【周日上午10:0东京基督教团契】东京橄榄枝青年社，出埃及记主题分享会 从奴役到自由，从旷野到同行 一同分享《出埃及记》相关资料。 结合历史背景与视觉资料， 讨论出埃及记中的信仰旅程。 形式：分享、读经、讨论 范围：教会内部交流 欢迎基督徒兄弟姐妹，慕道友参加。

2026，在东京一个人住，一个月最少得花多少才行 （按单身正社員，1K房间起算） 必须开销·不能省 房租（涩谷新宿圈外1K）: 8万日元 有公司房补的请无视 水电网燃气: 1.5万 手机+网络: 7000到12000 交通: 5000到1万 合计: 11万 生活基础开销 吃饭（基本自炊+外卖2次/周）: 5万到10万 日用品/衣服/理发: 1万 应酬·朋友吃饭: 1-2万 合计: 最低7万 娱乐 兴趣开销 旅行/兴趣: 2-5万 医疗·美容·按摩: 1-2万 合计: 3-7万 上述这些加在一起 吃住最低水准: 20万 普通生活水准: 23-26万 还能存钱+偶尔出去玩: 28-30万 按现在的中位收入（月22万到手）：仅吃住就基本扣的精光，存钱基本靠加班+奖金+副业 按年薪500万（月到手30万）：可以正常生活但很难存钱，每月存5万已经很厉害，10万简直是超人 按年薪800万（月到手45万）：开始能真正过日子，也能稳定每月存10万+ 单身生活成本基础线约在 每月20万，扣除之后能用的钱才是真正赚到的钱。。。

两个地址 10 小时前从 #OKX# 提出 550 枚 $BTC ，价值 3505 万美元 其中地址 15oD9…FmR51 与东京比特币金库（也被社区成为「亚洲微策略」）有过资金关联，尚且不确定是否归属于该实体 钱包地址

