Cofounder 2 正式發表。 The General Intelligence Company 推出全新 AI 平台 Cofounder 2，讓單人可透過 AI 代理人建構完整公司組織，涵蓋工程、銷售、行銷、營運與設計等部門。 平台以組織圖形式運作，代理人可平行協作，各部門擁有專屬工作空間；頂層 Cofounder AI 負責策略監督，並採用 RTS 遊戲概念（如 Civilization）設計公司發展路線圖。

昨天在 HK 参加的第一个活动就是 @Cipher_Dance 协助 @MetaMask 搞的，我主要也是冲着以太坊 cofounder，ConsenSys 创始人兼 CEO @ethereumJoseph 去的。 这老哥在中文区可能知名度不如 V 神高，但绝对算是区块链最早的奠基人之一了。能线下 1 对1 聊天也算这趟没白来，在当下这个行业共识有点崩塌的节骨眼，听听他的看法对坚定信仰也有帮助。 先说对 Joe 的印象，非常平易近人，踏实的一个人，聊下来能感觉到一个 OG 老炮所具备的稳固情绪内核。没有太多的夸夸其谈，只有务实的思考如何解决问题。 他这次跟小狐狸团队来 HK 很重要一点就是希望尽可能多了解亚洲市场，打算在亚洲发力，尤其是中日韩几个国家。所以问了很多关于我们如何看待如今的小狐狸发展，安排了专人收集用户习惯与反馈，当然也虚心听取了我们逼逼小狐狸的不足之处，比如交易费率太 tm高了（我嘴下没太留情）😂😂 但有一说一从去年开始小狐狸一改多年躺平的态度，开始非常积极的更新和增加功能，现在已经变成了个 All in One 的钱包，只是使用习惯等与 OKX，币安钱包，Rabby 等相比还有点不太适应国人用户习惯。 他提到小狐狸的一个点我印象比较深刻： 当前处在 Tradifi 与 Web3 融合的节点，传统金融机构在管理自己链上资产的时候，会使用 CEX 背景的钱包还是完全去中心化，且有长久历史与口碑的钱包呢？Metamask 的品牌，Neobank 牌照，去中心化背景都会具备很好的优势。 此外小狐狸的 Crypto Card 也会是他们未来打市场的一个重点，这个我还挺期待的。 在问小狐狸之余还问了他几个比较尖锐的问题，包括怎么看现在的暴跌和以太坊未来。 Joe 的意思是市场具有高波动性不是坏事，我们都经历过那么多次牛熊了，价格反应的是人们的情绪，情绪波动的时候价格也会跟着波动，一个共识崩塌迭代进入新共识的过程中出现大波动也是这个行业的魅力之一。 希望这个阶段快点过去吧，先熬着

每周二·RWA情报局 纳指 3 万点下的链上大迁移：代币化美股、杠杆预测市场与 RWA 组合的终局推演 由 @CupowerRWA / @CDC_Club / @AurellixFinance / 联合主办，由 @RooExchange 赞助支持 6/2（周二） 20:00 SGT 主持：大美 Una @CryptoUnaa | CDC Club Cofounder 嘉宾： 小范同学 @fly2web3 | ChooseMe 大使 Ethan @btc_123333 | XPowerFinance 王大拿 @bigtake10 | turboflow cofounder RWA 猫猫 @RWACat_HK | RWA KOL XBIT Intern @xbitdex | XBIT预测市场产品负责人 Milan @Orderly_Milan | @OrderlyNetwork CN MKT RooEx @RooExChinese | RooEx中文负责人 锁定每周二 RWA情报局 👇

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📢 G+ Crypto对话 😎 【第二集】 2026市场分析-KOL高价值观点碰撞💥 上一期我们有请到BruceJ、潜水观察员、等大V来简单地分享了对近期市场的见解，这一集我们邀请到更多KOL来分享，我们来听一听吧～lets go～～（排名不分先后） 1️⃣，热宝 @hotbabyreba - AI自媒体孵化机构创始人/运营者 - @CHAINISLE_ZH 生态成员 - Web3 + AI 领域 KOL / 内容创作者 - 女性Web3力量倡导者 🍀擅长：AI算力基建、meme币、美股交易 2️⃣，秋荣 @joakja MetaBridge Cofounder 🍀擅长：加密与美股交易，一级二级投研分析，项目方战略方向咨询 3️⃣，龚有柴 @GongYouchai -比特币资深交易者 -自然交易理论布道者 -行之交易学院导师 -ANGELAB量化 & Blackwater Capital联合创始人 -APG MCN CEO -YouTube/KOL内容创作者 -风险投资人/VC风投 -CCCC KOL孵化学院首位中文导师 -WSOT多次Top 10交易者 🍀擅长：现货交易、永续交易、量化交易、RWA衍生品、孵化与风投、技术分析、交易理论教育 4️⃣，币圈老司机 @Bqlsj2023 BLOCKFOCUS联创 🍀擅长：预测市场、合约交易、宏观分析 5️⃣，王不爱 @wangbuai Black water co founder 🍀擅长： 量化公司创业者，二级老韭菜 6️⃣，Una繁星 @pipizhu_eth YouTuber 🍀擅长：美股、GameFi、defi 7️⃣，景宝 @Jing_MSX MSX social media lead 🍀擅长：美股研值，麦通美股代币60s点金系列视频 8️⃣，0xMoon @0xMoon 🍀擅长：段子手 9️⃣，May @0xMayyy 🍀擅长：二级交易、AI、公链、defi 视频链接：⬇️ 大家还想要关注哪些话题，评论区告诉我⬇️ 我来邀请更多的老师来讨论最新最热的话题～ 关注我，学习更多的web3资讯，下期见～

