Charles在路上(@Charles77xixi):很多人在大厂干得不开心，我觉得核心原因就四个字：利益夹角。你和公司之间有利益夹角，这个大部分人都能理解。但小部分人才能意识到：你和你老板之间，也有利益夹角。你的老板本质上也是个打工的，只是在这个职场 ladder 上爬得比你高一些。他有他自己的 KPI，有他需要维护的位置，有他需要向上交代的事情。这意味着他有相当一部分精力，必须花在对他有利的事上，而不是对产品、对团队、对你真正有益的事上。举一些具体的例子： - 他有自己的人际关系网，会给同级别的上下游做一些没什么业务价值的需求，只是为了维系关系 - 他会想办法扩充自己的 scope，增加手下的人数，把职级膨胀上去 - 他会在汇报里包装那些显得他有贡献的事，而不一定是真正重要的事这不是在说老板是坏人，大部分人在那个位置，都会做一样的事。这是公司结构决定的，不是某个人的道德品格决定的。但是这会造成一个问题，当老板和你的利益夹角大到一定程度之后，你出的力，就只有很小一部分打在了最后的结果上在大厂，一个工程师出 10 分力，能有 5 分真正落在产品上就算不错了。剩下的 5 分，消耗在对齐、汇报、向上管理、帮老板完成他需要完成的事情上。这才是很多人在大厂干着干着就觉得我他妈在干什么的真实原因，出的力大部分被这个结构消耗掉了。

2026.04.21 10:44

很多人在大厂干得不开心，我觉得核心原因就四个字：利益夹角。你和公司之间有利益夹角，这个大部分人都能理解。但小部分人才能意识到：你和你老板之间，也有利益夹角。你的老板本质上也是个打工的，只是在这个职场 ladder 上爬得比你高一些。他有他自己的 KPI，有他需要维护的位置，有他需要向上交代的事情。这意味着他有相当一部分精力，必须花在对他有利的事上，而不是对产品、对团队、对你真正有益的事上。举一些具体的例子： - 他有自己的人际关系网，会给同级别的上下游做一些没什么业务价值的需求，只是为了维系关系 - 他会想办法扩充自己的 scope，增加手下的人数，把职级膨胀上去 - 他会在汇报里包装那些显得他有贡献的事，而不一定是真正重要的事这不是在说老板是坏人，大部分人在那个位置，都会做一样的事。这是公司结构决定的，不是某个人的道德品格决定的。但是这会造成一个问题，当老板和你的利益夹角大到一定程度之后，你出的力，就只有很小一部分打在了最后的结果上在大厂，一个工程师出 10 分力，能有 5 分真正落在产品上就算不错了。剩下的 5 分，消耗在对齐、汇报、向上管理、帮老板完成他需要完成的事情上。这才是很多人在大厂干着干着就觉得我他妈在干什么的真实原因，出的力大部分被这个结构消耗掉了。

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