新加坡和东京，投资移居谁更有优势 最近在坡县待了不短的时间，根据我对于这两个地方的理解，简单来做一下对比。 仅限个人理解，不喜欢我观点的读者请绕道。 先说结论：我个人更偏向东京。这是基于现阶段，我和家庭的情况做出的结论。 对于大多数人而言，年龄段不同，财富阶段不同，侧重点不同，选择不同。 总体而言： 如果你是看重税务、英语环境教育、中文的生活环境、中餐与热闹、城市国际化、东南亚商业、家庭用工便利、全球资产配置，新加坡明显占优。 如果最看重生活环境、医疗成本、养老服务、住房性价比、城市丰富度、文化底蕴、度假资源、公共交通、房地产投资空间以及人与人之间的距离感，则东京总体更强。 新加坡与东京最大的区别在于新加坡是一座城市，而东京背后是整个日本。 新加坡可以左右逢源谁都不得罪，这次在新加坡还看到了不少俄罗斯来游客。日本这两年与美国深度绑定，站在了国际地缘政治对抗的最前线。 新加坡人口大约600万，国土面积只有700多平方公里。 它本身就是一座城市构成了一个国家。一座属于富人的城市，除了打工人，普通中产在这座城市生活都难受。 东京则完全不同。东京都人口1400多万，整个首都圈接近4000万人，背后又是一个人口过亿的日本。产业完备，工业基础好，行业足够多，机会很多，更适合普通的中产。 住在东京，你真正拥有的生活半径远不止东京。你的生活半径可以从冲绳直接到北海道。 如果讲城市效率，新加坡高于东京。 如果讲生活纵深，东京就太舒服了。 我个人为什么偏向东京而不是新加坡？ 1、没钱，穷。 如果赚到的钱足够多，可能新加坡的比重就会大于东京。至于足够多是多少，按照新加坡家办的标准，至少得有2000万新币打底吧。 2、新加坡不是福利社会。 日本是福利社会，所有在日本的外国人都可以享受医疗、教育、养老各种福利。新冠期间日本发钱也是普发，只要你缴税，就可以领取，日本人外国人标准是一样的。 而这些福利，如果你没有新加坡的PR或者国籍，是不敢想象的。一些小毛小病，就足够把你拖入经济窘境的泥潭。 3、气候适应。 这次在新加坡，我和小孩被晒到脱皮，我们在日本10多年都没被晒脱皮过。 新加坡的湿热，以及室内室外的温差，你别说老年人受不了，我觉得年轻力壮的小伙子也不一定受得了。 或者，要适应需要足够长的时间。 4、我的主营业务，房地产新加坡限制太多。日本则没有限制。 日本算是发达国家里，对外外国人购房最宽松的国家。 日本到目前为止基本上不限制外国人购房，这两年限制比较多的，也是只是一些敏感地区的土地。 新加坡则完全不同。外国人购买住宅需要面对极高的额外买家印花税。 目前普通外国人购买住宅，ABSD可达到60%。也就是说：一套300万新币住宅，单是ABSD就可能达到：180万新币。 60%呀！再有钱的人也得望洋兴叹。 5、新加坡饮食没有日本多元化。 新加坡好吃的当然也多，更多的是适合中国胃！ 对比了一下，在吃和好吃，吃的安全和放心，这件事情上，日本完胜新加坡。 别的不说，就说西瓜和葡萄，我在新加坡确实吃不到比日本更好的西瓜和葡萄。 当然，不只是水果，有些细节上，新加坡还是赶不上东京的，比如收垃圾的垃圾车，日本的要比新加坡干净太多； 论城市卫生，新加坡和东京都挺干净的，日本的干净在于全民的自觉，比如没有垃圾桶；新加坡的干净在于满大街的垃圾桶，工资的双轨制，让他们可以雇佣足够多的劳动力来维持城市卫生。 虽然结果都是城市干净，但还是有差距的。非旅游地区的城市卫生，新加坡就赶不上东京。 当前，新加坡的人均GDP基本上是香港和日本的两倍，是周边国家的10-60倍。比如泰国和马来西亚差不多在10倍左右，印尼越南菲律宾在20倍左右，柬埔寨老挝超过30倍，缅甸则超过60倍。 只要有这样的收入剪刀差的存在。新加坡就可以源源不断吸引雇佣低廉的劳动力，让自己的国民过上非常优渥的生活。 我在新加坡打车，我非常喜欢和司机们聊天，很多司机都很骄傲，作为新加坡人，自豪到无以言表。政府一直在发钱，比如这个月大概可以领取600-800新币，新冠期间出租车司机可以领取1万新币。 我们去新加坡的时候，刚好赶上他们的国庆节。很多住宅楼和商铺，都挂着国旗。新加坡人的国家自豪感，是自然流露，无以言表的。 新加坡政府富得流油，工资也舍得发。他们的部长一年收入至少100万新币，人民币大概是600多万，普通公务员一年大概在40-50万人民币左右。 高薪养廉，吸引精英，严厉反腐再加上绩效奖金的刺激，让这些官员都拥有长期执政的责任，这套治理模式还是很成功的。 如果想写新加坡不如东京这样的理由，我还能写出来很多，但都不构成核心原因，核心原因就一条：贫穷限制了我的想象力。 有时候我会想，如果当年麦克阿瑟在日本强推英文是官方语言，今天的日本会是什么样子？

日本一项调查显示，在东京都内单身生活，一个月的最低生活费约为：男性28.87万日元，女性27.88万日元。 这里的「最低生活费」指的是维持基本生活所需的最低开支。 有中国网友反驳说他大学同学在东京，房租6万+水电燃气1.1万+伙食5万+手机费1.3万+1.6万零用，一个月15万就够了，以前住千叶时甚至10万日元也能生活。 其实这和这份数据并不冲突。 这份数据本来就不是「最低生存成本」，而是全劳联为了争取加薪提出的「有尊严的生活成本」。除了房租、吃饭、水电这些基本开销，还把娱乐、旅行、社交等费用都算进去了。 所以，如果只是维持基本生活，确实有人15万日元也能过；但如果想偶尔出去玩、和朋友聚餐、旅旅游，不想每天精打细算，那花费自然会高很多。

