优势想明白以后，接下来比的往往不是谁更勤奋，而是谁更耐心。 扑克高手不只是会打牌，也会选桌。 哪些桌子对手水平偏弱，哪些桌子风格适合自己，哪些桌子没有优势，他们心里都很清楚。不会因为赌场一直开着，就觉得自己必须坐下来打。 交易也是同样的道理。 市场一直在波动，不代表每一段波动都值得参与。行情看起来很热闹，也不代表里面真的有属于你的利润空间。 很多新手一看到价格动起来，就以为机会来了，于是不断下单，最后交易次数很多，真正高质量的却很少。 市场大部分时间都不是在送钱，它更多时候只是制造噪音，诱导你参与。

接触币圈这三年多以来，除了平时在推特上对大大小小的项目做比较系统化的复盘总结，我偶尔也会用笔记工具进行一些碎片化的梳理，昨天抽空翻看了一下，觉得这些经验对自己最终完成Trump上的操作起到了很大帮助，也简单整理一下分享给大家，其中部分文字是直接摘抄的： 2023 5.3 不追求绝对的底部，不要担心卖飞，所谓卖飞的本质是怕错过高倍机会，而一级市场最不怕的就是高倍机会。所谓怕卖飞，对于信息滞后、介入慢的人来说是这样，因为他们可供选择的标的不多，但是玩一级不应该有这种顾虑，抓住10个10倍的机会要比抓住1个100倍的机会容易的多，很可能在追寻后者的过程中损失本金。 7.24 已经不止一次出现这种问题，在自己不熟悉的领域，例如现货投入几十万u，有10~30%的收益却不愿意止盈，在自己熟悉的链上一级市场，总觉得5~10E已经是重仓，而且拿不住也害怕亏损。 8.31 Sei空投和Friend Tech：以最快速度做出能用的技术脚本，响应速度非常重要，慢1天可能就少10倍收益。 Shia：判断土狗币是否是合适的买入点位，应该看预期的上涨空间有多少，而不能简单根据底部筹码的倍数判断，因为大部分土狗币都会有比你买入位置更低的筹码，另一个原因是看到几个群都开始讨论了，于是觉得已经错过了早期机会，但实际上G2老板实名发土狗币应该是类似FUMO级别的利好，至少能发酵几天，如果出于理性判断，而不是被这两种心理导致不敢上的话，应该可以做到百E级别利润，因为逃顶一直是我比较擅长的。 9.3 永远不要在极短时间内把大部分子弹打出去，可以接受少赚一点，不能接受严重亏损甚至爆仓的风险，其次面对自己不熟悉的领域，不要用太想当然的逻辑去操作。 9.4 学习快速干净地止损。别希望自己每次都正确。如果犯了错，越快止损越好。 10.12 今天打牌意识到一点，自己喜欢根据自己的筹码量下注，而非场上形式下注，这带来一个问题就是抗风险能力其实并没有随着筹码量的上升而提高，反而变得更加脆弱。 10.24 小机会可能是免费或只花费时间就能够赚 5000-30000u的预期收益，数量较多且市场容量较有限，风险性较低； 中机会可能是花费时间钻研之后能够赚 50000-300000u的预期收益，投入成本不低，每个月产生该规模的机会不多，市场容量较大，一份风险一份收获。 大机会可能是直接摆在大家面前也很难抓住的机会，往往需要做少数派。一种是投入适中但赔率超乎想象的机会，另一种是投入较高但赔率合理的高概率机会。 2024 1.21 两个年度级别机会的复盘，节点猴和SatoshiVM。能实现利润千万以上级别的项目属于年度级别项目，一个月的时间内已经出现了两次。 节点猴做的不够好的地方在于事先没有调研清楚，居然打完才知道它是第一个比特币上的原创10k PFP，在不知道这个信息的情况下依然判断出了0.03btc是值得参与的，但是没有敢上大仓位，最终投入0.6btc获利3btc左右，这是一个能容纳过亿资金的10倍机会。 SAVM更离谱，关注了一周，在开盘1~2天前分别和三位朋友讨论过项目，结果却没有注意开盘时间导致错过，这是一个可以实现1天千万利润的机会。 在这两个项目上面犯的错误实际是一致的，因为各种原因导致对项目的分析和关注有所懈怠，虽然只是少赚，但是机会成本也是成本，应该极力避免这种情况发生，对于关注度足够或是自己看好的项目，一定要各方面调研清楚。我相信这类机会在一年内会不断出现，平均到月份上可能每1~2个月就有一个可以做到短时间内大资金10倍的项目，下次好好把握。 3.28 这个月的关键词是没有做好止盈，玩链上永远不缺新项目，所以分批出货止盈一定是最优解法，一直以来自己践行的都算出色，这个月为什么没有做好，主要是两个原因，一是因为Bome大家的盈利都太疯狂了，所以对比之下显得钱都变成了数字，几十万u的盈利都不去做止盈，这肯定是一种错误的情绪；二是另两个项目其实都到了卖出的心理价位，但是因为刚发完推不久就暴涨上去，觉得卖出不好意思，其实不必有这种心理，该卖就卖。 