peicaili
@pcfli
加入 May 2014
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不管是社会还是个人，决策过程都避免不了一种结构性困境：任何试图将多个维度的偏好综合为单一决定的系统，都可能出现某个维度获得与其"真实重要性"不相称的影响力。
很多时候你会发现，真正在控制结果的，不是你以为最重要的那个因素，而是某个你没有刻意设计但自然占据了关键节点的东西——一个习惯性的风险阈值，一个特定的信息来源，一个你信任的人的意见。
识别出这个真实的控制节点，比优化你以为重要的那个因素，对改善决策质量更有价值。
尤其要警惕临时起意的决策，这种决策很多时候都是一堆理性分析的背后站着一个隐形的感性决策者。
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