民泊大臣@はだとおる_羽田徹
@hada0505
別荘民泊を55軒超運営中｜著書4冊「別荘民泊のはじめ方」（扶桑社）｜民泊で年商1.5億円超ノウハウ発信！｜薪ストーブ16台所有 |元ラジオDJ（FM802等）→31歳でクビ→不動産営業で365日売上ゼロ→翌年27億でトップ→OWNDAYS再生→講師業 #エアビーサポーター ##REALVALUECLUB#
加入 January 2010
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難しい。
期待するから、もっとできると思うから強く言ってしまうことは僕もある。
言い方は良くないと思いつつ。
期待してなきゃ「がんばって」で終わるし、怒りもしない。
ただ最近は、怒らることをよしとしない人も多い。
じゃぁ、怒らない方が良いのか？
期待しちゃだめなのか？
葛藤は続く。
ただ、信頼できる相手は、怒られてもしっかり食らい付いてくる人。
もちろん、双方の信頼関係あって成り立つ。
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昨日今日と、久しぶりにグループ会社の社長数名にめちゃくちゃキレてしまった。
みんな間違いなく優秀なんだけどさ、事業責任者は「絶対に成功させる、自分はできる」という自信と同時に、「本当にこれでいいのか」という恐怖にも近い疑念を持たないといけないんだけど、彼らには後者が足りてなかった。
自信に偏れば慢心する。疑念に偏れば行動が遅くなる。
事業はトップの指揮が最重要だからこそ「自分は正しいはず」で済ませてはいけないし、わからないなら聞く、足りないなら学ぶ、間違っていたなら、立場やプライドより、正すことを優先する。
自分やチームを信じながら、失敗する可能性からも目をそらさず、準備を重ね、対策を講じる。良い経営者は、この矛盾を両立できる人なんだよね。
俺は一度も失敗をせずに成功してほしいと思ってるわけじゃない。自分の課題や甘さを克服して、関わる人みんなを引き上げられる経営者になってほしいって思ってる。
そして、それは自分自身も同じ。
みんなに自分を疑えと言うなら、俺も「自分の今」を疑わなきゃいけない。
ただどうしても俺は、期待している人や近くて大切なやつほど、感情が強く出てしまうんだよね。もっとやれる、もっと成長できると思っているからこそ、「なんでだよ。おまえはもっとやれるだろ」と考えてしまう。
ただ、期待していることと、ブチギレていいことは別。伝え方については、おれ自身も反省しなきゃいけない。
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