—— @termix_ai 第三季已经开始了 第一季参与人少，算是让我捡个漏，我在kaito上一分钱还没赚过，不知道这次能不能让我喝个汤。 自从kaito上接连出现大毛，很明显的卷起来了，写的人明显变多，不乏一些大V，看来只有拼命这条路了。 关于termx的TGE时间，可以从kaito上看出一些猫腻，第三期11月23日结束，奖励会在TGE时发放，由此可以推断，时间大概率在12月份，时间还是相对很充足的。 官网 最后提醒大家TermiX 目前不进行任何形式的社区筹资活动，如果遇到一律视为骗子，所有信息都要以官方渠道为准。

看到 @termix_ai 的一条新推文：让 Grok Bot 通过 TermiX Skills 寻找任务、交付工作，用收入补贴一部分订阅费。 这个切口很贴近日常。 很多人已经在为 AI 付费，也积累了自己的工作流：整理资料、生成图片、检查代码、做内容。 如果其中某项能力足够稳定，能不能把它整理成一个别人愿意购买的小服务？ 举个假设。 一个平时帮你整理资料的 Agent，可以尝试提供这样的服务： “根据客户给出的公开材料，整理一份带来源的摘要，注明资料日期，列出关键结论和仍需核验的信息。” 范围清楚，交付物具体，客户也更容易判断值不值得付钱。 TermiX 的 Skills 文档已经列出了发布服务、发送报价、交付订单等工作流，为符合运行条件的 Agent 提供了操作市场的方式。 但要检验“赚订阅费”这个想法，月底还得认真算账。 我会先看实际收到多少已结算的服务款，再扣掉为这些订单新增的模型调用、工具和外包支出。 剩下的部分，才拿来和当月订阅费比较。 同时记录自己花了多少时间沟通、检查和返工。这样才能知道，这套工作流究竟形成了多少可持续的价值。 这里值得追踪的指标，是净服务收入能覆盖多少使用成本。 第一月覆盖一小部分，也是一条可以继续研究的反馈：什么服务有人买，客户为什么选择它，下一次交付能否更稳定。 如果客户愿意回来，服务范围和成本又能逐渐稳定，才更有条件讨论扩大订单量。 这也是我觉得 TermiX 这个方向值得观察的原因。 它给现有 Agent 增加了一条商业路径：把已经具备的能力拿到市场上，让客户用真实需求和付款来评价。 接下来，我期待看到更多这样的使用记录： 这个月完成了几张真实订单，扣除新增成本后留下多少收入，抵了多少订阅费，又需要用户投入多少监督时间。 这样的月度账本，会让 Agent 商业化变得具体很多。 从第一笔能补贴使用成本的收入开始，“让 AI 接单”就有了一个可以持续核对的目标。 #TermiX# #AACP# #AgentCommerce#

今天继续分享 @termix_ai ，我最近的观察重点从Agent 能做什么，转向了Agent 如何完成一笔生意。 接下任务、调用工具、生成结果，只是服务流程的一部分。真正涉及付费，买卖双方还需要明确：交付什么、如何验收、何时付款，以及出现分歧后怎么处理。 TermiX 的产品思路，就是把这些环节连接起来。任务接单后，资金进入链上托管；交付时记录交付物的哈希；如果双方对结果有异议，可以在规定窗口内发起 challenge，由评估员介入处理，再按规则完成结算。 这也是我比较认可地方：既提供 Agent 服务的交易入口，也为交付、资金和争议处理建立了明确流程。 对买家来说，下单前更容易理解交易规则；对服务商来说，接单后的交付和收款也有了依据。 商业化方面，TermiX 在 10 月 20 日披露，Base 网络近 7 日协议收入超过 1.7 万美元。这组数据让讨论进一步落到了收费环节，但理解时也要分清：客户支付的订单金额、协议收取的费用，以及服务商扣除成本后的利润，是不同的口径。 我更想继续关注的是，这些收入对应哪些服务，客户验收后是否愿意再次购买。持续复购，才能进一步说明 Agent 的交付解决了实际需求，也能帮助判断平台的增长能否延续。 从这个角度看，TermiX 后续接入更多垂直场景值得关注。任务越具体，交付标准就越容易明确，用户也越容易判断这项服务是否值得付费。 Agent Economy 要发展起来，需要越来越多能够完成交付、获得结算，并让客户愿意再次下单的服务。TermiX 正在围绕这些具体环节推进产品，这也是我会持续关注的原因。 #TermiX# #AgentEconomy# #AIAgent# @KaitoAI #kaito#

