デバッグ屋
@brain_debug
20～30代の考えすぎてしまう人向け | 管理職・営業・人間関係で迷わないための思考＋マインド発信 | 営業志望度マイナスから全国トップ | プレイングマネージャーやってます
加入 November 2025
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管理職やってますが、現場の情報をこちらが把握しているか問題とともに、どうやって情報が上がってくるようにするか問題が存在すると思ってます。
何でも報告するように指示すれば、情報量は増えるかもしれませんが、部下の負担が増えるだけになる可能性もありますし、いらない情報まで入ってくるケースも十分にあり得ます。
とすると、現場が自身で何を報告するべきかという判断ができるようにする方がはるかに意味がある気がします。何が起きたときに、誰に共有するのかまで明確にして、報告しやすい仕組みを整えるべきなんですよね。
かつシンプル当たり前部分にはなりますが、管理職の態度は気を付けるべきで、ちゃんと話は聞くべきだという意見です。報告が上がってこない要因は、部下側だけにあるわけではないという前提のもと動くべきだと考えてます。
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