创业的乐趣，在于每一个阶段都能意识到自己的局限和需要提升的地方。 随着团队人数规模的扩大，用户规模的增长，产品线的扩张，越来越多问题已不再是简单的埋头苦干就行了。 打造一套可扩展的系统，不能只停留在技术层面的追求，更应该从产品架构、增长架构、客户服务与体验等架构同时设计。 越来越能体会Revolut创始人的管理心得，最终CEO的工作就是不断检查与思考组织每一个环节离完美状态的差距，然后想办法去一步步缩小它。

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Kalshi 估值 400 亿美元之前，也曾是一份"看不出来"的 A 轮 Deck Sequoia 的 Alfred Lin 刚公开了 Kalshi 当年拿去融 A 轮的完整 Deck。背景：Kalshi 刚宣布 G 轮，融资 10 亿美元，估值 400 亿美元，Sequoia 联合领投。 几个值得记下来的点： 1. 监管优先，从第一天开始 Kalshi 从一开始就走合规路线。今天大家觉得"交易事件结果"理所当然，但在 2018 年创立、2020 年 Sequoia 投资时，这还是一个不被看懂的新资产类别。 2. 曲棍球曲线真的画出来了，但过程比计划颠簸得多 Deck 里的增长预测，Kalshi 后来不仅做到还超过了。但 Tarek 自己说过：前五年感觉什么都不 work，直到某一刻突然全部跑通。 3. 融资不靠包装 Deck 里的创始人头像，就是一张很普通的"金融实习生"照片。Alfred 原话的意思是：每个了不起的人，都曾经很普通。 4. Sequoia 差点错过 因为一次沟通失误，他们差点完全错过这笔投资。8 年过去，Kalshi 依然是 Day 1。 我的看法： 做 Bagel、做预测市场和 AI 交易这一年，最有共鸣的是第 2 点。外面看到的是一条曲线，里面的人经历的是五年"没有任何东西 work"。 预测市场今天看起来是风口，但 Kalshi 是在没人相信的时候，先把最难、最慢的合规这件事做完。真正的护城河，往往是当时看起来最笨的那部分。 AI Agent 现在也在同一个阶段：所有人都在讲叙事，很少有人愿意先把底层的东西磨好。我们在做的事情也一样，先做内功，曲线会自己来。 还在"什么都不 work"阶段的创业者：Kalshi 也经历过。

金融科技的创业最符合打怪升级的过程，也极度要求团队的延迟满足感。 这个过程不像AI应用能通过快速做出一个killer feature然后开始爆发增长，甚至不像交易所可以莽着来。牌照申请+好的银行渠道合作都是以年为单位的准备时间，这些又在很大程度上决定了产品的核心价值。 虽然Infini做了两年了，但其实我们今年年初开始才能算正式入行。历经十个月时间，慢慢自建了自己的发卡行&VA银行关系，很多时候着急给用户提供最好的通道，只能干瞪眼。因为去接大部分PSP，哪怕强如rain和stripe, 总归要受到各方面约束，当然这些都是完善体系的一部分，因为不可能有哪个通道是永远稳定的。我们最初的“失败”是因为把核心业务建立在了单一渠道上，以后不会再发生，并且弹药库会越来越多。 在这个过程中，很重要的是逐步搭建完善的金融系统，所有对账记账、风控合规，最终都决定了你的产品是否能够在合规的前提下降低用户的摩擦成本，这中间的差距是极大的。假设我们有一天能够在完全合规的框架下做出行业最快的开户和审核，并且做到最少的人工干预，最终一定是通过AI实现自动化系统的功劳，这个才是最复杂的工作，每一个条框都需要反复打磨。 还记得24年底的时候，我们花了两个月的时间就做出了一个能跑的Demo，也获得了很多用户。现在很多neobank也是这样的，今天回过头来看，这些都是儿戏——真正的建设最终花了我们一年多的时间，但是相信最终的指数级增长也是以此为前提的。

永远感恩Yishi老板和Onekey团队的伙伴在我们还很早期的时候就愿意信任和尝试我们，也愿意包容和陪伴着我们逐渐打磨产品的过程。 行业里能持续发展下去的团队，靠的是对用户的真诚和不断追求卓越的产品。个人层面，我刚入圈买的第一个Onekey钱包都还一直坚挺着，后面也不断购买每次新推出的产品。今年以来安全事情频发，从来就没有什么一劳永逸的安全，只有不断进步和负责任的团队。在这一点上，比起很多“傲慢”的品牌，我们合作的一些华人团队真的更加务实，更令人安心。也期待我们能从各方面看齐，一起在艰难的时代为用户的资产安全保驾护航。

今早推文中的新卡目前只在PC端企业版上线了，APP里还没更新，大家可以稍等一等，别开错了🙏 提前剧透一下后面个人版会更新的吧，除了支持这张FX为0%的新卡以外（前期针对VIP2/3)，还会采用全新的Cashback体系，并且专门针对AI订阅场景做了补贴： -普通用户会有1.5%基础返现+30%的AI订阅折扣，相当于每个月七折订GPT（订阅折扣有额度上限） -VIP2和VIP3的用户，还会有最高5%的返现+50%的AI订阅折扣 后面还会不断上新更好用的卡，并且会给之前付费开卡的用户发放免费券做补偿，实体卡也在流程中了。感谢大家的支持，还麻烦耐心等待🫶

