Nathan 🧸
@nathanisalive
加入 January 2021
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追觅这几年的发展还是非常迅猛的。
从拿到小米生态链和顺为的投资给小米做代工，到自主品牌的开始和崛起，再到和石头、科沃斯等扫地机器人公司打阵地战并拿下一席之地，再到现在的多sku发展。
这一步步是怎么走起来的？
在拼多多带给创投圈“农村包围城市”并形成主流认知的时候，追觅从小米代工走出来，不再走性价比，反而要做高毛利的高端定位；
在疫情的那几年，追觅的扫地机器人从解决核心供应链合作伙伴出发，加大力度做海外、做欧洲，给石头科技打了一个措手不及；
如今，追觅在海外有2500家线下门店，7000个加盟店。追觅构建的海外渠道能力可以为不同的SKU进行协同赋能。而不同的SKU所在的不同BU在资金上只获得来自追觅生态基金的种子资金，后面都将独立融资，不影响航母本体的现金流。
原追觅扫地机器人的负责人刘扬说，影响他们最深的还是毛选，要拿出“闹革命”的思维去定位产品、去打产品，要先喊出口号你要做什么、需要什么，生态才知道你才会考虑跟你玩，“势为先”才能更大概率的赢。
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