打算跟单，不过我认为pdd的成功大概是因为踩中了消费降级的风口，JD一直服务的是中产以及中产以上的用户。
重仓Pdd，说说我对Pdd和Alibaba的思考。
先上结论，Pdd对其他电商都是降纬打击，最近其他电商巨头都很努力求变，但所谓降维打击就是我要消灭你，你努力的作用微乎其微。
Alibaba的模式1000万sku，10万人管理，这10万人要怎么管理1000万个sku呢？只能通过店小二管理商家，也就是商家赚差价，所以在这里Alibaba的模式核心还是追求品类多，牺牲掉一些效率。
当然，这相比传统零售优势大的多，所以便宜才是tb早期能够跑出来的核心原因，再无他法。
那么Pdd是怎么做的？
它不追求上来搞1000万sku，上来就做1000个sku，但一定要极致的便宜，如何便宜？
Pdd请1万个人，专门针对这1000个sku搞到极致的便宜，由于Pdd的sku少，直接对接厂家，这1万个人满世界的谈供应链，直接把单品爆款做到极致，因为Pdd的策略是把所有流量集中到1000个sku，所以每个sku的体量都相当大，甚至有人愿意亏钱和Pdd合作，具体原因就不细说了。
Pdd和其他电商的战斗，就像当初国共之争，每次战役大多是国军人多，共军人少，甚至是国军10万，共军1万，看起来是10:1。
但往往真正在局部地区的作战都是1:10，所以看起来国军优势巨大，但其实压根没有集中资源，林彪当年的打法直到今天在商战中依然奏效。
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