潘乱认为这么划分过于简单化了，阿里作为控股集团组织架构有过太多次调整，包括马老师在其中的作用，历次拍板都混合了来自方方面面的因素，蚂蚁内部也存在博弈，财富业务会觉得自己才是给公司的挣钱的，支付业务全是成本，这会影响支付宝的产品形态。 当然我们也都看到了，金融科技成为了蚂蚁史上最严重的一次弯路，最后还是回归到了互联网的基本盘，支付宝本身还是要平台化，潘乱特别提到支付宝里的天天特价小程序能给淘宝贡献大几千万的活跃用户量，下游给上游如此规模的导量，是不是很有意思？ 戴某也参与过阿里本地生活业务和美团的打仗，用他写在履历里的原话来说，是被美团揍得鼻青脸肿，哈哈。 其实还是因为戴某看的问题更多一点，阿里的资源分配取决于对手攻在哪里，有点头痛医头脚痛医脚的意思，就像2014年前后微信红包突袭过来，立刻判断线上社交才是解法，然后线下的铺码服务商说撤就全撤了，这些团队后来又被微信支付摘了桃子，事半功倍的把线下渠道做起来了，如果不是阿里2017又回过神来通过撒钱的方式延缓了微信支付的渗透，份额可能会掉得更惨。 微信红包是牛逼，但人牛逼在短时间推动了亿级开卡，光有卡没支付场景是不行的，最大的场景其实就是线下商户里的收款码，结果支付宝的码在那会儿都不能用了，阿里口碑那边又搞了一套码去贴，跟微信支付一起抢支付宝的场景，就很混乱。 那段时间微信支付也没做特别难的创新，摸着支付宝过河就行了，支付宝在B端结算方面技术非常成熟，也成了行业里的最佳实践，每一任老板纵然都以自以为是乔布斯，但都明白结算这层是不能动的，于是只能在交互上指手画脚，所以在支付宝当产品经理很难，你的职权是残废的，每一个banner背后都有一个P10在那看着你。 戴某还说了一处相当「容易理解」的细节，就是唯独在杭州，阿里会不计成本的推码，这是因为老板们主要都还是在杭州本地活动，只要看到哪个店里没有自己的码，就会打电话给业务一顿骂，所以杭州的数据在阿里的市场统计里总是高得飞起，哪怕这是反商业的，也没人敢不配合。 我承认有不怀好意的成分，考古了一下，在2017年前，星巴克在全国有3家最孤独的门店，都在杭州，为什么说孤独呢，因为当时星巴克在中国只支持微信支付，没有支付宝的份，这是星巴克总部的决策，但在杭州，一切都能特事特办。 这3家门店分别位于阿里西溪园区、阿里滨江园区和支付宝楼下，其中还有人拍过照片，店里的黑板上除了注明饮品之外，还有一行字是这样写的：「我们店作为马爸爸坚强的后盾，可以使用支付宝哦！」 啧啧，马老师那会儿还是马爸爸，真是泪目了⋯⋯（5/n

一開始他是做空的，達拉斯城裡有很多辦公樓，都是玻璃帷幕，從外面可以清楚看見裡面的那種，他的朋友帶他遠看這些辦公樓，裡面都沒有人，他心想，不做空，難道要做多嗎？所以在1985年，Shad Rowe自己開始創業做投資，他賣空銀行股和建商，賺了些錢。那時候做空，不但不用付利息，券商收你質押的公債，還付你利息，然後在稅法上，還讓空頭可以拿多頭的股票來抵，沒有什麼資本利得稅的問題，所以算是對做空的投機客，相當有利。但是看起來有利，做起來卻有可能傷害身心健康。空頭永遠都在等公司爆掉，但是再爛的公司，真要爆掉的時點也很難預測，所以Shad Rowe經常心情不好，但他的母親與他相反，總是非常樂觀，總是可以找到一些點來安慰他，她說，「別擔心，遲早這些公司會爆掉」。就是這樣心裡的不健康，讓Shad Rowe開始思考不要做空，要開始做多，至少不用再冀望別人爆掉，詛咒別人惡運。當他開始轉多的時候，他乘著西南航空剛開始的順風起飛，大賺一筆，慢慢地讓他相信，唯有巴菲特的那種投資方式，才能在股市賺錢又保持身心愉悅。 Shad Rowe也喜歡逛好市多，Costco代表的就是他的新投資哲學，能用「更好、更快、更省」的方式來照顧客戶的消費產品，就是他的投資目標。這裡面有一個有意思的觀點，Shad Rowe認為，公司經理人，永遠都比股東知道得更多，對公司經營有更多的掌控，所以如果經理人要騙投資人，那投資人還真得很難對抗。不能投資這種蓄意欺騙投資人的經理人，但我們要怎麼找到讓人信賴的經理人呢？會想盡辦法對客人、對員工好的經理人，就是比較可靠的公司，就比較可能長期持久而不用擔心被騙，因為這代表了經理人不是把自己的短期私利放在第一位。 Shad Rowe當然不是價值型的投資人，他看好的股票，不是被低估的那種，而是有成長潛力的股票。在尋找能讓客戶得到「更好、更快、更省」的產品的公司時，他還注重一點，「可以放大增長scale up」的能力。對於這一點，他也有一個很直觀、簡單的看法，所謂的「全球化」就是「美國化」，一旦在美國市場站穩腳步，就可以攻佔全球的市場，消費性產品像麥當勞、星巴克如此，科技產品更是如此，所以他專買那些很「無趣」、很大的美國高科技公司，全世界人都耳熟能詳的蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜等等。 Shad Rowe信奉「只需一次決定」的投資方法，一旦看好股票，買好部位，就放著不管。他經營一個hedge fund，長期持有十幾支股票，公司管理階層只有他一個人，反正他的買賣次數極少，也沒有什麼費用，所以他也沒向投資人收管理費，只有獲利抽成12%(遠小於業界的20%常規)，經營了四十年，沒有賣出，就沒有資本利得稅，連報稅都單純，完全是我夢想的資金經理人模式。不過Shad Rowe在2024年過世了，巴菲特級的神人又少了一個。

