高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A
@keyplayers
スタートアップ採用/転職キープレイヤーズ | 東北大学特任教授・客員 | 適格機関投資家 | 社外取締役・顧問 | 80社以上の投資実績 | クラウドワークス・メドレー創業役員上場 | 上場支援実績178社| 投資して上場9社 | 東北大学卒 |REALVALUE MAFIA |転職 |採用|M&A|ダンス |
加入 April 2009
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会議室で、社長が、言葉に詰まっていた。
机の上の名簿には、長く会社を支えてきた人たちの名前が並んでいた。AIが入って、その人たちの仕事が、半分、消えた。数字の上では、もう、いらない。でも、その三文字が、どうしても口から出てこなかった。
私は、この沈黙を、何度も見てきた。
正直に言う。AIで仕事が変わる、という話のいちばん重い部分は、新しい道具のことじゃない。今いる人を、どうするか、だ。
できる経営者は、ここから逃げない。
仕事がなくなる人に、別の役割を用意できないか、最後まで考える。それでも難しいときは、目を見て、正直に伝える。あなたには、別の場所で輝いてほしい、と。下を向かず、その人の次の一歩まで、本気で世話をする。
この、いちばん苦しい仕事を、社長の代わりに背負える人がいる。その人の値段は、今、跳ね上がっている。
人を切る技術が尊い、と言いたいんじゃない。逆だ。一人の人生の続きまで引き受ける覚悟がある人だけが、この役に立っていい。
会社が誰かを手放すとき、最後に問われるのは、辞めさせ方の上手さじゃない。送り出したあと、その人の背中を、どこまで見届けられるか、だ。
皆さんの会社は、いらなくなった仕事の先で、人を、ちゃんと見送れているでしょうか。
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