看了五源资本合伙人孟醒最新的硅谷 AI 文章，好有意思： 硅谷共识是还要裁掉 80% 的人类？ 马斯克的 xAI 为什么搞不成？ 很多创业公司开始招 “AI builder” 的新角色？ CEO 们都在“买比特币、建地堡、给家里装防弹玻璃”？ “未来的情形可能是，10 个人干过去 100 个人的活，拿 20 份钱，然后 90 个人失业。” 当 AI 什么都能做的时候，人的价值正在从 “会做什么”，变成判断 “什么值得做、什么不该做” 的。 一些笔记： 1、整个 Meta 几万工程师，全员都在用 Claude Code，搞内部 token 消耗排行榜，末尾可能被裁员；Meta 裁员也最狠，已经裁了上万人，把人的成本换成了 token 成本，硅谷共识是科技公司应该需要裁掉 80% 的人 2、马斯克过去做 SpaceX、做特斯拉，本质上做的是系统工程：链路很长，涉及软件、硬件、供应链，每一块都有创新空间，但最终是一个端到端的工程问题。他擅长的是在这种长链条里，识别出关键杠杆点，然后极限压缩时间线来攻克。火箭发动机级联、复用着陆，都是这种思维的产物。xAI 的问题是没有全局规划，只有冲刺。 xAI 的一位 cofounder 去年就说有两件事他没想到：第一是竞争这么惨烈，第二是 AI 时代应用创新的机会这么少，都被模型吃掉了。 3、更激进一点想：今天所谓的 “AI native 组织”，听起来很 sexy——让每个部门梳理工作流、把能被 AI 介入的部分线上化、写成 skills。但本质上就是在人肉蒸馏自己：你把你的能力变成机器的 skill，公司拿到了你的 skill，实际上就已经完成 AI 化了，是否要由此裁员，那是一个道义的问题。今天 Meta 就是在干这件事。 4、整个硅谷都在盯着 Meta，如果它的实验成功了——营收没掉、效率真上去了，其他大厂会迅速跟进，裁员就从个案变成行业常态。而且裁员有一个残酷的自加速机制：一开始大家不敢裁，怕伤士气；一旦变成常态，就越裁越快、越裁越不心疼。 5、很多创业公司开始招一种叫 “AI builder” 的新角色——合并了产品经理、前端工程师、后端工程师于一身。还有一种是合并了数据科学家和机器学习工程师的复合岗，以及合并了写作、投放、运营的内容一体化操盘手。 6、这个看似分布式创新的世界，底层其实在极度中心化。这个中心就是英伟达。如果你今天能稳定地提供一个 API 服务，比如 Claude 的 API，做到 99 分位的稳定性，你可以卖官方 API 价格的两到三倍。 在 2028 年之前，没有任何一家 AI 公司能靠堆算力显著拉开差距。算力约束客观上在强化大模型市场的寡头格局——不是谁不努力，是物理世界的制造周期就是这么慢。背后的权力结构很清楚：谁有卡谁厉害，谁有卡由英伟达决定。今天上市的 CoreWeave、Lambda、Nebius，背后站的都是英伟达。 7、这次硅谷行，反复听到朋友们在认真讨论同一件事：买比特币、建地堡、给家里装防弹玻璃，他们都不是开玩笑的语气。为 CEO 提供住宅安防的企业，创下了 2003 年以来的最高增长水平。 全文：

