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@Evans666666 董事长,你看今晚这个标准够不够?
@Evans666666 @fore_gate @ForegateCN 预测市场还是玩龙头吧,其他没有玩家和流动性的
@evan1015_133 @clugeeee 噗噗噗凌晨在梨泰院的不是你家老罗罗吗洗白啥呢?而且是高清正脸想洗都洗不白,哦还有半夜离开公司定的酒店拉着行李箱出去月抛哈,我家老骡子真是宝藏男骸,你这个太妹是不是离开扇字不会说话了好搞笑,实际上现生活得唯唯诺诺吧,怎么一天到晚用键盘扇人笑死人了🌚🌚
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@EvansMelis75070 我相信你这评论区,除了我的原创,基本都是同质化的搬运内容。
@evanyou 分享的间隙,顺手把项目工具链换成了 vite-plus。 演讲还没结束,迁移就完了。
Snap CEO Evan Spiegel的这个访谈,对AI消费类产品创业公司应该会有所启发 -当软件并非护城河时,如何才能赢得胜利? -Snapchat 是过去 15 年里少数真正活下来的消费级社交产品,拥有接近十亿月活用户,年收入超过 60 亿美元 -为什么做一个持久的消费级社交产品这么难?Evan 的答案不是“体验够不够好”,而是落在产品的分发。TikTok 和 Threads 之所以是少数新近成功案例,在他看来不是因为它们只找到了产品市场匹配,而是都解决了冷启动分发 -TikTok 用巨额资金同时补贴观看者和创作者,Threads 借用了 Meta 已有产品的巨大流量 -AI 会让做产品、写代码、想策略都变容易,但它不会自动帮你拿到用户注意力。当供给爆炸时,用户愿意试用、愿意留下、愿意分享,反而成了更稀缺的能力 -"消费科技里,很多人都在问是不是做对了产品、有没有产品市场匹配,但人们花在思考分发、弄清分发上的时间远远不够。" -社交网络的价值,不是连接更多人 -"真正重要的不是把你连接到所有朋友,而是把你连接到最好的朋友、伴侣、配偶,以及世界上你最在乎的人。" -对今天的产品经理来说,这个判断同样适用:不要只问“我的网络能不能更大”,还要问“我解决的是不是用户最真实、最高频、最愿意保留的关系”。 -创新不是灵感,是每周几百个想法 访谈原视频:
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