19岁，AI生成的美女账号，两周赚85万日元 流程简单到有点离谱： Claude出舞蹈视频 → TikTok涨粉 → Fanvue开订阅 5天5万粉，562个人每月付$9.99 不是，这钱也太好赚了 我算了下，光订阅一个月就五十多万日元 关键这玩意儿还能复制，换个脸再来一遍 AI圈天天聊什么智能体、Agent、多模态 人家直接拿去搞美女号变现了 属于是技术落地最快的方向了 就是不知道那562个人 发现对面不是真人的那天 会是什么表情

20 美元买通 Claude，月入$24,542。启动成本几乎为零却撬动付费订阅池。他用 AI 分析男性偏好定制内容，再挂上 Fanvue 卖 $9.99 会员。从建模到变现的闭现在只需要一个人。但变量粉丝粘性会不会崩？这种'零成本创业'能复制吗？

OpenAI、Anthropic、Mistral 和 Google DeepMind 向陌生人支付报酬以训练他们的 AI。每小时 15 至 300 美元，每周通过 PayPal 或转账支付。 100% 远程。大多数人不知道这些平台的存在。 这些是在 2026 年招募的 17 个平台： Outlier：Scale AI旗下平台，主要负责评估和修正AI模型的回答。 Mercor：高端精英平台，适合专家和工程师，一场20分钟AI面试即可申请所有岗位。 DataAnnotation：适合新手入门的平台，普通项目和代码/STEM任务都有。 Surge AI：为OpenAI、Google、Meta、Anthropic等公司训练模型，支持20多种语言。 RemoExperts：写作、评估和创意类任务，连入职培训都付费。 Alignerr：Labelbox支持的平台，全球开放，平均时薪较高。 Mindrift：专注各类专业任务（Toloka已并入），健康和法律领域薪资更高。CrowdGen：Appen旗下平台，覆盖200多个国家，适合其他平台不开放的地区。Handshake AI：连接学生、毕业生和专家与各大AI实验室的平台。 Braintrust：唯一公开标价且无平台抽成的平台，透明度高。 AfterQuery：Y Combinator支持的AI实验室，工作以项目波次形式进行。 Micro1：通过AI招聘官“Zara”面试认证，可自主设定报价。 Aligned：入门薪资最高的平台之一，适合博士或资深从业者。 Pareto AI：专注RLHF、模型评估和提示词工程，筛选较严格。 Terac：结合付费市场调研和AI数据标注工作，有推荐奖金。 Innodata：纳斯达克上市公司，35年以上LLM数据经验，提供兼职专家岗位。 Fanvue：唯一非按小时计费的平台，创建AI虚拟角色，粉丝订阅付费，你拿80%收入。

参与了 Polymarket 四轮融资的投资者 1confirmation 创始人 Nick Tomaino 力挺 Polymarket - Polymarket 月网站流量达 4,310 万次访问，超过了 FanDuel、DraftKings 和竞争对手 Kalshi 的总和，且营销预算低于许多同类应用 - Polymarket 在链上预测市场占据主导地位，链上交易对于实现信息透明化和全球访问至关重要 - Polymarket US 已开始步入正轨，并在产品和业务方面取得成绩