4.5 过分保守也是一种冒险。 4.14 Study GCR. Within alt cycles, you should crank up risk when the trend first reverses, and begin to gradually protect capital as time passes. People lose because they do the exact opposite;slow early, and increasingly greedy with time. 对宏观和微观都很重要的一条建议，应该在价格最初上涨的时候加大风险敞口，随后慢慢降低，而不是相反，同样对于看好的土狗，前期先以较大仓位建好底仓，后续再做操作，自己往往是底部没买够，涨上去加仓，最后导致亏损 6.10 总结一下自己最近链上操作最大的问题，一是上的仓位不够，且害怕亏损，二是前期犹豫，后期加仓，导致被动，有五六个单币盈利十万u以上的机会，但最后总收益也就只有七八万u 6.18 入圈差不多三年了，最近一直在思考自己平时操作容易犯的错误，不得不说人是很容易受惯性思维影响的。 我算是比较幸运的，进圈不久就接触了链上交易，最开始玩的是BSC上的小池子土狗，后来是NFT，这两者的共性是大部分项目资金容量不大，但是数量多，以小博大，日积月累。 其实现在早已时过境迁了，链上经常会有上百万U的池子，而且因为AMM机制流动性非常好，而CEX除了头部几家交易所里最热门的山寨外，大部分流动性是很差的，但是我脑子里早期形成的思维定式还是潜意识觉得，链上项目不适合用较大资金去参与，大资金还是得去CEX做二级交易。这就导致了一种割裂，明明我所擅长的赛道是链上，现在的热点也是链上，但我往往过度谨慎，反而在交易所下手比较重。 客观来看，以我的能力承担着十分之一的风险、利用着十分之一的本金，就能在链上取得CEX交易山寨同个数量级的利润，我在两者之间下注的比例明显是本末倒置的。这就是我提到的惯性思维所带来的弊病，不过好在终于是渐渐让这个问题暴露了出来，希望早日精进。 7.28 Neiro犯了几个经典错误，第一个是这种级别的叙事，自己第一反应也是很有机会的，结果600k都不敢上，总是莫名其妙顾虑太多，可能是因为要做社群的缘故，容易瞻前顾后，又受特朗普大会一堆死狗的影响，又觉得是20分钟前的新闻，其实完全没有必要过于谨慎，很多压力纯粹是自己给自己的，不需要有太大负担，这种级别的机会还是早期看到的一定要去赌。另外保持敏感性，既然是20分钟前的，为什么想不到去找更早的PumpFun，这些都是要潜意识就去做的操作。 11.3 10月的链上行情达到了又一个高峰，整体结果还可以，应该有盈利50~70万u，但是依然有很多操作没有做好，钻了不该钻的，卖飞了不该卖飞的，简单总结的话，我觉得是新叙事、新赛道的龙头可以格局，例如Goat，Pnut，而仿盘Beta，要及时获利止盈，仿盘上面能浮盈20万u级别就要开始坚决止盈。 11.24 在这笔交易中我愿意损失的最大金额是多少？ 链上交易的核心是以小博大，在大部分时候，可以接受投入的本金归零，因为换取的是5~10X甚至更多的利润，除非是重仓高位接盘，那其实类似于二级交易。二级交易的核心是最小化潜在损失，以5~10%的止损认为该交易无效，换取20~50%的潜在收益。每一笔交易，下注前，考虑清楚自己愿意承受的损失是多少。 当有“太容易，太顺利”此类感受的时候，就应该将大部分仓位换成稳定币，经验表明，这样的感受一方面是因为市场到了最容易的阶段，此后容易转向，另一方面也容易因为自负导致误操作。 12.1 下半月投入比较多的项目，大概五六个Meme币，都买入了10~15万u这个数量级，加大链上出手的仓位不是问题，错在正好赶上了链上遇冷，再这样的大背景下，流动性和情绪难以维持，更适合早期以小博大，而不是上仓位追高。 这几个项目的判断本身我觉得没有问题，只是过程执行的细节不好，类似大池子的局，如果要中期上仓位，假如没有推背感，就要及时注意止盈或者止损，而不是拿到归零。 此外Hyperliquid是我一年来都非常看好的项目，开盘也给了3以下买入的机会，结果因为市价单买入成交价高了10%，限价单又没有成交，准备好的50万u只买入了15万u，而且又过早卖出了，最后只获利7万u，对于这个级别的项目操作的非常差，要么投入更多仓位，适当止盈，要么买少了就多拿一拿。 看完就会发现，我花了整整两年多时间，反复练习，加大链上出手的仓位，分批止盈防止卖飞和利润回撤，面对大部分人眼里的“不确定机会”下重注，最后才有了Trump一战的结果。

