支付宝上这批QDII主动基金，有多只大幅跑赢纳指100？ 先看最新（截至2026年4月）的18只绩优主动基，核心数据如下： 1. 华夏移动互联灵活配置混合：今年+47.09%，近一年+102.76% 2. 天弘全球高端制造混合(QDII)：今年+45.79%，近一年+150.72% 3. 国富亚洲机会股票(QDII)C：今年+44.02%，近一年+125.15% 4. 建信新兴市场优选混合(QDII)：今年+43.96%，近一年+134.06% 5. 易方达全球成长精选混合(QDII)：今年+41.55%，近一年+162.57% 6. 国富全球科技互联混合(QDII)：今年+38.41%，近一年+87.37% 7. 华夏全球科技先锋混合(QDII)：今年+36.94%，近一年+66.77% 8. 嘉实全球产业升级股票(QDII)：今年+34.86%，近一年+127.93% 9. 富国全球科技互联网股票(QDII)：今年+27.04%，近一年+79.85% 10. 华宝致远混合(QDII)C：今年+25.89%，近一年+78.98% 11. 浦银安盛全球智能科技股票(QDII)：今年+25.67%，近一年+73.33% 12. 长城全球新能源汽车股票(QDII)：今年+25.08%，近一年+80.02% 13. 广发全球精选股票(QDII)C：今年+22.01%，近一年+53.82% 14. 创金合信全球芯片产业股票(QDII)：今年+14.43%，近一年+49.90% 15. 摩根全球新兴市场混合(QDII)：今年+11.15%，近一年+39.50% 16. 南方亚太精选ETF联接(QDII)：今年+10.84%，近一年+33.26% 17. 银华海外数字经济量化选股混合发起式(QDII)：今年+6.78%，近一年+46.55% 18. 广发纳斯达克100ETF联接(QDII)：今年+4.83%，近一年+30.74% 简单总结： - 前8只年内收益全超30%，前5只超40%；同期纳指100ETF年内仅约4.83%。 - 近一年纳指涨幅约40%，但有6只主动基翻倍（年化超100%）。 - 风格切换极快：前三个月韩国半导体最强，4月已转为美股存储、CPO/光通信领涨。 重点提醒： 主动基最大风险不是波动，而是**风格漂移**。今天重仓存储，明天可能切AI应用，后天又去医药。看历史排名买，很容易买在阶段性高点——基金经理赚的是未来的钱，你买的是过去的曲线。 建议： - 小白不会自己做规划，直接买纳指100ETF更省心，至少知道自己投的是什么。 - 想配主动基，优先选长期稳定跑赢、回撤可控、限购宽松的；同时一定要做好仓位管理，别重仓押单只。 要不要我把这18只基金按“近1年超额收益/最大回撤/限购额度”做个精简对比，帮你快速筛出3–5只备选？

1960年，董建華在利物浦大學畢業後，遵照父親的意願去美國歷練，當時父親對他說：「美國代表著未來的，所以盡量去了解未來是什麼樣子吧。」 後來，他回港繼承家業。 1995年的某個星期日，邵逸夫來到董的辦公室，用上海話跟他說，「我想你會成為特首」。董建華初聽不敢相信，後來更在接受香港報章訪問時說：「我過得好好的，為什麼要接受這挑戰？」 1997年7月1日，伴隨著「香港明天會更好」的頌歌，董建華宣布，「香港人在歷史上第一次以明確的身份主宰自己的命運」，正式開啟「港人治港」新紀元。 當時，董建華接手的香港自信滿滿，經濟取得非凡成就。但港人很快發現，香港歷史的新紀元將是一連串的困挫：1998年新機場啟用混亂；1999年拒絕起訴因貪污而遭到指控的星島集團主席胡仙；主動尋求人大釋法解決居港權問題；解散財政獨立、區域自治的市政局、區域市政局，再到「八萬五」計劃、「自由行」、《基本法》二十三條立法，香港近乎每年都有出人意料的爭議事件。 最終，董建華在2005年宣布「腳痛」，黯然下台。 今日，香港再無董建華，而董建華時代的街頭吶喊，那五十萬人齊呼的「還政於民」，已是昨日的世界，一國兩制下「借來的時空」。 從滬商二代、英美留學工作、成為首位香港特首，到成立「中美交流基金會」，董建華的故事，敘說著中港、中美關係的矛盾與前世今生。 👉點擊連結，閱讀全文，端為你回顧，這位「中美擺渡人」的故事：

