昨天跟 Codex 聊到 Kotlin 的 interface 或 abstract 类无法约束派生类的构造器。Codex 说它有办法，然后倒腾出这样一个「奇技淫巧」来，我当场震惊了。 用 operator fun invoke「伪构造器」模式，把真构造器以方法引用纳入约束。两个 trick 我都知道，但如此巧妙结合，网上搜了一下似乎也无先例？😲

通过所有机器人检测测试的隐形 Chromium 这要在国内搞，那就可真邢 reCAPTCHA v3 拿 Playwright 默认跑出来 0.1（机器人） 一个新开源项目把这个分数干到了 0.9（真人水平） - 整套 14 项 stealth 检测全过 - Cloudflare Turnstile 自动过 - FingerprintJS BrowserScan 全部 normal 项目叫 CloakBrowser 32 star MIT 开源 做法非常狠 它没改 JS 没动启动 flag 直接把 Chromium 的 C++ 源码改了 16 处 重新编译进 binary 然后做成 pip install 一行装 · 这玩意背后的真正意义 过去两年所有 AI agent 上 Web 的产品 Claude in Chrome / Computer Use / Browser Use / OpenAI Operator 都在跟 Cloudflare reCAPTCHA 这道墙肉搏 模型再聪明 抓不到页面就白搭 CloakBrowser 把这道墙绕过去了 下一波 agent 产品的工程链路，可能要把它列成默认依赖 License MIT 完全免费 GitHub PyPI

ABG（Asian Baby Girl）CMO 在硅谷火了 很多 start-up 喜欢招亚裔女孩作为品牌的宣传 尤其围绕 YC、B2B SaaS、GPT wrapper startup、AI startup 的增长叙事。 最早传播里就有一句很 meme 的话： 如果你是 YC-backed B2B SaaS + GPT wrapper， 却没有一个 ABG CMO， 那你就“cooked”了 亚洲女孩刚好踩中了硅谷早期公司的几个真实痛点 所谓 ABG CMO，就是 founder brand + content engine + social distribution + BD front desk + community operator 的混合体 一个人可以同时解决内容、分发、社交信任和 BD 冷启动 甚至还有专门生成 ABG CMO 的网站 但这件事本身是underground，如果摆在台面上就容易引发种族矛盾，前阵子 ABG meeting 也引发了很大争议 看到越来越多的亚裔女生成为 CMO 你觉得该怎么评？

字节跳动开源了一个能直接操控你电脑的 AI 叫 UI-TARS，开源免费，本地运行 你用说话的方式告诉它： 「帮我在 Priceline 订9月1日最早的旧金山到纽约的机票」 「帮我把 VS Code 的自动保存延迟设置成500毫秒」 「帮我查一下杭州这个月的天气然后画成图表」 它不是帮你写代码 它是直接看着你的屏幕，自己动鼠标键盘去做 浏览器和桌面应用都能操控 MCP 工具全部打通 模型大小 2B / 7B / 72B 任选，本地跑 Anthropic 的 Computer Use 要收费 OpenAI 的 Operator 要会员 字节直接开源了整个技术栈 这是国内大厂开源最有诚意的一个项目之一 没有之一

百虾大战…一年后爆雷[允悲] 1. 腾讯 WorkBuddy 2.腾讯 QClaw 3.腾讯龙虾管家 4.腾讯云保安 5.腾讯乐享知识库·龙虾版 6.字节ArkClaw 7.智谱AutoClaw 8.月之暗面Kimi Claw 9.阿里云CoPaw 10.阿里云JVSClaw 11.阿里云QoderWork 12.百度红手指 Operator 13.百度DuClaw 14. 科大讯飞 AstronClaw 15. MiniMax MaxClaw 16.网易有道LobsterAI 17.当贝Molili 18.智麻 ChatClaw 19.矽速PicoClaw 20.博云BocLaw 21. ZeroClaw 22.万得WindClaw 23.小米MiClaw 24.猎豹EasyClaw 25.猎豹元气AIBot 26.京东灵犀Claw 27.快手 KClaw 28.美图Claw 29.360安全Claw 30.商汤 SenseClaw 31.华为小艺Claw 32.ToDesk ToClaw

