《1万U奖励，寻找有野心的智能硬件创业者》 你懂不懂智能硬件？ 你有没有强烈的想创业的想法？ 而且刚好缺启动资金？ 如果有，请发邮件至 BTCdayu@gmail.com 除了我自己，我还有很多其他顶级投资机构资源、人脉可撬动，我是认真而且严肃的。 请说明： 1、你是谁，有什么特别之处？ 2、你对AI硬件行业有什么看法？包括对产业链是否了解？ 3、你想做什么，为什么？ 4、你为什么想创业？创业地点会在哪？有何特别之处？ 5、有没有具体计划？ 6、你想要多少钱？钱会怎么花？ 几点承诺： 1、你的邮件第一步将只会由我本人查阅，不经过任何第二个人，所以你不用担心创意、想法等被剽窃。 2、每一个认真发来的邮件我都会回复。 3、邮件方式是为了更高效。 4、如果你转发这条信息给到优秀的人，并且最后我真因此发现优秀人才，我会给到1万U的伯乐奖励——投资信息会在推特公开，而你只要提交确认是你给的一手消息，对方因此发了邮箱并获得投资。

华强北AI产品销量占比从2023年的12%跃升至41%；超15万家智能硬件厂商已接入千问大模型，服务100%主流车企与智能家电。千问正成为AI硬件的操作系统。AI硬件市场规模预计将突破1.27万亿元。 AI产业正从模型竞赛转向算力争夺，推理与智能体使Token消耗达传统聊天请求的100至1000倍。GPU、先进制程、存储、电力及电网同步承压。算力稀缺正重估资产价值，竞争壁垒在于企业能否提前锁定芯片、存储、电力与数据中心资源。3、新华财经：SK海力士实现“钼代钨”技术突破，在375层V10系列3D NAND中全面用钼替代钨制作存储字线，为全球首次量产应用。钼铁价格年内涨超30%至30万元/吨以上，近三年首次突破30万元关口。钼正从传统工业金属向半导体战略材料切换，但当前百吨级起步的供给体量尚难大幅拉动业绩。

先投TSLA赚1亿 然后拿2000万RMB投SPACEX拿到今天 17年开始比特币挖矿 后来再做交易所、搞AI智能硬件 大佬的赚钱如此朴实无华 …… 一对比，这差距就未免太大了

懒猫摄像头开始预售啦！ 继懒猫微服，懒猫 AI 算力舱后，第三款懒猫智能硬件发布啦！ 星际太空人，科幻外观设计，从零开模打磨了一年半，头围和蔚来汽车的 Nomi 一样大，意味着买了摄像头后，所有 Nomi 的头饰都可以随意搭配 后期会让懒猫 AI 摄像头结合懒猫 AI 算力舱，让用户自定义 AI 大模型，实现 100% 隐私的家庭 AI 摄像头 最重要的一点是，懒猫 AI 摄像头是 NAS 界第一款智能摄像头，买回家扫码就可以用。以前那种购买第三方摄像头，破解 Token 各种折腾的时代结束彻底了！ 正式售卖价格 399 元，预售期间购买 360 元，评论区打 1，先到先得 想要免费获得这款科幻摄像头的推友，只需关注我，写任意评论并转发这个推特，下周三抽奖免费送 10 台懒猫 AI 摄像头，千万不要错过抽奖机会，0 门槛参与！！！

被市场低估的半导体陶瓷龙头丸和（MARUWA） 丸和（MARUWA，代码：5344） 它深耕的是产业最底层、最核心的基础配套——白色陶瓷基板、黑色密封环、透明石英筒体，以及各类精密烧结陶瓷元器件。 如果把半导体、AI产业链的商业化落地比作一场盛大的舞台演出，丸和就是支撑整场表演的舞台地基。 市场和投资者，永远只会关注台前熠熠生辉的“演员”，也就是各类高端半导体设备、智能硬件与算力终端。但很少有人意识到，一旦地基塌陷、线路过热、支撑结构失效，再精彩的产业技术迭代、再高端的终端设备，都会彻底停摆。丸和的核心产品，正是承担着整条产业链“底层支撑”的关键使命。 丸和的核心竞争力，从来不是简单的材料售卖，而是依托精密烧结工艺，解决高端电子设备迭代过程中诞生的各类核心技术痛点。 