【C919高原型首架機完成首飛】7月29日，C919高原型首架機在上海浦東國際機場開展首次飛行試驗，完成全部預定試飛科目，標誌着C919飛機系列化發展邁出重要一步。C919高原型在基本型基礎上，採取了機身縮短、系統功能改進等針對性設計，以滿足高原運行要求。

亚洲时间深夜 月光还在继续准备明天的节目 嘉宾是足球传奇人物 拿过欧冠冠军、歐洲超級盃、英格蘭足總盃🏆 儿子是签约英超利物浦的新星 科比西塞 欧洲冠军联赛史上最精彩的 “伊斯坦堡奇迹” 就是 賈布里勒西塞 和利物浦队缔造的 ⚽️ 月光今天连着主持两场AMA 讲到关着麦克风的时候猛咳嗽 再喘着气带小伙伴们赶去排练 很累但收获满满！ 这次很谨慎挑配合的嘉宾 我换了好多人 最后特别安排了公司里最懂球也最会踢球的体育生小哥哥上场 月光负责打杂，在幕后处理直播技术 冲呀💪

本来今年由于 AI 浪潮、超级周期和 HBM（高带宽内存）的爆发，韩国股市一路高歌猛进，三星电子（股价冲到 35 万韩元上下）和 SK 海力士（破 220 万韩元）双双杀入“万亿美元俱乐部”，甚至把韩股总市值推到了全球第六。结果这周五突然遭遇“美股芯片暴跌”的重锤（尤其是 Broadcom 财报不及预期和美光大跌的连锁反应），周五 Nextrade 夜盘和正股直接低开低走，韩国两大芯片巨头暴跌，KOSPI 指数重挫。 ​结合韩国论坛上股民（Ants，韩国称散户为“蚂蚁”）的发帖，他们的心情和神态大概可以精准划分为以下四个阶段和流派： ​1. 绝望跳江派（麻木与自我调侃） ​韩国股民每次遇到暴跌，最经典的烂梗就是去麻浦大桥（汉江著名的轻生地点）。周末论坛上充斥着这种“地狱笑话”： ​“现在去麻浦大桥排队还能拿到号吗？前面是不是已经挤满买海力士的人了？” ​“昨天刚把人寿保险退保，套现加了杠杆（Margin）买三星，今天直接爆仓。ICU 里的冷气比三星的晶圆厂还要足。” (注：近期韩国高龄散户退保炒股、两融余额创 38 万亿韩元新高的现象非常严重，这次大跌直接精准爆破了这批高杠杆资金) ​2. 破防怒吼派（宣泄与抓内鬼） ​这一派主要集中在 Naver 的股票讨论板，疯狂问候外资、央行和美国 Big Tech： ​“外资一天就砸了 100 亿美金跑路，把韩元汇率直接干到 1530 了（2009 年金融危机以来的低点）！国家队在干嘛？全在睡觉吗？” ​“黄仁勋（NVIDIA）前几天还说内存供不应求，TSMC 也说供不应求。结果美国大厂一跌，我们韩国内存双雄跌得最惨，合着我们就是美国科技股的血包？” ​“韩国银行（BOK）行长还在那高唱鹰派调子要加息，嫌散户杠杆太高。现在好了，不用你加息，市场已经把我们消灭了。” ​3. “阿 Q”精神胜利派（强行坚信超级周期） ​还有一部分被套牢的股民在极力寻找利好，试图互相取暖： ​“别怕！这只是健康的回撤。今年大厂在 AI 上的投资超过 7000 亿美元，内存到 2027 年都是超级周期，基本面没有输！” ​“跌了 4% 算什么，前几个月翻了几倍呢。券商给海力士的目标价可是 300 万韩元，现在是给散户送上车机会，有种周一开盘继续跌，我继续补仓！” ​4. 信仰崩塌的“三星vs海力士”内战 ​因为这次下跌是美股和外资调仓引起的，论坛里买三星和买海力士的散户也撕了起来： ​三星股东嘲讽海力士：“海力士之前靠 HBM 涨得泡沫太大了，现在终于现原形了，200 万韩元的股价它配吗？” ​海力士股东反击：“三星也别笑，你家 35 万韩元也是跟着一起吃土，天下内存一般黑

