高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A
@keyplayers
スタートアップ採用/転職キープレイヤーズ | 東北大学特任教授・客員 | 適格機関投資家 | 社外取締役・顧問 | 80社以上の投資実績 | クラウドワークス・メドレー創業役員上場 | 上場支援実績178社| 投資して上場9社 | 東北大学卒 |REALVALUE MAFIA |転職 |採用|M&A|ダンス |
加入 April 2009
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面談で、この人はどこで育ったのだろうと思うことがある。
話の組み立てが速い。事実と意見を分けて話す。答えられないことを、答えられないと言える。経歴を見ると、名前を聞いてもすぐには分からない会社にいたりする。そして同じ会社の出身者に、あとから何人も会う。
1万2000件以上のキャリア相談を受けてきて、はっきり言えることがある。最初に入った会社の知名度と、その人の伸び方は、ほとんど関係がない。関係があるのは、その会社が新人に何をさせたかだ。
早い段階で判断を任せた会社の出身者は、どこへ行っても判断ができる。逆に、大きくて有名でも、若手に決めさせない会社の出身者は、10年経っても確認を取ることから始める。
ここで悩ましいのは、就職や転職の時点でこれを見抜くのが難しいことだ。研修が充実しています、という説明はどの会社もする。
だから聞き方を変えるといい。入社1年目の人が、自分で決めていいことは何ですか。この質問に具体例が返ってくる会社と、制度の話が返ってくる会社がある。差はそこに出る。
有名な会社に入った人が伸びるのではない。任された人が伸びる。順番を間違えると、10年が変わる。
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