最喜欢的一集P5 在窗台上的后入小狗 :“看看你的骚样，嗯？” :“好骚啊” :“要是有人路过怎么办” :“不知道。。那就让别人看看我有多骚” #调教# #母狗# #骚货# #性奴# #犬奴# #驯化# （因平台不能发完整版 完整版看置顶或个人资料）

北京top10咖啡店 P1奥森书局 P2观夏香铺（国子监店） P3 馥园1763茉莉茶咖美学空间(柳荫公园） P4 三忘湖SWANSEEN P5 蓬蒿剧场（南锣鼓巷） P6 红枫里·RemapCafe（国子监） P7 有术 P8 VOYAGE COFFEE(三里河 P9 Cafe by Alba（东四） P10 LONG TALK & MOLA（雨儿胡同） P11 宣南书店·日咖夜酒(法源寺店) P12 HALF COFFEE 觀space（鼓楼） P13 卓尔书店（南锣鼓巷） P14 福顶（五道营） P15 露台观塔珈琲(白塔寺店) P16 METAL HANDS(前门店) P17模范咖啡（杨梅竹斜街） P18 塔熙Cafe（白塔寺） P19糖房（什刹海） P20 老石饺子(南锣鼓巷）

➼4月的 Patr0n 第二波宣傳來嘍！◂ ➼April Patr0n — ①◂ This month is very hot! I think you will love it~💋 第二波宣傳來啦~o(〃'▽'〃)o 是我超愛的P5啊啊啊啊啊！！！👑 這可是我精神時光屋的遊戲之一呀！！٩(ˊᗜˋ )و 突然好像玩個二周目....（遠望我的行事曆XD"）

boss 上 有一些 杭州老板真的当 boss 是许愿池了。 岗位名是 AI 全栈工程师 ， 需要懂AI算法 、 懂前端 、懂后端 ，需要3+种编程语言 和 服务器运维 数据库运维 全栈 。 岗位要求是 利用 AI ， 一个人抵 传统生产 workflow 3-5个人的效果 一看工资 ，税前 20000 一个月 .. P5 的工资想招 大厂 P8 水平的人，能行？

昨天阿里关于钉钉管理文化的锐评通稿刚发出来，群里一些老阿里人就闻到味儿了，断言这是不准备保无招了。 果不其然，今天就把无招的CEO给拿掉了，公式做题就是快。 无招实名陈航，确实是严格意义上的钉钉创始人，算是阿里内部比较少有的能从马老师那里赢得第二次信任的人，顶着屡败屡战的压力做出钉钉，属于实打实的赫赫战功。 因为「云钉一体」的架构调整离职、时隔多年之后又被连带着创业公司被打包收购、重新被委以钉钉最高负责人的重任，这个叙事就很乔布斯，如果一切顺利的话。 但是没有这种如果。 钉钉内部对于无招第二次走人是比较开心的，工作强度实在太大了，更重要的是压力没有反馈，吃互联网这碗饭，忙没毛病，忙且没有意义才是问题。 话说回来，其实也很少看到有人对无招的品行发出质疑，员工觉得他未必是一个坏人，却在做刻舟求剑的事情，是用战术的勤奋，去掩盖战略的无能。 无招去年回归钉钉之后，第一件事情就是把核心团队搬回湖畔花园的民宅，那是阿里的耶路撒冷，马老师当年就是从这里带着「十八罗汉」起步的，在来往项目失败之后，无招也是在湖畔花园磨出了钉钉，可以说是圣地福地皆有之。 无招一直相信他可以让钉钉回到1999年、回到2014、回到大家都一无所有背水一战的那种状态，然后就能复制从前的路径，再次打出一场漂亮的翻身仗。 对于少数受到器重的核心骨干来说，这种带有高期待的高压力，或许是能转化成奋斗的动力，可是今夕何夕，时代已经变了，早就不是那种兄弟们干完一个项目去吃大肉喝大酒就能继续精神抖擞住在公司的版本了。 无招也一直相信重新去上门走访小企业的就能找对钉钉的方向，因为十几年前就是这么成的，姑且不论这个归因是不是成立的，十几年前的企业市场是什么环境，哪时的低数字化、低移动化和今天又是一个情况吗？ 把以前的方法再做一遍就能翻盘，世上哪有这么简单的事情呢？ 我记得三年特殊时期那会儿，形势还不是这样的，行业里被嘲讽最多的企业软件，其实是飞书⋯⋯ 当时飞书被评价为字节人效比最低的BU，大几千人做一款根本没怎么赚钱的产品，和字节底下各种印钞机业务相比，简直是木叶的叛忍，同期钉钉靠着远程办公和网课开会的红利，数据暴涨，风光无两。 AI兴起之后，市场两极反转，飞书用远低于钉钉的活跃用户体量，拿到了差距逐渐缩小、快要接近五五开的收入规模，这意味着在让企业买单的说服力上，飞书是强于钉钉的。 我觉得无招是有心魔的，既然「云钉一体」是错的，既然把我请回来拨乱反正，那么钉钉就一定要独立发展，不能再受阿里的体系节制，这有点像矫枉必须过正的逻辑，用一个极端去回应另一个极端，钉钉的AI化很有野心，但兜不兜得住，非常依赖具体的成绩。 选择比努力重要也是这个道理，方向不对，就会越努力越错。 看得出来，无招很喜欢自己的这个花名，但他做的事情，和引起的内耗，都完全没有「无招胜有招」的松弛，这很可惜。 一个P5写的长文，发酵到最后，撸掉了一个P11，这在阿里的历史里，应该也是头一回。