无论是美金消费还是其他币种消费，和Visa公开汇率比都是1:1，市面上95%以上的卡应该都是1%-1.5%以上的加价。 虽然在费率上应该是企业卡里绝无仅有的力度了，但更重要的还是支持的场景足够多，成功率更高。

Infini Business今天上线了新的美卡Lite Plus, 迎来了全面升级。应该是市面上汇率最佳的U卡（真正的0% FX），同时享有无上限的1.5% Cashback。（美金外的消费场景最多可比之前的Lite卡节省4.5%） 美国本土发卡行，实测所有场景的付款成功率都是最高的，也可以绑定Apple/Google Pay 目前只开放给企业版的KYB客户，对于AI模型订阅、云服务、广告投放有需求的团队可以快速开户并且享受首卡试用免费的优惠：

目前看来风险被控制住了，也相信Binance能够妥善解决，行业一起共度难关🫶 Infini于本次事件中没有任何资金安全的影响，资管策略也运行正常无回撤，可以放心。唯一影响的是某些跨链的操作是基于币安账户进行的，需要等待币安恢复提现，因此部分链的提现会延迟到账，其他链不受影响。 对于任何金融产品来说，资金安全都是重中之重，我们近期也在不断优化平台和客户账号的安全措施，我们的mpc钱包由 @Safeheron 提供，所有大额提现均需风控团队人工审核，尽可能避免这种情况。虽然效率上可能慢一些，平常也经常遇到部分客户抱怨提现速度，但是为用户的资金安全负责才是我们最重要的事情，也希望大家谅解🙏

这几天，多位从 CryptoBilis 买过 Ledger 硬件钱包的用户报告资产被盗。Ledger 已确认，受影响用户的设备里被植入了未经授权的硬件。具体原因和影响范围还在调查。 CryptoBilis 也卖过 OneKey、Trezor、Tangem、SafePal、imKey 等品牌，所以很多人来问我：我的 OneKey 还安全吗？ 截至发文，我们没有收到 OneKey 用户因这次事件遭遇资产被盗的报告。但没收到报告，不等于没有风险。用户的资产安全不能靠运气，我们不会去赌。 我们已经终止了 CryptoBilis 的授权，它不再是 OneKey 的授权经销商。 从今天起，我们做三件事。 第一，不再新增经销商。 即日起，OneKey 停止新增任何经销商。 第二，所有现有经销商重新审查。 以前通过认证的，也全部重新审核、重新排查。经营主体核实不了、最终受益人说不清楚的，一律取消授权，从官网下架。 经销商网络会大幅缩小。硬件钱包关系到用户的资产，渠道必须管严。 审查完成后，我们会在官网公布完整的授权经销商名单。到时，不在名单上的，就不是 OneKey 的授权经销商。 第三，在 CryptoBilis 买过 OneKey 的符合条件用户，免费换新。 2026 年 3 月 1 日至本声明发布之日，在 CryptoBilis 买过 OneKey 硬件钱包的用户，不限型号，不管有没有激活、有没有用过，都可以免费换新。 为什么从 3 月 1 日算？CryptoBilis 的原联合创始人公开表示，公司在今年早些时候被收购，3 月完成了经营管理职责的交接。我们从 3 月 1 日开始覆盖，把整个交接月份和之后的购买都算进去。这个范围已经超过 180 天，我们宁可多覆盖一点。 换新设备由 OneKey 官方商店直接发货。原来是什么型号，就换同一型号的全新设备；如果那个型号没货了，就免费升级成更新的型号。 旧设备不用寄回，我们直接寄新的，直接从 OneKey 官网发货。 申请方法很简单：在 OneKey 官网点「客服」，或者打开 标题写 CryptoBilis Replacement，附上： - 购买凭证或小票，必须提供； - 设备型号； - 设备有没有激活、使用过。 申请截止：2026 年 12 月 31 日。 换新可以申请，资产安全不要等。 如果设备还没激活，先别激活，直接申请换新。 如果已经在用、里面还有资产，出于预防，请把旧助记词当作可能已经泄露来处理，尽快把资产转到使用全新助记词的钱包里，别为了等新设备而拖着。 手里有其他来源可信的硬件钱包，就在那台设备上生成全新的助记词，把资产转过去。暂时没有的话，可以在安全、可信的手机或电脑上，用 OneKey App 新建一个钱包，生成全新的助记词，先把资产转过去，作为临时过渡。 新设备到手后，在新设备上重新生成全新的助记词，再把资产转进去。不要把旧助记词导入新设备，也不要把临时 App 钱包的助记词导入新设备。资产转完后，旧设备和旧助记词就别再用了。 最后提醒一句：OneKey 客服永远不会问你要助记词或 PIN 码。任何以「换新」「验证」为由索要这些信息的人，都是骗子。 大家买 OneKey，是因为信任 OneKey。这份信任，我们得接住。 这件事我会跟到底，有新进展，我会第一时间更新。 Yishi