我们常说 Web3 是by the people, for the people，但现实是，很多基础设施项目仍然围绕着矿机、节点运营者、小众玩家在运转。而 @DabbaNetwork 的设计真正做到了角色可见、路径清晰、可参与性强： 你可以是 Hotspot Owner，通过购买设备获取被动收益。 你可以是 Local Cable Operator，把服务能力挂上链，去争取流量和激励。 你甚至可以只是一个商铺老板，把屋顶提供出来，就成了互联网部署的一环。 这不再是矿工 vs 用户的结构，而是一张协调有序、分工明确的服务网络。 Dabba它不是为了重塑互联网，而是要让互联网回归到每个人手中——无论是提供服务的人、拥有设备的人、出租地点的人，还是最重要的那一群，真正用网的人。

Dabba 深度研究报告：现实驱动的 DePIN 模型，真正能跑的基础设施网络 在目前的DePIN赛道中，Dabba算是一个很具辨识度的项目了。专注于通过本地部署团队搭建 WiFi 网络，在网络需求最迫切的区域提供上网服务，并通过区块链机制实现收益分配。既具备 Web2 商业基础，又引入 Web3 激励模型，是链上逻辑 + 线下能力结合的典型代表。 一、从本地光纤到全球区块链：@DabbaNetwork 的故事架构 Dabba 并非从白纸起步的加密项目，而是从印度本地的 ISP 运营业务发展而来，扎根于真实的地面连接需求。它的商业模式是这样的： 借助 LCO（Local Cable Operator） 网络，在服务不到的地区部署基础设施； 通过用户购买的“Dabba 热点设备”，将这些物理节点接入区块链系统； 所有者基于设备在线情况和数据流量获得 $DBT 奖励； 所有数据使用都以加密货币进行价值结算。 简单而言，它是 Helium 模式的 2.0 迭代者——带着 Web2 成绩单入场的 Web3 架构师。 二、为什么 Dabba 值得关注？ 1. 现实世界落地，打破纸上 DePIN魔咒 其实目前的大多数 DePIN 项目仍处在“白皮书—预售—生态图”的早期阶段，而 Dabba 拥有超过 100 家合作的 LCO 和数千活跃连接。这意味着其 技术验证和商业路径已经跑通，进入了能扩张就能盈利的周期性增长阶段。 而在 DePIN 的竞争格局中，大多数项目无法越过“供应部署瓶颈”，即真实物理世界的设备安装与维护。Dabba 借助印度本地的既有线下力量，有效解决了这一点。它是少数“从上线前就赚钱”的 Web3 项目之一。 2. 经济模型设计合理，避免通胀陷阱 Dabba 的代币经济非常克制。创世阶段每个热点可获得 20,000 个 $DBT，线性释放 200 天。90% 的奖励用于 UBI，平均分配给所有热点所有者，10% 用于根据热点实际运营绩效的动态分配，鼓励性能良好的节点贡献更高价值。 更关键的是，Dabba 有明确的回购销毁机制 —— 来自最终用户的数据使用费用将用于在市场上回购 $DBT 并销毁，形成内循环式通缩模型。 3. 全球 DePIN 网络的“信号塔”角色 Dabba 不只是部署 Wi-Fi，它还为其他 DePIN 项目提供物理挂载基础，例如： 与 WeatherXM 合作部署气象设备； 为 AI/GPU 项目提供边缘节点接入； 未来可能承载 IoT、链下数据等更多服务。 可以将 Dabba 看作 去中心化基础设施的“物理公链”：谁需要靠近用户，谁就来“接 Dabba 的电塔”。 4. 关税博弈中的供应链逆袭者 随着美中贸易摩擦、AI 设备、5G 模块、IoT 网关等硬件的关税压力不断上升，许多项目在设备部署层面遭遇了“成本硬顶”。而 Dabba 的优势是： 本地化生产与部署，几乎完全基于印度市场已有资源； 减少对进口硬件的依赖，不受地缘政治与关税政策制约； 热点设备成本极低（约 $299 全包），扩张效率极高。 在这种背景下，Dabba 更像是一个抗全球化逆风的基础设施分发模型 —— 不求高精尖，但要够普惠、能下沉、可复制。 三、潜在挑战与观察点 当然，Dabba 也并非没有风险： 扩张能力是否足够强？ 从印度复制到非洲、拉美或东南亚，需要更强的运营团队和本地协作资源。 DePIN 的叙事是否能够持续吸引主流市场？ 当前热度高涨，但是否具备中长期吸引力仍需验证。 $DBT 的价格机制是否能长期维持激励？ 特别是在牛市过后，投资者对真实收益的要求会更高。 结语：总结：一个现实版的「网络经济引擎」 Dabba 不是一个你今天买入，明天翻倍的投机项目。它是一个： 靠真实服务盈利的商业系统 可组合性强的 DePIN 基础设施 能穿越市场周期的长期项目 在关税上升、市场情绪低迷的背景下，Dabba 有着它独有的韧性与稳健增长能力。如果说 2021 是空投狂欢，2025的关键词可能是：落地、可持续、能跑。而 Dabba，或许正是这个趋势中的先行者。

