胖东来.梦之城：一家超市的 65 亿复仇 2026 年 12 月，胖东来将关闭许昌生活广场店。 一家年销售额 20 亿、年利润 1 亿+的门店。开了 24 年，说关就关。 不是不赚钱。是房东把租金涨到了"无法想象的地步"。 于东来原话： "不专业造成的失误是金钱无法衡量的。个别租户租金涨到离谱，远远脱离了公平。退也退不成，继续干总是影响情绪。" "无论钱多钱少，失去公平正义的精神是底线。" 年赚 1 亿，照样掀桌子。 这不是第一次。 2015 年，新乡门店续约，房东把年租金从 800 万直接涨到 2400 万，翻三倍。 当时那家店年利润只有六七百万。涨完租直接亏。 于东来："想都没想就直接放弃。" 关了。 两次被人拿捏之后，于东来做了一个决定： 不租了。老子自己建。 梦之城—— 胖东来史上最大单体项目。 总建筑面积：57.59 万 m² 总投资：65 亿元 停车位：4,293 个 业态：百货、超市、酒店、影院、餐饮……全包 关键数字：65 亿，零贷款。 2025 年 10 月，于东来透露公司账上躺着 41 亿现金。今年 3 月，直接把 40 亿资产转为股本，全砸进梦之城。 一家不上市、不融资的超市，拿自己的钱盖了一座城。 梦之城 2029 年 9 月开业。但这还不是终点。 于东来在三年计划里写了一行字： "2030 年后，停止所有经营项目发展。" 到点收手。不扩张了。 这个故事的本质不是商业。 是一个被房东拿捏了两次的超市老板，用 65 亿现金买断了"再也不用看人脸色"的权利。 全中国零售业都在讲轻资产、降本增效、灵活应变。 于东来：我偏不。我偏要自己盖。 所以,梦之城到底是什么？ 是一座用公平正义当地基的单体建筑。 是一个每年给员工 30-40 天年假、保洁员年薪目标 30-50 万的疯子老板的终极答案： "开心永远是第一位的。" 别人关店叫失败。于东来关店叫——换个更大的战场。 从被房东赶出门，到自己当包租公。 这，就是一家超市的 65 亿复仇。 🔥 #胖东来# #于东来# #梦之城#

于东来给胖东来画了一条主动停下来的线：先做完许昌梦之城、物流基地和郑州东站超市等项目，2030 年后再逐步收尾剩余规划，不再继续扩张。 这里最容易被误读。“停止所有经营项目发展”不是关店歇业，而是门店继续经营，企业不再靠新增项目做大； 之后把精力转向文化、管理研究和经验分享，成为他所说的“学校式企业”。 商业上当然站得住，前提是现有门店持续赚钱，供应链、人才培养和管理交接能离开创始人正常运转。 胖东来不要上市、不追全国规模，也就少了资本市场逼着它年年增长的压力。 更难的部分恰恰从停止扩张后开始。新店能掩盖的问题少了，老店效率、员工待遇和服务质量都得长期守住； 所谓“学校”如果只剩理念输出，却没有一线经营不断验证，很快就会变成参观课。 对员工来说，这条路可能换来更稳定的工作节奏，也意味着岗位和晋升空间不再随门店数量一起增加。 胖东来是在拿增长上限换组织质量，这不是通用答案，只适合有稳定利润、能拒绝外部资本，也愿意接受规模天花板的企业。