXC跟我聊了一些使用场景，其实很多时候，用户缺的不是产品。缺的是有人愿意站在用户角度把这个东西讲明白。你愿意把我放在心上我是愿意去相信你 这里有个小插曲，抹茶是清退了大陆的用户的，但是事实平台是可以继续使用的，我不知道大家体验感受是啥，反正我自己用自己的护照实名加海外地址提交，很快就可以过高级实名了，而且平台有个加分项bsc链提现几乎0手续费，而且秒到账 我接着说：我已经很少登录@MEXCZH了，几乎不怎么用了，但是人家@Teddy_MEXC很有耐下心说：MEXC Card 是不分国界的，首先并没有急着给我推销，也没有因为我不是活跃用户就降低热情。换位思考一下，如果我告诉交易所的BD，我已经很少用你们家平台了，对方会不会就转身离去呢？还搭理我个鸡毛啊 一个产品好不好，有时候不只是看功能。也看有没有人在认真对待用户。你愿意花时间了解我的需求，我也愿意花时间去了解你的产品。这就是一种缘分，大家有想申请的记得走我的链接 补充一句：（国内用户可以通过海外华人身份申请 MEXC Card）活动方面 ⭐最高 10% 消费返现 ⭐7% APR 活存收益（最高 100000 USDT） ⭐0 开卡费 0 年费 ⭐Visa 全球支付，可直接使用 USDT 消费 ⭐支持Google Pay LINE Pay ⭐支持 微信支付、支付宝 等多元支付场景

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

1945年8月6日早晨8点15分，B29轰炸机在广岛580米上空投下了一颗叫“小男孩”的炸弹。 这颗炸弹释放了1.5万吨TNT当量的破坏力。巨大的火球和冲击波直接抹平了1.6公里内的一切，火风暴吞噬了11平方公里的城市，那一年有15万平民死亡。 它装了64公斤的高浓缩铀。 真正参与裂变反应的，只有800克。而最终转化为那毁天灭地纯能量的，只有区区0.7克。 0.7克。比一枚回形针还轻的物质，抹平了一座城市。 在反应堆里燃烧1公斤铀，能产生3000吨煤的能量。 化学反应玩的是外围电子的交换。核裂变直接劈开了物质的核心。 原子大部分是空心的。原子核占了99.9%以上的质量，体积却只有千万亿分之一。 单个原子裂变，释放200兆电子伏特（MeV）。 这股能量能让一粒沙子跳起100万分之一米。 原子比沙子小1000亿倍，重量是沙子的400亿亿分之一。换算一下，这相当于用一粒沙子大小的炸药，把一个10万公里宽、重达4000亿吨的怪物直接炸上100公里高空。 1克铀里有250亿亿个原子，完全转化为纯能量是90万亿焦耳。人类最高效的化学反应氢氧燃烧每克只能产生12万焦耳。实际操作中铀的能量密度也是化学反应的100万倍。 但要引出这股力量极难。 天然铀里，99.3%都是U-238。它是个榆木脑袋，吸收16 MeV的中子，但裂变后只吐出2 MeV的中子，连不上下一环。 真正能维持链式反应的，是那稀薄的0.7%的U-235。 造核电站可以用轻水、重水或石墨当慢化剂，把2 MeV的中子按住减速到热中子级别，提高击中U-235的概率。当年切尔诺贝利炸掉的就是起火膨胀的石墨。 造核弹不能用慢化剂。 核弹的链式反应极快。一代反应只要10纳秒。曼哈顿计划的物理学家们给这个时间起名叫“Shake”，源于俗语“两下羊尾巴的时间”。中子击中原子核的概率叫截面，物理学家Marshall Holloway和Charles Baker在1942年把它的单位定为“靶恩”（Barn，即谷仓）。因为对中子来说，铀原子核“大得像个谷仓”。这些书呆子很会玩梗。 如果效率完美，只要80代，也就是区区1微秒，1公斤铀就会全烧完，温度飙升到100亿度。 要是等慢化剂去减速中子，炸弹早散架了。 所以核弹必须用浓度80%以上的U-235。当年曼哈顿计划在橡树岭建了庞大的S50、K25、Y12气体扩散工厂，机器疯狂转了两年。到1945年，全美国的家底只凑出那一颗“小男孩”。 后来汉福德反应堆用U-238吸收中子，生出了钚-239。 但里面的钚混入了自发裂变极高的钚-240。如果用简单的枪式设计把两块钚打在一起，还没撞上就自己裂变炸碎了，只会弄出一个哑炮。 这逼出了复杂的内爆式设计。这就是7月16日的“三位一体”核试，和8月9日落在长崎的“胖子”。 早期核弹的效率极低。“小男孩”只有不到1.5%的铀发生了裂变，“胖子”也只有大约20%。剩下的全被气化浪费了。 后来有了改进。 包裹钨或贫铀反射层，把逃逸的中子弹回去，中间悬浮留缝隙增加向内的撞击惯性。或者在核心注入氘氚气体，用聚变的快中子来疯狂加速裂变。 这催生了氢弹：用纯裂变引爆聚变，然后再用聚变的中子回来炸外层的天然铀。 纯裂变弹的极限是1952年的Ivy King，50万吨。 1961年10月30日，苏联投下了三阶段的“沙皇炸弹”。原本设计1亿吨，为了减少辐射临时减半到了5000万吨。 火球直径8公里，1000公里外都能看到闪光。差点把投弹的TU95轰炸机卷进去。蘑菇云冲上了67公里的平流层，那是珠穆朗玛峰的8倍高。 从0.7克的微观核爆，到67公里高的平流层蘑菇云。 当你掌握了质量转化为能量的密码，你拿到的既是解决能源枯竭的终极钥匙，也是毁灭文明的终极按钮。