中国的普通人基本没机会了，各个行业都在收紧，严格，现在送外卖的跑滴滴的，越来越多女性和刚成年的小伙子，她们也知道不体面，大部分都戴个口罩，如果全社会都开始铁人三项，说明以后连它们都不一定能让人保持温饱，其他行业，基本也都会体感到越来越难，税收严格，倒查以往，有条件我建议早做打算。

分析算法的第三天，看了各种算法相关文章 有些文章甚至连权重都直接跑了出来 我不清楚他们的权重哪来的，反正这次算法里没有 我猜大概率是随便用AI生成的 大部分文章内含有直引号就不用看 少部分写得没问题，大部分都在吹牛，好多东西都是假的

一觉醒来 $PING 60M 了！ 我 1.2M 时发在群里，已经50倍。 1.6M 时发在推特，接近40倍。 很多群友看到都在底部买了，但是大部分都卖飞了。下面是一些截图，大家看了平衡一下吧 😂 风险提示：Meme币的价值是0，不要FOMO。

再聊中美博弈的论持久战之战略相持期：G2的成形，这一次中美博弈升级以来个人对中美博弈后续的分析和推演大部分都得到了验证，10月12号这里 1、谈成了什么？ 这两天陆续披露了双方马来西亚会谈以及釜山元首会晤的内容，大体就是： 美方削减10%的芬太尼关税对应中国购买美国大豆等农产品； 美国实体清单出口管制的50%穿透原则暂停一年对应中国暂停稀土等矿产资源出口管制一年； 双方分别对对方24%的对等关税及反制关税均暂停一年； 双方对对方船舶收取的特别费用暂停一年； 其他的tiktok美国业务的交易继续进行，加强芬太尼禁毒合作等。 哪些地方没有谈成？ 芬太尼关税只取消一半； 美国对华芯片、芯片设计软件等限制也没取消，虽然松口让中国跟企业自己谈，但之后这方面估计还有很多摩擦存在； 上面暂停一年内美国对中国关税30%，中国对美国关税28%。 2、怎么看这次釜山会晤以及马来西亚会谈的成果： 如之前 这次本质上是一份休战协议，划定了一年的休战期说实话能不能维持一年都不好说。 为什么休战？也是之前聊到的，对于现实的利益诉求和内部掣肘制约。 对美国来说：是内部票仓压力、通胀压力（完全脱钩无异于立马供给中断）、是想要重建供应链但是还需要很长时间立马脱钩产业重建将会被大大拖延、还想重政财政。 对中国来说：是经济压力（消费、基建、外贸三驾马车，消费还是疲软还在刺激的关口，基建其实相比之前萎缩很多、那么外贸更不能崩掉），是产业与技术突破还需要时间（中国知道美国想要遏制中国产业升级，所以全力推动产业技术突破当时突破也需要时间）。 当下双方都有拿捏对方的底牌，所以就是打而不破。所以这并非和解，而是一种现实的选择：竞争博弈仍在，但彼此都在努力让它未来一段时间（希望是一年）保持在可管理范围之内。 3、以时间换空间的加速补短板 双方都知道脱钩是必然，也都清楚最深层矛盾不可调和，但现实又不得不休战。那么这个休战期就是一个加速补短板的蓄力期。 1）美国补什么短板？ 