德国队惨败世界杯之后，主教练纳格尔斯曼据报道已接受德国足协辞职请求，并获得700万欧元的解约补偿。在德国享有极高人气的克洛普可望接掌帅位。 合同原本持续至2028年欧洲杯的纳格尔斯曼，已接受德国足球协会（DFB）要求其下课的请求。这为前利物浦主帅尤尔根·克洛普（Jurgen Klopp）敞开了大门——据信克洛普是足协接任人选中的首选。 克洛普于2024年离开利物浦，此前他在那里度过了极为成功的岁月，带领其球队赢得了欧洲冠军联赛和英超联赛冠军。他目前担任红牛全球足球主管，但据报道其合同中有一条解约条款，允许他接手德国队帅位。 这位59岁的名帅在德国仍享有极高人气，并在本届世界杯的转播报道中一直担任德国电视台的评论嘉宾。 周一在波士顿，德国队在加时赛结束时以1比1战平巴拉圭后，在点球大战中败下阵来。这是德国队史上第一次在世界杯上点球告负。 这支四度捧起世界杯的球队，曾在2018年俄罗斯世界杯和四年前的卡塔尔世界杯上折戟小组赛。自2014年在巴西以1比0战胜阿根廷决赛夺冠以来，德国队在世界杯上再未赢得过一场淘汰赛，也再未有过一场零封对手的比赛。

权贵们绕开高考走捷径：北理工裴轶和协会 4+4 一个路数 ​千万考生挤破头的高考，是国内最标准化、透明度最高的人才筛选机制。但近些年，不少人摸索出一套脱离高考赛道的 “学历包装路径”：北理工裴轶的求学履历，和各类协会鼓吹的 4+4 升学项目，底层逻辑高度相似 ——绕开高考这套硬考核，借助海外学制、项目通道，快速搭建光鲜的学历履历，用包装后的文凭，去换取国内体制内、高校的入场资格。 ​所谓协会推广的 4+4 项目，主打卖点就是绕过高考和统考的激烈竞争，通过本科加专业博士连读的项目设计，规避标准化考试筛选，用一套特殊培养通道，快速拿到博士学位。它宣传的核心卖点不是层层严苛考核，而是避开高考、考研的激烈竞争，利用项目规则形成升学捷径。本质是利用不同国家、不同体系的学历规则差异，跳过国内统一的标准化选拔门槛。 ​有意思的是，这两年被扒出来的案例，套路如出一辙。先说出国读个一年制硕士——英国、澳洲、东南亚，哪个便宜去哪个，门槛低到中介跟你说“交钱就行”。拿到洋文凭之后，掉头回国申请名校博士。国内不少高校的博士招生走的是“申请-审核制”，不考试，看材料，导师点头就能进。这条路绕开了高考，也绕开了考研，连博士统考都用不着。 ​裴轶走的就是这个模板。本科天津师范大学，双非；然后利物浦大学一年硕、南安普顿大学一年硕，全是英国一年制授课型项目。两段英硕读完，回国考进南开大学读法学博士，再进中国政法大学做博士后，2021年入职北京理工大学法学院。问题来了，北理工官网的教师简历里，本科那一栏是空白的。网友一扒才发现，第一学历是天津师范大学。不是学校不好，而是这条路径本身就透着一种精心设计的“躲闪”——把不够亮眼的起点藏起来，把海外文凭堆在最显眼的位置。 ​这套玩法之所以能跑通，靠的是信息不对称。国内大多数人对海外学制并不了解，看到“英国硕士”四个字就觉得含金量高，看到“南开博士”“法大博士后”更是肃然起敬。但圈内人都清楚，英国一年制授课型硕士跟国内三年制学术型硕士，压根不是一个东西。前者以课程为主，写篇小论文就毕业；后者要做研究、发论文、过盲审。把这两种东西混在一起当“学历阶梯”来用，本质上就是在套利。 ​更值得琢磨的是资格审查这道关。高校引进教师，看的是最终学历和学术产出，中间的过程性信息——本科在哪读的、硕士怎么拿的、博士是不是统考进去的——往往不会逐项深究。这就给了“学历包装”操作空间：把不够体面的环节模糊掉，把光鲜的头衔排成排，审查者看到的是一份漂亮的履历，而这份履历背后的真实能力如何，反倒没人去追问。 ​说白了，这类捷径之所以让人愤怒，不光是个人道德问题，而是它侵蚀了一个基本共识：学历应该对应能力，筛选应该基于公平。当有人能用钱和规则缝隙换到名校入场券，那些老老实实刷题、考试、写论文的普通考生，就成了这条捷径的成本承担者。 ​好在监管层已经开始收紧。