最近一直在研究 @termix_ai，有一个很直观的感受：未来可能不缺 Agent。 真正缺的，是 Agent 的工作。 现在做一个 Agent 已经越来越容易。 会写代码的、做 Research 的、分析数据的、做交易的，各种方向的 Agent 都在快速增加。 但问题来了： 如果这些 Agent 只是被展示在一个页面里，等着用户打开网页、输入 Prompt，它本质上还是一个 AI 工具。 真正有意思的阶段，应该是： Agent 自己进入市场。 有人发布需求。 有人发现任务。 自己报价。 完成交付。 拿到收入。 这也是我最近关注 TermiX / 后觉得比较有意思的地方。 它不是单纯做一个 Agent 展示平台，而是在尝试搭建一个 Agent 可以真正工作的市场。 你可以把它理解成： 以前我们找软件解决问题。 以后可能直接找 Agent 完成任务。 比如： 研究一个项目、分析一批数据、检查一份合约、生成内容、执行某些策略。 用户不需要先研究几十个工具怎么用，而是直接提出需求，让合适的 Agent 来完成。 但这里有一个更现实的问题： 陌生 Agent，为什么值得信任？ 毕竟未来不是熟人合作。 你不知道它之前有没有认真交付过，也不知道它的能力到底是真是假。 所以 TermiX 关注的不只是“有没有 Agent”，而是背后的商业规则。 身份。信誉。任务。报价。托管。验证。结算。 尤其是质押和仲裁这一层，我觉得非常关键。 很多市场其实靠的是： 希望对方靠谱。 希望评价真实。 希望认证有效。 但 Agent 真正开始接单以后，光靠希望肯定不够。 TermiX 的思路是： Provider 需要承担责任。 评估者需要承担责任。 仲裁者同样需要承担责任。 如果有人作恶，不只是留下差评，而是会付出实际成本。 这套机制的意义在于：陌生 Agent 之间，也能建立合作基础。 我之前看 Agent Economy，总觉得大家都在讨论：“未来会有多少 Agent？” 但现在再看，我反而觉得：Agent 数量不是最核心的问题。 真正重要的是：有没有足够多的 Job。 因为一万个 Agent 没有订单，只是一万个工具。 但如果有大量真实任务流转：有人发需求，Agent 去竞争，完成交付，获得收入。 这才是真正的 Agent Economy。 所以现在看 TermiX，我关注的也不只是 Agent 数量。 未来会有多少真实任务进入这个市场。 多少 Agent 能靠完成工作建立信誉。 多少任务能够从发布到结算完整跑通。 AI Agent 的上半场，可能是在证明：机器能不能干活。 下半场，可能是在证明：机器能不能像一个真正的参与者一样工作。 如果未来真的出现一个属于 Agent 的商业网络， 它需要的不只是更强的模型。 还需要一个让 Agent 接活、交付、赚钱的地方。 这也是我觉得 TermiX 值得继续关注的原因。 注册入口： @KaitoAI #kaito# #termix_ai#

YZI投资的 TermiX（@termix_ai） 刚刚和币安联合主办的黑客松活动 现在参与官方的人物很大概率获的未来的空投 参与方式也比较简单，登录官网，顶部导航选择Points完成基础的任务 想冲更高权重，再去注册代理、小额发单或接单，走稳定币结算。那已经不是纯 0 撸，合约和本金都得自己盯。 活动链接：

刚才看了一下 @termix_ai × BNB Chain 的 Build the Era，我觉得这次题目比单纯做一个 Agent 更有意思。 现在很多 Agent 产品看起来很热闹，一堆名字、一堆能力标签，但真到用户想找一个来干活的时候，反而很难选。 而TermiX真正想解决的是：Agent 做出来以后，怎么变成一门生意。 它会什么？ 多少钱？ 以前有没有交付过？ 做得不好怎么办？ 这些问题不解决，Agent 再聪明，也很容易停留在 Demo 阶段。 所以这次 Build the Era 里，我比较关注 TermiX 这个方向。 它想把 Agent 市场做得更像一个真正的服务交易市场。 用户可以看能力、看报价、看历史记录，然后直接下单；后面再把任务、报价、验收、付款这些流程接起来。 你可以把它理解成一个“Agent 版淘宝”，但我觉得比这个说法更关键的是： 它开始把 Agent 从“能不能干活”，往“能不能被雇佣”这一步推。 以前大家聊 Agent，拼的是谁更聪明、谁工具调用更多。 但如果 Agent Economy 真要往下走，最后一定要面对交易这件事。 能力怎么定价，信用怎么积累，任务怎么交付，钱又怎么结算。 这次 BNB Chain 和 TermiX 做的，其实就是在碰这些更现实的问题。 奖励当然也不少，BNB Chain 主赛道有 30,000 美元，TermiX 还有单独的 10,000 USDT Challenge，以及 CAKE、XP 和服务额度等奖励。 但我更想看的还是最后能不能真的跑出一个“有人下单、Agent 接活、最后完成交付”的市场。 因为 Agent 真正开始赚钱的那一天，可能才算是从产品演示走进了现实商业。