高端制造五大核心难题——设备高效散热、电路安全绝缘、高频信号抗干扰、半导体制程耐腐蚀、精密生产零污染，丸和凭借自研陶瓷工艺，实现了全场景、全覆盖的解决方案落地。 这也是这家企业最独特、最值得深挖的价值亮点。它不蹭任何热门产业风口，不做台前高光产品，只为所有高端智能设备、半导体精密制程筑牢底层运行根基。 一、丸和的核心业务与产品体系 丸和的营收核心完全聚焦于精密陶瓷元器件赛道。根据2026年3月最新财报数据，公司整体销售额达744.76亿日元，其中陶瓷元器件业务营收高达637.97亿日元，营收占比达到85.7%，是企业绝对的核心支柱。公司虽布局照明设备业务，但并非主营核心，本文重点聚焦其高壁垒的电子陶瓷材料与精密元器件业务。 单纯罗列产品名称，很难直观感知其产业价值：氧化铝基板、氮化铝基板、氮化硅基板、薄膜金属化基板、多层共烧基板、介质陶瓷、MLCC多层陶瓷电容器、高纯碳化硅材料PureBeta、石英玻璃、高频元器件、降噪滤波器…… 看似是枯燥的工业产品目录，但结合下游应用场景，其产业地位瞬间清晰。 全系产品深度渗透新一代高速通信基站、智能终端高频组件、半导体制造设备、功率半导体、新能源汽车、高端医疗设备、工业智能装备等所有高端制造核心领域，全程伴随电子产业技术升级迭代。 不同于市场认知里的通用MLCC产品，丸和的陶瓷电容器可以通俗理解为微型电力稳压水箱。它能够有效抚平电源电压波动、过滤电路杂讯噪音、稳定高频场景下的电流传输。同时企业针对性研发出适配高压、高温、超高频率、精密键合工艺的定制化产品，专攻行业高端刚需场景。 归根结底，丸和售卖的从来不是简单的陶瓷板材、精密零件，而是一套综合解决方案：兼具散热、绝缘、信号屏蔽、制程无污染、电路稳压降噪的高端电子底层配套体系。外观朴素简约，却是高端制造设备稳定运行的核心命脉。 二、陶瓷材料：高端电子制造的最优底层方案 高端电子制造对材料的要求极致严苛，传统材料均存在无法规避的短板，这也是精密陶瓷能够成为刚需核心材料的底层逻辑。 金属材料导热性能优异，散热效率极高，但自带导电属性。在精密电子电路中，极易引发漏电、短路故障，无法用于绝缘、隔离核心区域。 塑料材质具备优秀的绝缘特性、成本低廉，但耐热性极差，高温工作环境下易变形、老化、失效，完全无法适配半导体制程、高频高压设备的工作场景。 而精密陶瓷完美弥补了两类材料的所有短板。就像日常陶瓷餐具，耐高温、不熔融、不导电，稳定性极强。同时通过精细化的粉体配比、成型工艺、高温烧结技术调校，可以精准控制材料的散热效率、抗裂性能、表面平整度、金属贴合度，适配各类精密设备的定制化需求。 民用陶瓷制品些许瑕疵无伤大雅，但用于半导体、高端电子的陶瓷元器件，容错率趋近于零。微米级的厚度偏差，就会导致电路运行异常；表面微小颗粒杂质，就会引发半导体芯片制程缺陷；局部散热不均，就会大幅缩短整套高端设备的使用寿命。 火爆市场的MLCC产品，正是陶瓷核心工艺的延伸升级。通过将超薄陶瓷介质与金属电极层层叠加、高温烧结固化，在极小的体积内构建出电力储存、稳压滤波结构。搭载在电源模块中，可抚平电压波动；应用于高频设备中，可过滤多余杂讯。足以见得，看似简单的陶瓷板材技术，早已迭代为高端电子不可或缺的电力、信号稳定核心部件。 三、高利润率背后的深层技术壁垒 看似普通的陶瓷零部件赛道，却诞生了丸和这家高盈利企业，核心原因就是工艺门槛极高、技术壁垒深厚。 2026年3月财报显示，丸和整体营业利润率达33.5%，核心的陶瓷元器件业务利润率更是高达38.5%。在标准化量产的工业零部件赛道中，这样的盈利水平属于绝对的顶尖梯队。 超高利润率的背后，是无法被简单复刻的全产业链工艺壁垒。从高端粉体自研配比、精密高温烧结、微米级精密切削，到金属电路镀膜、超精密清洗、无损质检，再到根据下游客户需求进行定制化工艺调校、MLCC多层叠层电极封装、电气性能精准优化，丸和实现了全流程自研自控。 这套完整的工艺体系，是市场单纯的“电子材料厂商”标签无法概括的核心价值。