据路透社，日本财务省 9 月 30 日宣布成立“链上应用研究会”，研究国债交易即时结算的可行性，并计划于 10 月 8 日举行首次会议。研究会将围绕现行次日结算制度，分析链上即时结算的利弊及实施课题，由财务省负责运营，邀请日本央行和金融厅参与讨论。 研究会成员包括东京大学教授加藤贵仁、加毛明、早稻田大学副教授篠润之介，以及来自私营部门的资管机构策略师森田长太郎。财务省表示，美国已有以国债为基础资产、可在区块链上交易的货币市场基金产品，研究会将参考相关案例，并计划于年内整理讨论重点。

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过去20年日本最成功的房地产公司 刚刚出炉的数据，大伙儿猜猜日本工资最高的上市公司是谁？ 不是丰田，也不是软银，更不是五大商社。 而是一家可能你从来都没有听过的房地产公司——Hulic。 如果说OpenHouse将新入社员的月薪调整到40万起步，已经是行业的翘楚，那么当你了解了Hulic这家公司之后，你才会发现，什么叫小巫见大巫？ 根据东京商工Research最新披露的数据：Hulic员工2025年度平均年收入达到2295万日元（约合人民币110多万元），比上一年的1908万日元又涨了一大截，创下日本上市企业的历史纪录。 Hulic的员工年薪在被统计的3123家日本上市公司中排名第一。 第二名M&A Capital Partners是2266万，第三名Keyence是2178万。 Hulic在日本房地产行业的市值只能排到第四位。 目前日本市值最大的房地产公司分别是三井不动产，总市值为4.58万亿日元；三菱地所，总市值为4.14万亿日元；住友不动产，总市值为2.98万亿日元。Hulic的总市值为1.24万亿日元。（以上总市值均为2025年9月8日数据） 市值第四位，用人最后一位。 这家公司的员工总数，如果不算入子会社，总数只有234人。我估计比很多中坚型不动产公司的人数还要少。 即使算入子会社，包括酒店管理公司，物业管理公司等等，全部加起来，员工也只有3495人。 比起传统的大财阀，如果按照集团来算，比如三菱6万多人，三井5万多人，伊藤忠11万多人，住友8万多人，丸红5万多人，Hulic的职工人数也就是这些巨头的零头。 就这234个人，管理着一家总资产超过3.5万亿日元的房地产公司。 Hulic从2008年开始，实现了连续18年的增长，2008年利润123亿，2025年利润大约1550亿日元，意味着平均每一名员工，对应创造约6.6亿日元经常利润。 所以它敢给员工2000多万年薪。 看来不是工资给得太高，而是人均创造得太多！ 从ROE的角度看，Hulic一直保持了10%以上的水平。来看看2025年头部几家房地产公司的ROE对比数据。 ROE本质上回答的是：股东给你100块钱，你一年能替股东赚回来多少钱？ 三菱地所大约赚8.5块。 三井不动产大约赚8.7块。 Hulic能赚13块。 所以Hulic真正超过日本三大财阀地产公司的，不是规模，而是资本效率。 要比规模，三菱地所有丸之内，三井不动产有日本桥，住友不动产有新宿，东急有涩谷，森大厦有六本木，这些传统财阀的资产规模都比Hulic大。 但要是比同样出100亿资本，谁能赚出更多的钱。 毫无疑问，Hulic遥遥领先！ 那么这家公司成功在哪里呢？ 答案就藏在他们过去20年的经营逻辑里。 Hulic以前根本不是什么地产巨头。 1957年成立的时候叫“日本桥兴业”，本质上就是富士银行旗下管理自有房地产的公司。本来是用来存放自用不动产和安置半退休行员的子公司，说得更直白一点，它就是富士银行的养老院。 真正的转折点发生在2006年，前瑞穗银行副行长西浦三郎接手以后，做了改革，干了三件事：改名字、挖人才、准备上市。 开始彻底改造这家公司，这三件事的背后，就是一个目标：摆脱银行控制！ 在这样的大刀阔斧改革之下，过去银行体系里那些半退休式的人事安排慢慢退出核心岗位，大量引入真正懂建筑、开发、金融、不动产投资的人。 Hulic最大的秘密：就是坚决不把公司做大。西浦三郎一直认为，公司保持300人左右最好。所以一直到今天，Hulic也只有234人。 很多房地产公司赚钱以后第一件事是扩编：开发部、管理部、销售部、酒店部、海外部、、、、、、最后楼越来越多，人更多，会议更多，效率反而越来越低。 Hulic走的是反方向：公司可以做到万亿级，人要在300以内！ 人少，做的事儿就得精！只是，西浦三郎要的不是“小而精”，而是“中而精”。 简而言之，五点战略： 1、只要东京都心，车站3分钟的物业，放弃日本地方小城市的房地产。 2、重点发展中规模的写字楼，舍弃了大规模的地标性的写字楼。 3、重点做旧楼的再开发和中小规模再开发，舍弃了大规模的再开发。 4、重点做面对老人的养老设施，舍弃了住宅开发。 5、重点做面向观光客人的酒店和日式旅馆，舍弃了海外地产业务。 Hulic的战略高度浓缩，可以归纳成一句话：只做东京核心车站边上的中型物业，加上“3K”：高龄者Koureisha、观光Kankou、环境Kankyou。 目前Hulic持有物业中，68%在东京23区，46%在千代田、中央、港、新宿、涩谷这都心5区，73%的楼距离车站步行5分钟以内。结果就是空室率只有0.3%，而东京都心5区的市场平均空室率是4.0%，相差差了十几倍。 20年后，这家当年没人瞧得上的银行子公司，成了日本银座最大的房东，手握银座39栋物业，超过三井、三菱、住友这些财阀系巨头在银座的存在感。 今天大家都在聊AI，它又开始投资东京的数据中心。战略又进一步延伸到了酒店、数据中心、航空物流、研究设施等下一代资产。 Hulic这样的公司对于我们这样小型房地产公司有哪些启示呢？ 这个，我们明天再聊。

