@banbendaan 他这个没有之前方便了，之前 USDG 和 USDT 的转换是 0 手续费，现在改成了挂单零手续费，吃单不免，徐明星暗中套路了，我就直接转到 BG 的现金宝了~(¯▽¯~)~

首先，这不是一场商战。 这是一个很傻逼的故事，而我就是这个傻逼。 从ME只有3个人的时候开始，我就对所有人说，ME会是我最后一次创业！我会全力以赴努力证明自己，于是半年时间里我不拿一分薪资，管上管下，里里外外忙活，稀释掉绝大多数被口头许诺的股权，接受股东委派CEO。最后2023年的5月ME融资成功了，它有了独立的主体，而我也正式有了自己的团队。 这个初始团队的每一个人，几乎都是我深聊后加入的。每一个加入的人我都问过一个问题：你想在ME或者行业里获得什么？我希望可以和他们一起去拿到自己想要的结果。我告诉大家，ME是他们的第一站，但可以不是最后一站，ME的每一个里程碑上都会有他们的名字，但我不排斥他们以后走上更好的平台！我希望他们以后被猎头挖出去的时候都因在ME的经历而增光涨薪，我希望这个平台能成为所有人应以为傲的跳板！ 至少曾经的我以为，我能做到！为此，我几乎给团队里的每个人都做了长远的规划，可是那时候的他们，没有人要离开，就这样陪了我三年。 然后，在ME的第二年我结婚生子了。 我接受了股东的提议让Jessica来就任CEO，我当时甚至非常满意这个人选，因为我们曾经短暂共事配合过，我以为她能够在我特殊时期撑住我如此看重的“家”。为了辅助她过渡，我一再推迟休假，直至临产前一周。为了配合她整理团队，我在月子中心打电话帮她委婉辞退“不合格”的员工。为了她的“业绩求救电话”，我二话不说结束了为期仅40天的产假。这些种种，都是为了她的那套“更成熟”的管理制度，可是却一步步把我的团队，我们的ME推入火坑。 我和Seven与她的正面冲突爆发于川普发币的时间，我们的员工因买入总统币盈利百万元人民币，可是他全都捐给了希望工程。我和Seven一致认为ME可以免费发稿宣传该新闻事件，可员工担心被扣上白嫖公司资源的帽子一定要走付费流程。可没想到，咱们的CEO卡姐却因不满员工全篇没有提及公司，而后又以员工不报批就私立人设对外宣传为由大肆问责！而与此同时，她要求内容组对她参加川普就职典礼一事全面宣发报道。 这件事，让我和Seven都看到了“道不同”的终点。所以在ME的第三年，我一气之下提出卸任CBO，保留联创股东身份，以此维护好ME的大客户服务。而Seven，其实是那个留下来守家的人。 后来，陆续有小伙伴来找我吐槽、诉苦甚至哭诉Jessica对他们的打压和不公对待。公司里充斥着“政治斗争”的硝烟，“Joy的人”和“Jessica的人”居然能演变出“双J之战”的代号。对于老员工，我能安慰都尽力安抚，对于下定决心离开的，我都尽力做好内推配合背调，谈薪和职级争取也会给到建议。可是随着离开的人越来越多，我却内耗了，我在想他们和我那些委曲求全的日子，那些义无反顾燃烧的点滴，最终大家陪我奋斗一场就如此狼狈吗？ 我不服，中间又陆续争斗过几次，但最终都因为顾及股东利益、原始团队成员甚至ME这个名字而不了了之。这期间，CEO也越来越肆无忌惮，无所顾忌地攫取公司和团队利益！直到今天，“最后的守门员”也倒在她暴力管理和无理取闹的手段之下！今日我与各股东收到Seven的实名举报书，能切身感受到他作为多年老员工的悲怆与愤懑！ “因民之欲，西乡为百姓请命，则天下风走而响应矣。”为民请命者，自古有之，或冒死上书，或拦驾陈情，皆以匹夫之身担天下之忧。然请命之路，往往荆棘丛生，垃圾人一日不除，则正道一日不畅；正气一日不彰，则行业一日不宁。 凡“垃圾人”者，其行有三： 一曰虚，徒有虚名而无实学，空占其位而误其事。《礼记》有言：“不务尽其职，是谓旷官。”旷官误事，乃行业大害。 Jessica不懂产品，不懂新闻媒体，甚至还常因自身认知不足导致错误问责引发管理混乱！ 二曰贪，见利忘义，营私舞弊。《论语》云：“放于利而行，多怨。”贪利之人，必损公肥己，蛀蚀行业根基。 Jessica对外号称不拿薪资，但她私开银行卡，每月让财务支付其生活费，甚至香港租房交通差旅几乎所有开销均由公司承担，她的个人开支长期成为ME最大的支出来源！！！ 三曰佞，巧言令色，阿谀逢迎。《孟子》曰：“友也者，友其德也。”佞人当道，则贤者远遁，正士寒心。 Jessica媚上欺下已经被曝光多次！自己在酒桌上疯话连篇，形象全无却时常恶意中伤个别形象姣好的女员工称其为“捞女、“花瓶”等！ 此人劣迹种种，罄竹难书！ 此文今当效法古人之智，切行清理之实敬告周知！