为什么美国的企业偏向合作和收购，中国的企业却往往偏向竞争，最终就算垄断了也没办法获得很多的利润？ 彼得·蒂尔说："Competition is for losers（竞争是给失败者的）"真正的好公司，是那些避免了竞争的公司。但这句话在中文语境下就变成了"不竞争怎么赢？" 为什么中国做不到合作或收购，总想把对方的地方抢过来逼死对方才算完，难道中国人没有合作只有竞争的基因？ 同一个终局，却冰火两重天 美国五大科技巨头（NVDA、Apple、Microsoft、 Google、Amazon、Meta），彼此领域各自不侵犯，芯片、智能硬件、操作系统、搜索、电商、社交，核心领域基本没有交集。 硅谷的企业家问："我怎么避免这场战争？" 中国的企业家问："我怎么打赢这场战争？" 在中国只有赢了市场，输了利润。 滴滴合并快的，打跑Uber中国，市占率一度超90%。真正的垄断来了，然后呢？被监管重锤，被司机和乘客两头抱怨，最终美股退市。 外卖也一样。之前的美团市占率近70%，净利率个位数，也被监管问候。之后即时零售被京东和淘宝盯上开始互联网史上最大的补贴。美团、淘宝闪购、京东三家混战，补贴把整个赛道的利润打没，最终监管叫停才缓和。 新能源汽车遥遥领先，比亚迪电动车年销全球第一，然后自己打自己，价格战打到除了比亚迪和理想，几乎没有中国新能源车企真正赚到钱，市值只有特斯拉的零头。 再看美国。允许苹果一家拿走手机市场80%以上利润，特斯拉市值万亿美金。 同样是监管两国的差异极大 美国的反垄断是保护创新与竞争机制。 美国对靠好产品和技术壁垒自然形成的垄断（如苹果的iOS生态、英伟达的CUDA生态）相对宽容，只要你不利用垄断地位作恶，利润是你的奖励。 中国监管的逻辑，要么扶持让市场狂热与要么直接给你一刀切。 在中国，一旦企业打赢了惨烈的补贴战，熬死了对手，准备开始赚取合理利润时，往往迎来的不是鲜花，而是监管的重锤。 监管层面往往带着防范资本无序扩张的强烈警惕，有时甚至呈现出不顾企业死活的运动式打压。 地产、教育、互联网、券商但凡利润高一点的行业终局都免不了遭受监管的毒打。垄断非但不能带来定价权，反而会让自己成为被重点敲打的出头鸟。 巨头开始把钱砸向无意义的下沉市场和同质化补贴中，内卷自己利润就这样被制度性地蒸发了，没有人获益。 中国企业总是会陷入一场没有赢家的零和博弈，是中美思维差异和制度下不奖励创新，打击垄断过于粗暴的方式的自然选择 硅谷巨头践行做大蛋糕的逻辑，在各自的技术深水区建立壁垒，互不侵犯以避免竞争；中国企业往往深陷抢夺地盘的执念，习惯用烧钱补贴和价格战熬死对手，将商业视作你死我活的零和战争。 美国的好公司多依赖底层技术创新（如iOS生态、CUDA架构）形成自然垄断，市场对这种高技术附加值带来的高利润极为宽容；反观中国巨头，其垄断往往建立在商业模式的复制和资本催熟的市场占有率上。一旦试图榨取利润，便会遭到竞争对手的疯狂反扑、用户的反噬、政策的铁拳。 美国反垄断的核心是维护创新机制，对技术护城河带来的丰厚利润视为对创新的奖励；中国监管的底线在于公平与民生。当企业试图利用熬出来的规模优势去收割市场、甚至挤压上下游生存空间时，必然会触发防范资本无序扩张的监管红线。 一言以蔽之：美国企业在思考如何避免战争的过程中，走向了利润丰厚的星辰大海；而中国企业在执着于如何打赢战争的厮杀中，将自己拖入了内卷与利润蒸发的泥沼。 中国企业即使流尽最后一滴血熬死了所有对手，也注定无法摘得那颗代表着高额利润的胜利果实，才是中概被杀估值的根本原因。