2026年中留服认证新规落地，认证范围大幅缩小，全球270所海外院校被移出认证名单，境外停留时长成为硬性审核指标。今年1到4月，99名认证申请人因提交虚假材料被公示通报。这些动作传递的信号很清楚：学历认证的口子正在扎紧，“水硕”“水博”浑水摸鱼的空间只会越来越小。 ​但认证收紧只是堵住了文凭本身的漏洞，真正的问题在于用人端——“唯学历”的评价惯性不变，包装的需求就不会消失。当一所985高校在招聘中把“海外经历”当成硬通货，当一个体制内岗位的简历筛选系统自动过滤掉“双非”本科，那些有能力但起点不够漂亮的人，还是会被逼着去找捷径。 ​学历包装这件事，暴露的不只是几个人的履历问题，而是整个社会对“学历信号”的过度依赖。你觉得，用人单位到底是真需要那张文凭，还是只是需要一个省事的筛选标签？

今天预测详解前，推荐一个我最近玩的比较多的预测平台OMENX。 该平台有独有的杠杠预测玩法，很适合竞技比赛理财局。 关注了LOL比赛和足球比赛的朋友都知道，很多比赛强弱之分特别严重。 这也是我推荐OMENX平台的原因，晚上我会专门做一个OMENX的杠杠玩法视频，给大家分享。 回到今天主题 9月4号预测市场详解 电竞 和 足球 电竞方面关注2场比赛 KT vs DK (3:1 KT胜) KT： 近期交手心理与战术执行力更胜一筹，核心中单 Bdd 的中后期团战指挥与地图控场极为老练，龙坑争夺与终结节奏占据绝对主动。 DK： 核心 ShowMaker 依然具备顶尖的对线统治力与瞬间爆发，若能在前期通过中野联动撕开突破口，完全具备抢下一局的对抗实力。 AL vs LGD (3:1 AL胜) AL： 近期整体竞技状态更为稳定，依靠高效的中野辐射与野区资源控制迅速滚起雪球，BO5 系列赛下的战术储备与容错率更高。 LGD： 战队具备极强的防守韧性与抓失误反扑能力，虽然在中后期拉锯战中不容小觑，但在整体运营节奏与终结比赛能力上略逊一筹。 足球方面关注6场比赛 英超：伊普斯维奇vs利物浦：升班马伊普斯维奇主场，利物浦客场强势。预测：伊普斯维奇1-2利物浦（或0-3），进球数2-3个。 ​ 西甲：贝蒂斯vs皇马：贝蒂斯主场，皇马客战稳定。预测：贝蒂斯1-3皇马（或2-3），进球数3-4个。 ​ 法甲：里昂vs欧塞尔：里昂主场，欧塞尔防线7人伤缺。预测：里昂2-0欧塞尔（或3-0），进球数2-3个。 ​ 法甲：巴黎圣日耳曼vs摩纳哥：巴黎主场，摩纳哥两连胜。预测：巴黎2-1摩纳哥（或3-1），进球数3-4个。 ​ 德甲：斯图加特vs科隆：斯图加特主场，科隆状态起伏。预测：斯图加特1-1科隆（或2-1），进球数2-3个。 ​ 意甲：热那亚vs科莫：热那亚主场，科莫升班马。预测：热那亚1-1科莫（或2-1），进球数2-3个。 感兴趣的朋友可以先看看OMENX的界面，现在还有最新的活动福利还是很不错的（第二张图有详情）：

过去20年日本最成功的房地产公司 刚刚出炉的数据，大伙儿猜猜日本工资最高的上市公司是谁？ 不是丰田，也不是软银，更不是五大商社。 而是一家可能你从来都没有听过的房地产公司——Hulic。 如果说OpenHouse将新入社员的月薪调整到40万起步，已经是行业的翘楚，那么当你了解了Hulic这家公司之后，你才会发现，什么叫小巫见大巫？ 根据东京商工Research最新披露的数据：Hulic员工2025年度平均年收入达到2295万日元（约合人民币110多万元），比上一年的1908万日元又涨了一大截，创下日本上市企业的历史纪录。 Hulic的员工年薪在被统计的3123家日本上市公司中排名第一。 第二名M&A Capital Partners是2266万，第三名Keyence是2178万。 Hulic在日本房地产行业的市值只能排到第四位。 目前日本市值最大的房地产公司分别是三井不动产，总市值为4.58万亿日元；三菱地所，总市值为4.14万亿日元；住友不动产，总市值为2.98万亿日元。Hulic的总市值为1.24万亿日元。