补关键矿产资源和工业基础设施的短板 这一次川普亚太之行，先后与澳大利亚在1签署稀土开发协议、特朗普到访日本，双方签署了一项框架协议意在“协助两国实现关键矿产和稀土供应链的韧性和安全、与泰国签署了关于“全球关键矿产供应链多元化和促进投资合作”备忘录，包括协助泰国开采稀土和拥有优先投资权。 试图打造美国版的稀土联盟， 跟日本和韩国相继明确了贸易协议日韩投资美国的具体细节，日本 2）中国补什么短板？ 补芯片半导体关键技术环节上的短板，10月初中国的强硬也有一部分来自深圳新凯来在半导体关键技术上的突破，只是这个突破程度还不够； 补内需的短板，前段时间才刚刚开始要刺激需求和消费，那就能争取在一年姐让消费能稍微提振，不至于成为掣肘。 加强地缘布局，美国在战略收缩，那么中国是可以利用这个收缩主动出击，给自己营造空间很大的地缘政治格局。 以后就是两套供应链体系，两套经贸体系。 不断强化冷战经济（自力更生）的国家则在斗争中获益匪浅，那些盲目相信全球化的国家则在斗争中陷入困境——即唯有自己的经济咽喉得到保护，也就是逆全球化，才能获得国家的可靠安全基础。 4、中美博弈的新局面 有意思的是会谈前，川普在会中将此次会晤称为“G2会议”，白宫官方渠道随后同步转发。这一表述意味着美国政府事实上承认中美两国在全球政治与经济秩序中的“核心双极”地位。不同于过去传统意义上美国主导的“单极结构”、亦不同于中国向来倡导的“多边主义”的大国关系新范式 过去，美国在中美博弈中扮演了一个更为主动的角色，但此次冲突中，中国则在拥有更为强大的工具，并在占据了更为有利的位置。这次稀土石墨烯等材料出口管制中首次照搬了美国的长臂管辖、从之前被动应对到主动应对。如果细看在这一次中美谁先眨眼的游戏里、其实美国先眨眼了。 深层次矛盾和核心利益不可调和决定了长周期里的博弈不可避免，但是双方内部掣肘制约也倒逼双方打而不破、都是在走钢丝绳。而底线思维在于，核武器和大规模杀伤性武器的存在让双方直接爆发热战的可能性比较小。在一个长期的战略博弈周期内、会在经贸、科技、金融、地缘等多个领域进行反复的试探和发动代理人冲突，围堵与反围堵，包围与反包围。 这一场持久战

认可一个人，不仅因为对方有财力，更要了解对方的家庭关系，这个认知也是最近有感； 这几年，我陆续通过炒币陆续接触了资产A9-A10的小部分人（大部分是做实体的，炒币只是阶段性参与了下），大部分都是30岁后发家，现在都在年龄42-45区间，能持续10年财力还在稳步增长的，除了运气好跟敢干，大部分有个共同点，就是家庭关系，环境相当和睦，老人，小孩，妻子，家庭其乐融融； 或许你会说，你有钱了，你也这样，人一旦有钱了，就会释放人性，人性本质就是丑陋自私的，你有钱了，你第一时间就是换老婆，买豪车，嚯嚯，肆无忌惮起来，一旦家庭关系碎了，财也就破了，你可以在外面捉猫猫，但是不能藏猫猫玩，这个观点我表达出来可能你们能理解； 人生总有那么几次翻身机会，如果翻过来了，别太飘； 成年人，不做筛选，只做选择，选择一个人做朋友，反正我会考虑他的家庭情况；