从一间合租屋开始 SBF 用偷来的 $5 亿投了 Anthropic B 轮。 按今天 $3800 亿估值，这笔钱值 $300 亿。 但最有意思的不是回报率。是——他们为什么会认识？ 答案是一个叫 EA（有效利他主义）的圈子。 ─── EA 是什么 EA 说的是：慈善不该凭感觉，该凭计算。 每一美元都该流向数学上「最大化善果」的方向。 三个分支： • 全球健康派：算出每美元能救多少命，疟疾蚊帐 > 捐母校 • 长期主义派：AI 失控是人类头号存在性风险 • 赚钱捐钱派：先赚到极限，再捐到极限 最后这条是 SBF 走的路。 ─── Daniela 与 Wendy Rhoades 2010 年代中期，旧金山有一群人住同类合租屋，参加同类聚会，读同类论文。 Dario Amodei 就泡在这里面。 他和 GiveWell 联创 Holden Karnofsky 住同一栋楼。Karnofsky 后来娶了 Dario 的姐姐 Daniela——Anthropic 联创兼总裁。 Daniela 让我想起《Billions》里的 Wendy Rhoades。 Wendy 表面是 Axe Capital 的心理医生，实际上是整个基金的精神锚点——她管的不是交易，是人，是信念，是压力下的判断力。 Daniela 在 Anthropic 扮演的是类似角色。八位联创，全部还在。这在 AI 赛道几乎是奇迹。这个行业 cofounder 分裂是常态，不是例外。 Anthropic 极低的核心团队离职率背后，是有人在管那件最难管的事：让一群极度聪明、极度自我的人，在同一个信念下持续协作。 妹夫 Karnofsky 2025 年 1 月悄悄加入负责安全策略，Fortune 记者发现前公司甚至没有对外宣布。 ─── 死亡诗社 vs EA 合租屋 这个场景让我想起死亡诗社。 同样是一小群极度聪明的人，密室聚会，信念互相强化，思想茧房。 但内核完全不同： 死亡诗社是浪漫主义的小圈子悲剧——反建制、反功利，产出是诗歌和自我觉醒，风险是个体悲剧（Neil 自杀）。 EA 合租屋是理性主义的小圈子帝国——用最功利的方式做最理想主义的事，产出是基金会、对冲基金、AI 公司，风险是系统性的（FTX 爆雷波及数百万人）。 社交结构一样，价值内核相反。 ─── 圈子内部的资金循环 SBF 为什么能找到 Anthropic？ 不是什么天才投资眼光。是圈子内部的资金循环。 EA 历史上最大三个金主——Moskovitz、Jaan Tallinn、SBF——全是 Anthropic 早期投资者。Anthropic 最高治理机构「长期利益信托」四位成员里三位来自 EA 系统。 Dario 看到了足够多的红旗，所以给 SBF 的是无投票权股份，把他排在董事会外面。 这个决定后来被证明极其聪明。但也留下一个尖锐的问题： 红旗已经多到要做治理隔离了，为什么还是拿了？ ─── EA 最深的 bug 它提供了一套看起来无懈可击的框架，来合理化极端行为。 SBF 的「赚钱捐钱」和 Anthropic 的「安全发展 AI」，其实共享同一个底层逻辑——为了足够大的善果，可以承受不寻常的手段和风险。 区别只在于 Anthropic 在犯罪线的安全一侧，SBF 越过去了。 但「必须自己建造最强大的 AI 才能确保 AI 安全」和「必须先赚到极限才能捐到极限」，逻辑结构上是同构的。 ─── True believer vs 生意人 从这个角度看 Anthropic vs OpenAI 的长期竞争—— Dario 是 true believer。使命是信仰，不是品牌叙事，也是他整个 social graph 的地基。 Sam 是生意人。OpenAI 从非盈利到 PBC，从 $29B 融资到 Microsoft 入股，每一步都是极其灵活的资本运作。拿下 Softbank、签白宫安全承诺——转身继续加速。 两个人在玩不同的游戏。 Dario 的风险：信仰系统一旦被质疑，整个叙事会动摇。 Sam 的风险：没有信仰系统，市场叙事转向时没有东西锚定。 ─── Sam 的打法：不是对抗，是收编 据传 OpenAI 开出约 $10 亿把 OpenClaw 创始人招入麾下，Meta 也在竞价，最终 Sam 拿下——保留开源特性，但核心创始人归队。 不管细节如何，这个模式是真实的。 Dario 在国会山说「AI 可能杀死很多人」——真诚，是 EA 思维的直接输出。 Sam 去白宫签安全承诺，同时把 GPT-4o 做成最好用的消费品——同时服务监管者和市场。 生意人的优势就是这个：他知道什么时候该出手，出多少，用什么结构谈。 ─── AI 的入口会是谁 但 Claude 这边也在加速。 去年拒绝签美国政府 AI 安全协议，让 Anthropic 的「安全」叙事有了真正的可信度。Opus 4.6 带来更强的正反馈系统，能力在持续复利。 但 Claude 最近推出的一系列功能，不少人说是在学 OpenClaw 的路子，生态也越来越封闭。 OpenAI 的平台生态？Anthropic 的安全叙事？还是我们还没看清的第三条路？ SBF 不是「好人做了坏事」，是「聪明人用好人的叙事做了坏事」。 Anthropic 和 OpenAI 都是这场游戏的参与者，只是各自的赌注不同。 我们站在场外。但这个游戏的结果，会决定接下来十年所有人的上下文。