月底结束了，速度参与 最高拥有8.5%的年化收益率 不过大家不要觉得 @worldlibertyfi 和 @binancezh 是不是疯了，怎么有这么高的年化 其实是有限制的 1、活动只到7月27日，倒计时不到一个月 2、只有2000USD1可以享受这个福利，超出的部分是0.5%年化 3、这次活动不仅保本还支持随时提取，对于大户很友好 2000这个金额颇有深意应该 双方将这个金额设置为门槛，对于手里有闲置稳定币的散户、或者想要把一部分资金当作日常“备用金”的投资者来说，个人觉得是一个性价比极高的“甜品位” 2000 刀放进去，既能拿到远超传统美债和银行定存的活期收益，又不会产生大额资产集中的心理压力 叠加保本和随时提取，如果大家今年有抄底机会，就直接拿出来参与也来得及 顺手思考了一波：币安和WLFI通过这种“利诱”的方式培养大家充值、持有和使用 USD1 的习惯 看来两大巨头都对其很有信心，近期一直的正溢价也说明了这一点 个人觉得：不薅白不薅 我这里也鼓励一下大家，可以拿家人账户都注册一下，分账号多参与几个 毕竟没设置总额上限，可以尽情分账号

身边认识我的朋友其实都知道其实我19年开始挖矿，去年把国内最后一个矿场卖掉了。 有幸几个成都大哥带我，我也从0到1的盖了几个矿场。 矿场的核心，就是稳定的廉价电力。 当时也带一些朋友去我的场地看过 @CryptoSociety42 挖矿其实最终是能源产业。因此我在这段时间基本跑遍了全国的各式各样的发电站。 正好有朋友 @lilk1kopops 咨询我挖矿相关的内容。正好和大家普及一下。 全包挖矿电费，我的认知里是不能超过0.5人民币/度的。如果超过这个价格，场地哪怕稳定性再好，风险指数都较高。 火力发电（主要是新疆和海外一些天然气发电站）稳定性最好。因为能源获取途径稳定。 水力发电分 沣水，平水，枯水期。电费价格差距较大。但性价比最高（我的所有场地都是水电站旁边的） 风力发电稳定性极差，基本搞不了。 太阳能发电成本过高（很难达到1块以下），除非套补贴的。 盖过矿场的都知道，国内场地单位一般用的是负荷，海外一般用兆瓦。 519之前，基本场地稍微成规模都是以1万负荷为单位。519之后，一般都以集装箱为单位了。每个集装箱大概放个100-300台机器。根据集装箱不同做改变。 （2021年5月19日，国内挖矿成为淘汰产业。清退矿场） 水电站主要发电是靠水的落差产生的重力势能。其中我接触的，就是从半山腰接个大管子，然后把山体凿个几公里，直接到发电站。这种水电站稳定性好，发电效率高。也只有云贵川地区才有得天独厚的优势。大水电站也不敢给我们搞这个。 雅鲁藏布江这个水电站规模有点太大了。怎么说呢，比世界第一大水电站：三峡水电站，大三倍。如果搞定了，等于中国总发电量多了25%。这事儿基本也后无来者了。因为自然资源也没有了。 不说战略啊之类的。一个雅鲁藏布江水电站，理论上西南地区没电是基本不可能了。 中国直接用电成本到3毛5了。 本着死道友不死贫道，其实这水电站对国内来说肯定是利大于弊的。而且这个东西属于在山体里。只要建成了，想有问题都费劲。 对于地震来说，目前是有抗8级地震的方案的。不过这么大的工程，方案应该要更严谨才对。 还有这东西一盖，印度应该和中国要坚定友好几十年了。 呜呜呜，要是这玩意能挖矿该多好。全球矿机都用不了十分之一。 最后顺手说一下全球目前挖矿情况： 国内托管电费：0.4-0.5cny/度 非洲/俄罗斯：0.3cny/度 美国托管电费：0.5-0.7CNY/度 超过这个电费的，建议洗洗睡吧。不管你什么矿机，回本都挺难的。