這一波股票狂飆，如果有跟上MU、AMD這些妖股，現在最大的問題就是，什麼時候下車。叫你長期抱著狂飆股的人，是壞蛋。沒有一個正常人認為泡沫會天長地久，但什麼時候賣？每次漲個10%，內心就天人交戰一下，漲得越高，就越心驚肉跳，這時候就會有人告訴你，獲利了結落袋為安，「沒有人因為提前獲利了結而賠錢」，但也沒人因為提前獲利了結而發大財，更可怕的是，通常在獲利了結出清後，狂飆股又再漲得更多，投資人一邊猛槌心肝，一邊思考要不要再吃回頭草。股市投機就是這麼難，賠錢的時候很痛，賺錢的時候也不開心。 狂飆股的下車時點，不在於上升的階段，而在於走下坡的時候。股市裡最厲害的作手，不會期望賣在最高點，但也不會冒然在上升階段獲利了結，因為永遠不會有人猜得到，到底高點在哪裡。既然不知道，就等高點過後再賣，犧牲一點獲利，但把握住大部份的主升段。這個操作的道理，一百多年前的Jesse Livermore，就已經教過所有的股市作手，描述他股海浮沉的「作手回憶錄Reminiscences of a Stock Operator」，是股票投資的經典，人人必讀。但道理容易懂，實際操作起來，還有許多的障礙。首先，我們怎麼知道狂飆股開始走下坡？從高點跌10%？20%？不一定，跌了20%，還是有可能反手再繼續上漲。Livermore教人要看大勢，大勢還沒停的時候，狂飆股不算走下坡，現在的AI大勢還沒停，所以狂飆股不可能走起下坡。另外的一個招數來判斷氣數是否已盡，是看消息面。如果有絕佳的好消息，但股票應聲下跌，那可能就是氣勢反轉，主力在走人了。 「作手回憶錄」的這些實務操作，練得爐火純青的時候，錢雖然賺到了，但心理層面就開始受影響。我還沒看過一個像Livermore一樣的作手，他們的人生是快樂的。因為他們的內心一天到晚在和心魔交戰，「到頂了？」「下坡了？」「加碼？」「獲利了結？」「落袋賺一百萬，還是忍住等到兩百萬再出？如果不賣，後來跌光光呢？」自己內心已經混亂不已，如果再加上市場各式各樣的小道消息，很難內心不起漣漪，弄到最後，連賺錢都不開心。Livermore賺了大錢，但最後自殺離世，也許這是讀「作手回憶錄」所最需要學得的教訓。黎智英年輕的時候，因為熟讀了「作手回憶錄」，放空恆生指數，賺得了他創業需要的資金。但他很懂這種賺錢方式的問題，所以他創業後，去關公面前發誓，如果再炒股，他就要來關公廟斷手指。也許是要有這樣的決心，才能守住靠著「作手回憶錄」賺來的財富。但人世間，有幾個黎智英呢？ 年輕的時候，覺得「作手回憶錄」是聖經，為自己在市場的走跳，感到充滿智慧。但要到一定的年紀，才知道巴菲特式的投資，才是在能賺大錢的同時，又能人生美滿的股市正道。所以不要問我什麼時候從MU、AMD下車？那不是我的車，我既然不會上，就不用擔心下車的問題。