8月15日是日本战败纪念日，日本防卫大臣小泉进次郎在当天参拜了靖国神社。日本首相高市早苗则未亲自前往。路透社分析认为此举是高市优先考虑与中国和韩国的外交关系。 不过，高市早苗向靖国神社供奉了祭祀费。此外，高市本周六抵达举行“全国战殁者追悼仪式”的日本武道馆之际，向不远处的靖国神社做出了“二拜二拍手一拜”的动作。 共同社引述高市身边的人士表示，这是“向着靖国神社进行遥拜”。 小泉进次郎长期坚持在8月15日日本战败纪念日以及其他重要时间节点参拜靖国神社。小泉曾在去年10月表示，在任何国家，人们向为国家献出生命的人表达敬意都是很自然的事情。而上一位在日本战败日当天参拜靖国神社的日本首相，是其父小泉纯一郎。 日方举动遭到中国外交部强烈谴责，表示“中方强烈谴责日方涉靖国神社消极动向，已向日方提出严正交涉、强烈抗议”。 韩国方面也对多名日本高层官员参拜靖国神社表示不满。韩国外交部发表声明，对日本政界人士向靖国神社供奉祭品、前往参拜这种“与时代脱节”的行为“深表遗憾”，并敦促日本领导人正视历史，以实际行动展现对历史的“谦卑反思与真诚悔意”。 靖国神社位于东京市中心，供奉着约250万名战殁者，大多数为日本人，死于19世纪末以来的各场战争，其中包括被国际法庭判定为战争罪犯的二战期间高级军政人物。日本政府官员一直强调，此类参拜是以个人身份进行的，旨在缅怀在国家战争中阵亡的人员。 中国和韩国则认为，日本高官参拜靖国神社反映出日本对战争罪行缺乏应有的反省，是在淡化日本的战争罪行，并损害地区外交关系。 上一次以现任首相身份参拜靖国神社的是安倍晋三。2013年12月时任首相安倍晋三前往靖国神社参拜，引发中国和韩国强烈抗议。 （消息来源：路透社，共同社等）