最近又想到黄仁勋的那句话：忘记上一刻。Forget the last moment。 他其实一直具备这种零基心态。 在英伟达的文化里，无论是辉煌的战果还是惨痛的失败，其半衰期都短得惊人。 有时，过去的成功最容易演变成创新时的负累，让人倾向于用旧范式去套新问题。 复盘完教训之后，情绪上的纠结对解决当下的实际问题没有任何增益，快速清零才能保持极高的计算吞吐量。 永远处于Day 1，当然是一种很棒的心态。 就像英伟达内部广为人知的那句“我们距离倒闭永远只有30天”，把上一刻的账目清空，才能以敏锐饥饿的状态面对眼前。 但其实，这句话有个极其容易被误读的地方：黄仁勋清零的是账目，而并非头寸。 英伟达最反 Day 1 的东西恰恰是 CUDA。还记得，他们2006 年开始砸钱，中间十年，市场根本不买账，华尔街年年质问为什么在一个没有需求的软件栈上烧毛利。这些，我们都无法用零基心态阐述。 那是极端的路径依赖和不肯回头。 让英伟达活下来的，是它在某件事上拒绝忘记。 所以，这套心态的边界很清楚。 我们要清空的，是结果带来的情绪和身份认同，绝不清空长期投入的资产负债表。 快速清零，很容易被当成免除彻底复盘的借口。 情绪纠结确实零增益，但情绪纠结和因果建模在体感上其实相同，都是反复回想那件事。 人在痛的时候，往往分不清自己在干哪个，于是用向前看直接跳过去，代价，很多时候是同一个坑再踩一次。 我个人的看法是，如果你还在想“当时要是……就好了”，那是情绪；如果你在想“下次遇到同类结构我怎么办”，那是模型。 前者必须出清，后者应该保持。 我们必须提醒自己，清零对黄仁勋来说是低成本的，因为资产负债表是撑得住的。 距离倒闭永远只有 30 天，是一句自我施加的紧迫感，并非真实的大厦将倾。 对于普通人，珍惜你的试错机会。如果看准了，就去想把握好当下所有信息，一剑封喉。