三国中很多兵法和交易很类似。很多交易员都是马谡，都是大才！明知道驻守山上一定会被围困！奈何就是一意孤行！我判断对了方向，只是回调还没结束。 再拿一会儿，马上就回来了。 浮亏不是亏，平仓才是真亏。 这些话，是不是很熟悉？ 三国时期，马谡奉命守街亭。临行前，诸葛亮千叮万嘱：当道下寨，挡住魏军粮道。王平再三劝谏：山上缺水，若被围困，不战自乱。 马谡不听。他熟读兵法，自认凭高视下，势如破竹，坚信自己的判断才是对的。 结果呢？张郃断其水源，围而不攻。蜀军渴得连锅都砸了，最终溃败。街亭失守，北伐功亏一篑。 诸葛亮挥泪斩马谡时，想必心中也有一问：你明明都知道，为什么还要这样做？ 这个问题，同样可以问给每一个扛单到爆仓的交易员。 你为什么明知道方向开错了，扛下去一定会爆仓，还一意孤行？ 因为你太聪明了。聪明到觉得自己能看到别人看不到的东西。聪明到觉得这次不一样，聪明到觉得基本面支持你的方向，市场只是暂时犯错！ 马谡也这么想。他觉得居高临下是兵法要义，水源问题可以靠士兵下汲解决。他觉得自己是那个例外。 你也是。你觉得你的资金够大，能扛过这段回调。你觉得你的仓位不重，再加一次保证金也没问题。你觉得你研究过的逻辑不可能错。 这就是马谡陷阱，智者的傲慢。真正让马谡失败的，不是战术判断失误，而是他对正确的执念。 交易员也一样。问题不在于你看错了方向谁都会看错。问题在于，当市场已经明确告诉你错了，你却选择不听。 为什么？因为承认错误等于否定自己。否定自己太痛了。痛到宁愿亏钱，也不愿承认我错了！ 所以你把判断错误重新定义为暂时的回调。把止损污名化为韭菜行为。开始寻找各种理由安慰自己，主力在洗盘、马上有利好、某大佬也在持仓。这哪是交易？分明是在为自尊心买单。 马谡被围山上时，有没有后悔过？史书没写。但街亭之败后，他没有任何补救措施因为他还在等那个势如破竹的奇迹。 你不也是这样吗？看着浮亏从10%到30%到50%，不断补仓，不断摊低成本，就像一个将领不断派出援军，投入一个注定失败的战场。 你说自己学了很多技术分析，研究了各种指标，做了详细复盘。 马谡也说自己熟读兵书，通晓古今战例，深得丞相真传。 知识不等于智慧。智慧是在知识告诉你该怎么做、而情绪怂恿你反着做的时候，你选择听知识的。 智慧是知道这次不一样这句话，在99%的情况下都是错的。 所以，怎么避免成为下一个马谡？ 进场前就想好退路。在开仓那一刻，就明确止损位。就像马谡如果提前想好若被围困该如何！也许就不会把营寨扎到绝地。 把决策权交给规则。设定好了止损，到价就砍，不需要再思考。别给自己再想想的机会 ，想得越多，越容易找到不该止损的理由。 接受自己会犯错。这是交易员和神之间的区别。交易员会犯错，而且经常犯错。巴菲特买航空股也止损，索罗斯也说看对看错不重要，重要的是看对的时候赚了多少，看错的时候亏了多少！他们不是不犯错，是不让自己被错误杀死。 街亭之败后，诸葛亮自贬三级，上书咎皆在臣。他没有怪马谡，因为他知道问题的本质：把一场战役的成败，押在了一个人不会犯错的假设上。 你的交易系统也不应该押在我不会犯错上。它应该建立在我会犯错，但我会控制损失的基础上。 最后，问自己一个问题：你是在交易市场，还是在交易你的自尊？ 如果是前者，现在止损还来得及。如果是后者，准备好爆仓后的检讨书吧。 山上不是不能驻军，但当对方开始断水，你就该知道认输，也是一种智慧。 别做马谡。

“特习会”之后，全球媒体都在忙着科普充满争议的“修昔底德陷阱”。时事评论作家长平指出，习近平对这个概念如此深爱，盖因其避开了现代国际秩序中的核心价值：民主、自由和人权。 详细报道：