（以上总市值均为2025年9月8日数据） 市值第四位，用人最后一位。 这家公司的员工总数，如果不算入子会社，总数只有234人。我估计比很多中坚型不动产公司的人数还要少。 即使算入子会社，包括酒店管理公司，物业管理公司等等，全部加起来，员工也只有3495人。 比起传统的大财阀，如果按照集团来算，比如三菱6万多人，三井5万多人，伊藤忠11万多人，住友8万多人，丸红5万多人，Hulic的职工人数也就是这些巨头的零头。 就这234个人，管理着一家总资产超过3.5万亿日元的房地产公司。 Hulic从2008年开始，实现了连续18年的增长，2008年利润123亿，2025年利润大约1550亿日元，意味着平均每一名员工，对应创造约6.6亿日元经常利润。 所以它敢给员工2000多万年薪。 看来不是工资给得太高，而是人均创造得太多！ 从ROE的角度看，Hulic一直保持了10%以上的水平。来看看2025年头部几家房地产公司的ROE对比数据。 ROE本质上回答的是：股东给你100块钱，你一年能替股东赚回来多少钱？ 三菱地所大约赚8.5块。 三井不动产大约赚8.7块。 Hulic能赚13块。 所以Hulic真正超过日本三大财阀地产公司的，不是规模，而是资本效率。 要比规模，三菱地所有丸之内，三井不动产有日本桥，住友不动产有新宿，东急有涩谷，森大厦有六本木，这些传统财阀的资产规模都比Hulic大。 但要是比同样出100亿资本，谁能赚出更多的钱。 毫无疑问，Hulic遥遥领先！ 那么这家公司成功在哪里呢？ 答案就藏在他们过去20年的经营逻辑里。 Hulic以前根本不是什么地产巨头。 1957年成立的时候叫“日本桥兴业”，本质上就是富士银行旗下管理自有房地产的公司。本来是用来存放自用不动产和安置半退休行员的子公司，说得更直白一点，它就是富士银行的养老院。 真正的转折点发生在2006年，前瑞穗银行副行长西浦三郎接手以后，做了改革，干了三件事：改名字、挖人才、准备上市。 开始彻底改造这家公司，这三件事的背后，就是一个目标：摆脱银行控制！ 在这样的大刀阔斧改革之下，过去银行体系里那些半退休式的人事安排慢慢退出核心岗位，大量引入真正懂建筑、开发、金融、不动产投资的人。 Hulic最大的秘密：就是坚决不把公司做大。西浦三郎一直认为，公司保持300人左右最好。所以一直到今天，Hulic也只有234人。 很多房地产公司赚钱以后第一件事是扩编：开发部、管理部、销售部、酒店部、海外部、、、、、、最后楼越来越多，人更多，会议更多，效率反而越来越低。 Hulic走的是反方向：公司可以做到万亿级，人要在300以内！ 人少，做的事儿就得精！只是，西浦三郎要的不是“小而精”，而是“中而精”。 简而言之，五点战略： 1、只要东京都心，车站3分钟的物业，放弃日本地方小城市的房地产。 2、重点发展中规模的写字楼，舍弃了大规模的地标性的写字楼。 3、重点做旧楼的再开发和中小规模再开发，舍弃了大规模的再开发。 4、重点做面对老人的养老设施，舍弃了住宅开发。 5、重点做面向观光客人的酒店和日式旅馆，舍弃了海外地产业务。 Hulic的战略高度浓缩，可以归纳成一句话：只做东京核心车站边上的中型物业，加上“3K”：高龄者Koureisha、观光Kankou、环境Kankyou。 目前Hulic持有物业中，68%在东京23区，46%在千代田、中央、港、新宿、涩谷这都心5区，73%的楼距离车站步行5分钟以内。结果就是空室率只有0.3%，而东京都心5区的市场平均空室率是4.0%，相差差了十几倍。 20年后，这家当年没人瞧得上的银行子公司，成了日本银座最大的房东，手握银座39栋物业，超过三井、三菱、住友这些财阀系巨头在银座的存在感。 今天大家都在聊AI，它又开始投资东京的数据中心。战略又进一步延伸到了酒店、数据中心、航空物流、研究设施等下一代资产。 Hulic这样的公司对于我们这样小型房地产公司有哪些启示呢？ 这个，我们明天再聊。