我们很少接到日本客户的询盘，真的，连询盘都没有，10几年来大概只做了4-5个日本客户吧，以至于让我误以为日本企业很少来美国参展，因为相比其他国家，询盘概率实在太低了. 到目前我也不太了解具体原因. 今天接待的两位日本客户是我第一次见到来跟我见面，大家聊天，男生还拿个笔记本认真记笔记的人，他说他们在日本有自己的工厂，有客户要参加美国展会，想找美国本地的工厂合作，看他们做事挺认真的，我带着他俩把我三个工厂都看完，他们的提问也很细节，问了很多，我都知无不言，甚至他问我，我们的6个工厂都是属于我们的吗？我说是的，你放心，不是外发的，是同一个老板（我没说明谁是老板，做销售有时不要把自己抬到最高最好，只说我负责销售，这样给今后留有谈判余地） 他还问我你跟老美同行相比价格上有什么优势，我说这样吧，你跟我来，我展示给你看. 我到车间指着我们的打包棉跟他说，这样的一卷打包棉，你知道在美国的经销商卖多少钱吗？她说不知道，我说是215美元，我说你知道我几个工厂统一从中国进口过来多少钱吗？她问多少，我说100多人民币，她以为我说错了，再三问我是人民币？我说是的. 我说我们的很多材料比如美工，发光字，原理都是差不多，老美没有这样的资源，大部分他们都是直接从本地经销商那里买，经销商进口过来当然要赚钱，我们没有这个中间环节. 第二我说你现在找我报价咨询的案子是在奥兰多，我有奥兰多工厂，很多老美同行他们并没有多个工厂，他们大部分都是从外地做过来，往返运费假如从维加斯或者洛杉矶做过去，单程运费就是5000，往返1万的成本我帮你省掉了. 然后还有出差费，现在机票酒店这么贵，你的案子至少要派5-6个去搭建，这是一笔不低的费用，这里差不多又帮你节省1万美元. 你跟我合作，我有多个这样的本地工厂都可以帮你节省费用. 第三我把我们的采购财务以及销售团队都放在中国，如果都在美国聘请，我的成本至少要再上调20%才行. 美国最简单的文职工作至少基本工资3500-4000美元起步，还不包括税费和保险，而在中国我可以只花1000美元起步. 而且他们做事还更靠谱. 当然，我们有没有优势看怎么比，如果对比华人搭建商或者摊位从中国做过来，我们不是最低价，我们也不是低价工厂，我也希望你不要只关注最低价格，应该关注性价比的同时关注安心安全可靠. PS：以上内容本不适合分享上来，可能让你看到了做商人的一些本质，但在商言商，我也如此. 做个坦诚的创业分享者吧😄

有一些市级区级电视台、广播电台、日报社，已经重组成“xx市/区融媒体中心”了， 电视台频道和广播频道已经在逐渐砍掉了，报纸还在坚持出版， 一些主持人和编导转战抖音+微博+快手+微信公众号+微信视频号的编辑，可以拿到平台蓝标，除了一小部分本地新闻以外，全国全世界什么火就播报什么： 哪个省委书记下来了，美国打伊朗了，宇树机器人参加奥运会了，薛之谦开演唱会摔个大马趴，刘雨鑫带火了哪个饭馆， 一套AI生成播报+外包团队剪辑+主编审稿，流水线产出这些新闻，基本等于小央视、小新华社的新媒体平台的水平， 还有一批主持人，直接找本地国企联系，以融媒体平台的身份帮他们做直播带货，约等于一个地方低配版杭州直播工作室， 但毕竟是地方国企和地方事业单位，天生有体制内独有的信任感，不用担心外聘的主播乱搞， 更重要的是，小城市小区县的直播团队都在本地，这些事业单位虽然养闲人，但毕竟大部分都是土生土长的本地人，用本地方言讲个本地国企老字号特产酱肉、腐乳、茶叶、点心、腊肠，卖个团购券，上个抖音直播间，也有一点本土优势。 平时如果遇到节假日大事，或者本地重要新闻、重要领导汇报、突发事件，这些人紧急调走，奔赴本地一线当记者， 其他时候基本都在找新闻、编辑新闻稿、剪视频、给本地做做直播带货。 好在这些基层新闻媒体事业单位有相当一部分转型得比较顺利，对财政依赖度越来越低，算是对当地GDP和财政的一大贡献。

英伟达今晚出财报，市场预期Q1营收791亿美元，已经是天文数字了。 但对英伟达来说，超预期才是常态。 过去12个季度里有9个季度超出市场预期10亿美元以上，这次大概率也不例外，就看能超多少。 Blackwell芯片需求在加速，花旗把出货量预期上调到1120万单元，同比增长58%。 微软、谷歌、亚马逊今年资本支出预计接近翻倍，这些钱大部分都在流向英伟达，需求端看不到任何放缓的信号。 今晚关注一下Q2指引给多少。