2026 世界盃正式成為人類史上最大的博弈事件。 全球投注額預估突破 600 億美元，比 2022 卡達世界盃的 350 億美元暴增 71%。這不是小數字，這是一個月內全球賭在一項運動上的錢。 🧵 為什麼這屆會破紀錄： 1/ 賽制擴大 48 隊、104 場比賽，比上屆多了 40 場。每多一場比賽就多一個投注機會。更多的小組賽、更多的冷門、更多的 parlay 組合。博彩公司的夢想賽制。 2/ 美國市場全面開放 2022 年世界盃時，美國只有 40% 人口能合法下注。現在是 65%。FanDuel、DraftKings、BetMGM 全部磨刀霍霍。Deutsche Bank 估計光美國市場就有 33 億美元的 handle。 3/ 時區紅利 比賽在北美舉辦，時區對歐美觀眾極度友善。不用再半夜爬起來看球，白天就能邊看邊下注。即時投注（live betting）會爆炸性成長。 4/ 預測市場崛起 Kalshi + Polymarket 週交易量已破 70 億美元歷史新高。Kalshi 開了近 500 個世界盃相關市場。這不再只是傳統博彩，金融化的預測市場正在搶食份額。 5/ 各國數據 - 中國：單週競彩足球銷售破 151 億人民幣，整屆預估破 600 億人民幣 - 台灣：小組賽結束已賣超過 40 億台幣 - 美國：預估 33 億美元 handle - 全球：超過 500-600 億美元 6/ 誰在賺錢？ Flutter（FanDuel 母公司）預估吃下美國 13 億美元 handle。DraftKings 5 月交易量月增 34%，股價單日漲 11%。Sportradar 剛跟 Kalshi 簽約提供足球數據。賣鏟子的永遠贏。 7/ 風險面 Caesars 這屆提供的投注選項是 2022 年的 10 倍。每天多場比賽持續一個月，成癮風險極高。Gamban 創辦人直言：「對博彩業來說，世界盃就是類固醇版的 March Madness。」 結論：當 50 億人在看比賽、65% 美國人能合法下注、預測市場交易量破紀錄——600 億美元只是保守估計。體育博彩正在經歷它的 iPhone 時刻。

😅预测市场“鄙视链”？Kalshi 联创：并没把 Polymarket 当主要对手 据 Front Office Sports 报道，预测市场平台 Kalshi 联合创始人 @mansourtarek_ 在接受采访时表示，其不认为 Polymarket 是主要竞争对手，相反 Polymarket 应被「纳入监管框架」，其近期爆出的丑闻有损行业声誉。 「说实话，当我考虑竞争时，我并不像关注其他一些平台那样关注 @Polymarket ，我们面临着一大批竞争对手。 CME Group（去年曾协助 FanDuel 推出其自有预测市场产品）及 Robinhood 是另外两个竞争对手平台。 过去一年，该行业发展迅猛，DraftKings、Novig 和 Coinbase 等公司也纷纷推出了预测市场平台。 」

Web3 不缺高收益产品，真正缺的是一个普通人愿意反复打开的理由。 多数链上项目一上来就讲 APY、资金效率、收益策略，默认用户愿意先花半小时理解复杂规则。 但 @megapot 选择了另一条路： 不先教育用户什么是 DeFi，而是从一张价值 1 美元的彩票开始。 这看似简单，背后其实是一个很值得研究的产品思路——把人们早已理解的娱乐消费，重新做成一套透明、全球化、可组合的链上系统。 Megapot 不是简单地把线下彩票搬到链上。 它真正改变的是彩票背后的三层结构。 第一层，是消费入口。 1 美元一张票、每日开奖、同一个共享奖池，用户不需要理解质押、杠杆或复杂收益模型，就能直接参与。 根据官方规则，Megapot 设置了多个奖级，平均约每四张票中有一张获得某个奖项——这里指的是“获得任意奖级”的综合概率，并不代表四张票就必然中奖，更不等于头奖概率。 门槛低不只是为了拉新。 更重要的是，它给链上产品创造了一个过去很少见的场景：低金额、高频率、强情绪反馈的消费行为。 第二层，是链上信任。 传统彩票最大的问题，是用户只能相信运营方：号码怎么产生、奖池如何计算、奖金如何发放，普通人很难独立验证。 