SK海力士在今天与高盛举行的线上集团会议上披露了以下信息： 1. 市场核心态势：内存“超级周期”全面爆发 2026 年被定义为由 AI 驱动的存储器超级周期。 供应短缺达到巅峰：2026 年将出现过去 15 年来最严重的 DRAM 供需缺口，预计供应缺口达 4.9%。 价格“抛物线”增长：预计 2026 年常规 DRAM 价格同比将飙升约 176%，而 2025 年至 2027 年的整体涨幅可能累计达到 275%–300%。 2. 供需结构拆解：AI 服务器与消费端的博弈 AI 服务器成为主引擎：到 2026 年，服务器相关存储（常规 DRAM、eSSD 及 HBM）将占据全球 DRAM 总需求的 50% 以上。 消费端“降配”与“结构性短缺”：虽然 PC 和智能手机品牌因成本压力（存储组件已占手机成本 25% 以上）可能下调配置，但由于大量产能被 HBM 占用，常规 DRAM 供应增速极低（约 16%–17%），这足以抵消消费端的需求放缓。 库存两极分化：服务器客户库存周转极快，基本处于随买随用状态；而 PC 和移动端客户的库存正在加速耗尽，面临不得不接受高价补货的困境。 3. 海力士的统治力：绝对的“卖方市场” 库存触底：SK 海力士目前的 DRAM 和 NAND 库存仅维持在约 4 周 的极低水平。 • 2026 年产能已售罄：海力士已明确表示其 2026 全年的生产配额已被客户提前锁定。 极高的议价能力：由于新厂（如海力士龙仁厂、三星 P5）要到 2027 年才能投产，短期内无法大规模增产，这使得海力士拥有极强的定价权。 4. 财务预测与未来战略 创纪录的利润率：高盛预测海力士今年的 DRAM 营业利润率将达到 70%–80% 的惊人水平，NAND 利润率也将由于企业级 SSD 的强劲需求升至 40%–50%。 HBM4 领先优势：海力士预计在 2026 年将维持 HBM 市场 50% 以上的份额，并在 NVIDIA 下一代平台（Rubin）中占据 70% 的 HBM4 市场份额。 AI 全栈布局：海力士正计划在美设立专门的 AI 公司（AI Co.），并投入 100 亿美元 资金，旨在从单纯的芯片制造商转型为“全栈 AI 存储方案商”。