本月Tier1跟@lovernori 寶貝合作⸜( ˶'ᵕ'˶ )⸝ 會加送我們的雙人合照呦.ᐟ.ᐟ.ᐟ 極短髮好像小男生…大家覺得適合嗎🥺 ♥︎ 2023.07 - Tier1 ♥︎ Patre♡n ❥ NoriCosplay / milkybird #快打旋風# #春麗# #春日野櫻# #StreetFighter# #春日野さくら# #ChunLi#

#真人快打2# #新片速递# #动作电影# #好片分享# 《真人快打2》 (2026)。2026年动作片高能推荐！经典格斗世界观全面升级，卡尔·厄本破格出演强尼·凯奇。拳拳到肉的打击感配合顶级特效，绝对是今年不可错过的银幕视听盛宴。

🤔开始布局Altcoin, 最近子弹都快打完了，押注10月超级山寨季！#Defi2#.0 #AI# 翻看我之前的推文已经押注了好几个AI赛道的。 这轮山寨季AI赛道必然是趋势，在之前发现的GPU算力租赁项目 @spheron $SPON 7月底已经上了好几个交易所，目前价格在0.086U，流通市值17M，在AI算力赛道来说这个价格是被低估的。 Spheron 是AI赛道的Infra，把去中心化算力与 AI agent 市场落地为可计费的基础设施，已有真实客户与营收验证。 目前能看到的spheron项目合作的生态都是大家熟知的大型项目，并且已经付费使用，因此产品不在是概念，而是落地的实用性应用。比如KlippyAI（用户已用 Spheron 生成 5,000+ 视频 NFT）、Gensyn、Kuzco、Gradient、Sentient、与 Base 等 Layer2 对接。并且DePIN 社区驱动与 Supernoderz 的低门槛部署，共同加速节点扩张和商业化落地。 为什么看好spheron，目前来说代币总量为10亿，流通量为2.1756亿，市值为1700万美金，在当下这种算力需求旺盛的节点，这样的市值是完全被低估的，潜力空间很大，AI赛道估值最低都可以去500M。 不论是AI agent，以及小型的开发者，他们都可以租用算力，并且算力租用很便宜，这能吸引大部分用户使用。而$SPON 是算力与 Agent 市场内的结算与质押必须通证，生态使用直接转化为代币需求。 结合质押、回购与锁定机制保障长期价值，并已通过客户与营收验证市场需求。在算力需求高涨背景下，凭借低成本 GPU 租赁与企业扩张，Spheron 形成良性闭环并持续提升 $SPON 的真实需求。 看好！拿稳一点^_^ CA：Base：0x080d43c2164afdbc3712422ce78ab902ccab5ca1

所有买sato的人，都给我去官网买， 想要更快打满就去官网买，去gmgn等买的是另外的池子，并不能帮助sato打满！！！！ 目前还差646.2ETH旧满了！ 见证历史🎯

谨慎观看🔞 以下这些代码是我刚找出来的新资源，大家谨慎观看，我都快打昏过去了，一滴都没有了！ OFJE-506 PFES-107 ABF-224 ABF-223 KIT-008 GOUL-013 MILK-242 PFES-099 MIZD-450 IENF-389 PFES-106 DLDSS-399 55T038030 PFES-091 KWBD-396 PFES-093 我怕兄弟们也是一滴不剩

怎么快速做到100U滚到1wU！4月初带了个粉丝，跟着我分享的三重策略秒速滚仓 给大家分享一个100u到1wu的最优解打法！这套策略适合小资金快速滚雪球，但记住，币圈需要一点运气，控制风险是关键！ 第一阶段：100U闯三关 每次用100U，博弈热点币，做好止盈止损。 目标：100U → 200U → 400U → 800U →1600U 最多四次！因为币圈需要运气，梭哈博弈容易赚9次，一次爆仓就归零。 这关也是最难的，但只要做好风控都不是什么问题，如果闯关成功，本金从800U滚到1600U，进入第二阶段。 第二阶段：三重策略 本金1600U后，采用三种策略组合： 1. 超短单（快打快攻） 级别：15分钟。 标的：只做大饼（BTC）和以太（ETH）。 优点：收益高。 缺点：风险大，适合小仓位（每次10%-20%本金）。 2. 策略单（稳健收益） 级别：4小时。 杠杆：10倍，每次20U左右。 策略：用盈利部分定投大饼（BTC），每周固定投入。 优点：风险可控，适合积累本金。 3. 趋势单（中长线） 级别：日线或周线。 策略：找准合适点位，设置高盈亏比（如1:3）。 优点：吃肉多，适合大行情。 注意：耐心等待机会，不建议频繁操作。 总结： 这套策略的核心是：小资金快速滚雪球➕三重策略分散风险。兄弟们，记住控制仓位，严格执行止盈止损，别贪心！