Megapot 使用 Pyth Network 的 Entropy 生成可验证随机数，购票、开奖和奖金分配都能够通过链上记录检查。它不能消除随机性，却把“相信平台不会作弊”变成了“用户可以验证平台有没有按照规则运行”。 公开资料中也能看到 Zellic 审计报告及 Code4rena 公开竞赛审计仓库。 当然，审计不等于绝对安全，但它至少让合约逻辑、潜在风险和资金安全假设暴露在公开环境中，而不是藏在一个中心化黑盒里。 第三层，才是 Megapot 最有意思的地方：它不是单边游戏，而是一个三边市场。 玩家购买可能性； Backer，也就是流动性提供者，为奖池提供资金，并承担奖金兑付与合约风险； 开发者、社区和内容创作者则可以接入协议，通过推荐和流量分发参与这套经济系统。 官方模型披露，票款中的大部分会被用于奖金，Backer 则从剩余部分获得潜在回报。换句话说，LP 在这里更接近“奖池承保者”，而不是单纯把钱存进去收固定利息。 这也是必须说清楚的一点：Backer 收益并不保本，也不应被理解为固定 APY。 当一个产品同时拥有玩家、流动性和分发者，它就不再只是一场抽奖，而有机会形成自己的增长飞轮： 奖池越有吸引力，参与者越多； 参与者越多，票务收入和分发动力越强； 更多 Backer 和应用接入，又能支撑更稳定的奖池与更广的流量入口。 Megapot 甚至允许其他网站直接集成购票和领奖功能。这意味着它未来未必只是一款独立应用，也可能成为其他钱包、社区、游戏和消费产品中的一个底层组件。 项目的早期数据也值得关注。 Megapot 官方在 2026 年3月披露，自2024年7月以来，平台累计运行的开奖规模已经超过2亿美元，并产生19位头奖得主； 同月项目宣布完成500万美元Pre-Seed融资，由Dragonfly领投，Coinbase Ventures、Bankless Ventures以及FanDuel、Betfair等博彩行业创业者参与。 融资和数据不能直接证明它一定成功，但至少说明市场正在认真验证一个问题： 链上真正的大规模应用，未必来自更复杂的金融工程，也可能来自对传统消费行为的一次重新设计。 所以我观察 Megapot，看的不只是今天的奖池有多大。 我更关心的是，它能不能长期跑通三个指标： 用户是否愿意反复参与； Backer 的风险收益结构是否可持续； 协议能否被更多应用和社区接入。 这三个问题一旦同时成立，Megapot 验证的就不只是一种彩票，而是一种新的链上消费模型： 用娱乐获得用户，用流动性支撑体验，再用开放协议完成全球分发。 这可能比单纯讲“更高收益”，更接近 Web3 真正走向普通用户的方式。 参与链接： 抽奖具有随机性，请将购票视为娱乐消费，而非投资或稳定收益工具；LP同样存在资金、合约与收益波动风险。

上周在香港和 @BNBCHAIN 一起办的活动上的分享, 速记如下： 各位下午好，我是 @HashGlobal 的创始人 KK。今天我想用 15 分钟，讲清楚：为什么 BNB 是机构资本配置 Web3 的最佳投资标的。 我们先从一个思想实验开始。 如果特斯拉没有在纳斯达克上市，马斯克会选择发行什么？答案是：他会发行一种“特斯拉代币”——既能承载企业价值，又能成为整个商业帝国的驱动引擎。 因为代币是在公开账本上，全网透明可查、可验证、可组合、开放流通。香港的充电站可以验证全球持有特斯拉代币的车主，如果他选择用特斯拉代币来支付充电费，可以打八折来获客。马斯克还可以说，持有特斯拉代币的人，可以优先排 SpaceX 的载人飞行。纳斯达克背后的 DTCC 存放的特斯拉股票数据，无法做到这样的开放性。 BNB 之于币安，正如特斯拉代币之于马斯克商业帝国。BNB 就是现实中的“特斯拉代币”。 