一、员工到底应该怎么汇报?我的体会:
1、遇到什么问题?怎么解决?需要什么配合?
2、不要超过三五句,如果说不清楚,就是你还没想好,不配做这个事儿。
3、创始人大多数脑子非常快,他立即你的问题和想法,超过你说的速度
二、奖惩:大多数创始人认为员工做得不够好,做好了也不够效率,知道吗?
1、因为你没有他聪明,你做好了,他想的是本来你能做得更好,因为他是真有更好的思路方法和要求。
2、本来创始人就有更好的要求更高的要求:只是觉得员工跟不上,被迫按部就班。
三、让创始人震惊:你做的超过我的预期了,你才是真好员工。只是完成和做到,你不过是蠢货,谁都能替代。干嘛给你更多的钱?
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曝宇树王兴兴#
连一颗螺丝钉长度都要过问##
宇树员工称奖惩机制只有罚几乎没有奖## 8月19日,宇树登陆科创板,成为A股“人形机器人”第一股。宇树上市后,市值一度涨至4400亿元,王兴兴也一度成为中国“90后首富”。 据《财经》报道,在宇树科技,任何超过100元的报销都需创始人王兴兴亲自审批。员工汇报时语速必须够快,说完两句话大概率被打断或被催促,沟通方式相对直接严厉。王兴兴要求员工不对外透露公司消息,专注产品细节,甚至连一颗螺丝钉的长度都会亲自过问。 一名研发部员工认为,宇树现有的奖惩机制里只有罚,几乎没有奖。对于部分员工而言,如果多承担一项功能意味着后续要维护更多东西,却没有额外回报。“他们会想为什么不做简单一点?”据员工透露,宇树一般员工涨薪的幅度相比行业普遍水平是更低的,工作强度并不低。这两年,有员工平均每个月都收到一两次猎头联系,年薪不低于百万元。
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宇树消防机器人#