这次澳门卡展收获颇丰，和我的两位同事 @ch999degen @charlotte_zqh 以及我们最大最大的用户 @_jimmy_chang 都做了很深度的交流。我们还一起拆了从 F1 到宝可梦、再到我最喜欢的篮球卡卡盒，最后不出意外地悲剧了。花了接近六七千刀，能收回的钱不足 20%，这还是在 @ch999degen 同学无比幸运地抽中了宝可梦卡里顶流的基础之上。 只有真的开过足够多卡盒的人才知道，线上抽卡机的 85 折回购是多么人性，而且还能保留同样的潜在赔率。 中间也探讨了很多：为什么有人会如此热衷于开卡这种明显负 EV 的游戏？其实到了最后就是一种即时满足感，人类无法抗拒未知可能性带来的潜在收益。很有意思，是一个越来越理解这个产业的过程。 也和 @_jimmy_chang 聊了很多，我们都认为篮球球星卡在某种程度上可能更长期、更稳定，毕竟球员的表现是可以研究、可以带来正外部性的

这条帖子是我推特上浏览量最高的一条，今天看到Blast关停的新闻，有些感慨。 两年多的时间一闪而过，这个行业也发生了天翻地覆的变化。有些人还在坚守，更多人早已离场。

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Infini企业版现已更新团队多签功能 大家在付款时可以按照自己的需求进行自定义配置。针对有财务规范流程的团队，我们提供制单复核的功能，而对于比较灵活的团队，也可以选择直接跳过。 同时我们也完善了多签机制，现在可以自定义设置审批规则，减少单点风险，更好地保护资金安全。

其实去年就融完了，那会产品也没好，就一直没发。正好最近个人版APP重新上线，想着补个PR也感谢一下。 首先想感谢下投资人们的信任，去年经历了被盗和转型，几乎是从零起步的状态，但大家还是愿意相信和支持我们。 然后是感谢用户和团队的信任，大家一起塑造了我们的产品和品牌。 一年的时间变化很大。团队的变化、市场的变化、产品的变化、我个人的变化。或许有些战略决策能做得更好，而贯穿每一日的选择更是有很多可以复盘的。这一路来，学会了敬畏，感受到了肩上的责任，而最终更需要落实到每一个细节。 赛道很卷，我们也还有很多不完善的地方。想做好一个Fintech产品确实需要踩很多坑，操不少心，筛选更踏实负责的人，而且都需要时间检验和积累。这个行业很难产生爆款，但胜在细水长流，坚持日复一日的优化和持续的平衡，才能最终造就卓越的产品和服务。 正式算下来，我们花了一整年时间重新学习了这个行业，交付了一百多项功能和更新，完善成了一个全方位的金融平台，并且迫不及待地以更快的速度、更低的成本、更稳定可靠的金融系统继续前行。 AI的出现一方面或许会加大贫富差距，但另一方面应该也会让金融平权的进程有彻底的改变。对于大多数人来说，他们需要的不是10-100，而是0-1的那个质变。Infini不会追求那个空中楼阁的建设，但会慢慢思考究竟该如何在差异化的同时真正把这项技术普惠于日常生活。

昨天吃瓜吃到自己身上了，受宠若惊🤣 这大概率是币圈的常态，很多东西传着传着就完全变味了。咋变的也能想象到，就当段子看了，也给大家苦闷的炒币生活带来些乐趣。 这里唯一可以借流量讲一下的是营销部分，虽然确实踩了不少坑，但我也不至于这么人傻钱多🙏 infini从成立到现在最大的一笔营销支出应该来自于我当时发的红包，大概被领了1-2万u吧。印象里没做过什么投流，做到今天多亏了朋友们和客户们的支持。也就是最近两个月我们会开始慢慢尝试，但前期预算卡的比较紧，也请未来各位kol爸爸们高抬贵手给点优惠价。 同时我们在招募合作的大使，希望重新做一做Infini社区，C端和B端的app也上线了，现在的功能和完善度大概是当年的十倍，并且会不断推出最好的支付体验和产品。如有合作意愿的话欢迎私信我们的同事@qing_mu71977 ！ 最后只想感叹一下，这几年的币圈生活很精彩。坑是没少踩，把我带沟里的也很多。这里面有善意的，有无意的，也有恶意的。但终归都是个人成长和生命旅程的一部分。 投资要承担风险和责任，创业更要承担风险和责任。维权是每个人的权利，但玩得起更是持续在牌桌上的秘诀。 其实现在已经慢慢淡出这个圈子了，除了几个老朋友以外几乎不社交，每天只专注在推动更多的事情，打磨更好的产品，更努力地服务好用户。要做的事情还有很多，感谢大家的关注和支持，我和Infini现在好了不少，希望未来会更好，也祝福大家都能赚到钱，过上自己热爱的生活。