Hash Global 在我们过去几年的研报里，将此类代币定义为“价值功能性代币”：一方面它有清晰的价值捕获和供给销毁机制，另一方面它又深度嵌入生态中的真实使用场景。随着全球监管法规的明确，我们认为未来几年会看到“价值功能性代币”数量的井喷。BNB 已经跑了 8 年，是全球最成熟的实例。我们一直鼓励我们投资的项目方，参考这个模板，但前提是你自己的商业模式得先成立。 BNB 生态覆盖链上与链下。BNB Chain 是最活跃的公链之一，DEX 市占率 30%；而 Binance 是全球最大交易所，市占率 38%；BNB 市值 850 亿美元，是整个生态的经济引擎。 BNB 的第一个价值来源，是结构性、可重复的收益。2025 年，仅通过持有 BNB 参与打新，BNB 本位收益就达到 10.12%。这不是一次性的红利，而是与生态活跃度挂钩的、可持续、可验证的结构性收益。 BNB 的第二个价值来源，是内生的通缩供给机制。自 2017 年以来，BNB 总供应量从 2 亿枚缩减至 1.39 亿枚，年化通缩率 4.77%。最近刚又被销毁了 10 亿美元的 BNB，最新供给数字已经下降到了 1.34 亿枚。 这是市值前十加密货币中唯一的“超稀缺资产”。供给侧的持续压缩构成了长期价值支撑。它不是一个不断增发、稀释持有人的资产，而是一个随着生态活跃逐步变得更稀缺的资产。 BNB 不只是投资标的，更是使用凭证。交易所手续费折扣、链上质押、流动性挖矿、独家代币认购——生态参与度越高，结构性需求越强。 行业垄断地位带来打新收入，收入再分配吸引更多资产落地，生态活跃度提升推动销毁供给，稀缺性又强化价值支撑——这是一个自我强化的飞轮。当收益、销毁、场景和生态活跃度连在一起时，就形成了一个很强的价值闭环: 更多资产和应用进入生态，会强化 BNB 的价值基础；而 BNB 价值增强，又会反过来巩固生态。 无论下游是 AI、TradFi 还是 RWA 爆发，价值最终都沉淀到基础层。BNB 就像芯片行业的英伟达——不管哪个应用火，它都受益。价值不会分散，最终都会汇聚至生态唯一的核心资产——BNB。 与 BTC 和 ETH 不同，BNB 更适合用价值投资逻辑去理解。它不是纯粹依赖叙事，而是有业务基本面、生态现金流和可理解的价值捕获机制。自 2017 年以来，BNB 跑赢了 BTC 和 ETH。 BNB 的机构化尚处早期。机构通过 ETF 和 DAT 配置 BTC 的比例已超过BTC总量的 15%，ETH 是 10%，但 BNB 只有 0.39%。这像什么？像 2004 年的茅台——机构刚开始建仓，共识逐步达成。 在这里，我想强调的是核心资产在机构早期配置阶段的重估弹性。真正的优质资产往往在机构共识形成之前最有空间。随着公募基金和券商自营，还有社保，保险公司，QFII逐步建仓，茅台在随后数年间走出了数十倍的行情。BNB 正处于类似的历史节点。 我们相信: 未来十年金融最大的主题，就是万物上链。我们相信，十年后所有资产——包括金融和非金融资产——都将在链上发行、转让和交易。美国SEC 主席 Paul Atkins 去年已宣布 Project Crypto 计划，在美国正式开启这一时代。 币安历经 8 年全球布局，链上链下估计已拥有超过 5 亿真实用户，是唯一真正互联网级别的金融基础设施，其发展路径已不可复制。大家可以去阅读一下，币安创始人 CZ 的自传，感谢我复旦和圆桌的学长商务印书馆毛总的大力支持，我们已经赶在这次会议前，拿到一小批样本书，大家去读一下，就会知道为什么我说发展路径已不可复制。 为了让机构参与这场变革，Hash Global 联合 YZi Labs 推出了 BNB Holdings Fund——全球首支第三方托管的 BNB 机构级产品。