SHE NICEST Global联合SIMAN LABS Meetup · 深圳站来了！@SIMANLABS 8月14日—8月16日｜联想后海中心 A 座 连续三天，三种玩法，提前感受 AI 时代正在发生什么。 如果你正在关注 AI、创业、产品、Vibe Coding，或者只是想看看—— AI 到底正在怎样改变我们的工作、产品和生活？ 这次深圳站，来聊点真正有意思的。 8.14 周五｜AI × 企业工作流闭门交流会 企业管理者 / 产品 / 运营 / 创业团队优先 财务报表、销售跟进、客户看板、日报周报、PPT…… 那些每天重复、耗时、又让人头疼的工作，能不能交给 AI？ 现场从真实办公痛点出发， AI 工作流 × Vibe Coding × 一键部署， 带你把一个真实需求，现场变成可以使用的 AI 应用。 8.15 周六｜AI时代：下一代产品与创业机会在哪里？ AI 从业者 / 创业者 / 产品经理 / 开发者 / 科技爱好者 AI Native、智能硬件、AI 陪伴、AI 消费产品…… 下一代产品正在长什么样？ 邀请来自 AI、智能硬件、创业与新消费领域的行业嘉宾， 分享他们正在做什么、看到了什么，以及他们眼中的下一波产品与创业机会。 不只聊趋势， 更想听听真正做产品的人，正在经历什么。 8.16 周日｜从一个想法，到一个真正的 Demo AI 小白也可以来 She Nicest 黑客松优秀选手现场分享作品， 再由秒搭带你体验 Vibe Coding： 一个想法 → AI 辅助开发 → 完成 Demo → 在线部署 你不需要会写代码， 也可以带着自己的想法来现场试一次。 ⸻ 🚀 这不仅是一场 Meetup 它也是 She Nicest 8月26日—8月30日「千人黑客松」深圳站的预热活动。 你会提前看到： AI 正在创造什么 → 人们正在做什么 → 下一代产品可能是什么 → 你自己又能做什么。 三天，三种视角： 企业落地 × 行业趋势 × 亲手创造 如果你最近也在想： 「AI 这么火，我到底应该怎么参与？」 「别人都已经在用 AI 做产品了，我是不是也可以？」 「下一波机会到底在哪里？」 那就来深圳站，别只在线上看 AI 的未来，来现场认识正在做未来的人。 📍 联想后海中心 A 座 📅 8月14日—8月16日 扫码关注 SHE NICEST 公众号，回复「深圳」获取报名链接。 名额有限，提前报名。 深圳见。

阿里为了请无招回来，花了一年多。而让他离开，只用了几天 无招去年 3 月回钉钉以来，陈航已经在社交网络引起三轮广泛讨论： 第一次是 2025 年 4 月初。陈航开始猛抓考勤，要求团队早 9 点打卡、开早晚例会、午休 13:14 必须就位，并召集钉钉 P7 级别以上的产品经理一对一约谈，批评公司失去了早期创业的拼搏文化。 第二次是去年 8 月，钉钉即将召开他回归后的首次发布会。陈航在 0 点后巡楼查岗，当场质问 “为什么 11 点就走”，并带 HR 深夜清点工位。 前两次虽然在社交媒体被热烈讨论，阿里内部都没有针对性动作。这一次完全不一样：6 月 4 日，钉钉员工幽素在阿里内网发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》，迅速传播；6 天后，阿里合伙人委员会在内网回应，直指钉钉的管理方式 “不是阿里文化该有的样子”，重申 “视人为人、有情有义”“人是阿里最宝贵的财富”。 这是阿里 “合伙人委员会” 首次回应员工。合伙人委员会是阿里的最高决策集体，集团 CTO 吴泽明（花名：范禹）上月刚成为第 5 名成员。 