一、美股债券总分类（共7大类别，含国债分档+企业债+红利固收类ETF） 大类1：利率债（美国国债，无信用风险，只受利率波动影响，AAA零违约） 1）超短期国库券（现金等价物，0–3个月，短期利率债） • 底层：T-Bill短期国库券 • 代表ETF： SGOV（0–3月美债）、BIL（1–3月国库券）、VBIL • 久期：＜0.3年，几乎不受加息冲击，等同于高息现金。 2）短期国债（1–3年，短期利率债） • 底层：1–3年期T-Note • 代表ETF： SHY（iShares 1–3年国债）、VGSH（先锋短债国债）、SPTS 3）中期国债（3–10年，中长期利率债主力） • 细分两档： ①3–7年：IEI、SCHO ②7–10年：IEF、VGIT（最主流中期利率债） 4）长期国债（10年以上，长久期利率债） • 10–20年：TLH • 20年以上超长债：TLT（市场标杆长债）、EDV（25+年零息债，波动极大） 5）全期限综合国债 • 代表：GOVT，覆盖全曲线美债，不押注期限。 6）通胀保值国债（TIPS，抗通胀国债） • 代表：VTIP（短端TIPS）、SCHP、TIP（全期限通胀债） 大类2：信用债（企业债，在无风险利率基础上加信用溢价，分两大档） （A）投资级企业债（BBB及以上评级，低违约，稳健固收） 1. 短端企业债（1–5年）：IGSB、VCSH 2. 中端企业债（5–10年）：IGIB 3. 长端企业债（10年+）：IGLB 4. 全期限综合投资级：LQD（行业龙头）、USIG （B）高收益债（垃圾债，BB及以下评级，高票息，强周期属性） • 综合高收益：HYG、JNK、USHY（三大龙头） • 短久期高收益（降低利率风险）：SHYL 大类3：全市场综合债券（利率债+投资级企业债+MBS打包，固收底仓） • 标杆：AGG、BND（全球两大总债ETF，久期≈6年，均衡配置） 大类4：MBS住房抵押债（政府机构背书，介于国债与企业债之间） • 代表：MBB、GNMA，波动小于企业债，票息略高于国债。 大类5：市政债（Muni，美国地方政府债，利息免征联邦所得税，高收入人群专属） • 代表：MUB（全国市政债）、SUB（短期市政债） 大类6：浮动利率债（对冲加息，票面利率随Libor重置） • 国债浮息：TFLO • 企业浮息：FLOT 大类7：高股息固收替代（你要求加入的高股息ETF，属于权益类收益工具，非纯债券） 不属于债券，但常被用来替代债券吃稳定现金流： 1. 高股息大盘：SCHD、VYM、HDV 2. 公用事业类（类债资产，波动极低）：XLU、UTIL 3. REIT不动产（永续现金流，久期极长，利率敏感）：VNQ 二、核心品种横向对比（风险、利率敏感度、收益、股债相关性） 品种分类 核心标的 久期 信用风险 加息表现 降息表现 和股市相关性 当前票息水平 超短期国库券 SGOV/BIL 0.2年 无 几乎不跌 小幅横盘 极低 4.7%~5.2% 短期国债(1–3Y) SHY/VGSH 1.8年 无 小幅回撤 小幅上涨 负相关（避险） 4.3%~4.6% 中期国债(7–10Y) IEF 7.5年 无 明显下跌 大幅上涨 负相关 3.9%~4.2% 长期国债(20Y+) TLT 17年 无 深度回撤 大涨 强负相关（熊市对冲神器） 3.6%~3.9% 投资级企业债 LQD 7年 低 中等回撤 上涨（利率+信用双利好） 弱正相关 4.8%~5.3% 高收益垃圾债 HYG/JNK 4年 高 小幅波动 上涨，但更看经济 高度正相关（熊市会跟股票一起跌） 6.5%~7.5% 综合总债底仓 AGG/BND 6年 中低 温和回撤 稳步上行 弱负相关 4.4%~4.8% 高股息权益 SCHD/VYM —（权益） 行业风险 震荡 看盈利 中等正相关 3.8%~4.5% 三、关键规则总结 1. 利率债只吃久期风险，无违约；期限越长，价格对美联储利率越敏感：TLT波动≈IEF的2.5倍，≈SHY的8倍。 2. 企业债=无风险利率+信用溢价：投资级跟随利率为主；高收益跟随经济周期为主，衰退期会暴跌，不能用来对冲股市。 3. SGOV/BIL是加息周期现金池；TLT是降息周期主力；LQD是经济平稳期增强收益的首选；AGG/BND适合做固收底仓。 4. 高股息ETF是权益资产，熊市没有国债的避险属性，只能当作“债券替代品”，不能等同于固收。