SATO 现在最有意思的点，不是它“没问题”。 恰恰相反，是它把问题也写进链上了。 网站现在把三个价格分开显示了： price：外盘价格 burn：你把 SATO 烧回曲线，能拿回多少 ETH mint：你往曲线里打 ETH，能铸出多少 SATO 很多人说这是系统识别供需，是一种智能反应。 我觉得这个说法太 Web2 了。 SATO 合约没有 oracle，没有市场判断，没有趋势识别，也没有项目方在后台调参数。 它只有一条曲线，两本账，和一段已经部署、没人能改的代码。 现在出现的现象是： mint 按一个更高的位置收费。 burn 按一个更低的位置退款。 外盘 price 夹在中间，变成第三个价格。 这当然不是传统意义上的“健康 bonding curve”。 但它很 SATO。 因为 SATO 从第一天卖的就不是“项目方会照顾你”。 它卖的是 no operator。 没有管理员。 没有暂停。 没有升级。 没有“我们已经注意到该问题，正在紧急修复”。 代码写下去，就在那里继续跑。 写对了，它跑。 写歪了，它也跑。 所以我反而觉得 SATO 现在比之前更像一个真正的链上物种。 它不是一个完美金融产品。 它更像一个正在塌缩的数学遗迹。 price / burn / mint 三个价格，不是简单的利好或者利空。 它像一条曲线裂成了三条时间线： 一条给市场， 一条给进入的人， 一条给离开的人。 你可以说这是 bug。 也可以说这是 code is law 最残酷的版本。 但这东西最迷人的地方就在这： 没人能解释完它。 没人能修正它。 没人能把它带回正常世界。 SATO 不是安全屋。 SATO 是事件视界。

为什么我看好Intel（INTC）⬇️ ─── 框架一：买的是"美国制造"政治资产 TSMC 在台湾，三星在韩国，SK Hynix 在韩国。 美国政府最怕的就是 AI 芯片供应链被台海风险切断。INTC 是唯一一家在美国本土有先进制程晶圆厂的公司。 不管 Intel 自己的芯片卖得好不好，美国政府必须让它活下去，而且会持续补贴（Intel已经拿了约80亿美元的政府补贴，是CHIPS Act所有受益者里单笔最大的）。这不是市场逻辑，是地缘政治刚需。只要中美关系不改善，这个逻辑就不会消失。 ─── 框架二：买的是"卖水者"，不是"淘金者" INTC 现在最大的潜在价值不是自己设计的 CPU，而是Intel Foundry，给别人代工。 如果苹果、高通、微软、甚至 AMD 把部分订单给 Intel Foundry，INTC 瞬间从一个打不过 NVIDIA 的芯片公司，变成一个类 TSMC 的代工平台。 多头赌的是：不需要 Intel CPU 赢，只需要 Intel Foundry 拿到几个大客户。 ─── 框架三：空头已经出尽，筹码极度干净 2022-2024 年 INTC 从 $60 跌到 $18，做空者赚饱了，悲观预期全部定价进去。 ─── 框架四：Lip-Bu Tan 是真正的 Operator 前任 CEO Pat Gelsinger 是布道者，讲故事厉害但执行差。 Lip-Bu Tan 背景完全不同，他是 Cadence 前 CEO，做 EDA 工具出身，懂芯片设计流程，懂客户，懂工程师文化。接手后第一件事是裁员、砍项目、降 Capex，把钱花在刀刃上。 ─── 框架五：期权市场的结构性买盘 INTC 涨 391% 过程中，大量做空者被迫回补（Short Squeeze），同时机构开始建仓，这产生了自我强化的价格上涨。 ─── 综合来看，INTC是一个被美国政府背书、有唯一性资产（本土先进制程）、新 CEO 在执行转型、财报超预期的特殊标的。 PE 高不是问题，因为买的根本不是当期盈利，买的是2027-2028年代工业务盈亏平衡那一刻的重新定价。