回应发出后不到 24 小时，陈航卸任钉钉 CEO——他成为阿里成立以来罕见的、因管理文化被直接换掉的元老。 陈航在 2014 年创立钉钉。他逢人便推荐，对产品要求极为严苛，快速做大了这款面向企业的社交产品。 他的管理风格一向以 “高压” 著称，招人标准是 “够不够疯狂”。内部创业早期，他经常从早 8 点干到凌晨一两点，全年无休。2018 年，他在员工动员大会上的言论 “不知道你们 10 点前回家做什么” 就曾被外界批评。 但这些批评在当时没那么重要，因为阿里几轮做社交失败后，终于有一个钉钉，在企业办公市场正面赢过企业微信。钉钉也是阿里除电商相关业务外，少数几个从 0 到 1 做成的产品——对一个大集团来说，有人能做出新东西、进入新领域，太难得了。 当时的高压管理，多数员工还能忍受：在上升周期里，产品有结果，结果带来晋升，可以在杭州换更大的房子。当时的大厂员工普遍接受这样的交换。 陈航做了六年钉钉。2020 年阿里推行 “云钉一体” 战略后，他离开阿里创业，创立两氢一氧，做了四五年宠物智能硬件和日本跨境电商平台。2025 年 3 月底，他回归阿里，重新带队钉钉。与陈航一同离开钉钉创业的核心骨干任卿（原钉钉副总裁）、朱鸿（原钉钉首席架构师、CTO）也一起回归。 一位两氢一氧的前员工认为无招是 “被叫回去的”：2025 年 3 月中旬——无招正式宣布回归钉钉的一周多前——他刚在东京下高井户买下一栋房子，打算用作两氢一氧的日本办公室。 回归后的陈航没有变，管理风格变本加厉。 他回归三天后，就有钉钉员工在社交平台发帖：上班时间提前到 9 点，午休缩短半小时，技术员工全员学 Python；工作时间不能打开微信、小红书，也不能私下加微信，对外沟通统一说 “不好意思，我只有钉钉”。 赶上今年初 OpenClaw 走红，钉钉紧急要上线面向企业的 AI Agent 工作平台“悟空”。员工的上班时间进一步拉长：大年初四全员返工，到三月底没有休过一天。 一位钉钉员工告诉我们，陈航回归后要求每个部门开早晚例会。每天早例会 9 点开始，要打开 AI 听记录音，员工要聚在各自业务的进度表大白板前拍照，AI 数人头、按声纹判断几人参会。 晚例会不得早于晚上 9 点开始，同样要录音、拍照。有人实在有事先走，不同部门会互相 “借人” 凑数——系统只数人头，不识别人脸。“我们互相借 ‘人头’ 这件事，无招不知道。” 一位长期与阿里合作的猎头告诉我们，钉钉部分岗位在四五轮面试后，还要求候选人动员二三十位亲友注册钉钉，并完成 “族谱上钉” 的作业——把家族成员拉进钉钉，建立一个 6 人以上的族谱组织，让家人真实使用、给出产品反馈。 员工在试用期还要在钉钉的服务池中选一个低分企业，或拉一个新公司 “上钉”，把服务做到 1000 分以上——而钉钉上 1000 分的满分企业不足 2%。销售岗位还要把一个飞书客户拉来钉钉。 “钉钉要找服从性高、热爱工作且一天能上班十四个小时的员工。” 这位猎头说，他几乎无法招到合适人选。 我们在钉钉上主动联系了陈航，截至发稿，消息一直是 “未读” 状态。 多位与陈航共事多年的同事，以及两氢一氧时期的创业伙伴认为他一心想做成大事，极度看重客户价值。一位陈航过去的下属说他单纯、专注，待人对人真诚——对别人高要求，对自己也是如此。 前几年一位创业者见到陈航，得到的建议是：创业要像爬山，不要抬头看山顶有多远，否则容易畏难，得专注脚下的每一步。 钉钉早年能做起来，是因为产品坚定站在老板视角，上线之初连会议来电都伪装成老板本人来电。陈航的管理方法也是钉钉产品逻辑的体现。 一位曾经的创业伙伴评价陈航：“他知道时代变了，但可能没关注到人也变了，社会也变了。个体价值和追求需要被尊重，关键人才的创造力需要空间。”