関野 大介 | TP Holdings Group
@Chibisuke_0920
TPホールディングス株式会社 代表取締役社長 グループCEO ウェルスマネジメント・DX領域で8社の事業を展開。14期目はグループで約200億予定。40歳の経営者の挑戦。法務チェックを徹底した会員制の経営者コミュニティ『TP PRIME MEMBERS』主宰。人と企業をつなぎ、東京を拠点に新しい経済圏を日本に創る。
加入 August 2017
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相談は、答える仕事じゃない。
社員から「相談があります」と言われた瞬間、頭の中で正解を探し始める。経営者の職業病のようなものだと思います。
僕は、聞いた話を3つに分けています。
・事実（何が、いつ、誰と）
・感情（それを、どう受け止めたか）
・要望（聞いてほしい／決めてほしい／動いてほしい）
分けると、社長が動く範囲が見えてきます。
感情の話に判断で返すと、次の相談は来にくくなる。
要望が「聞いてほしい」なら、動かない日があっていい。
創業当初から一緒に働いてきた社員から退職届を受け取った日、僕には、受け取る側の準備がありませんでした。
話す順番を変えたのは、そのあとです。
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