我们不只是提供投资工具，更是想帮助机构成为 BNB 生态的共建者。 BNB Holdings Fund 不是简单帮机构买币，而是把高成长资产转化成机构可以长期持有的开放式的标准化产品。它解决的是机构最在意的那些问题，比如托管、审计、收益分配和代运营。 BNB Holdings Fund 为机构投资人提供的不仅是 BNB 敞口，更是进入 BNB 生态的协作框架——支持 BNB Chain 业务落地、RWA 资产发行、和生态资源对接。 最后我想聊一下大家都很关心的 RWA。 我的判断是，RWA 不会停留在金融资产上链，而会继续走向非金融-用户资产的上链。 为什么 BNB 生态适合做 RWA？因为它不是一个只有技术、没有用户的链。它已经有真实用户、真实流动性和完整金融基础设施，所以资产上来之后，不只是“发出来”，而是有机会真正流动起来。 最先落地的 RWA，主要还是金融资产 RWA。本质上，是把股票、债券、基金、房地产信托、Pre-IPO 股权这些资产引入链上流动性体系，提升传统金融存量资产的效率。我们尤其看好非标金融资产的RWA，Web3的技术优势可以发挥得更充分。解决好最难的链下托管和尽调，链上的新一代金融基础设施就能发挥出其威力，RWA才不会只是一个噱头。 但是金融产品在发行和交易等环节，是强监管的区域，需要时间和现有的监管体系做磨合适配。我们认为非金融、可商品化的 RWA 领域可能会发展得更快，也就是推动用户资产上链，比如说卡牌、粉丝权益、演出门票、红酒及生活体验收藏，来创造全新市场。 它面对的不是单纯机构投资资金，而是用户、社区和消费场景；它创造的不是已有资产效率提升，而是新的交易需求和新的用户市场。 非金融 RWA 不是金融 RWA 的补充，而是一个更靠近用户、交易和品牌的新市场。它把 IP、权益、内容、消费权、会员身份这些东西，组织成可以验证、可以交易、可以长期运营的链上资产。 我们在生态内投资孵化了数个非金融 RWA 项目，举几个例子： @renaissxyz 做 PSA 评级卡牌的链上流通，他们瞄的不只是卡牌市场，而是所有收藏品的基础设施。难点不是在链上，而是如何把托管等链下体系做好。它切入的是卡牌等收藏品，把鉴定、托管、上链凭证、交易和结算整合在一起，让原来依赖圈层信任的收藏品市场，开始具备资产化和全球流通能力。 @meet_48 将粉丝的投票、传播、共创行为沉淀为链上贡献凭证；粉丝的参与第一次真正变成了可以被记录、验证和承接的资产。 Gamebank的第一款游戏PumpSnake 先扎实做好一个多人博弈的好游戏，然后用Web3技术用游戏化的方式发行资产，把KOL的社区建设、粉丝情绪价值和收入赚取巧妙统一起来。只有做大生态，玩家足够多元，才能实现真正可持续的 Play to Earn。 IPDEX 服务的是影视、综艺等各类内容 IP，把纪念卡、会员卡和项目权益分层设计，让内容 IP 从一次性消费走向长期会员关系和持续运营。 @OFFGRID_DAY 则从票务资产出发，打造活动融资与结算一体化的 Fanvestment 新模式。它把活动融资、票务销售、收入分配和数据沉淀组织成一条完整链路，让一场活动不只是卖票，而是变成一个可融资、可结算、可持续运营的资产系统。 这些项目共同勾勒出非金融 RWA 的版图：用户资产、社区参与、情绪价值、品牌传播，都将在 BNB 生态上找到自己的链上表达。它们正在证明：一切皆可代币化，而 BNB 生态是这一切的最佳土壤。 最后我想用一句话来结束今天的分享： BNB 不只是一个加密资产，而是未来“万物上链”时代最重要的价值承接平台之一。而 Hash Global 想做的，是帮助机构既能投资这套价值体系，也能真正参与这套生态体系。 谢谢大家。