这套策略，现在想起来还是蛮有用的，印象很深，是当年一个的朋友教我的… 那时候他已经被市场狠狠干过一轮，欠外面很多债，整个人状态很差。后来有一次聊天，他跟我说了一句话我一直记到现在： “钱是慢慢滚出来的，但起步那一下，得敢拼。” 他就是从一万块开始翻身的。 他说，这条路分两段走。 第一段：1万 → 10万（拼执行力的阶段） 当时他直接把1万换成U，大概一千多U。 打法很简单，也很极端——用一小部分资金去冲。 每一轮只拿300U左右去做合约，专门盯热点币。 节奏就一句话： 1000 → 2000 → 4000 → 8000 连过三轮就收手，死得最多人的也是这一轮， 他说这一步带点运气成分，但更考验克制。 很多人赢一把就上头，结果一把全吐回去。 他当时给自己定死规则：最多冲三轮，够了就停。 如果有幸能够存活下来，那么继续往下看。 顺下来，账户差不多能到9000U上下，也就是接近七万人民币。 到了这里，他反而开始变“慢”了。 他把交易拆成三种： 1️⃣超短单（快打快走） 只看15分钟级别，只碰主流币，像这种 机会来了就上，没机会就空仓。 2️⃣策略单（稳定滚利润） 用很小的仓位，比如十几U，10倍左右，做4小时级别。 赚到的钱不回投，直接“锁住”。 他是每周固定拿利润去定投大饼。 3️⃣趋势单（吃一段行情） 这个最少做，但一旦做就是盯大结构。 看准位置进去，提前算好盈亏比，耐心拿。 他说，第一阶段靠冲，第二阶段靠分配。 第二段：10万 → 100万（拼耐力的阶段） 当账户来到10万，他整个人的状态就完全变了。 不再想着一夜翻倍，而是开始守。 有趋势，就拿趋势单吃肉 没行情，就靠策略单慢慢滚 手痒的时候，用小仓位做超短 节奏很稳，但钱是慢慢堆起来的。 他说这一段最难的反而不是技术，是不乱来。 很多人做到10万，反而更容易回到原点，因为开始觉得自己“会了”。 他当年花了大概两年，把10万做到七位数。 后来我问他一句话：“普通人真的能从1万做到100万吗？” 他回答：“能做到前面那10万的人，后面只是时间问题；做不到的，给你再多本金也一样会输掉。” 这套方法听起来很猛，但真正难的是执行。该停的时候停，该空仓的时候空仓。 很多钱，都是在“本来可以不做”的那一单里亏掉的。

为什么美国的企业偏向合作和收购，中国的企业却往往偏向竞争，最终就算垄断了也没办法获得很多的利润？ 彼得·蒂尔说："Competition is for losers（竞争是给失败者的）"真正的好公司，是那些避免了竞争的公司。但这句话在中文语境下就变成了"不竞争怎么赢？" 为什么中国做不到合作或收购，总想把对方的地方抢过来逼死对方才算完，难道中国人没有合作只有竞争的基因？ 同一个终局，却冰火两重天 美国五大科技巨头（NVDA、Apple、Microsoft、 Google、Amazon、Meta），彼此领域各自不侵犯，芯片、智能硬件、操作系统、搜索、电商、社交，核心领域基本没有交集。 硅谷的企业家问："我怎么避免这场战争？" 中国的企业家问："我怎么打赢这场战争？" 在中国只有赢了市场，输了利润。 滴滴合并快的，打跑Uber中国，市占率一度超90%。真正的垄断来了，然后呢？被监管重锤，被司机和乘客两头抱怨，最终美股退市。 外卖也一样。之前的美团市占率近70%，净利率个位数，也被监管问候。之后即时零售被京东和淘宝盯上开始互联网史上最大的补贴。美团、淘宝闪购、京东三家混战，补贴把整个赛道的利润打没，最终监管叫停才缓和。 新能源汽车遥遥领先，比亚迪电动车年销全球第一，然后自己打自己，价格战打到除了比亚迪和理想，几乎没有中国新能源车企真正赚到钱，市值只有特斯拉的零头。 再看美国。允许苹果一家拿走手机市场80%以上利润，特斯拉市值万亿美金。 同样是监管两国的差异极大 美国的反垄断是保护创新与竞争机制。 美国对靠好产品和技术壁垒自然形成的垄断（如苹果的iOS生态、英伟达的CUDA生态）相对宽容，只要你不利用垄断地位作恶，利润是你的奖励。 中国监管的逻辑，要么扶持让市场狂热与要么直接给你一刀切。 在中国，一旦企业打赢了惨烈的补贴战，熬死了对手，准备开始赚取合理利润时，往往迎来的不是鲜花，而是监管的重锤。 监管层面往往带着防范资本无序扩张的强烈警惕，有时甚至呈现出不顾企业死活的运动式打压。 地产、教育、互联网、券商但凡利润高一点的行业终局都免不了遭受监管的毒打。垄断非但不能带来定价权，反而会让自己成为被重点敲打的出头鸟。 巨头开始把钱砸向无意义的下沉市场和同质化补贴中，内卷自己利润就这样被制度性地蒸发了，没有人获益。 中国企业总是会陷入一场没有赢家的零和博弈，是中美思维差异和制度下不奖励创新，打击垄断过于粗暴的方式的自然选择 硅谷巨头践行做大蛋糕的逻辑，在各自的技术深水区建立壁垒，互不侵犯以避免竞争；中国企业往往深陷抢夺地盘的执念，习惯用烧钱补贴和价格战熬死对手，将商业视作你死我活的零和战争。 美国的好公司多依赖底层技术创新（如iOS生态、CUDA架构）形成自然垄断，市场对这种高技术附加值带来的高利润极为宽容；反观中国巨头，其垄断往往建立在商业模式的复制和资本催熟的市场占有率上。一旦试图榨取利润，便会遭到竞争对手的疯狂反扑、用户的反噬、政策的铁拳。 美国反垄断的核心是维护创新机制，对技术护城河带来的丰厚利润视为对创新的奖励；中国监管的底线在于公平与民生。当企业试图利用熬出来的规模优势去收割市场、甚至挤压上下游生存空间时，必然会触发防范资本无序扩张的监管红线。 一言以蔽之：美国企业在思考如何避免战争的过程中，走向了利润丰厚的星辰大海；而中国企业在执着于如何打赢战争的厮杀中，将自己拖入了内卷与利润蒸发的泥沼。 中国企业即使流尽最后一滴血熬死了所有对手，也注定无法摘得那颗代表着高额利润的胜利果实，才是中概被杀估值的根本原因。